以下是的一些我们精选的关于在和谐中加快发展的研究论文下面给大家带来的是关于在和谐中加快发展的研究论文，和谐才能更好地加快发展不是吗？那么应该怎么去实施呢？一起看看吧！惠安集团在发展建和谐的思路，走出了一条以和谐促发展，以发展保和谐的探索之路本文从正确处理和谐与发展的关系入手，结合惠安发展实际对在和谐中加快发展，在发展建和谐作进一步的探索和思考，借以抛砖引玉
一正确处理发展与和谐的关系物质决定意识，意识反作用于物质发展的内涵体现在物质层面，和谐的内涵体现在精神层面发展与和谐相互依存相互促进发展是和谐的基础，但发展又离不开一个和谐的环境作保证我们惠安公司的发展过程充分证明了这一点1．发展是和谐的基础同志指出发展是我们执政兴国的第一要务，也是解决我国社会一切矛盾和问题的根本办法最近几年，我们公司由于紧紧抓住了发展这个核心，生产经营状况一年比一年好销售收入以数亿元的速度大幅度递增，2008年销售收入是2001年的5倍多这种快速发展，为构建和谐了强有力的物质基础公司多年累积的问题得到了妥善解决，如原来所欠发员工的工资医疗费住房公积金得到了补发员工的收入得到了较大幅度的提高，也对离退休人员给予了适当的补贴这一系列举措得到了员工的广泛拥护，公司出现了前所未有的和谐局面连续几年职代会民主测评，对公司领导班子的满意率达到99%以上
2．和谐是发展的保证发展没有和谐作保证就会举步维艰试想一个单位上访不断，告状不断，人心混乱，怎么能谈得上发展呢？从1989年到2003年，公司连续亏损14年，生产经营曾一度陷入低谷，职工工资连续欠发，人心浮动，安全事故频发，上访告状不断，生产经营在低谷中徘徊2001年公司化改制以后，公司先从确保员工工资正常发放入手，提出了员工满意，顾客满意的经营理念，做了一系列扎实有效的思想政治工作，得到了员工的拥护和支持一个初步稳定和谐的局面开始出现，为公司改革排除了阻力，扫清了障碍，公司生产经营开始出现转机随着经济效益的好转，公司又采取了增加员工收入，解决历史遗留问题，治理环境，改善员工工作生活条件等一系列举措，进一步促进了和谐局面的形成
2004年我们公司被列入分立破产单位这是公司把握国家政策走出困境，谋求发展的一次机遇，但当时职工群众不理解，抵触情绪十分严重，一度集体上访不断，最多时曾有一次上访达600多人，公司人心不稳，思想混乱，严重影响分立破产工作的顺利进行经公司领导班子认真研究，提出了三个最大限度的指导思想（即最大限度维护职工的切身利益；最大限度用好用活用足和国家的政策；最大限度实现公司经营机制的转换），同时抽调42名务工作干部组成8个征求意见组，深入街坊班组了解情况，耐心细致地做好宣传疏导工作我们还与职工群众无障碍沟通，先后和职工群众座谈100余次，进行面对面沟通发放宣传册两万余份，做到人手一册关键时候给职工致公开信三次通过这一系列扎实有效的工作，化解了矛盾，统一了思想，保持了公司的稳定，保证了公司政策性分立破产的顺利进行，为公司以后的快速发展奠定了良好的基础
3．发展与和谐既相伴而生，又互动促进根据中心的要求我们公司把加快发展，共建和谐作为公司进入良性快速发展新阶段的两大主题，把二者比作公司不断发展壮大的两个轮子坚持在和谐中加快发展，在发展建和谐，二者既相伴而生，又互动促进长期的工作实践，使我们认识到作为企业委工作的侧重点一定要放在共建和谐上，建思想政治工作要紧紧围绕公司的加快发展而展开，为公司快速发展营造良好的和谐环境，动员和调动一切积极因素促进发展作为企业行政工作的侧重点一定要放在加快发展上发展是硬道理发展是第一要务，一切为了发展一切服从发展同时，要关注和谐，在公司发展的同时，统筹兼顾员工利益，解决关系职工切身利益的具体问题通过解决实际问题共建和谐，达到二者互动促进的目的
二在和谐中加快发展和谐是发展的保证惠安公司在和谐中不断加快发展，走过了一条靠班子团结引领发展，靠深化改革促进发展，靠加快重点项目建设拉动发展，靠技术进步加快发展，靠加强管理保证发展，靠加强建和文化建设谋求发展之路短短四年时间一举扭亏为盈，年销售收入从2001年的5.8亿元持续攀升到2008年的31.68亿元公司的变化在兵器工业系统和社会上引起强烈的反响，惠安公司到底是怎么在和谐中加快发展的，有哪些借鉴意义？我们认为其主要有：
1．班子高度团结，关系和谐识大体顾大局讲政治是加快发展的保证2001年新一届班子一上任公司就从增强班子团结入手，加强班子建设，在此基础上班子审时度势，危难时不失信心，在困境中看到希望经班子研究认为，要尽快摆脱困境求得新生，首先要凝聚人心，重树信心，当务之急是确保员工工资按时发放，解决员工的基本生计，在内困外压极度艰难的情况下，公司确保了工资的正常发放此举得到广大员工的高度赞扬，人心开始稳定，员工干劲又来了，迈出了发展的第一步
2．坚持发展才是硬道理不动摇任何精神层面的建设，都是建立在物质发展的基础上的构建和谐的惠安必须建立在发展的基础上，始终坚持发展是第一要务，始终把发展放在第一位，以发展实现和谐公司实现良好的经济效益后，增加员工收入，改善员工生活条件，解决群众的实际困难同时公司更进一步增强社会责任感，加大力度，进行环保建设，促进人与自然的和谐离开了发展，企业就会丧失经济实力，没有经济实力，就很难做到安居乐业，企业就很难实现和谐因此，企业一定要坚持以生产经营为中心，始终把生产经营工作放在中心位置，一切工作都要围绕生产经营这个中心工作进行
3．要坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观人是和谐的主体，社会和谐主要是人与人的和谐坚持以人为本就是以人民群众为本，将维护人民群众的根本利益作为想问题办事情的出发点人的发展是发展的核心内容人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，要努力做到一切为了人，一切依靠人在企业来讲，就是要在发展经济的基础上不断满足员工群众多方面的需求，逐步实现全体成员共同富裕，提高人们的素质，促进人的全面发展，进而促进人与人人与企业之间的和谐企业的发展只有兼顾统筹员工利益生产经营环境保护社会进步各个方面，才能做到全面和谐不全面不协调，就很难做到和谐，企业的发展也就很难实现可持续
4．时刻牢记稳定是压倒一切的头等大事稳定是发展的保证，是实现和谐的前提没有一个稳定的政治局面，和谐便无从谈起，企业就不会有一个良好的发展环境企业动荡不安，就会人心涣散，就会丧失发展的动力，和谐也就没有了基础为此，要正确处理热点难点问题，化解各种矛盾，保持企业稳定5．坚持三个文明一起抓的方针以构建和谐惠安为目标，实现三个文明协调发展，促进企业全面发展，进而为实现社会全面进步做出贡献在工作中要努力做到三个文明建设同部署同安排同检查同奖惩，使之相互渗透，相互促进，实现企业的发展与和谐
三在发展建和谐对于任何一个人来说，都渴望在一个和谐的环境中工作学习和生活和谐的环境，可以使人们美好地生活愉悦地工作，从而为发展无穷的动力目前，公司已进入一个良性快速发展的新阶段这种快速发展为共建和谐了物质基础同时，要保持这种发展势头，也需要和谐作保证那么，怎样在发展建和谐呢？1．首先要解决一个认识问题，解决工作思路问题公司经历的困难时间长，历史欠账多，不稳定的问题时有发生作为管理者如果被动地应付此类问题，要耗费很大的精力，而这些问题解决不好，又会影响公司的稳定与发展因而我们积极调整工作思路，变过去被动式救火式的维护稳定为积极主动地共建和谐，紧紧围绕公司的发展目标，将共建和谐的任务同生产经营目标任务一起落实到各部门，明确各部门的共建责任并建立共建和谐的网络体系，形成政工团齐抓共管的格局同时积极主动地按政策解决历史遗留问题树立群众观点，为员工办实事办好事，并做到公平公正公开我们还进一步畅通员工的诉求渠道，建立有效的沟通机制，在公司重大决策出台前都能做到与员工无障碍沟通，取得员工的理解和支持，这几年我们这么做了并取得了较好的效果
2．要用优秀的企业文化培育和谐2001年公司改制后，就把企业文化建设提到了重要的议事日程，明确了员工满意顾客满意的经营理念，提出了团结精干务实高效的工作作风，爱岗敬业争创一流为国奉献报效社会的企业精神，并将此作为具有惠安特色企业文化的核心理念，用巨幅标语树立在公司最显要的位置，让员工上下班都能看到，进而使之潜移默化入脑入心目前员工已普遍接受了这一理念紧接着通过广泛征集征求意见，又统一视觉识别系统，颁布了司徽司旗司歌，颁发了员工手册2005年我们召开了公司首次企业文化建设工作会议，明确了企业文化建设以促进发展为宗旨，以共建和谐文明的惠安集团为目标，以打造核心竞争力为根本任务，建设具有惠安特色的和谐文化的指导思想，颁发了VI手册，制定了公司企业文化建设实施纲要，创办了惠安文化刊物，明确每年8月份为企业文化活动月我们还在全公司开展争做杰出惠安人活动，开展文明窗口活动，投入资金开展环境美化治理工程等一系列有效的企业文化建设活动，促进培育了和谐局面的形成，一个环境优美积极向上和谐文明的惠安集团初步形成
3．以加强建促进和谐根据发展实际，公司委确立了建设发展和谐互动型建思想政治工作新体系，体现企业化特色，在实效型上下功夫的工作思路，把建工作概括为五个以，即以改革发展稳定为中心，以加强班子和队伍建设为根本任务，以实施五大工程为载体，以构建三级保障体系为手段，以共建和谐文明为目标，全方位建设企业化实效型建思想政治工作新体系坚持建工作服从生产经营，既要融为一体，又要跳得出来，既要督，更要保证不在中心核心上争高低同时我们还推行建工作责任制，努力做到建工作与生产经营工作同部署同安排同检查同奖惩，使之相互渗透，相互促进，实现企业发展与和谐的统一
4．要正确处理人民内部矛盾保证和谐共建和谐的过程，就是不断认识矛盾化解矛盾的过程目前，我们公司的快速发展，经济实力的不断增强，出现了一些新的问题，例如利益需求的多元化，员工身份的多样化等一系列的矛盾开始暴露，如何处理这些矛盾就显得十分重要在处理这些矛盾的过程中，还要坚持首先从源头抓起，出台各项政策时，注意统筹协调各方面的利益关系，避免因工作失误引起员工的不满和抱怨最近公司推行的职业生涯薪酬改革，就注意了统筹协调在方案的制定过程中，我们反复征求意见，鼓励员工广泛参与，历时一年多，修改数十稿，方案实施后得到了大多数员工的拥护二是按政策办事群众上访一般情况下是对政策认识有偏差而产生意见，或是对政策不理解有意见，只要我们坚持按政策办事，做到公平公正，再难处理的问题都能得到较好的处理职工群众是通情达理和信服政策的三是要做到对带有倾向性的问题苗头性的问题要早知道早发现早调解早处理，把问题解决在萌芽状态，化解在基层四是要充分发挥我思想政治工作的优势，明理顺气，贴近发展，贴近员工，把思想政治工作做细做实公司提倡的思想政治工作三必工作法就体现了这一点（三必到：开产停产必到，节假日加班必到，集体活动必到；三必谈：员工思想情绪波动必谈，员工岗位变动必谈，员工受到奖惩必谈；三必访：员工生病住院必访员工婚嫁生育必访员工家中大事必访）
5．以人为本，求得和谐人是构建和谐的主体，只有职工与企业同呼吸共命运，拥护企业决策，维护企业形象，珍惜企业荣誉，自觉地为企业的发展贡献自己的智慧和汗水，企业才可能得到较快发展因而这么多年来，我们一直把做人的工作作为根本任务来抓这方面我们的基本经验主要有：一是重视思想和谐思想和谐是和谐的基石没有员工思想的和谐，就不可能有和谐随着公司的快速发展，不和谐的问题是客观存在的在这种形势下，统一思想，统一认识就显得特别重要我们从构建思想和谐入手，在全厂开展科学发展观的大学习大讨论活动，用科学发展观统一全厂干部员工的思想同时我们还建立了重大事项出台前与员工座谈沟通制度，建立信访接待日制度，努力拓宽员工发表意见和诉求的渠道让每个员工都能心情舒畅地发表自己的意见和诉求通过这一系列的举措，统一了思想，理顺了情绪，求得了和谐
二是关注民生关注民生是共建和谐的前提我们始终把关心员工的切身利益放在首位，奉行员工满意顾客满意的经营理念，在员工中开展凝聚力工程，坚持群众利益无小事的原则，为员工办好事，做实事建立帮扶救助体系，关心弱势群体三是注重员工发展与企业发展的和谐员工与企业的和谐是完成生产经营任务的保证员工既是企业发展的主体，又是和谐的创造者要把员工个人发展融入到企业的发展中，使每个员工的聪明才智都能得到发挥我们给员工进行职业生涯设计，对其进行公平考核，使每个人的进步都能得到认可和鼓励，努力做到一切为了人一切依靠人，有力地促进了和谐
四是重视职工文化体育活动开展丰富多彩的职工文化体育活动是构建和谐的润滑剂各种文化体育活动，让每个职工都有展示自己的机会公司近两年已成立了十二个文化体育协会，每年给每个协会1万元的活动经费这些协会的成立使员工家属能够各有所乐，形成了生动活泼的景象经过多年的不懈努力，和谐文明的局面已经初步形成，集体上访的问题明显减少2005年至今没有发生一例集体上访事件，乱告状的问题也得到了彻底的解决，员工思想统一，心情舒畅，和谐向上成为惠安公司的主流，为发展了有力保证
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关于在和谐中加快发展的研究论文
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十五年了，汉服运动形式一片大好，同袍何以万计，汉服商家何以万计，每年的汉服活动何以万计，汉服活动的正面报道何以万计，知道汉服的人何以万万记。 满目所望皆汉衣，但是，为什么我竟会有一种越来越孤独的感觉呢？ 明明光明照亮前路，为什么我竟然觉得是迷茫的黑夜？ 这不是简单的“众人皆醒我独醉”与“众人皆醉我独醒”的辩论，而是实实在在的感觉。
我的心越清楚，我的大脑就越迷茫。 这本不该是这样的。 以前我们没有那么漂亮而又精致的汉服，版型很差，布料一般，可能形制还有很多问题，放在今天就是妥妥的“影楼装”，但是，大家真的在认真研究汉服的裁剪，研究汉服的版型。 那时候的汉服商家不多，商品图都是“直男审美”，那时候，想要肆无忌惮买买买都没有办法。
那时候的宣传视频很粗糙，很简陋，但是，不知道为什么，大家就是能到看的津津有味。 十五年了，我们看现在，汉服商家们的商品图真的好美，一张张都是现成的写真。 各种各样跟汉服有关的视频，专业的机器，专业的技术，做出来的视频简直可以说是艺术品。 看，全是新的，这不就是我们所求的新气象么？蒸蒸日上！ 然而，衣服会到手“拔草”，因为版型烂做工差，和商品图就是两件衣服。
“亲爱的商家，敢放一个平铺图么？” 现在，又有多少同袍，买汉服前会看平铺图？这原来本是买默认的行为，什么时候变得如此稀有了？什么时候卖汉服变成卖写真了？ 只要美就好，版型什么的，随便啦。视频啊，真美。有古风的，有武侠的，还有各种各样的抖音，多好。 但是，我似乎再也见不到那简单却又真实的视频，我看不到总结汉服形制款式的视频，看不到倾诉同袍情感的视频，看不到诉说汉服兴衰的视频。
商品图，美！视频，美！ 美丽过后，我却有些麻木。 汉服成了彰显美的炫耀道具，我们不是应该去彰显汉服的美的么？ 以前的我们真的是同袍，真的是家人。 或许，人不多，我们在一起学习和汉服有关的知识，为她哭为她笑为她痴为她笑。
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现在，我们在一起，怎么就只剩下买买买了呢。 我们的精神世界，本应该更富足的啊。穿上了汉服的人啊，有多少知道为什么我们彼此之间互称“同袍”，有多少知道我们挂在嘴边的那句“华夏”到底是“章服”还是“服章”又是出自哪里，有多少人会因为一句“记得吗？你的祖先名叫炎黄”而感动，有多少人会在办活动前，去翻阅那本或许陈旧但依旧能给我启发的《民族传统服饰礼仪节日+复兴计划》的电子书？我们的肉体穿上了美丽的新汉服，但怎么灵魂却越来越腐旧了呢？ 汉服商家本应该是最了解汉服搭配，能够引导正确的穿着风气的。当大多数汉服商家都不注重汉服的搭配的时候，那搭配的固然再美，跟汉服有关系么？这不是我们当初最反感的乱穿衣么？ 汉服运动是需要情怀的 汉服运动是需要情怀的，因为它本身就是因情怀而起的。 情怀也是它最有力的武器。
我们都说“十年饮冰，冷暖自知。不负初心，砥砺前行。”既然要不负初心，那就必须得确定且确信初心是什么。 初心是什么？ 每个人的最开始的感受是初心么？ 我一开始就是喜欢汉服的美，哇，好美啊，这是初心！ 这果真是初心么？ 如果这就是初心，那每个人的初心都不一样，那又怎么一起坚持？ 你有你的，我有我的，好像有些廉价？
那初心应该是什么，我们不负的初心，应该是汉服运动的初心，那才是同袍的初心，是群体的情感共鸣，那是集体的记忆。 当年，我们的活动只有十几个人十几套衣服，主办单位：同袍。 现在，我们一场二十人不到的活动，一家主办单位，协办单位，十多家。 你社一人来，是承办，我社两人去，也是承办。 我们好厉害啊，公益互吹！ 当年，我们的活动很简陋，很多槽点，但是在认认真真的研究摸索礼仪，研究摸索民俗，在想着一切办法，设计活动。
那时候，很少见到对汉服的正面报道，好不容易有一个，真的好开心。 现在，活动真多，环节真丰富。 花朝节祭祀才艺展示，上巳节祭祀才艺展示，清明节祭祀才艺展示，端午节祭祀才艺展示。 还有聚在一起吃吃喝喝，不对，那叫雅集。 一场中秋活动，大白天，祭月，走月，请来媒体报道，报道出来，争相转发，好开心啊。 但是，这样的报道有什么意义？媒体报道应该只是手段，什么时候成为我们的目的了？
真的，这本不该是这样的。 我们会因为某部抄了一大堆汉服商家图的电视剧服装看起来不错外形像汉服就疯狂安利，才不去管它是不是了历史。 衣服似乎成了一切的归宿…… 但是，衣服明明只是开始啊！
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“始于衣冠，达于博远”！ 社团，不应该只是只是单纯的聚集玩耍，只是买买买美美美。这不是社团的意义与价值所在。 社团的作用，应该是培养同袍汉服运动的风骨，传承汉服运动的情怀。 只有在社团里，大家是朝同一个目标前进，有计划，有梦想的，相互影响，相互学习，才能在点滴中，去诠释“岂曰无衣与子同袍”的内涵，知道并且坚信正在做的事情是有意义的。情怀，是要传承的。 我们不能辜负的初心，不是个人最开始的感觉或愿望，而是汉服运动的本质与价值。 欲不负初心，必先探寻本质，欲探寻本质，必先究其历史。 汉服运动才十五年，人都还在，为什么似乎都忘记了过去的历史。 我们是从汉服“悲情时代”走过来的，穿汉服被骂穿**，世博会不让进，拍个照片还得偷偷摸摸。办个活动被人到处赶，没办法报备，人家以为你是***……
但正是因为我们经历过这些，才知道今天的一切，有多么来之不易。 今天，在“汉服”这个词空前频繁的时候，我们更不能忘记自己的目的，沉迷于虚假的繁荣。 美美美，拍拍拍，买买买，浪浪浪，只是在我们前进中调剂的糖果，是附带的，而“着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦”，让世界知道我们穿的汉服，让世界知道穿汉服的我们。归根结底，最重要的是我们。
如果汉服运动到最后失去了情怀，那么即使发展的再好，也不是我们想要的汉服运动了。 如果穿汉服的人没有了情怀，眼里只剩下汉服了，那么这件汉服，穿与不穿，也没有多大的区别。 不负初心是一种共鸣，早期汉服运动历经艰难险阻好不容易终于走到今天这一步，从几人的小规模活动，到今天几万人的盛会是多么不容易，这期间退出的也有，黑化的也有，但留下来的人更多。
新汉服，新同袍，新技术，新手段，但似乎汉服运动并没有朝着我们心中那最好的方向发展，因为越来越多人只是关注衣服的华丽，而忘记了其所在的价值——汉服的复兴意义。 而这份价值才是我们所渴望的那份初心啊！最新关于汉服传统文化传承发展的发言稿：求新，先求心可以看看这篇名叫心累的黑白伤感男生头像：没有你在,柔弱的我发掘出了顽强的潜力的文章，可能你会获得更多关于汉服传统文化传承发展的发言稿：求新，先求心
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