以下是的一些我们精选的年终总结，你该掌握的套路！又是一年算账的时候到了。老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。资源，预算，年终奖。明年吃什么，就看这一哆嗦了。当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。
向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。想要做好向上管理，工作汇报就显得比工作更重要。干活不由东，累死也无功。网上有很多言论，活干的漂亮，不如PPT做的漂亮。在互联网这种以GEEK居多的行业，加班到死却晋升无门的人，这种自嘲的话仿佛是对自己最大的慰藉。这句话其实表达的是工作汇报比工作更重要，工作是工作汇报的基础。
如何更好的向上管理，这是个很大的学问。我们先聚焦在年终汇报怎么搞。每年这时候，网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆，我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场，再配上老掉牙的投影仪。你的酷炫星空会尴尬到何种程度。内容不够，切记形式来凑。看过我之前文章的同学应该有印象，我把决定一个PPT表达的维度有：动效，视觉，逻辑，内容，结构，思维六个维度。
这六个维度归为三个层面，浅表层，中间层，核心层。思维的结构做骨，内容和逻辑做肉，逻辑和视觉做皮囊。气质不行，妆化的再浓也不美。
年终总结_你该掌握的套路_
年终总结的阐述结构应该如何构建，内容应该如何表达？沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构。1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情：开门见山不绕圈，言之有物不空洞。能够一开场就把今年的工作交代清楚，已经是十分难得。老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致，相关度越高老板越认可。
这部分内容，要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项，月报重点列任务，季报重点列项目，年报重点列方向。
2.我今年做的这些事情取得了哪些成绩：老板都是结果导向，除了关心你都做了什么，更关心你取得了哪些成绩。这一部分也是赚掌声的，干了一年，多少也会有成绩。成绩可以分定量和定性两个方面。但是，定量的部分一定要多过定性的部分，这是对应kpi的smart原则中可量化可衡量。
用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。商业产品经理可以写产品卖了多少钱，客户满意度和口碑评价，获客转化率是多少等等。
3.我遇到的挑战与对策：除了客观的成绩，老板也很看重你应对挑战的能力。这一部分很重要，是体现工作方法和管理能力的地方。你权责范围之外的事情才算作挑战。
工程师失恋之后不爱写代码，逾期了你的需求，导致销售丢单或者用户流失，这种事情就不算挑战。产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去，准备planB或者planC。因为组织架构和绩效考核导向不同，导致的跨部门协同障碍才是你的挑战。你的对策要足够解决当时的风险，还能恰到好处的提醒老板，顶层设计是不是要动一下了。
4.我对明年的规划：
今年的答卷交完了，该说说明年的事了。老板更关心明年的方向。老板一般在最后一个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要get到老板明年的战略是什么。然后，你的规划就能贴战略，可落地，有策略的去找大方向。定目标的时候一定要把市场分析做透，把友商和竞品做透，不然要么定的目标太低让老板不爽，要么定的目标太高把自己带坑里。
如果市场你自己没吃透，等着老板来给你拍。那就等着年后看看有没有跳槽的机会，把坑留给后人填吧。如果你已经有了别家offer，就想坑后人一把，那就大跃进式的定个目标吧。如果站在个人的层面做述职，团队规划和部门规划不需要你来写，怎么办。那就分为外部增长，内部协同，学习提升三个方面去规划。
年终总结_你该掌握的套路_
年终总结的骨肉都有了，皮囊怎么设计？1.画风上一定要搞清老板喜欢什么。相信大多数不是暴发户的老板，在对内汇报用的PPT上，绝对不喜欢什么狂拽酷炫的科技风，大气冷艳的星空风，张灯结彩的中国风。老板要的是业绩，是态度，是思维方式。（神补刀：况且没有专业的学习和持续的练习，你用买的模板做出来的东西，就是东施效颦。越花哨越露怯。）
既然是这样，越简单越清晰的画风越适合做内部汇报。
2.能图形化的表述，就不要长篇累牍的罗列。把大段的问题，萃取成短语或者标题。恰当的使用关系图形，能够加分不少。需要用到数据的地方千万不要粘表格，科学的可视化展示让人眼前一亮。
3.细节还需要注意这几点。
（1）字体，除非你们公司全体MAC办公，不然微软雅黑是最安全的字体。字体字号要统一，切记不要满屏都是加粗字体。
（2）配色，单色显逼格，双色显气质，七彩的ppt就像大东北的花棉袄，谁穿谁出戏。
（3）样式，满世界都扁平化了的今天，阴影、立体效果请谨慎使用，高手用能点睛，用不好尴尬癌都能犯。
（4）排版，对齐是一种严谨的态度。ppt你都对不齐，做产品的态度可想而知。
（5）动画，除非必须用动画，否则不用。汇报用的ppt里满屏飞五毛钱的特效，有碍观瞻。
好了，如果你能把上面几个部分都读完，琢么琢么，动手做一做。我相信今年的年终总结，你一定不再丈二和尚，摸不着头脑。最新年终总结，你该掌握的套路！可以看看这篇名叫医生工作年终总结：认清套路，摆脱教条的文章，可能你会获得更多年终总结，你该掌握的套路！以下是的一些我们精选的医生工作年终总结：认清套路，摆脱教条
中是没有定性的，它必须在特定的条件下才能发挥特定的作用。因此，病人吃跟正常人吃是两回事。下面是小编带来的医生工作年终总结：认清套路，摆脱教条，有兴趣的可以看一看。 早上五点，我准时醒来，想到今天是2017年的最后一天了，心中很有些不舍，于是赶紧起床，打开电脑，想写点什么。 2017年，对于我和我的团队（清艾轩）来说，很有意义，在这一年里，我们做了很多有意义的事，收获满满。
无定性：《思考中》
年终总结_你该掌握的套路_
一开年，我们就出版了一本新书：《思考中》。这是根据2012年的我的《方之道》讲座整理而成的，当年秋天，整理稿就到了我手中，但加工整理润色工作足足做了4年，才得以成书。这本书最大的特点，就是没有教条，不会让人死记硬背，而是结合生活，结合临床，教大家如何认识中的性能、方剂的组成。识如识人，在不同的场合，不同的事件中反复接触这个人，其性格、能力，我们自然心知肚明，不需要别人预先贴的标签。比如，普通的书只会告诉你参芦可以催吐。但《思考中》会告诉你参芦为什么能催吐：它是人参的根部和主茎的连接部位，根部汲取的精华物质由此往上传输，因此参芦的势是往上行的，能催吐。《思考中》还会告诉你它在什么情况下催吐：必须是虚人，而且有实邪在上焦，吃了参芦才会吐。如果是正常人，吃了参芦是不会吐的。 诸如此类，无非是在表明，中是没有定性的，它必须在特定的条件下才能发挥特定的作用。因此，病人吃跟正常人吃是两回事。这也能让我们逐渐明白：为什么有些开出去没有效果？为什么有些方子老师用了有效而你用了无效？所谓“中医心法”、“方玄机”，无不在此！
总之，这本书能让我们抛开对方歌、性的死记硬背，生动灵活地掌握方在治病过程中的运作规律。这本书出版社现在平均两个月就要加印一次，我很欣慰，不仅是因为书畅销，更是希望传统中医用的这种思维能传播开来。 病无定方：《类编》 2017年，清艾轩团队来了两位特殊的成员，他们不远千里，从南方来到北京，既跟我学中医，又参加团队的工作。工作及跟诊之余，他们也要进行系统的学习，于是，我给他们讲授《全国名医验案类编》（以下简称《类编》）。这可以说是最好的一部医案，汇集各家之长，理法方不厌精详。但它是大部头，其中玄机奥义甚多，一般人不容易啃下来。当年我跟师时，恩师曾为我详细讲授此书。现在我再给我的们讲，也是一种传承。
最初是私下讲习，后来开通了千聊，从《寒病案》开始，可供更多人远程学习。每天两个医案，坚持讲，今年已经讲完“六”的部分，现在正在冬令休整反刍期，暂时停课，明年一开春还要继续。当然，既然是传承，就涉及《黄帝内经》要求的“非其人不传”的问题，所以，这个课程是收费的。 《类编》从来不会告诉你什么病用什么方，但它会把这个病的来龙去脉为你演绎得淋漓尽致。病虽然很凶险，但不要慌，先仔细询问：最初是如何发病的？都吃了哪些？此前是怎么治的？后来有遇到了什么情况？现在是什么情况？然后我们开始治疗：我们是怎么认识这个病的？前面的医生为什么无效？我们遇到了哪些困难？犯了哪些错误？如何补救？病情转变时我们如何调整方？病好了之后我们如何善后？几乎每一个医案，都是按照这种方式记录的，技术精湛，心地坦诚，一派明医之风！
一个中医，如果天天留意“什么方治什么病”、“什么病用什么方”，是不会有多大出息的。深究病理，才是正道。所谓病理，不仅仅是教科书里的那些，教科书总是循规蹈矩，生怕不严谨，而疾病是狡猾的。但再狡猾的疾病也是有套路的，精明的医家也要认清这些套路。《类编》还会把这些套路告诉我们。这些都是非常宝贵的经验。
教条是死的，套路是活的。多认识一些套路，少背诵一些教条，对于学中医来说，很重要。2017年，我们花了大半年的时间，把《类编》中的“六病案”讲习了一遍，这是我们今年收获最大、也最有成就感的事情。 知常达变：《续编》 《类编》实在是太好了，出于感情，我们找到了它的续编，叫《当代全国名医验案类编续编》（以下简称《续编》）。读了才发现，《续编》更好！如果说，《类编》教给我们的是疾病的常规套路、治病的常规方法；那么，《续编》向我们揭示的疾病套路则更深，而治法也更奇，这些东西，临床少见，但高手必备。这样，遇到别人拿不下来的病，你才能出手不凡。
《续编》至今仍然只有民国时期的版本，于是我们将其翻录成简体横排电子版，经过仔细校对，重新印行。中医古籍的整理，也是清艾轩团队的强项。在大家的共同努力下，不到一个月，这本书的电子稿就出来了。我又进行了一遍校对，凡是校对出来的错误，都在翻录群里跟大家通报，目的是为了让大家认识古籍整理常见的错误，增加古籍整理经验，只是，参加翻录的同学会在这个过程中忐忑不安，生怕群里蹦出我的消息。
《类编》是常，《续编》是变。知常才能达变。因此，如果要读《续编》，必须是此前已经读过《类编》的，最好是有相应的传承。否则，你会以变为常，以奇为正，混淆思路。 人间烟火：网店 好的中医，绝对不是专业的书呆子，他必须兴趣广博，深入社会，体察人情。在网络社会，网店可以说是跟这个时代交流对话的重要工具。 从2011到2017，清艾轩的网店已经走过了6个年头，在淘宝上已经是级的金牌店铺了，今年，微店又正式上线。这既是让中医融入生活，造福生活，又是用实物的形式传播中医。产品大多是我们自己配方、自己设计的，虽然朴拙，但是有用；购物的过程往往是交流的过程，必须你真的适合用这个东西，我们才卖给你。
我们没有刻意宣传，也没有精致的包装，所以，店铺生意一直不温不火。现在，我们越来越发现店铺事务牵扯我们过多的时间，所以，很多产品正在执行“售完即止”。当然，店铺还会开下去，新产品也还会上来，只是品类要减少，东西要更好更精。 我从来就不是一个规规矩矩的人，但我是勤奋乐观的人，是充满好奇心的人，喜欢做有创意、有挑战的事情。我甚至觉得中医就是应该这个样子。2017年我过得很充实，是在做自己喜欢的、自己觉得有意义的事情，问心无愧。但是，每当想到人间病苦无数，而医者却在亦步亦趋地死记性、硬背方歌，在以方套病，在夸夸其谈，在错误的方向上越走越远，传统医学的思维方式仍在湮灭之中，我的内心就非常焦急沉痛，不敢独善其身。夙兴夜寐，孜孜不倦，知无不言，只为斯道振兴。知我者，几人哉？
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