以下是的一些我们精选的关于企业政工管理与创新性探析论文下面给大家带来的是一篇关于企业政工管理与创新性探析论文，企业政工管理里面有哪些需要创新的地方呢？下下面这篇论文一起欣赏！摘要：随着我国社会经济的高速发展，企业内部的管理也发生了相应的变化。 现如今，越来越多的企业领导者认识到政工管理的重要性，认识到宣传企业文化理念，提高企业员工的思想认识，能够推动企业的进一步发展。本文主要围绕企业政工管理与创新性进行简要的探究。
关键词：企业 政工管理 创新性在企业的发展过程中，政工管理工作极其关键，需要企业领导加强该项工作的重视。在今后的工作过程中，要将政工管理的具体工作予以落实，要制定具体的工作内容，要加强对政工管理工作的创新，使其可以符合社会的发展趋势，能够对企业的发展起到推动作用。下文就企业政工管理与创新性进行分析。
一、政工管理的基本内容
随着我国社会经济的不断发展，企业的管理也取得了较大的发展，管理模式变得更加的科学合理。此外，由于人们的生活条件有了较大的改善，人们的思想观念有了一定的变化，而且思想观念存在较大的差异性。因此，企业在发展过程中，需要加强对政工管理的重视，通过一定的思想文化管理，来促使企业员工的思想认识得到相应的引导，使他们能够更好的融入到企业的文化之中，使他们在工作过程中，能够做到以企业的利益为主，做到与其他同事的合作与交流，为企业的发展目标而奋斗。
随着时代的变化与发展，越来越多的而企业认识到政工管理对企业的重要意义，然而，政工管理并不是一成不变的，不能够生搬硬套，而是需要与企业的具体情况相结合，要不断的进行创新，这样才能够推动企业的进一步发展，提高企业的经济效益。在进行政工管理时，企业需要建立基本的政工管理系统，该系统包括以下几方面：
1.精神文明建设信息管理；
2.务信息管理；
3.公会信息管理。
二、政工管理的主要现状
（一）缺乏完善的工作制度作保障首先，在工作开展过程中，企业管理者并未对政治工作予以高度的重视，在政工队伍的建设中，也没有进行大力的支持。大多数企业的领导层都有一个特点，那就是用最小的投入来获取最大的效益，而思政工作的效益不会立马显现出来，这就使得许多领导忽视了这项工作。正因为如此，导致政工管理工作的地位不及企业的生产过程，这就很难发挥思政工作的作用，不利于企业的进一步发展。
其次，随着时代的发展，越来越多的企业认识到政工管理工作的重要性，但是这些企业尽管建立了政工队伍，却没有制定完善的工作制度来支撑这项工作的开展，如激励制度不够完善，绩效考核制度不够健全，这就挫伤了思政工作人员的工作热情。此外，企业的思政工作的思想理念较为落后，工作方法较为陈旧，甚至还有一些企业的思政工作仅仅是对时事新闻的阅读，这种工作不具备针对性，也就很难突显思政工作的作用。
最后，在企业发展过程中，各部门的互动交流较少，在企业各部门之间，往往会存在着若干小团体，这些小团体认为，开展思政工作与其无关，这项工作只是思政工作人员的义务，与其他的部门无关，这样就阻碍了思政工作的开展。
（二）政治队伍非常薄弱在企业发展过程中，政工管理工作的质量与工作人员的水平有着莫大的影响，当前，大多数企业的政工管理工作还处于学习阶段，所以工作基础非常薄弱。首先，在企业内部，缺少高素质的政工管理人才，大多数都是由人事部门的领导或者其他部门的领导兼任这项工作。其次，由于大多数政工管理工作人员是兼任这项工作，与专业的政工管理人才相比，无论是在业务素质上，还是在工作水平上，都存在较大的差距。最后，在企业发展中，缺乏对政工管理人员的培训，这样就导致政工管理人员的专业素质得不到有效的提升。
三、政工管理工作的创新策略
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（一）创新思想观念事物的不断发展离不开创新，因此，企业的发展也离不开创新。在政工管理工作中，只有加强思想观念的创新，才能够推动这项工作的可持续发展，继而促进企业的发展。而要做到这些，需要企业每一个工作人员的努力。首先，企业需要对政工管理队伍进行不断的优化，要建立一个工作能力出众，专业素质较高的工作队伍。此外，要加强对这方面管理人员的培养，以促使他们政治管理素养的提升，促使其工作能力的提升，如此方能够为企业的良好发展做出贡献。现如今，社会环境的变化与发展较快，这就需要政工管理队伍要与时俱进，要不断提升自己的应变能力，提升自己的协调能力。其次，对政工管理工作的内容进行明确，要加强各部门的交流与合作，要改变大多数员工认为政工管理工作与自己无关的思想认识，以争取企业其他员工对政工管理工作的理解，从而使企业内部能够形成一个统一的认知。最后，在加强创新思想观念的过程中，员工的参与是其中的重要因素，要发挥每一个企业员工的作用，让他们为企业发展出谋划策。企业可以不断完善奖励机制，将员工的表现与他们的晋升和奖金相挂钩，以调动员工的工作积极性，进而促进企业思想观念的更新。除此之外，企业要定期对员工进行考核，这有助于增强员工的工作素养，使他们能够与时俱?
M，适应企业的发展需求。
（二）不断完善政工管理工作机制
1.要加强机制构建要想促使企业政工管理工作的有效开展，就就需要建立与之相适应的工作机制，这样才能够更好的配合这项工作的开展。首先，企业需要对以前的机制进行深入的分析，要了解其中的不足之处，然后对其加以调整，从而构建一个完善的工作机制。然后，在以企业的具体需要为基础，将该管理机制引入到企业的政工管理工作之中，要充分借鉴其他企业的优秀管理经验，对企业内部的管理机制进行相应的改革或者调整，根据企业的具体发展情况，对工作机制进行重组，以促进企业的进一步发展。
2.要贯彻落实政工管理工作要想促使企业政工管理得到贯彻落实，需要从多方面进行，不但需要对工作措施进行细化，对企业的短期发展战略进行规划，以便促使企业更好的完成工作目标；还需要加强对企业内部情况的分析，将企业员工组织起来，对他们开展动员大会，以推动企业经营活动的开展。首先，要对企业员工的工作情况进行督，要实行责任制，将工作任务细化到每一个工作人员的身上，并且用完善的激励机制，用完善的绩效考核制度，来激发企业员工的工作积极性，以保证政工管理工作的贯彻落实。其次，要对工作开展的具体情况进行管，以促使管理工作的效率得到保证。在管理工作中，企业管理者要实行全程督，以确保工作的规范开展，确保工作的内容科学合理。
3.不断提升政工管理人员的综合素质在构建政工管理队伍之时，一定要从员工的职业道德以及工作能力这两方面进行选拔，对他们的福利制度予以完善，以留住管理人才，防止出现人才流失的现象。另外，为了充分发挥他们的工作潜能，要根据他们的实际能力进行岗位安排。
四、结语综上，在企业发展过程中，政工管理工作是其中的关键环节，对企业的发展有着至关重要的影响。当前，我国一些企业的政工管理还存在这较多的问题，影响了企业的进一步发展。为此，需要与时俱进，不断创新思想观念；需要不断完善政工管理工作机制。如此，方能够发挥政工管理工作的重要作用，以促进企业的可持续发展。
参考文献：[1]谭林.企业政工管理与创新性探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（03）.[2]魏奇志，王亚男，王洪艳.企业政工管理与创新性探析[J].东方企业文化，2012，
（22）.[3]李亭.烟草商业企业政工管理与创新性对策探析[J].河北企业，2017，（05）.最新关于企业政工管理与创新性探析论文可以看看这篇名叫经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究的文章，可能你会获得更多关于企业政工管理与创新性探析论文
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全面预算管理在各行各业都适用，任何工作的开展都需要先做好预算，它在中小企业中有什么运用？下面小编带来的是经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究。摘要：市场环境的日新月异，经济制度的不断完善、日趋激烈的行业竞争，推动着对企业发展的经营管理更新、更高的要求。全面预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段，它是以企业战略目标为导向，围绕预算对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，改善企业的治理结构，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，积极推动经营战略的实施，最终实现企业资源配置的最优化和企业价值的最大化。本文整理了全面预算管理的概念、重要意义、预算管理的问题及解决措施等相关内容，运用预算管理理论来分析现代中小企业在预算工作中存在的问题，提出如何解决问题的措施和建议。关键词：全面预算管理；重要性；问题；措施及建议全面预算管理是指企业以战略目标为导向，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行督和分析，对执行结果进行评价和反馈，将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理包含了经营预算、专门决策预算和财务预算，是一个全员参与、业务全覆盖、管理流程全跟踪的综合系统。它的主要内容为预算策划、预算编制、预算执行、预算控制及预算考评，企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标细化到各职能部门，在编制和执行预算的过程中，各部门相互沟通、相互协调，相互协作；通过有效实施使企业及时发现在生产经营中存在的问题，及时解决问题。并通过设定合适的考核目标来进行业绩评价，激励员工面向未来，促进企业各项目标的实现，以期达到企业价值的增长。
1中小企业全面预算管理的重要性美国著名管理学家戴维?
奥利曾指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要；它也是协调企业经营的工具、控制企业行为的标准、管理业绩考核的依据，是推动企业管理规范化、科学化的重要工具和基础。全面预算管理也是企业财务管理的重要组成部分，与企业的业务活动管理相辅相成，融为一体。预算管理最终体现为一种量化指标，它把企业资源重新进行合理再分配，通过对企业业务计划具体化、数量化，对投入产出的数量、质量及周期作出详细的预测，制定出合理的预算目标，使企业经理人明确经营目标，工作有方向，再通过一系列的预算执行、控制及考核活动，促进企业战略目标的顺利实施和企业价值的提升。
2中小企业全面预算管理的常见问题目前，很多中小企业由于自身的发展阶段、经营规模和管理制度完善性的欠缺，导致全面预算管理在实际运行过程中出现了不少的问题。
2.1缺乏对全面预算管理的系统认知在我国很多中小企业中，企业管理层存在着对预算管理的重视不够，认识不足；重视经济业务的短期效益而忽视企业可持续发展的长远规划，没有意识到全面预算管理的意义和重要性，企业的全面预算管理组织也不健全。有的预算管理机构过于强调预算管理的刚性，对于超预算支出、预算外支出的处理比较僵化；有的预算管理机构调整预算又很随意，预算管理流于形式。在这样的内部环境中，预算管理与企业管理相脱离，企业内部各部门之间缺乏协调性，工作效率低下，且资源的内部分配容易发生冲突，导致预算管理无法发挥应有的作用。
2.2企业预算管理缺乏战略性、预算编制不够完善战略是企业灵魂所在，在企业管理中处于主导地位。预算管理作为现代企业管理系统的一部分，应围绕企业的战略规划和经营目标，有序开展各项工作，促进企业的可持续发展。目前我国很多中小企业在预算编制时，就没有做到以战略目标为导向，没有考虑市场经济变化，也没有作出对企业实际生产经营情况进行详细地调研，单纯地只是根据上个时期相关的经营管理情况或主观判断进行预算和估计，将数据简单计算，考虑比较片面，使得预算编制缺乏先进性、导向性和系统性，也就出现了企业不能平衡长期目标和短期目标、整体利益和局部利益。预算时编制时又会因内部资源分配的不均衡，导致企业各部门的预算编制基础薄弱，目标制定后分解不够合理，有的过高有的过低。如此一来导致企业内部资源得不到有效的整合，阻碍企业的长期稳定发展。
2.3全面预算管理方法不科学、执行存在问题企业全面预算管理应具有全局性和宏观性。通常，在实施全面预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划来开展，而企业在不同的发展阶段，经营目标和对资源的需求都是不同的，所以在预算编制时一般会全面分析企业所处的发展阶段和市场环境，并根据自身经济业务特点及经营管理的需要，选择或综合使用适合的预算编制方法。但在实际工作中，有不少的中小企业会在企业发展的不同阶段采用不变的预算管理编制方法，这样一来，不仅使得灵活多样的预算编制方法发挥不了应有的作用，而且还会使全面预算管理的重点无法突显，最终影响预算管理的效果。正常情况下，预算一经批准，在预算期内不允许做调整。但事实上很多企业在预算执行中一旦遇到与企业实际运行状况有冲突有矛盾时，因为缺乏明确的预算管理制度，预算的调整有时会比较随意，缺乏严谨性、科学性。
3加强中小企业全面预算管理工作的措施及建议
3.1要加强对预算管理的认识，完善预算管理的实施环境
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全面预算管理不仅包含财务预算，还包含经营预算和专门决策预算。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度等。战略目标的实现是一个长期的过程，企业需构建一个科学的预算组织架构，建立一个完善的全面预算管理制度，来保证业务计划的完成。因此，企业内部从上至下都应加强对全面预算管理的认识，构造良好的预算管理应用环境，加强内部管理人员对预算管理的宣传与教育，加强各部门之间的协调管理和沟通交流，明确各部门的分工，让每一个部门和员工清晰地认识到预算编制的重要性，提高对预算编制的理解力和执行力，从而保障预算管理工作的顺利开展。
3.2预算编制应具有科学性、合理性企业战略目标的实施一般需要一个详细具体的规划来保证，全面预算的编制应以市场预测为基础，考虑企业目前实际的市场发展状况和经营目标，结合企业上一年度的财务数据和实际经营情况，确定现阶段的预算目标后来编制。在全面预算管理下，科学合理的预算编制是预算执行的重要保障。预算编制的合理性是保证预算顺利执行的基础。首先，企业领导层一定要对部门预算的编制提前运筹，考虑到企业的总体经营运行情况，下达预算总体目标，明确预算编制方法；其次，强化与实际执行的联系。企业各部门应积极参与，组织本部门的预算编制工作，发现问题，找出问题，及时纠正预算编制上的不足，使编制的预算更科学，更具有可操作性。最后，财务部门负责将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节、各岗位；加强对财务数据的管理，对涉及预算的基础性资料、数据要弄准、夯实，尤其是各项费用支出预算应采取刚性和柔性控制相结合的原则，以保证编制结果的准确性和项目的可行性，进一步提高预算管理质量。
3.3重视全面预算的督管理、做好预算执行分析要建立健全预算管理制度，落实单位、部门行政主要负责人责任制。企业应加强预算执行的实时督，定期或不定期地对预算执行情况进行比对、分析，全面掌握预算执行情况，对于预算执行中的偏差，一定要追根溯源，认真找出偏差产生的原因，探讨并提出改进措施，解决预算执行中存在的各种问题，避免错误或损失的进一步扩大。在预算执行过程中，难免会碰到企业经营的内、外部环境发生重大变化，预算执行与预算标准之间可能会产生重大差异，此时，预算的调整十分必要。但是预算的调整一定要科学、合理，应按照严格的审批程序，逐级上报，严控随意调整。
3.4做好预算控制，建立预算考核与评价机制全面预算控制体系包括事前有计划、事中有督、事后有评价。企业应围绕着努力完成预算目标这一准则，秉着刚柔相济、突出重点的原则，加强对预算执行过程的控制。日常经营活动中，有必要做好对企业各种业务活动的预算管控，做好对各种预算单据的财务审核，实施好相关的业务与财务控制，使企业管理层对未来能合理预测，提高企业事前控制能力。严格预算控制的前提下，适当引入绩效考核机制，可以提升预算管理效率。有效的考核与激励措施，会激发员工对预算执行的参与度。全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标。企业管理者在预算考核时一定要把控好目标性、可控性原则，合理制定考核办法和奖励措施。通常在预算考核时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩挂钩，进行定期考核；但有时根据企业经营需要，对于企业在预算执行过程中取得的良好效果，可以及时加以奖励，这种不定期的考核更能增加工作人员的积极性。而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析、明确责任的基础上谨慎的予以酌量惩罚。
4结语总而言之，全面预算管理目前在企业中运用地不够全面，实际执行过程中由于受企业内外部因素的影响，执行力度、效果大打折扣，也出现了各种各样的问题，需要在未来的工作中，要不断实践、不断总结，补偏救弊，尽力发挥全面预算管理在企业中的效用。参考文献[1]李敏.公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨[J].中国集体经济,2017
(17).
[2]申传东.全面预算管理落地实施的几个关键[J].财务与会计,2017
(12).最新经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究可以看看这篇名叫绝对唱响张婷：关于绝对唱响全国十强选手——张婷的文章，可能你会获得更多经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究以下是的一些我们精选的绝对唱响张婷：关于绝对唱响全国十强选手——张婷
早在绝对唱响的绝对女生全国２０进１２的时候，就认识了张婷，当时许多人都认为张婷是“律政佳人”，初次见她，果然名不虚传。张婷是绝对女生第二个晋级全国１２强的选手，当时对她的印象还是比较好的，虽然唱功并不是很好。 事件
一、对张婷印象的转变应该是开始于配对赛第一场，当时的人气王就是张婷现在的搭档姜洋，如果我没记错的话，姜洋最想配对的女选手应该是缪以婷，但是因为某种原因而导致两人擦间而过，当轮到姜洋与张婷的“心动时刻”时，姜洋提出要先对缪以婷说几句话，此时张婷就不乐意了，就说什么“现在是我和你配对，请你只对我一个人说，不要把目光转向别人好吗？反正我听了她的这番话，是超级反感。难道她是为了提升自己的人气才故意那么说的吗？让人猜不透。
事件
二、总决赛１２进１０，因为种种原因，姜洋和张婷面临淘汰危险，幸运的是姜洋当天再次成为人气王，拥有重新挑选搭档的权利，本以为姜洋会挑选缪以婷，可是结果出人意料，他还是选择了张婷。本来张婷只要回答是否愿意就可以了，可她偏偏喜欢“动脑筋”，在节目现场大打苦情牌，说到动情处，还不忘搬出自己生病的母亲，流下几滴眼泪。实在无语……当时我就在想，张婷的这一番举动，肯定为他们积累了不少人气，果然，在１０进８和８进６的比赛中，他们都顺利晋级。
事件
三、６进５比赛终极ＰＫ阶段，因为人气的关系，张婷姜洋不得不进入终ＰＫ，而到比赛的最后阶段，张婷又一次大打苦情牌，说了一大堆让人觉得恶心的话，她实在是很会动脑筋啊。如果她不会动脑筋。为什么在“胜定三唱”中，她不出场呢？她到底安的什么心啊，明知道姜洋和顾人麒的实力有一定的差距。她还是不愿意出场。这也不能怪她，是赛制的漏洞，如果规定同一选手不能重复出场，那么她不想出场都不行！
总之，她就是一个会“动脑筋”，超级做作的人！希望她早点淘汰吧！
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