以下是的一些我们精选的管理论文:关于工程项目管理中的成本及合同管理分析每个工程开始之前，都需要经过仔细的核算，把所有问题控制在可变范围内，对于其中的管理问题你了解吗？下面小编带来的是管理论文:关于工程项目管理中的成本及合同管理分析。摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容，任何一个环节如果出现问题，不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象，而且还会威胁到施工单位的经济效益。因此，本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析，在保证对成本进行有效控制的同时，能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此，在这种大环境背景下，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
1工程项目管理中的成本管理
1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。建筑企业要通过培训的有效实施，促使这些工作人员可以树立正确的观念，在保证质量的基础上，能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化[1]。
1.2创建完善的质量管理体系。建筑企业在具体施工之前，结合实际情况，对其进行科学合理的设计，保证设计方案的有效制定和落实。在这一基础上，需要将能够形成质量的手册或者是与其相关的一些职业指导书等内容融合在一起。通过这种方式，不仅有利于对各个项目的工作负责人进行明确，而且还能够将项目当中所涉及到的工作内容进行有效的划分。在保证各个工作责任得到有效落实的同时，能够实现层层把关，为每一个工作环节的质量有效保障。在整个工程项目具体实施过程中，要结合实际情况，通过项目经理负责制度的有效制定和落实，尽可能将各个责任落实到个人身上。
1.3加强对原材料质量的有效把控。在整个工程项目的建设过程中，必不可少的会涉及到很多原材料的使用。在针对这些原材料进行采购时，不仅要对材料供应商的资质进行深入了解，而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析。只有保证采购人员具有比较高的综合素质，同时在材料质量方面能够有一定的鉴别水平，才能够安排其参与到原材料采购当中。在针对采购人员进行聘请的时候，要从中选择一些具有专业知识素养、专业水平能够达到一定标准要求的工作人员[2]。除此之外，在工程项目的施工现场，材料管理人员要与项目工地的负责人等建立有效的沟通关系，这样能够对工地现有的一些设备或者是原材料进行有效检查，一旦发现这些设备、材料存在质量问题，要对其进行严肃处理。
2工程项目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程项目管理具体措施实施过程中必不可少的重要环节，对合同科学合理的管理，不仅有利于对合同签订双方的基本权益有效保障，而且还能够按照合同当中所标注的内容进行有效施工。在针对合同进行管理时，要想真正保证合同能够实现规范化，就需要与现阶段的市场经济发展进行有效结合，促使合同文本得以创新。当前，有很多建筑企业在日常经营管理过程中，其所使用的工程合同文本，大多数都是传统文本格式。随着我国建筑行业在现代社会环境下的不断发展，这些传统文本格式已经无法满足现代建筑工程项目在施工时、合同签订时的基本要求。针对这一现象，建筑企业要顺应社会时代的发展变化，使用符合现代市场经济的工程合同文本。这样不仅有利于拉近合同管理与现代社会经济市场的距离，而且还能够促使合同管理的有效落实。
2.2基础工作的管理。在工程合同管理的具体实施过程中，为了保证管理水平得到有效提升，需要加强对建筑合同当中各个项目基础工作的有效落实。首先，需要不断加强对建筑气筒的有效管理，在建筑合同的具体执行过程中，要与实际情况进行结合，对财务部门进行有效把控。这样不仅能够针对建筑合同当中的所有条例、内容、数据信息进行准确有效的计算，而且还能够将建筑企业在日常经营管理过程中的实际情况充分反馈出来。其次，需要在实践中，促使建筑和农本身的预测能力、成本控制能力得到有效提升，只有这样，才能够采取有针对性的措施实现对成本科学合理的管理，为合同管理水平的提升打下好基础。
2.3财务核算的管理。在建筑合同的具体执行过程中，为了保证执行效果，将合同的作用和价值充分发挥出来，需要通过具有工程化特征的核算程序，与会计准则的基础方法进行有效结合。这样不仅能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重要性，而且还能够实现对财务核算的有效管理。在具体实施过程中，不仅要对建筑合同当中所涉及到的所有费用进行有效控制，而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利用。在这一基础上，不仅能够对现有的数据进行有效整理，而且还能够保证这些数据的真实性和有效性，提高这些数据的整体利用率。
3结束语成本管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节，两者是以一种相辅相成的状态存在，缺一不可。无论是成本控制、或者是管理质量以及质量目标等这些因素，在具体实施过程中，都需要相互依赖、相互推进。也只有这样，才能够保证工程项目的成本得到有效控制，同时促使合同当中的各项条例落实到实处。
参考文献[1]刘毅骅.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].知识经济，2017（06）：99+10
1.[2]王玉.工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨[J].职业技术，2011（02）：
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管理论文_关于工程项目管理中的成本及合同管理分析
最新管理论文:关于工程项目管理中的成本及合同管理分析可以看看这篇名叫解析职场中的管理之道O型血主管的管理方式的文章，可能你会获得更多管理论文:关于工程项目管理中的成本及合同管理分析以下是的一些我们精选的解析职场中的管理之道O型血主管的管理方式O型血主管的管理方式，在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢?
O型血主管的管理方式一 O型上司具有「爱指挥下令」的特性等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。
O型血主管的管理方式二 O型主管会因「吠得过火」而失败O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错，他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事，为什么偏偏就败在你手上呢?
等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说，好像我真无可救似的。」
三 O型主管常因「原则论」封杀属下的意见属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔!」如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。四 O型主管重视「实绩」排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。
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管理论文_关于工程项目管理中的成本及合同管理分析
↓请看下面封闭式管理图片2 “连长，刚才机关下通知了，说是从后天开始施行封闭式管理，人员没有特殊理由不得请假外出。而且首长专门交代，提高官兵批假的审批权限。你现在外出，至少要一名主官签字才行！” “知道了，是什么原因要封闭式管理？通知说了没？”“说了连长。因为近期驻地出现了流行性疾病，机关说为了避免交叉传染所以施行封闭式管理，等疾病疫情好转，封闭式管理就解除了！” “这是应该的，毕竟也是为了大家的身体健康，忍忍没关系。好了你给各排通知一下，晚上点名我再强调一下。” “好的连长，我立即就去办！” 二
“连长，刚才机关下通知了，说是从周五开始施行封闭式管理，人员没有特殊理由不得请假外出。而且首长专门交代，提高官兵批假的审批权限。” “知道了，这次是什么原因要封闭式管理？通知说了没？” “通知上说，过几天团里的首长和部门负责人都要去开会，单位就剩一个副职领导了，领导力量薄弱。为了确保主官不在位情况下不出现问题，留守的副政委请示了政委，决定施行封闭式管理。”
“这也是没办法。这么多人、这么多单位，又不是主官，这个责任不轻呀！这段时间要是有事，留守的副政委也没法向领导交代。你给各排通知一下，让几个准备周末上街的战士忍忍，等领导回来了再请假！” “好的连长，我立即去办！” 三 “连长，刚才机关下通知了，说是从明天开始施行封闭式管理，人员没有特殊理由不得请假外出！”
“知道了，这次又是什么原因要封闭式管理？通知说了没？” “首长说了，咱们刚从外训地回来，现在处于极度放松阶段，为了避免出现问题，决定施行3天的封闭式管理，主要用于收心收神，查找安全隐患，人员一律不得外出，驻地干部也一样！” “哎，好吧，每年都是这样，老规矩给各排通知一下吧。”
四
“连长，刚才机关下通知了，说是从今天开始施行封闭式管理，人员没有特殊理由不得请假外出。！”
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“知道了，这次又又是什么原因要封闭式管理？通知说了没？” “值班室说，兄弟单位出了问题，通报都来了。领导指示，要施行封闭式管理，查找安全隐患，避免发生类似问题。特别是在这个敏感时期更是不能出问题。”“好吧，你知道怎么办的……” 五 “连长，刚才机关下通知了，说是从明天开始施行封闭式管理，人员没有特殊理由不得请假外出。！” “知道了，这次是什么原因？让我猜猜，估计是老兵要退伍了，怕退伍老兵这段时间出现问题，怕出现喝酒、违规等问题，是吧？” “你说的真对，就是这个事。连长你不用说了，我知道怎么办！”
六 “连长，刚接到通知，你猜是什么内容？” “还用问，肯定是又一次封闭式管理的通知，人员没有特殊情况不得外出。好吧，这一次又是什么理由？” “咱们不是刚搬到新营区吗，机关说刚到新地方啥都不熟悉，出去容易发生问题，所以先封闭一段时间再说。” “好吧！”
七 “连长……” “知道了，啥原因？” “说是首长开会回来的时候发现个别官兵有利用来回去训练场的机会偷偷上街购物的问题，所以指示要搞整顿，所以封闭式管理了。” …… 大家说，下一次封闭式管理会是什么理由，什么时候呢？欢迎留言！（兵哥谈兵）
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