以下是的一些我们精选的建筑安装工程项目成本控制管理措施建筑安装工程项目最重要的过程就是项目成本控制，下面小编就为大家带来了建筑安装工程项目成本控制管理措施，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：现如今，我国加入到WTO当中，再加上信息化和全球经济一体化的发展，我国已经进入一个新经济发展的时代，在这样的背景下，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。在新经济背景下，我国建筑安装企业要想获得更好的经济效益，提升自己的市场竞争力，并且在激烈万分的市场竞争当中把握先机，就需要做好建筑安装工程项目及的成本控制和管理工作。因此，文章从实际的建筑安装工程项目成本控制和管理出发，对新经济背景下建筑安装工程项目成本控制及管理展开分析，并提出相关解决策略，可供参考。
工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本，就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理，不仅如此，还需要加强其中的重要阶段展开成本控制，比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中，施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例，因此，必须加强对材料成本的控制，这是控制项目成本的有效途径，如此便可以让工程项目得到最大的经济效益。
一、建筑安装工程项目的成本控制及管理概述建筑安装工程项目的成本具体来说就是施工所需的所有费用，可以划分为直接以及间接成本。建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
二、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题
（一）管理人员的问题现阶段，建筑安装项目的成本控制和管理工作当中，通常会出现因为项目成本控制人员能力不足而导致成本消耗过多的情况出现[2]。成本控制管理人员的问题主要是大多水成本控制人员的文化水平比较低，且其专业能力也达不到要求，还有就是在新经济背景下，成本控制人员会出现无法适应的情况，有一些成本控制人员并未掌握工程量的计价方式，不仅如此，他们对成本管理经验等都比较缺乏。
（二）对成本控制的重视还不够在现如今的建筑安装工程项目的成本和管理当中，还经常出现忽视成本控制的情况，这是因为建筑群安装企业的管理阶层并没有深入地了解到新经济背景中成本控制的方法，这样就会致使建筑安装工程项目缺乏有效的施工成本管理方法，不仅如此，有不少施工企业的合同观念也比较落后，法律意识不强，对成本控制不够重视。
（三）材料管理不够严格现阶段，在建筑安装工程项目成本控制和管理当中还存在施工材料严重浪费的问题，因为在建筑安装工程施工当中，施工材料所消耗的成本占据了整体工程成本的70%以上，可以说，施工材料的成本盈亏对整体工程项目的盈亏有着十分明显的影响。施工材料的管理不到位主要是体现在对于建筑安装工程所需要材料的领料以及用料制度没有认真地执行，还有就是施工材料的失问题十分严重，有一些材料的下料没有准确地计算出来，这些问题都会致使施工材料产生不同程度的损耗，从而导致更多的成本消耗。
三、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容，成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。现如今正是新经济发展的社会，在这样的环境中，建筑安装企业要想获得不错的经济效益，其必须对工程项目采用有效的成本控制和管理策略，不仅如此，还需要不断提升自己的管理能力，如此才可以将建筑安装工程项目的成本控制在之前预计的成本范围以内，从而让建筑安装企业获得更大的经济效益。
（一）签订公平、合理的合同条款在建筑安装工程项目及成本控制和管理当中，合同管理是十分关键的部分。在合同管理当中，工程的工期以及成本和质量都是合同规定的义务。所以，建筑安装企业在中标后，其首先要做好的就是和业主签订好合理的合同。具体来说，合同人员必须加强对合同当中业主所提出要求的重视，不仅如此，合同中所规定的材料以及图纸等都需要引起重视，对于合同当中那些不够明确具体的地方需要格外注意，并且还需要积极地展开交流、谈判，从而修改其中不合理的条款，这样就可以保证施工企业的合法权益。还有就是需要利用合同降低施工所面临的风险，比如合同中的清单以及索赔，这样就可以大幅度地减少施工成本当中无法控制的因素，从而有效地展开成本控制和管理。
（二）制定科学、经济、合理的施工方案要想降低建筑安装工程项目的成本，就需要制定好科学合理的施工方案，这个方案具体的内容主要是安排好相应的施工方法、确定施工所需要的机械设备以及材料等，根据这几个方面的内容从而制定出科学合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安装项目所需要的成本。在制定施工方案时，可以同一时间制定两个或以上的施工方案，并且还需要从这些方案当中选取最符合实际情况最经济实惠的方案，还有就是在施工方案的制定当中还需要根据建筑安装项目的实际规模、人力、物力条件等展开整体性的思考，并且将各个阶段的施工顺序给确定下来，最后就是需要结合立体交叉和平面流水线的原则，展开科学合理的施工安排，这样就可以保证施工效率，让各个阶段的施工可以协调地展开。
（三）合理降低材料成本在建筑安装工程项目施工当中，其施工所需要的成本费用有70%都是用于材料购买，由此可见，要想对建筑安装工程项目的成本展开有效的控制，关键还是需要合理地降低材料所需的成本，这就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具体可以从以下几个方面入手：首先需要对施工材料的采购、运输等阶段的工作进行加强，这样就可以避免各个阶段的材料损耗，在这几个阶段中，关键就是要把握好材料的采购，所以，在进行材料采购时，需要对材料的市场供应情况以及各个渠道的价格情况展开充分全面的研究，这样就可以选取出质量不错且价格便宜的施工材料，不仅如此，还需要进行批量的采购，这样就可以降低采购阶段的材料成本，还有就是要对施工现场加强管理，具体就是安排好材料的分批入场，这样就可以缩短材料的运输距离，从而防止二次运输的情况出现，避免二次运输的损耗。在材料正式入场前，还需要对施工材料的质量和数量进行严格的验收，还需要实施严格的限额领料制度。还有就是需要在施工当中大力推行新材料以及新技术的运用，通过新型的技术避免材料的损耗，从而降低建筑安装工程所需要的成本。
（四）提高机械设备利用效率第一步要做的就是需要在建筑安装工程施工中，根据施工的方案选取需要的机械设备，这样就可以针对性地进行施工，还要组织好不同阶段各种机械设备的运用，这样就可以让机械设备得到了最大程度的运用，从而有效地提升施工效率。还要就是需要对机械设备展开相应的维护和小白脸，这样就可以让机械设备以正常良好的状态进行工作，如此便能满足施工中各种需要，不仅如此，还可以降低机械设备的维护和小白脸所需要的成本，此外，还需要对机械设备的工作人员大力展开培训，需要通过培训提升工作人员的综合素质以及机械设备的操作能力，这样就可以让机械设备的操作符合相关要求，从而避免因为不规范操作对机械设备造成损害以及引发相应的安全事故。
四、结束语综上所述，现如今我国加入了WTO，再加上市场环境的竞争变得越发激烈，这也让市场经济变得更为重要。也因此，在建筑安装工程的市场竞争当中，价格变成了很大的影响因素。由此可见，在新经济背景下，建筑安装企业要想得到更大的经济效益，就需要对施工成本展开有效的控制和管理，这也是提升建筑安装企业市场竞争力的重要途径。所以，建筑安装企业必须为此采用有效的成本控制和管理方法，还可以签订合理科学的合同条款以及制定合理的施工方案，不仅如此，建筑安装施工企业还需要不断提升自身的管理能力，提升工程项目的整体竞争力，这样就可以给企业更好的经济效益，从而促进企业稳定良好的发展。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
最新建筑安装工程项目成本控制管理措施可以看看这篇名叫关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文的文章，可能你会获得更多建筑安装工程项目成本控制管理措施以下是的一些我们精选的关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文医售价格是现在社会上普遍的问题，同时也是大多数人治不起病的主要原因，我们要如何对医企业项目成本进行控制，让大家病有所医。下面小编带来的是关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文。摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。
关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
参考文献：[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文
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45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
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