以下是的一些我们精选的建设工程项目进度理控制策略建设工程项目进度的控制对于工程项目进度的发展非常重要，下面小编就为大家带来了建设工程项目进度理控制策略，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的理机构对进度进行有效的理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文对工程建设施工管理中常用的理相关内容进行了概述，并探究了对于工程进度问题应使用哪些科学理手段进行控制，以期为更多工程项目在合理进度范围内高质量、高效率施工参考经验。
工程施工管理质量除了受到施工质量、成本控制、安全施工等因素的影响，还会受到工程施工进度的影响，如果工程进度控制不佳易导致工期延误，工程无法按时交工，施工单位可获得的经济收益受到严重损失，当前很多施工单位在工程管理中借助于理控制手段对工程施工质量、成本进行了一定控制，以此实现建设工程标准化、规范化的施工，但是对工程的进度缺乏重视，未进行理控制，工程延期问题频繁发生。因此施工单位需要认识到施工进度对于工程建设造成的不良影响以及工程理的重要性，继而在工程整体理工作中，将进度控制理作为一项重要的工作进行控制管理。
1工程理概述我国的理机制研究与应用始于上世界八十年代末，经过多年的发展与工程施工中的应用实践，已经积累了丰富的经验，总结了较多行之有效的理措施。工程理控制指的是施工单位在施工期间，将财务支出、施工质量和进度管理工作，委托给具有专业理水平和能力的理服务机构进行项目全方位的管理，以便及时发现施工中这三个方面存在的问题，及时采取措施加以改进，在工程阶段将施工成本、进度、质量问题扼杀在源头，避免问题严重化导致的施工变更以及工程无法按时交工问题发生。施工单位开展的理工作内容主要包括：工程质量、投资、进度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此理机构需要从这几个方面开展理工作。其中进度理控制时，需要做好以下工作：把握施工方案确定的工期，定期检查施工实际进度，对比施工进度；检查是否有进度延误情况，如果有需要及时督促项目负责人赶工；经检查项目无法按时在工期内交工时，与建设单位协商将工程划分为几个项目分包出去，联合其它施工单位共同施工；理期间的所有信息如实上报给工程负责人，共同对施工进度进行协调等。
2工程项目应用理机制控制施工进度的对策分析
2.1预防风险问题工程施工期间会面临多种风险问题，使得项目施工受阻，进度受影响，例如施工物料质量差，工程出现质量问题需要返工；发包与承包方对于施工变更所致的成本支出存在纠纷等风险，均阻碍着工程按时施工。因此在对施工风险问题进行预防、控制时，理人员需要提前对影响进度的各项风险因素进行调查，应用优良中等差评估影响性因素的风险等级，并按照等级划分为各个类别，在施工期间对较为危险的类别因素予以重点关注，随时检查，影响性较小因素定期检查，以此有效规避风险。同时进度理时，可以采用风险分散方法，将高、低风险因素进行合理的资源协调配置，以此有效应对施工期间发生的多种突发事故，在较短时间内解决事故问题正常施工[1]。
2.2重视信息采集与沟通理控制进度工作的有效开展，需要理人员与施工单位在理期间多进行施工信息的交换，在沟通中了解进度情况，以便把握、调整施工进度，对于进度延误问题及时进行原因的查找与分析，以便尽快找出科学合理的解决方案。因此为了提高信息沟通质量，理机构需协同施工单位构建信息沟通机制，结合双方意见在机制中明确进度理期间需要达成的目标和理职责、理时间等内容，以便施工单位使用机制对进度理工作进行管理，提高理质量。同时还需要借助于计算机技术、信息技术、自动化等技术建立工程进度信息理平台，以此通过系统对施工进度进行控制与把握，理人员可以随时将实际进度与计划施工进度进行对比，从而从系统中迅速定位到施工缓慢区域，理人员可以到施工现场进行进度调查，之后再与施工单位沟通意见，即可制定科学的进度控制方案[2]。
2.3提高施工人员的工作能力和积极性
建设工程项目进度理控制策略
施工人员施工能力水平对于工程施工进度影响较大，如果技术能力较差，积极性不高，将会导致工程需要不断返工，施工效率低，施工进度缓慢，以此理人员需要从施工人员的施工能力出发，采用激励奖惩机制对员工工作效率进行提高，保证工程在合理的进度下施工作业。理机构、施工单位在制定激励奖惩机制时，需要到施工现场对所有施工人员的工作内容和质量进行考察，据此制定员工工作能力评价标准，施工单位每个月对工程各个具体项目中施工质量较好的员工进行工作质量的考评，评价为优的员工可以获得物质奖励，以此使得员工的工作积极性被充分调动，以饱满的热情投入到工作中，并且可以在工作中，积极主动学习先进的施工技术，提高施工作业能力，以此提高工程总体施工质量，完成施工目标，使得工程施工进度在激励机制的理控制下得到显著提升和改善。同时理人员需要对施工期间常常存在拖延施工的作业人员依据奖惩机制，给予口头和书面批评、罚款等惩罚，加强全体作业人员施工进度控制意识，可以在施工中积极配合理人员的管理，按时完成施工工作[3]。3结束语工程进度对于建筑工程能够在规定的工期内保质保量的交工，有着非常重要的影响，要求工程理机构在进行工程质量、成本理控制基础上，采用多种措施对工程进度加强理，以此实现建设工程施工成本降低、质量提高、进度合理的目的，使得建筑单位可以顺利交工，促进经济效益和社会效益的有效提高。同时理人员需要向国内外大型建设工程进行进度理经验的学习，总结适合本施工单位工程施工理的工作方法， 以此针对存在的理问题，进行合理的改进，提高进度控制的可行性和对进度有影响因素的控制能力，最终实现工程成本、进度、质量理控制的有序进行。
最新建设工程项目进度理控制策略可以看看这篇名叫2018家庭屋顶光伏工程建设实施方案的文章，可能你会获得更多建设工程项目进度理控制策略以下是的一些我们精选的2018家庭屋顶光伏工程建设实施方案光伏发电如今越来越广泛的被使用，成为了当今生态文明一个重点内容。推广光伏发电可以促进能源的转变，同时还传承绿色能源生活的理念。下面是小编带来的2018家庭屋顶光伏工程建设实施方案，你认为怎么样呢？
根据《关于推进**省百万家庭屋顶光伏工程建设的实施意见》（浙政发〔2016〕109号）、《关于加快推进家庭屋顶光伏工程建设的通知》（温政办〔2017〕63号）部署要求,为加快推进我区家庭屋顶光伏工程建设，特制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想 围绕美丽**和生态文明先行示范区建设，践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加强统筹谋划，加快推进光伏发电应用走进千家万户、融入百姓生活，努力将家庭屋顶光伏工程建设成为市场化程度高、普及面广、美观优质的民生工程，进一步促进能源生产消费革命，强化全民绿色能源、绿色生活理念。
（二）基本原则 市场主导，政府引导。坚持以市场化推动为主，建立公平开放的市场体系，鼓励社会资本、国有资本、银行保险等积极参与家庭屋顶光伏工程建设。强化政策引导，突出质量、安全等环节管，推进家庭屋顶光伏市场规范健康发展。
建设工程项目进度理控制策略
分类实施，创新模式。根据自有屋顶、集体住户屋顶、住宅周边公共建筑等不同产权屋顶以及我区实际情况，分类探索家庭屋顶光伏工程项目商业贷款、合同管理、政府统筹等不同投资建设模式，以及专业公司运维、建设方运维、电力公司运维等不同后期管理模式，在融资、建设、运维等方面创新形成可复制、可推广的成熟商业模式。以点带面，有序推进。以条件较好的镇街、乡村为试点，推动集中连片式家庭屋顶光伏开发。要突出建设重点，统筹建设时序，有条不紊推进工程建设。 美观协调，保护生态。坚持光伏装置与屋顶、外立面相协调，与周边环境相和谐。在企业或居民屋顶建设分布式光伏发电项目，光伏组件顶端距屋顶地面平均高度不得高于
2.5米。光伏板下方四周不得进行任何形式的围合。
（三）建设目标 到2020年，全区完成家庭屋顶光伏装机16000千瓦、8000户建设目标任务，其中2018年完成家庭屋顶光伏装机2400千瓦、1000户建设任务（任务分解详见附件1）。结合美丽乡村建设，在我区乡村既有独立住宅、新农村集中连片住房等，建成家庭屋顶光伏装置2000户以上。结合城市现代化建设，在城市商业住宅小区、保障性住房小区、高层公寓楼等民居建筑及附近公共建筑屋顶，建成家庭屋顶光伏装置4000户以上。结合建筑节能推进光伏建筑一体化建设，在我区城乡新建住房、城市新建高（多）层住宅小区等，建成家庭屋顶光伏装置2000户以上。结合光伏小康工程建设，加快经济薄弱村光伏项目建设。
二、主要任务
（一）推进乡村屋顶家庭光伏发展。通过全款出资、商业贷款、出让屋顶、合同管理等建设模式，推进乡村既有屋顶家庭光伏发展，有条件的地方要积极推广集中连片式家庭屋顶光伏工程。（牵头单位：区委农办，各镇街）
（二）推进城市住宅屋顶光伏发展。在城市商业住宅小区、保障性住房小区、高层公寓楼等民居建筑及附近公共建筑屋顶，由居民联合体、住宅小区业委会、物业管委会等成立光伏开发主体，采用合同管理模式，推进屋顶光伏发电系统建设。（牵头单位：区住建局，各镇街）
（三）推进新建住宅屋顶光伏发电。通过政策引导，在乡村新建住房、城市新建高(多)层住宅小区等实现光伏建筑一体化建设。（牵头单位：区住建局，各镇街）
（四）推进光伏小康工程建设。根据《**省“光伏小康工程”实施方案》（浙扶贫办〔2016〕11号），利用低收入农户、村级公共建筑、异地搬迁小区等屋顶以及农户庭院等，以政府补贴、村户筹资、企业入股等方式，建设家庭屋顶光伏发电系统，发展壮大村级集体经济，增加低收入农户收入。对屋顶或庭院不适合建设的，可按照集中联户、以村带户等形式建设集中式“农光互补”光伏电站，其收益按照股比分配到户、到村。实施光伏小康工程的建成家庭屋顶光伏装置户数，按照实际受益户数进行折算。（牵头单位：区委农办〈区扶贫办〉，各镇街）
三、保障措施
（一）加强组织领导。成立区家庭屋顶光伏工程建设领导小组，区政府分管领导任组长，区府办分管副主任、区发改局主要负责人任副组长，成员由区委宣传部、区委农办（区扶贫办）、区发改局、区经信局、区财政局、区住建局、区综合行政执法局、区质局、区金融办、区国土分局、区供电分局等单位分管负责人组成，领导小组办公室设在区发改局。各镇街要按照属地原则，切实承担本辖区家庭屋顶光伏工程建设管理的主体责任。要建立各部门及镇街沟通协调机制，各镇街要明确专人负责本辖区家庭屋顶光伏推广工作，各部门要根据职责分工（详见附件2），在项目备案、技术标准、并网验收、补贴发放等方面做好对家庭屋顶光伏发电项目的支持和保障。区里将不定期对各镇街家庭屋顶光伏建设任务完成情况开展督查。
（二）加大政策扶持。严格执行国家和省市光伏发电项目电量补贴政策，并制定相应补助政策，助推光伏工程建设。
建设工程项目进度理控制策略
（三）简化报备手续。进一步简化家庭屋顶光伏项目备案手续，由工程建设主体单位向所在地的电力企业直接登记，并报区发改局备案。在登记阶段，用户只需有效明和房屋产权证明；如无房屋产权证明，需村委会或居委会出具房屋归属证明。（四）加大宣传引导。充分利用报纸、电视、网络、报刊等载体，广泛开展家庭屋顶光伏工程建设宣传，营造全社会共同理解、关心、支持、参与的良好氛围。最新2018家庭屋顶光伏工程建设实施方案可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018家庭屋顶光伏工程建设实施方案小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
（三）
建设工程项目进度理控制策略