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关键词：市场经济环境；建筑经济成本；基本原则；可行性；管理策略0引言当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。
1建筑经济成本管理的基本内涵所谓建筑经济成本管理就是集合了企业生产经营总述中的所有核算内容，也包括成本控制，二者共同组成了系统化管理模式。对于建筑企业来说，它的经济成本管理内容应该覆盖于建筑工程实际施工项目中的各个方面，它具有相当的繁琐复杂特性。而且在实际的成本管理实施过程中，如果能够有效管理建筑经济成本对降低项目总成本费用能起到一定的推动作用，需要认真对待，严格把握。
2建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究
2.1基本原则在建筑企业，经济成本管理的基本原则主要有两项，一项针对人制管理，另一项针对工程后勤管理。首先它保证坚持遵守基于制度管理人，同时基于制度管理事的基本原则，围绕建筑成本管理内容修订完善多项管理制度内容，即做到将经济成本管理全面纳入到制度管理范畴之中，确保经济成本管理的有法、有据可依。在实际操作中，需要对所有票据的领发、核算、填写、使用、保管等等内容进行严格规定要求，将票据管理工作作为是建筑企业经济成本管理中最为重要的内容来做，并接受行业审计考核，基于审计考核结果在企业内部实施工作责任制所有内容，再在它的建设成果之上来完善责任追究制度。坚持做到以制度管人、管事原则也是为了提高建筑企业的经济成本管理能力，强化相关管理人员的责任意识与风险意识，确保企业能够以廉洁从政为根本来展开经济成本管理工作事宜，解决在施工管理过程中可能会出现的各种问题。其次是坚持做到勤俭管理，在实际的管理工作中做到“五项严控”，第一要严控日常管理工作经费，基于成本控制来控制施工环境；第二要控制风险，并作出有效风险评估，防患于未然；第三要控制施工活动，减少施工中可能出现的各种技术性失误；第四要控制信息与沟通，实现最为有效的施工行为成本管理与信息共享；第五要做好成本管理及施工管理内部察，基于全方位要素进行有效察控。整体来讲就是满足专人负责、统一购置和统一管理操作。
2.2可行性因素在建筑行业，经济成本管理涉及多种可行性因素，这里简要提出两点。第一，良好的经济成本管理能够促进房地产企业在建筑施工过程中的高水平与高质量。因为经济成本管理本身与企业生产理念息息相关，它推动了运营模式优化，并决定了企业的劳动生产效率。当前为了保证建筑工程的最终工程管理效益，需要有效强化建筑经济成本管理的科学有效性与高效率特性，通过产品价格调整来实现成本良性管理。同时建筑企业需要对生产成本内容进行有效估算，为提升建筑工程中产品与材料的使用效益而做好准备。第二，良好的经济成本管理能为建筑企业运营决策相对真实可靠的参考依据。在实际的建筑经济成本管理建设过程中，应该将成本管理放在相对重要的经营管理位置，基于成本管理来为企业管理过程有效依据，在成本管理过程中做好成本控制，进而实现对建筑工程流程的有效规范和规划。当前市场经济竞争激烈，建筑企业必须意识到这一点，强化自己的竞争发展意识，统一内部经济成本管理策略，在明确管理依据的基础上来展开工作。综上所述，在市场经济环境下建筑企业必须明确自身在经济成本管理方面的基本概念内涵和有效原则，分析管理工作实施的可行性因素，然后才能提出经济成本管理的未来发展对策[1]。
3市场经济环境下建筑企业经济成本管理的未来发展对策当前我国市场经济环境复杂，建筑企业必须在复杂环境下明确自身在经济成本管理过程中的有效发展对策，做到各方面内容强化管理。下文着重基于3点发展策略展开分析。
3.1人员管理对策经济成本管理工作人员是建筑企业经济成本管理的根本，他们是基础也是执行者，所以企业针对他们的管理必须做到以下4点：第一，持续强化对他们的业务能力培养，并时刻就工作中所出现的各种新情况进行针对性指导，解决业务难题。当然，在平时的人员培训过程中还要从专业理论、计算机信息化理论、内控理论以及法律法规相关理论内容学起，持续强化经济成本管理工作人员的的实务操作能力；第二，要实现内控体系完善，严守经济成本管理规范来实现内部有效控制，为员工制定基于经济成本管理所展开的分级负责制度与公开承诺制度；第三，要建立基于企业重大经济成本管理项目的集体审定制度，专门对管理方案进行审核评定，以此来提高企业经济管理成本的透明程度；第四，要为经济成本管理工作人员开设“道德讲堂”课程内容，建立警示教育基地，透过直观的视频学习与专家对反面教材的深度解析来构筑员工思想防线，提高员工的拒腐抗变能力。可以考虑在企业内部建立风险软环境优化机制、首问责任机制以及重大思想请示报告机制等等，全面强化经济成本管理工作人员的业务意识[2]。
3.2细节管理对策建筑企业必须从细节管理入手来强化经济成本管理制度建设。基于细节管理策略的管理工作展开要做到积极主动，保证经济成本管理信息披露高质量，以此来优化施工建设的可持续性。为此，建筑企业内部需要建立资金业务岗位责任制，有效限制企业中可能会出现的各种舞弊。在实际操作过程中，要注意对出纳岗位实施明确分工，明确工作任务，绝对不能出现财务出纳人员兼任两项或两项工作以上的情况，例如明细分类账登记和收入分类账登记兼任。再一点也需要做好会计档案保管与稽核相关工作内容。最后，建筑企业必须注重经济成本管理工作细节，例如通过建立健全优化现金盘点制度来对每日记账现金与库存现金余额进行盘点，确保每日资金收付的准确性，也保证企业货币资金体系的完整性。一般来说盘点工作需要交由出纳人员直接负责[3]。
3.3经济成本管理对策建筑企业需要围绕经济成本管理来明确两点问题：第一点就是要对建筑施工中所涉及的可控费用部分进行有效细化，如果发现资金使用纰漏或短缺问题立即进行整改，一定要避免出现任何超定额支出、超预算和超进度“三超”问题。再一点，建筑企业也必须减少在项目实施过程中不必要的会议支出。传统建筑企业在会议支出上消耗太大，所以当前为了做好经济成本管理，迎合市场经济发展特点，需要在一定程度上简化会议形式及规模，同时兑现规范保障行为，确保企业满足经济成本管理增益条件，为企业盈利。
4总结除上述策略外，建筑企业还要在市场经济环境下实现对成本预算管理工作的有效履行，并严守经济成本管理流程。总体而言就是要随市场经济环境变化与时代发展脉搏来优化经济成本管理工作质量与效率，真正做到将经济成本管理与企业内控制度相互联系起来，不断为建筑企业在行业市场中提高竞争能力。
浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略
参考文献：[1]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场，2015（47）：152-1
53.[2]李乃芬.论战略成本管理及在现代施工企业中的运用[D].中国人民大学，200
4.[3]魏志田.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017
（4）：9
84.
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摘要：由于我国经济的发展与进步，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。 房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，本文笔者结合对房建工程施工管理工作的经验实践，分析当前房建施工管理以及成本控制对工程的重要性，通过不断的探索进一步提出强化房建工程施工管理以及成本控制的具体措施，以供参考。
关键词：施工管理；成本控制
一、导言作为房建工程管理比较重要的施工环节，成本控制不仅可以减少施工全过程中资源的浪费，而且能够满足施工工期的具体要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成为房建工程研究的重点。
二、房建工程成本控制的重要性分析
(一)房建施工管理的重要意义
1、 确保工程施工质量，增强施工效率房建工程施工管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的工程管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。
2、提升质量的同时创造更大的经济效益房建工程施工管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体烦人施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。
浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略
(二)房建工程成本控制的意义成本控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少工程支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的成本控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的开展施工，提升工程的运行效率，增加成本的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。
三、房建施工管理过程中存在的问题
(一)缺乏成本控制理念一些房建工程的管理人员受专业水平、环境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意识。施工人员的素质更加参差不齐，缺乏成本控制的观念，从而造成材料的浪费以及工期的延长。这就降低了成本控制的最终效果。难以实现科学化的管理。缺乏成本控制观念也不利于工程质量的提升，施工人员逐渐养成散漫的习惯，进而造成成本超支，预算管理混乱等问题。
(二)管理思想重视程度不足在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。
(三)材料采购问题房屋建设过程中需要应用很多的施工材料，在进行材料检验的过程中，大多选择抽样检测的方式，这种方式存在很大的漏洞，不能对材料的整体质量负责。在材料的采购过程中，还出现一些采购材料与采购单不符的现象，导致所购买的材料不能符合建筑施工的需要，耽误工期，增加成本。
四、加强房建施工管理及成本控制的具体措施
(一)成本控制措施成本控制使施工全过程管理的中心。成本控制的内容涉及方面比较广泛，主要包括材料成本和人力成本两大方面。进行材料成本控制时，首先需要完善成本预算的落实工作，对施工材料的价格以及质量有大致的了解，保护好施工材料，尽量避免材料的无故损耗。进行人力成本控制的过程主要是针对人员的专业能力进行培训和引导，建立相应的奖惩机制，提升施工人员的劳动积极性，避免材料的浪费，提升施工人员的专业技能，熟练掌握先进的施工金属和工艺，最终实现成本控制的最优化。
(二)质量管理措施施工质量是管理的核心。必须有计划有目标的进行管理。质量管理的理念要贯彻整个施工过程，进行协调的施工质量管理不仅有利于房建工程安全性能的提升，而且保证了施工进度的有效开展。
(三)施工进度与投资管理施工进度管理很大程度上影响了施工成本的控制。同时施工进度还影响着施工的总体质量。因此需要着重把控施工进度的控制。在进度控制的过程中，首先需要制定完善的施工进度方案，对施工计划及目标有一个明确的掌控，保证施工方案的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工方案的实行情况以及施工进度的完成进行有效的控，从而保证施工进度与方案的一致性。如果出现施工进度与施工方案不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的理工程师，理工程师的主要职责就是对施工进度进行控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资预算有一个全面的了解，建立完善的施工成本控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工成本在可控范围之内。进行投资控制有效保障了施工各个阶段人力物力的合理利用效率。
(四)把握工程材料的质量
浅谈市场经济下的建筑经济成本管理策略
施工成本控制过程中工程材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关标准，因此首先要从材料的采购环节进行控制，避免不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保存工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少成本的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。结束语综上所述，随着经济的快速发展，建筑行业也处在快速发展时期，房建工程的质量安全是人们重点关注的问题，但是房建工程管理涉及多方面的内容，其管理难度不断加大，需要施工单位采取有效的施工管理措施进行质量、安全、成本等方面的管理，保证工程项目的顺利完工。文章主要针对施工成本管理模式进行探讨，希望通过文章的论述，给相关单位一定借鉴。
参考文献：[1]黎宇,黄超良.广西高速公路房建工程管理方法分析 [J]. 山西建筑，2017（8）.最新浅谈房屋建设施工管理及成本控制经济论文可以看看这篇名叫爱到无法自拔男生文字头像的文章，可能你会获得更多浅谈房屋建设施工管理及成本控制经济论文浅谈房屋建设施工管理及成本控制经济论文
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