以下是的一些我们精选的关于加强医疗卫生行业税收管理的建议范本加强医疗卫生行业税收管理的建议应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天小编就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！01随着我国城镇医疗卫生体制改革的不断深入，如何加强医疗行业税收征管已是摆在税务部门面前的一个新课题。笔者以**市为例，针对全市医疗机构税负情况及在税收征管方面存在的问题及对策作了初步分析与探讨。
一、 **市医疗卫生行业税负情况
（一）纳税人注册登记情况
1.卫生部门医疗机构登记情况
（1）从登记数量看，全市医疗行业整体规模相当庞大 根据卫计委系统的医疗机构登记信息，全市共登记有医疗机构3056户。其中，**县、**县、**区、万年县均超过400户，**、**、**县、**县、**县、**县不到100户。产生差异的原因，是因为各县（市、区）卫计委管理的标准、重心和信息化建设程度不同所导致，有的只采集公立医院信息，有的只采集营利性医院信息。虽然数据采集不完整，但从**县、**县、**区、万年县等几个管理比较规范的县市登记情况来看，全市实际登记营业的医疗机构应在4000-5000户之间，整体规模相当庞大。
（2）从经营性质看，非营利性医疗机构占绝大多数 全市共登记有医疗机构3056户，其中，民办非营利性机构共1730户，公办非营利性机构727户，无法区分公办或民办的机构43户，公益机构20户，营利性机构536户。从中可以看出，非营利性医疗卫生机构，特别是民办非营利性机构占绝大多数，占比为
82.46%，营利性医疗卫生机构仅为
17.54%。
（3）从所有制形式看，私有为主，公有为辅 全市共登记有医疗机构3056户。其中，私人所有1920户，占比
62.36%；股份制39户，占比
1.27%；合伙制、其他所有制各4户，占比
0.13%；股份合作制3户，占比
0.1%；全民所有制509户，占比
16.53%；集体所有制557户，占比
18.09%；公有20户，占比
0.65%。从登记数量上看，私有制占绝对多数，公有制占少数。
(4)从经营规模看，规模以上医院数量不多 从数量上看，全市规模以上医院数量不多，主要以未定级的私人诊所为主，占比
95.29%；从床位上看，以二级医院（占比
47.51%）和未定级的私人诊所（占比
32.40%）为主；从牙椅数上看，以未定级的私人诊所为主，占比
77.89%；从注册资本上看，三级医院、二级医院和未定级医院三分天下。其中，全市三级医院共有4户，分别为**市人民医院、**市第五人民医院、**爱尔眼科医院、**市眼科医院。
（1）从税务登记情况看，主城区税务管理比较到位 根据金三系统历史登记情况，截止目前，全市共有1125户次卫生行业纳税人办理了税务登记，其中广丰区256户次，**区154户次，**县138户次，从税务登记情况看，主城区登记率户数较多，税务管理比较到位。
（2）从纳税人状态看，纳入正常管理的比例不高全市卫生行业纳税人，纳入正常税收征管的纳税人户数比例不到一半。其中，注销户497户，占比44%；正常户483户，占比43%；非正常户注销87户，占比8%；非正常户58户，占比5%。
（3）从管户性质看，公办医疗卫生机构正常户比例较高 全市卫生行业已登记户1125户，正常户483户，占比
42.93%。其中，疗养院正常户比例100%，中医院正常户比例90%，专科医院、综合医院、社区卫生服务中心（站）正常户比例较高，占70%以上；门诊部（所）、其他卫生活动、计划生育技术服务活动正常户比例偏低，占30%以下。其中，计划生育技术服务活动注销原因是机构改制，部分县市区卫生局、计生委并编为卫计委，注销原来的税务登记。
3.近年来医疗机构税务登记变化情况 2014年以来，全市卫生行业共新增登记186户，新增注销户45户，认定非正常户68户，实际新增有效登记户73户。其中，2014年新增有效登记户16户，2015年新增有效登记户2户，2016年新增有效登记户53户，增加较多。
（二） 行业税负情况分析
1.全市医疗行业分年税负情况 从入库税款看，近三年来全市医疗卫生行业税收呈现爆发式增长。其中，2014年度,全市医疗卫生行业共计入库税款300
6.55万元;2015年度,全市医疗卫生行业共计入库税款78
57.94万元,增收48
51.39万元,同比增长1
61.36%;2016年度,全市医疗卫生行业共计入库税款141
79.92万元,增收63
21.98万元,同比增长
80.45%。
2.全市医疗行业分县市区税负情况 从税款所属区域看，卫计委系统登记管理比较规范的区域，税收入库金额较高。如，**县卫计委系统登记1083户，产生税收118
11.80万元，登记户数与入库税款均为全市之首；**县卫计委系统登记645户，入库税款56
24.47万元，登记户数与入库税款均为全市第二。
3.全市医疗行业分税种情况 从入库税款税种看，全市医疗入库税款250
13.73万元，其中土地增值税103
22.01万元，占比
41.27%；营业税57
23.62万元，占比
22.88%；土、营两税主要是公办医疗机构新建或购入营业用房所产生的一次性税收。个人所得税入库37
83.41万元，企业所得税入库21
71.60万元，合计59
55.01万元；剔除一次性税源影响，两个所得税占入库税款的
66.40%，是医疗卫生行业的支柱性税收。
4.全市医疗行业入库税款按所有制情况分析 从全市2014-2016年登记的1125户次医疗卫生行业纳税人，有税户448户，有税率仅
39.82%。其中，国有企业、事业单位等公办医疗机构有税户共177户，占有税户比例
39.51%，入库税款202
91.60万元，占入库税款比例为
81.02%；股份责任公司、民办非企业单位等民办医疗企业有税户共173户，占有税户比例
38.62%，入库税款41
65.58万元，占入库税款比例
16.63%；个体、独资、合伙医疗机构有税户共98户，占有税户比例
21.88%，入库税款5
87.22万元，占入库税款比例
2.34%。不难看出，公办医疗机构是行业的纳税 主体，但是占登记数量绝大多数的个体、独资、合伙医疗机构税款入库比例极低,管理有待加强。
5.全市医疗卫生机构企业所得税入库情况分析 近三年来，全市医疗卫生行业有税户共448户，缴纳了企业所得税的仅67户，占比
14.96%，共计入库企业所得税21
71.60万元。其中，**县在登记管户基数不高的情况下，入库企业所得税9
48.25万元，对企业所得税的管理比较到位；有10个县（市、区）局企业所得税入库税款在15万元以下，有3个县区入库企业所得税为0，企业所得税的征管区域差异巨大。
二、 医疗卫生行业税收征管存在的主要问题
（一） 个别税收政策解读不到位
1.片面认为无纳税义务 根据《财政部、国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税〔2000〕第42号）第一条规定：对非营利性医疗机构按照国家规定的价格取得的医疗服务收入，免征各项税收。有的纳税人直接认为本单位所有业务均与医疗服务有关，取得的收入均是医疗服务收入，因而可以享受“免征各项税收”的优惠，从而不履行申报、纳税义务。
2.片面认为无需缴纳企业所得税 存在片面解读企业所得税纳税人的误区。由于医疗卫生行业，批准设立机构为卫计委系统或民政系统，大部分纳税人在批准设立后，并未及时申请工商营业执照和办理税务登记。因而，有的纳税人，包括不少税务人员认为该单位的批准设立机关不是工商局，所以不是“企业”，因而不是企业所得税纳税义务人。从我市医疗卫生行业缴纳企业所得税情况来看，部分地税机关对该行业是否需要缴纳企业所得税的理解和执行是存在很大分歧的。
3.片面认为无需缴纳房土两税 根据《财政部国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税〔2000〕42号）有关规定：“对非营利性医疗机构自用的房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税。”和“为了支持营利性医疗机构的发展，对营利性医疗机构取得的收入，直接用于改善医疗卫生条件的，自其取得执业登记之日起，3年内给予下列优惠：对营利性医疗机构自用的房产、土地免征房产税、城镇土地使用税。3年免税期满后恢复征税。”有的非营利性医疗机构改制为营业性医疗机构后，认为仍能持续享受免征房产税、城镇土地使用税的优惠，而对“直接用于改善医疗卫生条件”、“取得执业登记之日起3年内”等限制性条款视而不见。
（二） 日常纳税义务履行不到位
1.未如实申报非医疗服务收入。有的医院与其他社会组织或个人合资合作设立的非独立法人营利性的科室、病区、医疗项目等，其合作的科室、病区、医疗项目取得的收入未单独核算，未按照规定缴纳地方各税。有的纳税人取得门面租金收入未单独作其他收入申报缴纳地方各税，账面处理为医疗收入科目，使用内部门诊收费收据作附件；个别医疗单位租金以预算外收入形式上缴财政，然后申请返还，企图达到偷逃税款的不法目的。
2.未足额代扣代缴个人所得税。有的医护人员以加班费、夜班费、护理费等名目按月发放的奖金，未与工资薪金合并计算缴纳工资薪金个人所得税；有些医疗单位不能分清支付外聘专家会诊、坐堂费用等应按“劳务报酬所得”代扣代缴个人所得税，而是按“工资、薪金所得”代扣代缴;聘用的医务人员是属于在原单位内退还是退休区分不清，不能区别对待，造成少代扣代缴个人所得税；有的股东变相从企业取得的分红未缴纳股息、利息、红利所得个人所得税；有的非营利性医院将部分诊疗科室对外承包，未缴纳对企事业单位承包经营所得个人所得税；有的民营非营利性医疗机构，存在向民间融资行为，但未扣缴向个人支付的利息需缴纳股息、利息、红利所得个人所得税。
3.未按规定缴纳印花税。长期以来，医疗卫生机构游离在税务部门的正常管之外，导致医疗卫生机构从业人员纳税意识淡薄，不少民营医院的负责人和财务人员都认为民营医院是国家规定的免税行业。有的纳税人在签订租赁、建筑安装工程、品及医疗器材采购等合同时未缴纳印花税；有的纳税人未按借款金额缴纳借款合同印花税；有的民营医院甚至连经营账簿也未贴花。
（三） 日常税收征管不到位
1.业务素质不高。基层税收管理员年龄偏老，普遍缺乏财务会计知识，无法看懂企业财务核算资料和会计报表，害怕去企业查账，日常检查基本没有开展或仅对土地使用税、房产税等简单地方小税种的检查，不能深入企业开展税收检查。对企业的税务管理只限于按期申报纳税、按税务机关要求报送相关报表、资料等。
2. 核定依据不准。由于私人诊所等机构基本上不设账册，税务人员无法全面、准确地掌握其真实的医疗服务收入，加上税务人员缺乏准确核定业户医疗服务收入的佐证材料，核定方法单
一、片面，依据不足、说服力不强，使税收核定工作相当被动，纳税人往往抓住这个弱点，与税务人员在核定税款问题上进行“讨价还价”，造成税收核定总体上偏低。
3.执法力度不够。对涉税违法行为打击力度不够，没能真正形成震慑作用，纳税人的偷税成本很低，存在一定的侥幸心理。而且，各级税务机关责任追究措施落实不到位，没能有效地规范税务干部的执法行为。
4.部门协调不畅。税务机关内部各个部门之间工作衔接不畅通，造成管理不到位，导致税款流失。同时，涉及医疗行业的市、卫生、物价等政府部门管理信息缺少沟通，缺少合力，尤其是在营利性、非营利性医疗机构以及执业医师资格审核上缺少沟通，造成管理空挡。
三、 提升医疗卫生行业税收征管的建议 医疗卫生行业税收政策比较复杂，地税部门对医疗卫生行业的税收管理侧重有所变化，地税各职能部门应及时研究对策，堵住医疗卫生行业税收征管漏洞。
（一）加强管理 按照《税收征管法》及其细则，无论是营利性医疗机构还是非营利性医疗机构，无论是民营医疗机构还是公办医疗机构，无论其账务是否健全，都负有税务登记及纳税申报的义务。地税各职能部门应针对不同类型的的纳税人分别采取不同的管理措施：
1.对营利性医疗卫生机构。主管地税机关应要求纳税人及时报送纳税申请表、财务会计报表以及其他相关资料，同时建立管理台账，准确记录纳税人经营地址、法人、执业登记日期及房土等关键信息，不定时对纳税人进行税务检查或评估，重点检查纳税人3年优惠期满之后是否及时申报缴纳房土两税，以及是否存在纳税人通过改名等手段超期享受税收优惠的问题。对规模较大营利性医疗机构的企业所得税管理，重点关注收入、成本、费用、利润等方面的核算。
2.对非营利性医疗卫生机构。重点关注其是否存在投资或与其他组织合资合作设立非独立法人资格的营利性“科室”、“病区”、“项目”，若有，原则上应分立为独立法人的营利性医疗机构，不得继续享受非营利性医疗卫生机构相关税收优惠。
3.对民营医疗卫生机构。重点关注个人所得税的申报和扣缴，尤其是没有代扣代缴义务人的，个人投资或个人合伙投资开设医院（诊所）而取得的收入，应督促纳税人按照“个体工商户的生产、经营所得”缴纳个人所得税；规模以上的民营医院，重点关注企业所得税的申报和扣缴，督促其按期报送财务报表，同时兼顾个人所得税、房土两税、印花税等地方各税的催报催缴。
4.对公办医疗卫生机构。要规范房产、土地流转环节的各项税款征收，确保增值税、土地增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、产权转移书据印花税之间数据逻辑性相互匹配。同时关注其他应税收入，如食堂承包，以及现实存在的公办医院变象将部分科室外包给医生或其他个人，出租方获取的承包收入以及承租方获取得经营收入，应当缴纳“对企事业单位的承包经营、承租经营所得”个人所得税等地方各税。
5.对账务健全的医疗卫生机构。应及时采集纳税人财务制度、会计制度、核算流程、财务报表、医生数量、病床数、房产土地等涉税信息，严格落实税收管理员制度，加强巡查巡管和涉税风险评估，重点核实其收入、成本、费用的真实性和合规性。
6.对账务不健全的医疗卫生机构。财务核算不健全是个体诊所的通病，部分房进主要以现金为主，而销售品现金量较大，不开零售。即便建账，亦是真假两本账居多，“坐支”现金造成了实际收入与账面收入相差甚大。对此类无帐可查或帐务混乱、收入凭证、费用凭证残缺不全难以查账的纳税人，主管税务机关可采取核定方式征收。
（二）注重服务 管理和服务是一对连体婴儿，有相应的管理就要有相应的服务。各级地税机关要对不同性质、不同规模的纳税人，采取不同的服务方式，逐步实现个性化服务，使纳税服务的触角伸的更长、更深、更广。
1.梳理税收政策。各级税务机关税政、法规部门应系统梳理《税收征管法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税〔2000〕第42号）、《财政部 国家税务总局关于血站有关税收问题的通知》（财税字〔1999〕264号）、《国家税务总局关于供应非临床用血增值税政策问题的批复》（国税函〔2009〕456号）、《财政部 国家税务总局关于非营利组织企业所得税免税收入问题的通知》（财税〔2009〕122号）、《财政部国家税务总局关于非营利组织免税资格认定管理有关问题的通知》（财税〔2009〕123号）等法规政策，明确征、纳双方责任和义务，找出医疗卫生行业“征、免、缓、罚”依据，制定适宜本单位、操作性强的征管流程，组织基层税收管理员进行培训，确保全系统“一把尺子”管到底，打好政策基础。
2.做好税法宣传。各级税务机关要针对医疗卫生从业人员纳税意识参差不齐的现状，通过纳税人学堂、微信公众号、门户网站、广播、电视、报纸等平台，采取上门辅导、举办税收、财务、会计等知识讲座、税法咨询、派发宣传资料等形式，大力开展全方位、多层次的税收政策宣传和税法培训，加强政策引导和税法宣传，大力宣传医疗行业中哪些是应税收入和非应税收入，以及享受税收优惠的税种、期限等，提高各医疗卫生机构负责人、财务人员和个体诊所从业人员的纳税意识和税收政策水平，营造良好纳税环境。
3.优质服务。各级税务部关要针对医疗卫生行业税源“小、散、难”的特点，引导纳税人网上报税或者到相关的服务区域或窗口办理各类涉税事项，受理纳税人办税事宜的税务人员应负责为纳税人答疑或指引，及时了解纳税人诉求，做好纳税辅导，不得以任何借口推诿。受理纳税人涉税事项时，按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求办理，优质、便捷的纳税服务。同时，探索建立重点企业税务经理制，为重点企业专业的订制税务服务，拓展纳税服务的方式方法。
（三）严格执法 各级税务机关应将税收征管责任落实到岗到人，通过加强执法督察、推行风险管理、强化稽查打击等手段，来规范征纳次序，提升税法遵从。
1.加强执法督察。将医疗卫生行业税收征管情况纳入年度执法督察项目，通过重点督察或是专项督察的形式，及时发现医疗卫生行业涉税问题，解决纳税人反映强烈的税务人员执法不公、执法不严、有法不依等失职、渎职行为，从严追究责任，绝不姑息纵容。
2.推行风险管理。以涉税信息体系建设为依托，按照精细化管理、个性服务的思路，开展规模以上医疗卫生机构内控及风险体系分析，通过对其生产经营及管理流程研究，分析行业信息特点，加强第三方信息利用，利用采集的涉税数据，查找医疗卫生行业的共性税收风险点，进而采取针对性的措施，增强管理的针对性。
3. 提升税法遵从。发挥稽查尖刀作用，集中火力向难啃的硬骨头开火，对那些有意隐瞒应税行为或通知申报拒不申报纳税的单位，一经查实，从严处罚，构成犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，并在一定场合予以公开，提升税法震慑力，逐渐把医疗卫生行业税收引入正轨，增加组织收入。
（四）强化协作 医疗卫生行业的税收征管受制于多个部门，各级地税职能部门要依托政府综合治税平台，及时获取市、卫生、物价、财政等部门的信息，建立沟通联络机制，定期召开联席会议，形成共治合力，共同推进医疗卫生行业税收征管工作的健康、持续开展。
1.卫生管理部门。根据现行医疗行业管理政策，认定医疗机构是否属于营利性的职权在卫生管理部门，但是卫生行政管理部门对认定结果所产生的税收征管影响认识严重不足，不严格、不规范进行认定的情况不少，实地检查不少医疗卫生机构明明是营利性的，但其执照上却标注为“非营利性医疗机构”，导致税务机关在政策落实中无所适从。各级地税机关要建立和卫生管理部门的信息共享机制，在卫生行政主管部门在审批医疗执业许可证时，将批准的民营医院经营性质、所有制形式等资料及时通报同级税务部门，年审时，将税务部门出具的依法纳税证明列为年审资格条件之一。
2.物价管理部门。根据统计，我市的非营利性医疗机构占比
82.46%，占绝对多数。而根据《财政部、国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税〔2000〕第42号）规定：“对非营利性医疗机构按照国家规定的价格取得的医疗服务收入，免征各项税收。”这里“国家规定的价格”的认定职权在物价管理部门，物价管理部门只对价格进行了管理，但是对使用数量以及收入信息却不采集，各级地税机关要及时获取物价管理部门传递的价格信息，结合非盈利性认定，精准确定免税收入范围。
3.财政管理部门。从医疗卫生行业税务登记情况看，纳入日常征管的纳税人不到十分之一。这些卫生管理部门登记状态为正常的纳税人，不需要税务还能正常营业，究其原因就是医疗卫生机构大量使用财政部门的收费收据，代替了税务部门的，造成税务部门对这些纳税人失管失控。各级地税机关应加强与财政部门沟通，定期获取财政部门非税收入信息，从中查找医疗卫生行业税收风险。
4.工商管理部门。推行“三证合一”后，纳税人不需要到地税机关办理税务登记，只需在工商部门统一领取营业执照，这就造成税务机关对医疗卫生行业纳税人登记信息掌握不及时、不全面。各级地税机关应与工商管理部门建立信息共享平台，定期交换基础信息，工商行政部门在办理营业执照登记或年度验照时，将登记信息及时通报同级税务部门；税务机关也要及时将纳税人纳税情况通报工商管理部门，将欠税等失信信息通过工商诚信系统公示，引导纳税人诚信纳税。
02近年来，随着医疗体制的改革和人民对身体健康的日益重视，医行业得到了快速发展。如何加强医行业税收管理，实现应收尽收，为地方经济建设和社会事业发展聚财，做到既促进纳税服务工作的深入发展，又切实加强征收管理，是当前税务部门值得思考和重视的问题。就这一问题，我们近期对全市医行业税收管理情况进行了调研，具体调研情况报告如下：
一、医行业存在的主要涉税问题
(一)医行业税负明显偏低由于人们存在对医行业日益增长的巨大需求，使得医行业高增长和高收益性非常突出，据调查医销售行业经营中实际进销差价率在20%左右，粗略推算整体增值税税负不低于XX%，而医销售行业实际平均税负仅为XX%左右，其中有的企业几百万的销售额应纳税额仅为几千元，税负水平明显偏低，与医行业市场潜力大，利润可观等特点不相应，存在明显疑点。
(二)医行业存在隐瞒销售收入现象医零售业属增值税一般纳税人管理还比较规范，税务机关基本能核定月销售额。但医零售业大多属定期定额户，不能产品进销存登记簿，导致税务机关无法准确核定月销售额。即使是增值税一般纳税人，也存在帐外经营、有意隐瞒销售收入等现象，如现金收取货款不申报纳税、购进货物用于促销奖励应视同销售未申报纳税等。这些情况说明医行业存在隐瞒销售收入现象。
(三)医行业管理混乱医行业管理混乱，普遍存在未按规定领购，未按规定使用，明显违反了《征管法》和《管理办法》。主要表现为三种情况：一是不开拒开，消费者购买品通常不索要，就不开；消费者有时索要，找各种理由拒绝开具；二是不按规定开具，有的只填写名称和总金额，名称一栏只填写“品”，无具体品名，数量和金额，很难从普通销售上看出具体商品的销售价格；三是滥开，有些单位购买的品与收费单据上开具的品品目不相符，有些明明销售的是日用品和护肤护发品，而在上开具的却是医品。
(四)医行业税收管理存在薄弱环节
关于加强医疗卫生行业税收管理的建议范本
税务部门对医行业税收管理存在“疏于管理、淡化责任”的现象，少数税收管理员长期没有更换，造成与医行业关系逐渐密切，在管户过程中，存在巡而不查、查而不严、知情不报、以补代罚现象，极个别税收管理员甚至与医行业互通信息，应付和蒙蔽税收检查。
二、医行业存在涉税问题的原因
(一)医行业经营者缺乏依法纳税意识由于医行业一直没有纳入规范化轨道管理，税法宣传力度不够，为数众多的医行业经营者了解、掌握税法知识了解不多，不清楚如何计算税款和申报纳税。同时，部分医行业经营者缺乏依法纳税意识，为利益驱动，产生偷逃税心理，钻税收管理空子，采取非法手段偷逃税款，给国家带来损失。
(二)医行业税收管理滞后医行业经营形式的多样化和经营渠道的复杂化，给税务管理不断带来新情况、新问题。一是医管理体制未理顺。医与卫生职能重叠，政策打架，医市场竞争无序，引发管理混乱，给税收管理带来困难；同时税制也没理顺，医经营征收增值税，医疗卫生征收营业税，对大量既经营医又有卫生诊治的业户如何征税，标准不好掌握，国、地两税部门都可管可不管，不仅造成管理权矛盾，也极易发生漏征漏管现象。二是医行业经营管理不规范。少数医行业财务核算不严，帐务不实，造成对实际经营、现金、库存难以有效控制，其应缴增值税计算很不规范，很不准确，增加税收管理困难。三是医行业小规模纳税人进货不易控管，销货无法掌握，直接影响到增值税的核算，从而造成税款核定数额普遍偏低、税收负担率低的现象。
(三)医行业的经营特性增加税收管理难度一是各医公司下属分支机构较多，许多是个体经营者挂靠在其名下，名为公司的分支机构，实际是自主经营、自行核算、自负盈亏。多数个体医经营者不办理税务登记，不申报纳税。二是医公司与大多数商品零售企业一样，生产商或上级经销商会在销售额之外按销售数量给予经营者一定比例的平销返利，这部分返利就直接导致了税款流失。三是收款形式多样化，既有现金、一卡通，又有医保卡，各种收入形式存在不同特点，对税务部门来说不利于控管，税收管理难度比较大。
(四)管部门职能协调不够医行业的管涉及多个部门，品管是局，行政管理卫生局，税款征收是国、地税部门，虽然这些管部门的职能没有交叉，但在职能行使过程中协调不够，尤其是医与卫生之间政策不统一，各医疗机构征收营业税不征收增值税，造成事实上的征管困难。
三、解决医行业涉税问题的对策与建议
(一)加强税收法治建设，进一步优化税收环境
税务部门要牢固树立税收法治观念，真正做到依法治税、依法征管。要加大税法宣传力度，突出宣传各项税收法律法规和政策，进一步增强医行业依法诚信纳税意识、提高税法遵从度，引导和规范医企业依法经营、照章纳税。要加强财务和纳税辅导，不断完善管理制度和信息系统，督促有条件建帐的医企业及时建帐，从源头上堵塞管漏洞。要改进和优化纳税服务，切实增强为医行业纳税人服务意识，规范纳税服务内容，完善纳税服务措施，简化办税程序，构建和谐的征纳关系。要进一步完善协税护税机制，增进信息交换与数据共享，广泛开展综合治税活动，提高税收执法力度。
(二)加大税收控管力度，建立税收管长效机制加大医行业税收控管力度，建立医行业税收管长效机制，税务部门要着重做好两方面工作：一是加强对医行业使用的管理。从品经营企业“进、销”两个环节入手，抓住“”这一切入点，对使用、取得的程序进行控管，有效堵塞税收漏洞。要完善以票控税的制度，医品在一级、二级销售过程中许多环节可能都不需要，有一部分直接收取现金交易，经营者收取现金后不开票也不入帐，财会信息具有更大的隐蔽性。税务部门在“以票控税”的基础上要完善财会制度，建立健全严谨的金融管制度，压缩现金交易空间，管住医企业经营的资金流。二是加强对医行业零售环节收款形式的税收管，协调医保管部门，调取纳税人的卡销售信息，获取医企业及批零业户的经营情况，按一定比例测算纳税人的销售收入。
(三)严厉打击医行业税收违法行为，维护正常税收秩序税务部门对医行业比较普遍的管理性违法行为，要及时提醒，使其做到管理规范。经提醒，长期不规范管理，拒不改正的要坚决予以严厉打击；对医行业偷、抗、骗税行为一经发生就依法处罚，构成犯罪的，应当移交司法机关处理。通过严厉打击税收违法行为，让违法者得不偿失；要对医行业违法犯罪行为实行公开处理，真正做到处理一个，教育一大片。长期的实践证明：对医行业违法行为一味偏袒、迁就、放纵，甚至对应缴的税款还要打折扣，就会使税务部门的执法处于被动，执法质量永远不高，难以形成医行业自觉守法的氛围。
(四)深化落实税收管理员制度，夯实税收执法工作的基础要加强医行业税收管理工作，必须深化落实税收管理员制度。一是不断提升税收管理员的素质能力，要从提高税收管理员素质能力入手，大力推进机制创新，对税收管理员工作平台、税收征管法及其实施细则、各项税收政策和税收相关法律法规等专业化技能进行培训，建立一支精通税务、财会知识、熟悉医行业经营，又懂得数据分析、能够通过数据发现问题和解决问题的税收管理员队伍。二是完善税收管理员绩效考核办法。在税收管理员进行必要轮换的基础上，进一步完善税收管理员绩效考评体系，科学设置考核指标，确保考核结果与税收管理员实际工作状况相吻合，充分调动每个税收管理员工作的积极性和主动性，切实提高医行业税源控的质效。
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随着经济基础和审美能力的提升，大众对美的追求使医疗美容的需求与日俱增。近年来，我国借鉴国外成熟管理模式、引进先进专业技术、引入优质人才，快速赶超，它作为新兴产业，发展势头强劲，逐渐成为“美丽经济”新的增长点。目前我市有医疗美容机构19家，登记注册的美容行业经营者1661户（市区内914户，县区内749户），总体从业人员约10000人。随着医疗美容业的快速发展，由于缺乏严格标准和规范管理，严重损害了求美者的利益，也影响了医疗美容业的健康发展。主要表现在：一是医疗美容机构名称使用上的混乱。不论从事生活美容还是医疗美容的机构均以美容院命名，客观上导致生活美容和医疗美容界限的混淆。二是医疗美容行业准入门槛低，从业人员素质参差不齐。绝大多数不具备执业医师资格，往往因缺乏相关专业知识，损害了求美者的利益，引起了诸多医疗纠纷。三是为追求高额利润，夸大宣传或超审批范围经营，误导一部分美容消费者。四是医疗美容机构使用的一些器械、产品没有合格批号，医疗美容价位高得惊人。五是个别隐藏在居民区的非医疗美容机构在进行不合法的经营。
众所周知，韩国的医疗美容业在世界上享有盛誉，这与其严格的管理是分不开的，为此，我们建议：
一、规范管理医疗美容执业机构名称。应严格按照国务院和卫生部有关文件中规定名称命名我市医疗美容执业机构，即××医疗美容诊所，××医疗美容门诊部，××美容医院。其它非医学美容应以生活美容或保健美容来命名。
二、规范医疗美容机构规模、技术、运营标准。细化规范管理医疗美容机构的审批，对其经营面积、装修标准、床位数量、服务范围、品、器材、收费标准等要有明确规定，对注册人的资格审定要严格把关，限定开设美容院最低启动资金，确保医疗美容机构的硬件设施，让行业中“混水摸鱼”的人知难而退，改变目前行业“不正规”现状，提升行业的整体形象。严格执行《医疗美容服务管理办法》规定，在国家、省相关行业标准基础上，制定实施更为严格的医疗美容行业地方标准。
三、强化医疗美容从业人员队伍管理。严把资质准入标准，建立医疗美容培训审批机制。对于医疗美容相关培训班的举办要进行审批和报备，对培训班举办者、师资、学员的资质进行审核，实施医疗美容执业医师考核制度，从源头上减少非法医疗美容的操作者。同时，定期开展医疗美容机构从业人员岗位考核，实行动态管理，提高医疗美容从业人员整体素质。
四、加强对医疗美容行业的管和服务。建立严格的医疗美容督制度，定期筛查医疗美容机构从业资质（特别是注册网站的）。排除行业内不当竞争，恶性竞争，通过严格的奖惩措施，规范行业内从业机构。建立卫计、食、工商、人社、公安、网信、海关等部门的常态化信息沟通共享机制，加强行业管，依法查处违法违规行为。对“三无”（无营业执照、无行医资质、无正规场所）机构要坚决清理，对非法行医坚决取缔；明确收费标准，实行明码标价，让消费者明白消费；建立全市“医疗美容主诊医师库”和“医疗美容信息查询系统”，通过这个平台，方便求美者查询主诊医师名单、执业地点、执业范围等相关资料以及我市医疗美容业开展项目的真实信息和业内动态，让求美者有知情权，按需选择医疗美容机构和医师；加强媒体及互联网测，规范医疗美容广告。通过媒体宣传向广大市民真实准确的知识和信息，以及相应的法律法规，提高求美者自我保护意识；畅通投诉途径，鼓励对无证经营的举报；支持建立医疗美容风险防范委员会和医疗美容风险救助绿色通道。
五、发挥医疗美容行业协会自律管理作用。通过行业协会的平台，加强与商会、联盟体的沟通与交流，协助政府主管部门做好行业管工作。在加强行业自律的同时，给予其管理、技术上一些培训指导。引进策划国际性、全国性、专业化的医疗美容业展会、峰会、论坛、学术交流等活动，学习先进国家、地区医疗美容行业的成功管理经验，规范从业者守法经营的理念，提升专业人员素质，提高医疗美容服务质量，让“美容业”正真美起来，助推丹东“美丽经济”更好更快地发展。
最新关于加强我市医疗美容业管理的建议发言材料可以看看这篇名叫关于企业管理的名言的文章，可能你会获得更多关于加强我市医疗美容业管理的建议发言材料以下是的一些我们精选的关于企业管理的名言关于企业管理的名言
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠一团一队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
关于加强医疗卫生行业税收管理的建议范本
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的一爱一。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助6一
9、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切一团一队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇(www.sbkk
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95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠一团一队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越一精一炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。最新关于企业管理的名言可以看看这篇名叫关于企业管理的名言的文章，可能你会获得更多关于企业管理的名言以下是的一些我们精选的关于企业管理的名言关于企业管理的名言
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯文章来源: www.
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
关于加强医疗卫生行业税收管理的建议范本
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇()
95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
最新关于企业管理的名言可以看看这篇名叫关于企业管理的名句名言希望大家喜欢的文章，可能你会获得更多关于企业管理的名言千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨 产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨 合作是一切团队繁荣的根本——美国自由领袖大卫·史提尔HR精英博客 将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
关于加强医疗卫生行业税收管理的建议范本
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯