以下是的一些我们精选的供水企业成本核算和管理论文范文今天小编给大家带来了供水企业成本核算和管理论文范文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，相信能给大家带来帮助。摘要：由于社会经济快速发展，各行业都渴望通过成本的降低来实现经济效益最大化，其中包括自来水供水企业。现如今，自来水供水企业对自身的财务核算和管理工作给予了高度的重视，特别是供水企业的成本核算和管理，已经成为了自来水供水企业发展与经营的重点。文章主要对自来水供水企业的成本核算和管理进行了深入的分析和探讨。
关键词：自来水；供水企业；成本；核算和管理1自来水供水企业成本组成部分
1.1供水企业的折旧费。在日常经营和生产中，自来水供水企业想要做好自来水供水工作，不仅需要准备好水原料、工作人员、电力等一系列事物，还需要准备好相应的硬件设施，比如送水管道、设备放置场所以及相关生产设备等。这些都是供水企业的固定资产，随着使用时间的推移而降低自身的市场价值，产生任何问题和情况，都需要支出成本对其进行维护工作，是企业成本的一部分。
1.2企业相关的电费和材料费。电费对自来水供水企业的成本存在较大关系，据测算，用电成本约占单位制水成本比例20%，供水企业的供水量与用电量存在正相关的关系，电费缴纳的多，说明企业供水量也越多，由此可知，企业的成本具有较大的变动性[1]。自来水供水企业除了以上成本外，还包括了材料费，其主要是添加剂和原水的成本。
1.3供水企业的人工费用自来水供水企业想要正产经营和生产，需要招聘相应的工作人员，开展一系列的生产和经营工作，企业各部门相关工作人员的工资和绩效等都是自来水供水企业的人工费。
2自来水供水企业成本核算和管理
2.1科学合理限制企业成本。成本核算和管理中，自来水供水企业需要对成本进行合理有效的限制，具体流程：①企业需记录每日相关成本，同时提高对成本的管力度，构建相应的管部门，挑选专业人员来有效管成本；②成本核算和管理时，供水企业需要根据规定保存和审查与成本核算相关的数据，提高成本核算数据的真实性和有效性。充分了解自身的实际情况和财务情况，深入探索成本降低的合理方法，从而健全相关的成本核算制度，为企业成本核算和审查等一系列工作了有效的依据和条件，以此节约成本[2]。同时，了解内部各部门的实际成本需求，基于此对成本进行科学的分配和核算，通过成本核算真实精准地显示出企业内部的实际状况；③针对不同的情况制定出相应成本核算和管理的制度与体系，这是措施中最重要的一点，为企业成本核算和管理工作奠定了良好的基础。
2.2加强对成本核算和管理的宣传。从某些角度而言，自来水也可以当作一种商品，供水企业应对自来水给予一定的重视，加强对其成本的宣传，让人民深刻意识到水资源的宝贵，培养节约用水的意识和思维。例如，自来水供水企业对消费者应该实施实名登记机制，同时将磁卡式水表进行充分的推广和宣传，也可以借助计算机和技术和信息技术将自来水供水企业与消费者结合起来，让消费者可以利用计算机和网络来确定自己的用水情况和其他相关缴费情况
[3]。自来水供水企业应该不断更新和完善生产技术，以此提高自来水的质量和生产效率，促使自来水的质量达到相关部门规定的标准。供水企业需要定期、严格地检测自来水的质量，然后实时公布检测结果，让消费者真实了解到自来水的质量，提高对供水企业的信任。在这个工作中，最关键的在于自来水供水企业不能够由于检测成本而降低检测的要求，避免产生更严重的后果，供水企业应该遵守相关的法律规定，提高责任意识，大力宣传，积极接受广大消费者的督和管理。
2.3提高对成本运行的管理力度。在开展成本核算和管理过程中，自来水供水企业需要提高对成本运行的管理力度，主要内容：①供水企业应该加强内部的运行管理，例如，对企业内部管理方面而言，合理完善成本的核算和管理，为其制定相应科学合理的工作标准，供水企业根据该标准进行经营和管理；②供水企业应该引导内部管理人员和相关工作人员严格按照该标准开展成本核算和管理工作，保证企业正常的经营和生产。在经营和生产中，自来水供水企业需要定期维护和检测相关生产设备，延长生产设备的使用寿命，保证设备的运行效率，以此节约生产成本；③供水企业不仅需要完成好相应的成本运行管理工作，还应该设计一系列有效应对突发情况和紧急状况的方案和措施，以此处理各种风险和状况，降低这些情况所带来的成本；
④供水企业可以实行部门责任制，要求企业各部门合理承担相应的成本核算和管理责任，同时制定相关的奖惩机制，在成本核算和管理工作过程中，对一些具有突出表现和贡献的员工进行奖励，以此激发员工更好的完成成本核算和管理工作；对工作中出现较为严重问题的员工进行一定的处罚，促使员工清楚认识到成本核算和管理工作的重要性，通过这些措施提高对成本运行的管理力度，从而节约成本[4]。
2.4健全成本考核机制。当自来水供水企业成本核算和管理工作完成之后，企业需要构建完善有关的成本考核机制。供水企业除了需要将相关成本核算和管理工作完成好之外，还需要结合自身的实际需求完成好相关的成本预算和控制工作，及时发现工作中的问题和不足，采取有效的措施和方案解决与处理。自来水供水企业应该制定完善相应的成本考核机制和奖惩制度，要求每一位职工承担相应成本核算和管理的责任，并且建立科学合理的绩效制度，让成本核算和管理工作与职工工资绩效有机结合，全面调动职工工作的主观能动性，促使职工积极、合理开展节约成本工作[5]。
3结束语总而言之，自来水是人们日常生活中的必需品，在人们日常生活和生存中占据十分重要的地位，因此需要自来水供水企业完成好自身的成本核算和管理工作，加强对企业财务工作的管，以此来有效防止由于成本核算和管理工作的错误给企业造成不必要的损失。通过对其成本进行合理、有效的核算和管理工作，来有效降低自来水供水企业的成本支出，从而促使供水企业经济效益得以最大化的提升，以此促进自来水供水企业健康可持续发展。
最新供水企业成本核算和管理论文范文可以看看这篇名叫关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文的文章，可能你会获得更多供水企业成本核算和管理论文范文以下是的一些我们精选的关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文医售价格是现在社会上普遍的问题，同时也是大多数人治不起病的主要原因，我们要如何对医企业项目成本进行控制，让大家病有所医。下面小编带来的是关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文。
摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。
关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
供水企业成本核算和管理论文范文
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
参考文献：[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).
供水企业成本核算和管理论文范文
[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文
1. 我是最棒的
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 选择放在努力前面
4. 智慧 进取=成功
5. 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
6. 独立思考
7. 生命不熄战斗不止
8. 人类因梦想而变的伟大
9. 居安思危
10. 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天
11. 心有多大，舞台就有多大!
12. 你我同心，其利断金
13. 成功是一种观念.思想.心态.习惯
14. 以微笑面对人生
15. 想大才能做大
16. 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双
17. 一切都是自己争得的!
18. 想让别人相信你,首先你要相信别人
19. 坚持就是胜利
20. 天生我才必有用
21. 成功就会有付出
22. 自强不息,厚德载物
供水企业成本核算和管理论文范文
23. 战胜自己 而不是别人
24. 相信就有可能!
25. 从来不让认识我的朋友后悔!!
26. 永不放弃
27. 成功人有成功人的气质
28. 放弃好的 选择更好的
29. 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!
30. 我是最棒的!
31. 抢先一步，领先一路
32. 相信自己就会成功
33. 生就要不断创新
34. 永保颠峰壮态,快速行动!
35. 成功很难,不成功更难
36. 一直向前走不回头
37. 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
38. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
39. 创造无限的财富,回报朋友和家人
40. 先一步失败，早一步成功!
41. 没有失败，只有停止成功
42. 路遥知马力 日久见人心
43. 做人要厚道!
44. 为梦想要舍得付出!
45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
供水企业成本核算和管理论文范文