以下是的一些我们精选的电信企业成本控制论文范文大全今天小编给大家带来了电信企业成本控制论文范文大全,大家一起来看看电信企业该如何进行成本控制吧,希望对大家的论文有所帮助.
一、意义企业在发展的过程中必然会面临许多的风险，对于电信企业来说同样如此，而通过财务管理能够将风险所造成的影响控制在最小范围内，并且能够为企业各项业务的处理更加可靠的信息，进而实现企业的长远发展。另外，通过财务管理能够反映企业当前的经营状况，进而帮助管理者制定出更加可靠的发展决策。除此之外，电信企业中包含多个部门，构成极其复杂，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，就必须加强财务管理，帮助企业顺利实现发展目标。
二、预算管理预算管理在企业的整个财务管理中是一个十分重要的组成部分，对于企业的财务管理质量起决定性作用，下面就对预算管理的具体措施作详细探讨。
(一)责任体系。企业的各项经营活动与预算管理之间有着十分紧密的关联，一旦预算管理中存在较多问题，必然会对企业的发展造成严重阻碍，因此必须针对预算工作建立相应的责任体系，明确预算工作的各个环节，如编制、执行以及具体工作任务的落实等[1]，并在此基础上将这些业务分配给各个部门及某个岗位的人员，使其明确自身的职责，并且了解在预算管理过程中所应注意的问题和应当实现的目标，确保相关人员能够严格按照管理要求将各项预算工作落到实处，并且能够在规定期限内完成预算目标。另外，在明确各项预算责任的过程中，企业还应当将其与企业发展的成本投资及利润等各个环节联系起来，并对相关人员进行业绩考核，确保企业内部各层级人员在明确自身业务的同时也能够朝着同一个目标努力，促使企业的整个管理结构更加完善，进而使预算管理的质量得到有效提升。
(二)预算管控。电信企业在发展过程中涉及到多个项目，但项目之间有一定的差异，对企业的影响也各不相同，因此通常会将这些项目划分为重点项目和一般项目，为了使预算管理效率更高，必须对重点项目和一般项目采取不同的预算方式。在处理一般项目的过程中应当在事先所制定的操作程序和审批程序上进行简化，这在提升预算效率的同时也能够帮助企业节省更多的管理资源，减少不必要的浪费。而对于一些较为重要的项目则应当严格按照相关的预算流程进行处理，并且将资金的处理与编制和审批等各个环节联系起来，这样能够使资金在使用之前实现合理的规划与控制。需要注意的是，必须严格禁止将资金应用于预算之外的其他环节，有效控制资金使用不合理所引发的风险[2]，这样就能够为企业的发展充足的资金，并且使预算工作的各个环节进行得更加有序。
(三)刚柔结合。电信企业的业务较为繁杂，并且不同业务涉及到的影响因素较多，但总体上可将项目分为可控和不可控两个部分，因此针对这两种特点的项目支出也应当采取不同的预算方式。可控制支出主要是指企业的固定资产以及投资等方面，这类项目支出通常较为重要，涉及到企业的长远发展，因此针对这些项目应当采取刚性控制的方式，即必须严格按照预算流程进行处理，确保支出能够控制在预算的范围之内，并且应提前进行预算编制，同时也要对编制的合理性进行审查。不可控项目主要是指企业的差旅费以及招待费用等，这些项目对企业的影响较小，因此在控制过程中可采取柔性控制的方式[3]，如果出现问题，可通过警示等措施进行处理，只要确保支出总额能够处在合理的范围内就可。
(四)偏差处理。预算报告是企业预算工作管理与分析的成果，因此其中必须涵盖产品生产及销售等多个方面。另外，企业必须根据预算工作的实施情况详细分析其中所出现的偏差较为严重的问题，并对其进行专项处理。另外，在分析这类问题时，必须通过数据信息进行辅助说明，并且在制定处理措施之后还要加强事后控制。除此之外，还应当了解偏差的原因，并在此基础上对预算工作进行调整，使偏差能够及时得到控制，确保之后的预算工作能够进行地更加顺利。
三、资金管理电信企业的发展必须依靠资金的支持，否则企业的各项经营活动就很难有序进行，除了资金量充足之外，企业还必须对资金进行灵活配置，如果滞留时间过长，不仅会造成资金的浪费，同时也会影响企业的经济效益。因此，企业在使用资金的过程中必须提前进行预算，并且根据各项业务的运行情况对预算工作进行调整，提高其精确度，这样就能够使资金的使用效率得到提升，同时也能使资金的周转更加灵活。另外，电信企业的项目支出具有一定的复杂性，因此在每日的经营活动结束之后，企业必须对资金的缴存情况进行核查，并采取追踪管理的方式，一旦发现问题必须采取相应的惩罚措施，确保资金能够在规定时间内上缴。降低资金沉淀，完善资金管理流程及手段，逐步建立架构清晰、责任明确、安全高效的资金管理体系。另外，为避免资金闲置过于严重，企业应当加大投资力度，并且有效控制风险，进而帮助企业获取更大的经济效益。
四、成本控制当前电信企业面临的市场竞争压力越来越大，其不仅要在价格层面进行竞争，同时还要在管理以及服务等多个方面不断进行完善，这样才能使企业获得更大的发展空间，这就要求企业在进行成本管理时必须尽可能地必须控制浪费现象，有效提升利润额度。另外，企业的成本有固定和变动两个组成部分，下面就对这两种不同成本的控制方式作详细探讨。
(一)变动成本。企业在对变动成本进行控制时主要采取的方式是预算管理，并且针对这类成本必须建立明确的账目记录表格，定期进行核查与分析，这样就能有效避免出现资金浪费过度的问题。另外，维护成本在企业中所占比例较高，属于变动成本中较大的一个组成部分，但维护成本相对固定，不会因为企业的发展或市场的变动而受到影响，因此只要加强控制，制定相应的节约措施就能够使维护成本得到有效控制，提升企业的经济效益。总之，进一步优化成本费用结构，提高成本使用效率，努力增收节支，降本增效。
(二)固定成本。通常情况下固定成本的控制难度较大，但尽管如此仍然存在可控制的途径，主要体现在两个方面。第一是资产折旧费用，这类费用与投资额度有关，因此只要加强对各个投资环节的管理与控制，例如竞价及招标等并进行资源的共享就可以[4]。另外，如果预算内出现结余情况，可建立相应的奖励机制，通过这样的方式就能够有效缩减成本支出，进而提升企业的利润。第二是财务费用，其中占有比例较大的一个组成部分是物资占用费，因此只要对库存量加强控制，尽量缩减存量，就能够使这部分费用得到有效控制。另外，在进行预算申请时必须确保资金的合理性，提前把握好利息额度，以免使企业承受过大的压力。
五、结语总而言之，电信企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下来并实现长远发展，就必须加强对企业的财务管理。在进行预算管理时建立相应的责任体系，并对各部门人员的职责进行明确划分，同时还要及时调整预算中所存在的问题。另外，还应当明确区分不同类型的成本，并加强对投资环节的控制，尽量缩减维护成本，进而确保企业能够获得更高的经济效益。
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电信企业成本控制论文范文大全
摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
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参考文献：[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文
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