以下是的一些我们精选的关于国有企业内部会计控制体系研究论文下面这篇是关于国有企业内部会计控制体系研究论文，国有企业内部会计的工作应该怎么开展，控制体系应该是怎样的？下面这篇范文大家一起参考！【摘 要】 文章阐述了国有企业开展内部会计控制的必要性，从委托代理关系固有弊端，委托人没有起到指导、激励和督作用以及代理人没有真正将国有企业内部会计控制落实到位三个方面分析了国有企业内部会计控制失效的原因，提出了委托人健全管体系、落实管责任制、实行利益挂钩以及代理人完善企业内部环境、开展风险控制、严格内部会计控制的执行、消除信息沟通障碍、强化内部督以及实行执行与督责任制的政策建议。
【关键词】 国有企业； ?
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管体系【中图分类号】 F233 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）04-0093-05作为单位内部控制和风险防范的管理工具，内部会计控制在我国国有企业的风险管理中具有不可替代的重要地位，为国有企业的持续健康发展发挥着保驾护航的重要作用。但是，会计造假、营私舞弊、、资产流失等违法违纪现象同时也困扰着不少国有企业，严重侵蚀了国有企业的肌体，给国家带来了重大损失，暴露出国有企业内部会计控制失效的问题。因此，为进一步加强国有企业风险控制，有效防范违规违纪现象的发生，笔者对国有企业内部会计控制体系进行研究分析。
一、国有企业开展内部会计控制的必要性
（一）开展内部会计控制是规范国有企业内部管理的要求内部会计控制是企业内部管理的重要组成部分，对企业经营与管理活动的开展起到会计控制和信息反映的作用，是规范企业内部管理秩序、维持企业和谐稳定的重要手段，开展内部会计控制是改进国有企业内部管理状况的必然选择。
（二）开展内部会计控制是实现国有企业战略目标的需要
通过对经济业务的开展实施会计控制，内部会计控制能够保证企业各项经济业务的财务收支程序符合管理制度的要求，在此基础上进行整理加工后反映的收入、支出、利润以及资产、负债和所有者权益等会计信息，成为企业管理者及时掌握经营与财务状况的主要来源，对于保持企业经营管理方针正确、促进企业战略目标实现具有非常重要的作用。
（三）开展内部会计控制是防范国有企业经营与财务风险的关键经营风险与财务风险在企业的生产经营过程中客观存在，时刻影响企业的发展。只有通过开展内部会计控制，在货币资金、实物资产管理、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务办理环节实施有效控制，才能保证会计信息真实可靠，杜绝营私舞弊，防止资产流失，切实防范企业风险。
（四）开展内部会计控制是提升国有企业市场竞争力的保障通过内部会计控制规范企业内部管理，保证企业各项政策的严格执行，促进企业战略目标的实现，必然会在市场中树立企业严谨、高效、诚信、进取的良好形象，有利于吸引合作伙伴，提升企业市场竞争力。
二、国有企业内部会计控制存在的问题及分析我国国有企业内部会计控制的总体现状是：风险意识淡薄，观念落后，对内部会计控制的必要性认识不足，没有形成良好的内部环境，内部会计控制制度不完善且缺乏约束力，内部会计控制人员主要依赖传统经验办事，制度执行不力，违规成本低，信息沟通不畅，督机制不健全。有的企业财产不实、会计造假、信息失真，违规违纪现象时有发生，甚至造成严重的经济损失。
造成国有企业内部会计控制失效的原因很多，笔者结合实际工作经验，从委托代理关系、企业外部督和企业内部治理三个方面进行总结分析，力求找到原因所在。
（一）委托代理关系是造成国有企业内部会计控制缺失的根本原因委托代理关系是指委托人授权代理人在一定范围内以自己的名义从事相应活动、处理有关事物而形成的委托人和代理人之间的权能与收益分享关系。国有企业所有权和经营权相分离，导致产生委托代理关系。对于国有企业来说，资产属于全民所有，但是全民并非一个人格化的主体，必须将资产管理权利委托给代表全体人民利益的国家，由国家代表全体人民行使所有者权利，但国家也是一个非人格化的主体，不能直接管理国有企业，只能实行委托代理，由各级政府和国有资产管理部门代行所有者权利，委托企业管理者作为代理人对国有企业进行经营管理。
国有企业委托代理关系存在内在弊端，是内部会计控制失效的根本原因，具体理由如下：
1.委托人和代理人之间信息不对称。代理人负责国有企业的生产经营管理，掌握着企业经营与财务情况的真实信息，委托人处于企业经营管理活动之外，关于企业经营与财务情况的信息必须从代理人处获得。代理人为了自身利益，会向委托人对自己有利的信息，隐瞒对自己不利的信息甚至虚假的信息。委托人要想获得真实可靠的信息，必须付出较大的成本，否则难以如愿。信息不对称为代理人隐瞒企业真实情况获取私利了条件，自然不会采取内部会计控制措施来限制自己的行为。
2.委托人和代理人之间责任风险不对等。代理人掌握了国有企业的经营管理权，却不对企业的盈亏负责；委托人移交了经营管理权，却需要承担企业经营不善带来的风险，这极大地削弱了委托人对代理人的制约和控制，代理人因此就不必要全力以赴搞好企业经营管理，甚至可能利用自己所掌握的会计控制权，把一部分责任风险转嫁到委托人的身上，就会对企业内部会计控制产生负面影响。
3.委托人和代理人之间目标不一致。委托人的目标是企业资本增值和收益最大化，代理人的目标是个人利益最大化，除了获得更高的薪酬，还要获得职务晋升、优越的办公条件以及宽裕的职务消费等其他目标，两者存在很多不同。如果委托人要求与代理人利益产生冲突，代理人有可能会曲意迎合或者采取反干预措施，而不会积极采取内部会计控制措施来约束自己。
（二）委托人没有对国有企业内部会计控制起到足够的指导、激励和督作用
1.业务指导不到位。委托人有责任对国有企业内部会计控制进行业务指导。虽然从2001年开始，财政部先后印发了《基本规范》《货币资金》《销售与收款》《采购与付款》《工程项目》《担保》《对外投资》7个内部会计控制规范，并向社会公开了成本费用、存货、预算、固定资产、筹资5个内部会计控制规范征求意见稿，广泛向社会征求意见与建议，努力完善单位内部会计控制，但没有在所有国有企业强制推行。有的国有企业虽然建立了内部会计控制制度，但由于缺乏指导，不够完善，难以对企业经济业务的开展真正起到应有的控制作用，往往造成内部会计控制流于形式，达不到管理目的。
2.激励与约束机制不健全。首先，委托人按照政府行政管理方式来管理代理人，任命企业管理者不一定看中企业管理业绩，有的甚至从政府官员的岗位上直接调任；即使一直在企业工作的，往往也不完全根据业绩来决定其待遇和升迁，资历、人际关系等其他因素可能会在更大程度上影响代理人的切身利益。这种情况下，薪酬和升迁等激励机制的作用可能被弱化，对代理人行为激励和约束的功能得不到充分发挥，难以引导企业管理者持续其对经营管理的努力与付出，甚至会因无望升迁而放弃努力，更加不会重视内部会计控制。其次，很多国有企业管理者为企业付出了很多，但在目前的管理体制下获得的薪酬水平低于预期，不断出现在同样付出的情况下，国有企业管理者的薪酬远低于民营企业老总的现象，近年来大批国有企业高管离职到民营企业就是典型事例，并且这种现象呈现出越来越严重的趋势。长期下去必然导致国有企业管理者心理失衡，缺乏工作动力，加上“只能上不能下”的官场潜规则，基本没有降职的风险，慢慢就会失去工作动力与压力，也就不会真正下功夫去抓内部会计控制。
3.督力度不够。国有企业外部督主要有政府国有资产管理、财政、审计、税务、证、银、保等部门的政府督，以及会计师事务所、审计师事务所、资产评估事务所的社会中介机构督。首先，由于各个督主体都有自身的利益，按照设定目标开展工作，设定目标外的问题与自身无关，即使发现了也不会主动处理，相互之间缺乏资源共享，因此未能形成督合力，造成督效果达不到预期。其次，不规范的执业环境和不正当的业务竞争也制约了社会中介机构督的效果，有可能为了自身利益不按照执业准则办理业务，从而使督结果不能完全真实地反映企业情况，没有起到应有的作用。另外，国有企业对规定的督内容与要求已非常了解，为了自身利益，也会采取反督措施，正常督不一定能够发现问题。
督力度不够造成不能及时发现并纠正国有企业的违规违纪行为，没有给企业管理者以足够的压力和责任，实质上放任了内部人控制行为，客观上为内部会计控制失效了条件。
（三）代理人没有真正将国有企业内部会计控制落实到位
1.公司治理结构不完善。公司治理结构是内部会计控制的前提、基础和保障。完善的公司治理结构具有权力配置、激励约束和协调督功能，能够实现企业权力制衡，规范和约束代理人的行为，克服代理人的机会主义倾向，解决代理人的道德风险和逆向选择问题，促进内部会计控制真正发挥作用；如果公司治理结构不完善，企业就有可能陷入少数人专制或混乱无序之中，导致内部会计控制难以有效进行。我国国有企业大多数已改为公司制企业，但是公司治理结构不完善的问题普遍存在，有的股东会不健全或者基本不发挥作用，形同虚设；有的董事会职能越位，大包大揽；有的事会作用难以发挥；有的经理层与董事会职责不清。由于企业内部机构权力交叉，责任不明，没有形成分工合理、管理规范、权力制衡的公司治理结构，难以形成良好的内部环境，内部会计控制不能够真正发挥作用。
2.认识理解不够。首先，企业管理者重生产经营，轻内部会计控制，甚至把它看成只是财务部门的事情，没有站在企业发展的高度来认识内部会计控制的重要作用；有的甚至凌驾于制度之上，以命令代替制度，或者在执行制度时，只针对他人，不约束自己。其次，企业员工习惯于沿用传统思维看待内部会计控制，没有真正理解开展内部会计控制的目的、内容、作用和必要性，没有认识到内部会计控制是涵盖企业经济活动的每个领域和每个环节、涉及到企业所有员工的系统性的管理体系，甚至片面地认为内部会计控制就是成本控制和实物控制等。
3.人员综合素质较低。会计人员工作较为单一，接触面不宽，容易造成知识面狭窄，思想较为保守和僵化，接受新事物、改变现状的意识较弱，综合能力不强；水平参差不齐，有的没有经过系统的专业学习，业务水平较低；风险意识缺乏，督意识不强。经营、投资、采购、基建等其他部门人员同样习惯于按照传统思路办理业务，希望财务手续简单，对必要的会计控制程序不理解，怕麻烦，工作不予配合，甚至认为会计控制程序过于繁琐影响了业务工作的开展。
4.制度不完善。很多国有企业对内部会计控制缺乏科学规划和顶层设计，没有制定出适合企业特点、操作性强的内部会计控制制度。即使制定了制度，由于对员工的行为产生限制，容易引起抵触情绪，操作起来难度较大。有的有章不循，将制度印在纸上，挂在墙上，以应付有关部门的检查。遇到具体问题强调灵活性，使制度流于形式。不少国有企业仍然沿用原先的财务审批制度、实物资产管理制度、差旅费制度以及会计检查制度等，没有根据规范化的要求加以优化，已不能适应企业生产经营发展对内部会计控制的要求。
5.风险控制薄弱。不少国有企业风险意识薄弱，甚至认为内部会计控制可有可无，缺乏危机感；很多国有企业缺乏内部风险控制措施，没有建立风险评估机制和风险预警机制，平时没有对企业经营管理风险进行识别、分析和评估，当企业风险不断积累以致爆发就会难以应对，造成损失。
6.制度执行不力。一是财务部门缺乏独立性。财务部门在内部会计控制制度设计和执行中发挥非常重要的作用，是制度执行的指挥者和守门员，但在目前的国有企业中缺乏独立性。出于自身利益的考虑，财务部门做不到完全不受干扰地执行内部会计控制制度。对于企业管理者的违规干预，财务部门很难抗拒；对于其他人员的抵触对抗，财务部门疲于应付，往往采取变通措施。二是受到客观人为因素的影响。在实际操作中，内部会计控制有可能会因为设计人员自身水平的限制而导致制度存在缺陷，有可能出现执行人员理解判断失误等情况，也会使内部会计控制产生偏差。三是不能及时应对新业务。在出现了诸如企业调整经营战略、?
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拓外地新市场等制度规定外新业务的情况下，会导致原来的控制程序对新业务不适用，如果不能及时应对就有可能产生差错，给单位带来损失。四是受到成本效益因素影响。内部会计控制是通过执行程序进行的，而执行这些程序就必须付出相应的成本。一般情况下，内部会计控制程序越多，效果越明显。过于简单的内部会计控制程序会使经营管理过程产生漏洞，但是如果控制环节增多，则设置的岗位就会相应增加，这就需要配备更多的人员，同时也需要运用更好的技术手段，会导致内部会计控制系统运行成本的增加。企业管理者为了取得更高的经济效益，极有可能取消一些内部会计控制环节来降低成本，从而导致内部会计控制的作用难以充分发挥，出现管理漏洞也就在所难免。
7.信息沟通不畅。一是企业管理者出于对单位利益和自身利益的保护，不希望更多人知道企业的重要信息，特别是经营及财务信息，往往采取局部沟通方式，控制信息的扩散；二是企业内部各部门相互之间缺乏沟通，财务部门缺乏对会计政策的宣传，其他部门也缺乏对会计规定的主动了解；三是企业经营与财务管理制度、通知、信息通报等文件资料手工传递不及时、不到位。企业信息沟通不畅造成员工缺乏对企业经营与财务会计事项的了解，甚至可能会产生误解，不利于内部会计控制工作的开展。
8.内部督弱化。很多国有企业不重视开展内部督。虽然不少企业成立了内部审计机构进行内部督，但由于不具有独立性，业务办理易受到企业管理者和部门利益的影响，审计督的效果并不理想。不少国有企业没有成立内部审计部门，甚至没有内部审计人员，由财务部门代为办理内部审计业务。内部审计可有可无，更谈不上业务开展的独立性，使得内部督成为空话。
内部督弱化造成了内部会计控制缺乏督，无论是企业管理者、会计人员，还是其他相关人员就会缺少压力，有可能放松控制要求，造成制度执行不到位。长此下去，不利于内部会计控制作用的发挥。
三、完善国有企业内部会计控制的政策建议所有权和经营权相分离造成了国有企业存在委托代理关系，委托代理关系客观上会导致国有企业内部会计控制失效，这个影响因素无法改变。所以，完善国有企业内部会计控制，主要应围绕委托人管和代理人治理两方面开展，最大限度地减少委托代理关系固有弊端的不利影响。
在现实条件下完善国有企业内部会计控制，强化管、落实责任是根本保证，完善体系、规范治理是必然选择。从所有权角度考虑，委托人将国有企业委托给了代理人，由代理人负责经营管理，因此为保证国有企业利润最大化和资产的保值增值，委托人必须强化对代理人内部会计控制的指导、激励和管，防止国有企业陷入内部人控制、逃避委托人的管、损害委托人的利益。从经营权的角度考虑，代理人负责经营管理国有企业，就应当加强企业内部会计控制治理的力度，杜绝逃避会计控制的行为，严格防范经营风险和财务风险，实现委托人的管目标。通过自上而下逐级加强管、层层落实责任的方式，将政府管部门、国有企业管理者直至每个企业员工的职能与责任夯实到位，实现制度全覆盖、管无死角，最大限度地防止产生管理漏洞。在感受到足够动力和压力的情况下，委托人和代理人有可能激发潜能，真正采取切实有效的措施，完善内部会计控制的管和治理，为国有企业的经营管理发挥重要作用。
（一）委托人健全国有企业内部会计控制管体系，落实管责任制
1.健全管体系，杜绝管空白。一要落实业务指导。各级政府国有资产管理部门全面负责国有企业内部会计控制的组织管理，协调政府其他相关部门，指导国有企业将内部会计控制制度限期建立并规范起来，杜绝空白点；财政部尽快制定出台“企业内部会计控制规范”，在国有企业强制推行；税务、审计、银、证、保等部门也应当加强对国有企业遵守本行业管理制度的指导和督促，并促进行业管理制度与国有企业内部会计控制制度的有机融合。二要健全激励与约束机制。首先，完善显性激励和惩罚机制，综合考虑企业管理、经营业绩、社会贡献以及市场行情等因素，规范国有企业管理者业绩考核管理办法，明确职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等事项，合理确定薪酬水平，使企业管理者的利益和目标与企业保持一致，同时提高机会主义成本，加大其违背企业利益的代价；其次，发挥隐性激励重要作用，通过开展荣誉表彰、业绩排名等提高企业管理者的荣誉感，通过参加高规格的学术交流、组织参加成果获奖等使得企业管理者积累和扩大职业声誉的影响范围。完善的激励与约束机制可以满足企业管理者的利益需求，激发其工作热情和为企业做贡献的意愿，提高内部会计控制工作的积极性和主动性。三要切实履行督职责。各级政府国有资产管理部门负责对国有企业内部会计控制实施情况进行全面督，财政部门负责会计督，审计部门负责审计督，税务、银、证、保等部门负责各自行业的业务督。所有部门均应认真履行职责，按时完成，并实行信息沟通、资源共享。如果在检查督中发现的问题涉及国有企业内部会计控制的，除了按照各自部门相关管理规定及时予以纠正和处理外，还应当同时将相关信息汇集到国有资产管理部门，由其统一掌握，适时处理。
2.落实管责任制，实行利益挂钩。一要落实政府部门管责任制。明确各级政府国有资产管理、财政、审计、税务、银、证、保等部门对国有企业内部会计控制的管责任，并与每个部门每个相关人员的职务升迁、薪酬待遇以及评优评先考核等挂钩。督有力、不出问题的，予以奖励；督乏力、出现问题的，予以惩罚；出现会计信息失真、资产流失的，予以严惩。二要落实国有企业管理者管责任制。在国有企业管理者绩效考核管理办法中明确其对企业内部会计控制的管责任，并与其职务升迁、薪酬待遇以及评优评先考核等挂钩。管到位、内部会计控制规范有效的，予以奖励；放松管，内部会计控制混乱失控的，予以惩罚；出现会计造假、营私舞弊的，予以严惩。
（二）代理人完善国有企业内部会计控制管理体系，落实执行与督责任制
1.完善企业内部环境。一要规范公司治理结构。首先，应当实行国有企业产权多元化，这是完善公司治理结构的前提，没有产权的多元化就无法建立规范的公司治理结构。其次，应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理?
Y构，健全股东会、董事会、事会和经理层的组织结构，明确他们在决策、执行、督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。董事会负责内部会计控制的建立健全和有效实施；事会对董事会建立与实施内部会计控制进行督；经理层负责组织领导企业内部会计控制的日常运行；在事会下设置审计部门，负责审查、督企业内部会计控制实施情况。为保证各机构的独立性和企业制衡机制的有效性，董事会、事会和经理层成员不得相互兼职，审计人员和经理层成员不得相互兼职。二要建立内部结构协作机制。国有企业应当结合经济业务特点，将权利、责任、工作程序等内部会计控制要求落实到企业每个内部机构。财务部门具体负责组织办理内部会计控制业务，具有独立性，企业管理者和其他部门应当配合财务部门办理必要手续，完成规定程序，任何人不得以任何理由要求财务部门违规办理。三要加强对员工宣传教育和业务培训。国有企业应当用先进的管理理念改变全体员工特别是企业管理者，让他们真正意识到开展内部会计控制的必要性及对企业经营管理的重要意义，主动摒弃不适应发展要求的陈旧意识，把被动的遵守规定变为自觉行动。一方面，对全体员工进行制度培训，让每个人都能够明确内部会计控制的目的、作用、内容、工作程序和要求；另一方面，应重点加强对会计人员的业务培训，不但要熟悉内部会计控制规定，还要掌握较好的制度执行技巧，以便顺利办理。另外，还应加强对员工的继续教育，不断提高职业道德修养和专业胜任能力。四要健全内部会计控制制度体系。国有企业应当结合《会计法》《企业会计准则》《会计基础工作规范》《内部会计控制规范》等国家有关法律法规和单位的实际情况，明确货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制规定，健全和完善内部会计控制制度体系；内部会计控制制度应当涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、督、反馈等各个环节。既要全面细致、不留死角，也要尊重实际、便于执行；内部会计控制应当遵循成本效益原则，不做偏大求全、不顾实际的全面要求，但应对关键部门、关键业务和关键环节进行严格规定，力求以合理的控制成本达到最佳的控制效果；为了适应发展和变化，国有企业还应当与时俱进，积极创新，随着外部环境的变化、单位业务范围的调整和管理要求的提高，不断修订完善内部会计控制制度，防止因循守旧影响经营管理业务的开展。
2.开展风险控制。首先，国有企业应提高风险意识，防范企业经营和财务风险单靠财务部门在办理业务时进行控制是远远不够的，需要企业每个员工将风险意识融入到日常工作中；其次，建立风险管理机构，应在董事会下专设风险管理委员会，由财务部门牵头，组织具有财务会计、生产经营、人力资源、信息网络等专业技能的人员担任风险管理工作，针对各个风险控制点，及时采取风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面系统的防控；再有，建立风险预警机制，利用网络开发企业风险预警平台，将风险预警与会计核算融合在风险预警平台上，通过对会计核算的跟踪分析来实现风险预警。
3.狠抓内部会计控制的执行。为了保证内部会计控制规定的严格执行，国有企业应当严肃纪律，加强考核和督。一是要求财务部门按照制度规定，严格执行不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施，不得以任何理由违规办理；二是不允许任何人凌驾于制度之上，企业管理者和其他所有员工都必须配合财务部门办理相关手续，不得以任何方式干预制度执行；三是开展对每个部门执行内部会计控制规定情况的考评，并将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的重要依据。
4.消除信息沟通障碍。首先，国有企业应当对信息沟通工作进行重视和规范。通过加大宣传教育，增强全体员工的沟通意识，鼓励、引导员工采取正确的沟通方式；其次，要求企业上下级之间、各个部门之间以及同一部门中进行生产经营、财务会计等信息公开，除关系到企业机密不宜公开的事项，所有信息公开，消除由于误解和疑虑而导致的内部会计控制执行困难；最后，利用网络技术，建立企业信息系统共享平台，实现信息资源共享。通过信息系统共享平台实现办公自动化，开展不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等各项内部会计控制措施，每项经济业务决策、执行、督、反馈等各个环节涉及到的经办人、审核人和审批人都在信息系统共享平台上进行业务处理并留下记录，节省当面沟通的时间和精力，既提高了工作效率，又减少了人为因素对内部会计控制的影响。
5.强化内部督。首先，国有企业应当加强内部审计机构建设，充分发挥内部审计的督作用，非公司制企?
I应当单独设置审计部门，向董事会负责，公司制企业可以在事会下设置审计部门，审计部门向董事会负责，业务上接受事会的指导。为加强独立性和权威性，审计部门的设置应高于其他部门，任何人不能对其开展审计督予以干预。其次，审计部门应当配备专业素质高、原则性强的人员担任内部审计工作，严格对内部会计控制执行情况进行检查督，及时提出改进建议，促进内部会计控制的有效进行。最后，审计部门应当将对内部会计控制的督从查错防弊为主转向管理服务为主，从事后审计转向事前审计和事中审计，重视对风险控制的审计，加强对审计结果的分析和评估，为内部会计控制保驾护航。
6.实行执行与督责任制。一方面，在对财务部门绩效考核管理办法中明确其对内部会计控制承担的执行责任，并与其职务升迁、薪酬待遇以及评优评先考核等挂钩。执行到位不走样的，予以奖励；未严格执行规定造成会计控制失效的，予以惩罚；出现会计造假、营私舞弊的，予以严惩。另一方面，在对审计部门绩效考核管理办法中明确其对内部会计控制承担的督责任，并与其职务升迁、薪酬待遇以及评优评先考核等挂钩。督有力、不出问题的，予以奖励；督乏力、出现问题的，予以惩罚；出现会计信息失真、资产流失的，予以严惩。
四、结语造成内部会计控制失效的原因很多且非常复杂，其中人是最关键的因素。代行委托人职责的政府管部门、承担代理人职责的国有企业管理者、国有企业员工以及其他相关人员都存在个体利益和目标，与所有者利益和目标不一致，这是导致国有企业内部会计控制失效的关键。如果能够构建一整套健全的管理体系，通过制度性的安排，将每个人纳入体系之中，以完善的制度管人管事，任何人都必须严格遵守制度，那么，国有企业内部会计控制目标就会完美实现。
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摘要：随着经济建设步伐加快以及体制改革不断深化，公路施工企业会计内部控制管理重要性不言而喻，急需要多层面借助合理化方法，完善会计内部管理、资产清查等制度，在各方面制度作用下，实现有效会计内部控制，提高财务管理整体水平以及运营综合效益。关键词：公路施工企业；会计内部控制；管理制度方法
在运营管理中，公路施工企业要加强会计内部控制意识，深化各方面构建的管理制度，充分发挥内部控制功能作用，深化财务预算、核算以及资金管理等环节，全过程动态控制开展的经济活动，实现内部资金快速运转，高效应用的过程中获取更多的经济利润，顺利提高运营与盈利能力，在合理化内部控制下走上可持续发展道路。
一、完善企业内部管理制度
(一)规范会计处理程序及政策内部财务管理制度完善是公路施工企业实现高层次内部会计控制的前提条件以及根本性保障。我国要提高对公路施工企业内部财务管理制度完善的重视程度，要结合公路施工企业财务管理具体情况，深化在这方面制定的政策、条例等，包括规范已制定的会计处理程序，为公路施工企业优化内部财务管理良好的外部环境，促使内部会计控制得到深层次优化。在此过程中，我国要坚持具体问题具体分析的原则，科学分析公路施工企业会计内部控制管理制度问题，以书面文件形式客观呈现具体化会计处理程序以及相关的政策，优化财务记录、财务计量等环节，便于公路施工企业各层次财务人员更好地了解财务管理以及会计内部控制程序，进行一系列规范化操作，确保会计记录、财务报告等信息数据更加精准。在此基础上，我国需要在规范会计处理程序的基础上进一步深化相关事项规定，比如，财务凭证资金签署、会计记录编制，要细化制定的政策，记账原则、科目设置等，包括关键性经济事项披露方面的具体规定，比如，关联交易、后期事项，确保公路施工企业运营发展中开展的财务管理以及会计内部控制工作更加规范化。
(二)完善账表设置制度在运营发展过程中，公路施工企业要强调账表设置制度科学完善，确保财务预算表、决算表等编制合理化。公路施工企业要科学分析并解决账表设置制度漏洞问题，根据新时期账表设置具体要求，科学深化账表设置制度内容，规范化设置总账、明细账并明确各自应用方法，明确会计凭证内容、格式以及具体化审核要求等，包括会计报表类型、财务指标体系等，确保会计内部控制管理工作中账表设置方面有重要的制度保障。
(三)完善内部稽核制度在运营管理过程中，公路施工企业要注重内部稽核制度优化完善，将事前审核、事后复核工作落到实处。公路施工企业要在完善内部稽核制度的基础上对相关岗位工作人员提出合理化要求，记账之前需要根据具体规定，科学审核对应的经济业务事项，将重心放在财务收入、支出两个方面，做好事前审核工作。在此基础上，公路施工企业也要强调事后审核，要求相关岗位工作人员记账之后要科学开展审核工作，全方位有效审核经济业务事项，确保作用到实际中的会计凭证以及账表数据更加规范化、合理化。以此，在内部稽核制度作用下，原始凭证、会计账簿、会计报表等数据是对各阶段财务收入以及支出的真实写照。
(四)完善财务收支审批制度在内部财务管理制度完善中，公路施工企业要根据财务管理具体情况，优化完善财务收支审批制度，明确和会计紧密相连的一系列内容，比如，财务审批权限、财务收支审批职责，规范会计内部控制管理各环节，加大对材料采购、资金应用等各方面的内控力度，防止运营发展中出现财务收支不平衡现象，确保公路施工质量的基础上将各方面支出的成本降到最低，最大化提升经济效益。
二、公路企业财务收入与支出控制的编制分析
(一)资金管理的控制在会计内部控制管理中，公路施工企业要提高财务收入与支出控制程度，要在合理编制的基础上高效管理、应用内部资金，对应收账款进行规范化控制，实时将财务支出控制在预算范围内，顺利增加财务收入。在此过程中，公路施工企业要注重资金管理方面控制制度完善，全方面有效动态管理内部资金，随时深入分析并把握各方面资金应用以及管理现状，明确资金流向，实时科学控制财务收入以及支出。在此基础上，公路施工企业要在资金合理化管控中明确影响资金流的关键性因素以及根本性原因，提出科学化的解决方案，科学处理的过程上深化资源管理关键性环节，避免经济活动开展中造成严重的经济损失。公路施工企业要构建规范化的资金调度制度，科学编制的过程中加大对重大资金支出的管控力度，确保资金调度具有较高的安全性，防止财务支出中发生风险。
(二)应收账款的控制在财务收入与支出管控中，公路施工企业要优化应收账款控制制度，落实应收账款控制工作，以月为基点，合理编制应收账款项目的账龄、逾期应收款项的明细表、催收方案等。公路施工企业要以应收账款为基点，构建基于多个方面的考核制度，将应收账款周转效率、资金利润等指标有机融合，深化财务风险防控环节，避免出现“挂账、坏账”现象。
(三)财务支出的控制制度
关于国有企业内部会计控制体系研究论文
在管控财务收支过程中，公路施工企业要构建可行的财务支出控制制度，结合日常财务支出具体化类型，分层次科学控制财务支出，防止其超出财务预算范围，影响财务收入的增加。在此过程中，公路施工企业要明确不同岗位人员在财务支出方面的具体化职责，层层细化的基础上将管控任务落到实处，科学管控公路工程项目招投标、施工质量等环节，避免公路工程项目建设中承包、验收等环节存在隐患问题。对于公路工程建设中支出的较大数额，公路施工企业必须做好事前财务预算规划，规范对应的执行流程等，以最新会计法要求为基础，深层次优化财务支出控制环节，将各方面支出实时控制在预算范围内。
三、公路管理财产清查制度在运营管理过程中，公路施工企业要注重会计内部控制管理制度完善中财产清查制度优化，构建可行的清仓盘查制度体系，规范各阶段开展的财产清查工作。公路施工企业要以月、季度为单位，落实财产清查工作，随时把握财产物资实存情况。公路施工企业要围绕财产清查制度，仔细核定账实，如果和实际不吻合，要明确其出现的具体原因，包括岗位人员职责，对其进行针对性处理，确保账实相符，应用到实际中的会计信息数据以及资产更加真实。以此，顺利提高会计内部控制管理水平，加强内部会计管控的过程中借助有效财务管理实现高层次运营管理。
四、总结总而言之，在运营发展过程中，公路施工企业要从会计内部控制的角度入手深化财务管理制度，高效开展各项财务管理工作，科学管理内部资金流的基础上内化资金结构，提高资金使用效率，为公路工程项目施工重要的资金保障。以此，充分展现会计内部控制管理制度具体化价值，提升现阶段公路施工企业核心竞争力，将相关行业以及社会经济发展推向崭新的阶段。
参考文献：[1]邵永民.关于施工企业内部控制制度问题的探讨[J].财经界(学术版)，2015(03)：114-1
15.[2]李香.公路施工企业固定资产管理与内部会计控制对策[J].中国国际财经(中英文)，2017
(18)：44-
45.[3]张霞，邱志蓉.论我国施工企业内控制度存在的不足及改进措施[J].金融经济，2013
(18)：232-2
34.[4]孔宪明.公路施工企业固定资产管理与内部会计控制对策[J].企业改革与管理，2016(01)：128-1
28.
[5]韩秋梅.浅谈公路施工企业内部控制与会计信息质量[J].财经界(学术版)，2016(02)：192-1
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1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠一团一队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的一爱一。——西洛斯·梅考克
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68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助6一
9、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切一团一队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇(www.sbkk
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95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠一团一队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越一精一炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
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3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯文章来源: www.
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
关于国有企业内部会计控制体系研究论文
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇()
95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
最新关于企业管理的名言可以看看这篇名叫关于企业管理的名句名言希望大家喜欢的文章，可能你会获得更多关于企业管理的名言千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨 产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨 合作是一切团队繁荣的根本——美国自由领袖大卫·史提尔HR精英博客 将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
关于国有企业内部会计控制体系研究论文
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯