以下是的一些我们精选的关于我国农村保险市场的拓展策略的论文保险市场一直是一个很重要的环境，是涉及到广大民生的事情，下面这篇关于我国农村保险市场的拓展策略的论文大家一起欣赏！摘要:我国农村保险市场发展缓慢,本文通过分析存在的问题,提出了我国农村保险市场的拓展策略。关键词:农村 农村保险 发展在经济发展的新形势下,农村保险已经成为农村金融体系和农村社会保障体系的重要组成部分。发展农村保险对于提高保险业整体发展实力,完善农村社会保障体系,解决“三农”问题,建设社会主义新农村具有十分重要的战略意义。
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一、目前我国农村保险市场存在的问题
(一)传统价值观念使得农民的保险意识相对较淡薄我国农民一旦遭遇各种风险往往只是注重在家庭内部分担,这与我国独特的家庭家族为核心、风险自御的传统观念有很大关系。以养老为例,在我国广大农村很多农民仍然笃信“养儿防老”。这些传统观念与今天保险业所具有的防范风险、转移风险、在全社会范围内共担风险的特性是相矛盾的。
(二)农民收入水平低,支付能力较差
(三)保险产品单一,适应不了农村市场的需求■
二、拓展我国农村保险市场的策略我们要认识到:农业是国民经济的基础,农村是社会的重要组成部分,农民是我国巨大的消费群体。因此,农村保险市场具有很大的发展空间和发展潜力。笔者提出如下建议:
(一)加强保险宣传,培养农民的保险意识由于农民的保险意识较弱、文化水平相对不高,因此在进行保险宣传时就应该注意方式方法。对于农村的保险宣传内容也应简单明了,通俗易懂,贴近生活,宣传方式也应入乡随俗、不拘一格。
此外,也可采取墙体广告等形式进行宣传,进一步提高农民对保险的意识,引导他们自愿参保。
(二)提高农村保险服务质量一些保险营销人员在农村进行保险宣传时往往会利用农民文化水平相对不高的弱势来骗取保费收入,从而导致了农民对保险公司的不信任。针对这种现象,保险公司在投入人力开展业务时就应投入大量的专业、尽职人员来开展业务,向农民详细讲解保险条款,语言也应通俗易懂,给农民高质量的保险服务。尤其重要的是,一旦承保的风险事故发生,保险应迅速开展相关的理赔工作,提高农民对保险公司的信任程度。
(三)加快培养农村保险的专门人才一方面,可以培养一批农村保险营销人才。保险公司可以充分利用农村丰富的劳动力资源,在村民中招聘一些文化程度较高的人加以保险知识的教育,把他们培养成为一支具有专业素质、讲诚信、守纪律的保险营销队伍。这样不仅可以方便农民购买保险,同时也可以降低保险公司的展业成本,而且也会使保险公司更好的把握农民的保险需求,设计出适合农民需求的保险产品。此种方式,也为有一定文化的农民创造了更多的就业机会,使农民达到了创收的目的。
另一方面,保险公司也要针对农业生产的技术性特征,重视农村保险业务人员的培养,让从业人员具备保险和农村保险、农村经济和农村经济管理、农业基础知识和农业灾害防止与救济的有关知识。培养出一支既懂农业又懂保险的高层次的保险专业人才队伍。
(四)加快农村保险产品的创新,开发适合农业、农村、农民的保险产品中国农村经济发展和新农村建设为农村保险市场的发展了良好的机遇和发展平台。保险公司应加快农村保险产品的创新工作,设计出适销对路的产品,满足农民日益多样化、多层次的需求。
1、针对消费者普遍反映的有些条款专业术语过多、难以读懂的意见,保险公司应及时作出改进,努力使保险产品通俗化,这样大多数农民就都能看懂条款,进而接受和购买保险。
2、开发农村保险产品,既要遵循产品开发的客观要求,又要充分结合农村的经济状况和农民的承受能力。针对我国大多数农村、农民还不富裕的现状,就要求保险公司在制定保险费率时不能定的过高,否则农民买不起。中国人寿农村小额人身保险的经验就值得借鉴。
(五)加强保险管,促进农村保险事业的健康发展引入同业竞争管机制。管机构应积极鼓励引导保险公司开辟农村保险市场,向农村延伸触角,增加农村保险市场供给主体,通过同业之间的良性竞争,达到相互竞争、相互规范的目的。其次,健全保险协会网络体系,重视发挥保险业协会的的督作用。保险协会要督促各保险机构建立有效的内部控制机制,对从业人员实行有效的激励和约束机制,严格遵守保险同业自律公约,切实防范道德风险,维护公平的市场竞争秩序。
(六)加大政府支持力度,为农村保险的正常开展政策和法律保障努力建立并完善法律体系,使其相关部门能够在法律法规的约束下各行其职。从世界各国的农村保险实践来看,大多数国家均采取农业保险立法的形式,建立专项农业保险基金,由专门机构组织、管理。因此,我国也应当尽快制定农村保险的相关法律、法规,把我国农村保险业的法制纳入法制化轨道,通过法制建设为发展农村保险业创造良好环境。其次,采取多种措施,促进农民增收。农民收入水平低也是阻碍农村保险发展的重要因素,因此,在经济上,为了使更多的农民有能力购买保险,各级政府要继续加大科技兴农,减轻农民负担,以增加农民收入;要大力推进农村产业结构调整,繁荣农村经济,进一步加快农村城市化进程。对收入水平低、无力承担高额保费又面临较高风险的农民,政府也要给予一定的财政补贴。
总之,我国农村保险市场的发展将是一个长期的过程,农村保险消费者的培育也不是一朝一夕就能解决的问题。但是,我国的农村保险市场有很广阔的发展空间,这却是不争的现实。在当前我国经济的稳步发展,农民收入的逐年增加的形势下,我们完全有理由相信,中国农村保险市场一定能够迈上康庄大道。参考文献:[1] 付菊,刘洪,肖举萍.发展农村保险市场与建设社会主义新农村[J].保险职业学院学报,2009,
(5)
[2]杨思思,郝志军,张增显. 我国农村保险发展中的问题与对策[J].西南金融,2009,
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关于我国农村保险市场的拓展策略的论文
以下是的一些我们精选的关于空调企业市场营销策略探讨经济论文随着生活环境的改变，对空调需求的群体越来越大，如何做好市场营销策略，分一杯羹？这里小编给大家带来的是关于空调企业市场营销策略探讨经济论文，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！摘要：随着人们消费水平不断提高，空调已经成为很多家庭的常用电器，这使得近几年我国空调产业不断繁荣。本文主要对美的空调市场营销策略现状及问题分析，并针对美的空调市场营销中存在的问题提出解决方案。关键词：美的空调；市场营销；品牌整合引言我国空调生产企业数量众多，目前存在格力、海尔、美的、海信等众多有实力的品牌。这些品牌在生产、研发、营销、管理等各方面水平都有所差异，企业之间的竞争相当激烈。同时，国外的大企业如松下则利用其强大的研发能力、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润。在竞争激烈的今天，国内领先企业经过不断追赶已经超越国外企业。目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业面临上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。
1、美的空调市场现状1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。截止2015年美的集团用工总数超过14万人，旗下拥有美的、威灵、小天鹅、华凌、安得、美芝等十余个品牌。格力在空调方面无疑是市场的龙头老大，海尔和美的紧随其后，美的空调在价格定位、市场份额、产品知名度等方面相比于格力还是有所不足，甚至在某些方面与海尔相比也有差距。
2、美的空调市场营销策略存在的问题
2.1产品管理策略存在的问题
（1）技术开发滞后，导致新产品的研发跟不上市场变化的步伐。相对于其他品牌，美的在空调行业未能建立起强劲的领跑实力。其国内主要竞争对手格力、海尔两家公司总是能在不同的时候推出有自己特点的产品，拿出自己的明星产品。相对于海尔、格力等其他品牌来说，美的对LG（韩国乐金有限公司）、三星空调的模仿和跟随策略确有长进，但是仍然是跟随者，没有完全属于自己的特性。
（2）品牌管理不合理。2013年美的相继收购华凌和小天鹅之后，其空调品牌就由单一的美的空调变为美的、华凌、小天鹅三个品牌，相对于美的来说，华凌和小天鹅的知名度远远不如美的，与其相差甚远，甚至很多人都没听过这两个品牌，由此导致了企业资源分散，得不到充分利用的局面。
（3）品牌知名度不足。在品牌知名度方面，与同行业的竞争对手海尔和格力相比，美的的知名度还远远不如人家，尤其是与格力相比，简直就是不可同日而语。
2.2价格管理策略存在的问题价格制定方式存在严重问题，竞争导向定价策略会使企业忽略自身产品的特点，反而重视其他品牌产品。在该种定价方式下，集团在很大程度上忽视了产品的成本以及消费者的消费心理，公司存在的目的就是为了盈利，想要盈利，至少需要考虑三个因素，市场、成本、价格，缺一不可，采用竞争导向定价方式会使集团过于重视市场导向，自身的成本则成为了次要因素，这样会给企业的盈利带来极大的不确定因素。
2.3渠道管理策略存在问题美的空调采用批发商带动零售商的渠道模式，在一个市场区域内，分公司以及办事处通过当地的批发商来管理零售商。批发商则可以自由的向零售商供货，一个地区往往会有几个批发商，批发商为了抢夺市场，会打压价格，甚至形成恶意竞争。
2.4促销管理策略存在的问题广告设计不合理，投入力度不够。虽然美的空调在广告投入方面也有巨大投入，但是比同行业投入力度还是有些不足。促销活动太少，没有把握好时机。现在空调最主要的功能就是制冷和制热，夏天天气炎热，空调的制冷功能能得到良好的发挥，因此，在很大程度上，空调的制热功能会被忽视，使用空调的费用远远低于暖气取暖。促销活动过于集中在夏季，实在是不明智之举。
3、美的空调市场营销解决对策
3.1产品管理解决对策
（1）提高产品创新能力。注重创新，加大研发力度。为了跟上市场的需求，不能总跟在竞争对手的后面进行产品开发，这样在自己产品上市之前就会被市场所淘汰，跟不上市场的要求，所以我们进行创新，创新是一个至关重要的话题，它是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，理念创新和技术创新是最重要的两个方面，美的进行创新也要在这两个方面下功夫。
（2）提高产品的个性化程度。随着互联网以及人工智能的发展，人们的生活进入到了网络时代，生活水平得到了质的飞跃。而在空调行业，各大品牌的产品依旧停留在了过去的理念，所以在新产品的研发上，美的应该更加注重将产品与互联网以及人工智能结合，生产出更加人性化、更加高质量的产品。在目前的市场上，这个方面的空调还没有出现，美的则更应该抓住这个机会，生产出具有更加领先特色的产品。
（3）加强品牌整合。对于品牌管理，美的应该实行单一品牌策略，相对于过去的多品牌策略，单一的品牌策略可以使美的集团充分利用美的这一品牌。与美的这一品牌相比，华凌和小天鹅这两个品牌就是小巫见大巫，没有可比性，继续实行多品牌战略，只会让集团自身的资源分散，得不到集中，造成资源利用效率低下的局面。
3.2价格管理对策
（1）合理定价。价格是价值的尺度，俗话说一分钱一分货，定价之时就应该充分考虑自己产品的内在价值，而不受竞争产品价格的影响，同时还要考虑自己的制造成本，销售目标，采用成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价三种方式相结合的定价策略，这样不但能够保证自己的盈利状况，还能取得一定的市场收益，提升自己的市场占有率。因此，美的在定价的时候，采取与格力同价或略低的策略就好。
（2）做好新产品定价。关于新产品的定价，集团完全可以避免以上这种情况，新产品在上市初期是独一无二的，因此就不需要考虑竞争产品。集团只需要根据自己的成本以及利润比例来定价自己的产品，甚至集团还可以加大自己的利润比率，一次来提升自己的营业绩效。
3.3渠道管理对
3.
3.1健全渠道管理制度。首先可以对经销商统一编码登记，建立详细的经销商资料数据库，并发放《指定经销商证书》以确认其身份合法性。另外对货源的流动也采取编码。通过货物包装上的产品编码，就可以识别该货物的销售区域和所属销售商，这样就可以有效防止异地串货，价格恶意竞争等行为。
3.
3.2加强渠道控制力度。加强对经销商的管理，由经厂家牵头与一级经销商、二级经销商签署三方协议，并将三方协议发布在整个美的家电的销售网络平台上。这样除了能有效控制产品销售价格，资金及时回流之外，还能保证各级经销商的合理权益。还应该及时与经销商沟通和销售拜访，使美的与经销商之间在产品经营策略、品牌经营历年及各种促销手段等方面保持思想一致，实现共赢，促进销售。
3.4促销策略对策
3.
4.1反季节促销。在促销方面，可分为销售型促销和市场提升型促销。“旺季重销售、淡季重品牌”这是销售行业说的较多的一句话，但是很少有人去怀疑这句话的合理性。在空调行业，一般夏季和冬季为旺季，春季和秋季为淡季，然而在过去的促销活动中，美的只注重了夏季而忘却了冬季，由此造成极大的损失。同时，由于空调行业的特殊性，在淡季反而重视销售，因而在现在的促销活动中，无论是淡季还是旺季都应该得到足够的重视。
3.
4.2广告促销。在广告设计方面，要围绕自己的理念——一度电的效果，一秒钟的时间，瞬间给你非一般的感觉。这样不但会突出自己产品低消耗的特点，而且会显现出产品的其他特点。在重新设计广告之后，还需要加大投入的力度，广告在产品宣传中发挥着不可替代的作用，它能向目标公众传递着产品信息、公司信息。
4、结论总之，提高市场营销管理是美的空调企业的必然需求。只有采取不断加强产品管理，掌握核心技术，建立良好销售渠道，树立一流品牌等一系列手段，才能使美的空调在激烈的竞争中脱颖而出，使美的空调企业发展的更快、更好。参考文献：[1]张志权.浅析美的空调营销渠道拓展[EB/OL].(2016-09-30).http://www.worlduc.c[2]空调行业企业swot战略分析以格力空调为例[EB/OL].(2016-8-12).http://max.book118.c.
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1、美的空调市场现状1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。截止2015年美的集团用工总数超过14万人，旗下拥有美的、威灵、小天鹅、华凌、安得、美芝等十余个品牌。格力在空调方面无疑是市场的龙头老大，海尔和美的紧随其后，美的空调在价格定位、市场份额、产品知名度等方面相比于格力还是有所不足，甚至在某些方面与海尔相比也有差距。
2、美的空调市场营销策略存在的问题
2.1产品管理策略存在的问题
（1）技术开发滞后，导致新产品的研发跟不上市场变化的步伐。相对于其他品牌，美的在空调行业未能建立起强劲的领跑实力。其国内主要竞争对手格力、海尔两家公司总是能在不同的时候推出有自己特点的产品，拿出自己的明星产品。相对于海尔、格力等其他品牌来说，美的对LG（韩国乐金有限公司）、三星空调的模仿和跟随策略确有长进，但是仍然是跟随者，没有完全属于自己的特性。
（2）品牌管理不合理。2013年美的相继收购华凌和小天鹅之后，其空调品牌就由单一的美的空调变为美的、华凌、小天鹅三个品牌，相对于美的来说，华凌和小天鹅的知名度远远不如美的，与其相差甚远，甚至很多人都没听过这两个品牌，由此导致了企业资源分散，得不到充分利用的局面。
（3）品牌知名度不足。在品牌知名度方面，与同行业的竞争对手海尔和格力相比，美的的知名度还远远不如人家，尤其是与格力相比，简直就是不可同日而语。
2.2价格管理策略存在的问题价格制定方式存在严重问题，竞争导向定价策略会使企业忽略自身产品的特点，反而重视其他品牌产品。在该种定价方式下，集团在很大程度上忽视了产品的成本以及消费者的消费心理，公司存在的目的就是为了盈利，想要盈利，至少需要考虑三个因素，市场、成本、价格，缺一不可，采用竞争导向定价方式会使集团过于重视市场导向，自身的成本则成为了次要因素，这样会给企业的盈利带来极大的不确定因素。
2.3渠道管理策略存在问题美的空调采用批发商带动零售商的渠道模式，在一个市场区域内，分公司以及办事处通过当地的批发商来管理零售商。批发商则可以自由的向零售商供货，一个地区往往会有几个批发商，批发商为了抢夺市场，会打压价格，甚至形成恶意竞争。
2.4促销管理策略存在的问题广告设计不合理，投入力度不够。虽然美的空调在广告投入方面也有巨大投入，但是比同行业投入力度还是有些不足。促销活动太少，没有把握好时机。现在空调最主要的功能就是制冷和制热，夏天天气炎热，空调的制冷功能能得到良好的发挥，因此，在很大程度上，空调的制热功能会被忽视，使用空调的费用远远低于暖气取暖。促销活动过于集中在夏季，实在是不明智之举。
3、美的空调市场营销解决对策
3.1产品管理解决对策
（1）提高产品创新能力。注重创新，加大研发力度。为了跟上市场的需求，不能总跟在竞争对手的后面进行产品开发，这样在自己产品上市之前就会被市场所淘汰，跟不上市场的要求，所以我们进行创新，创新是一个至关重要的话题，它是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，理念创新和技术创新是最重要的两个方面，美的进行创新也要在这两个方面下功夫。
（2）提高产品的个性化程度。随着互联网以及人工智能的发展，人们的生活进入到了网络时代，生活水平得到了质的飞跃。而在空调行业，各大品牌的产品依旧停留在了过去的理念，所以在新产品的研发上，美的应该更加注重将产品与互联网以及人工智能结合，生产出更加人性化、更加高质量的产品。在目前的市场上，这个方面的空调还没有出现，美的则更应该抓住这个机会，生产出具有更加领先特色的产品。
（3）加强品牌整合。对于品牌管理，美的应该实行单一品牌策略，相对于过去的多品牌策略，单一的品牌策略可以使美的集团充分利用美的这一品牌。与美的这一品牌相比，华凌和小天鹅这两个品牌就是小巫见大巫，没有可比性，继续实行多品牌战略，只会让集团自身的资源分散，得不到集中，造成资源利用效率低下的局面。
3.2价格管理对策
（1）合理定价。价格是价值的尺度，俗话说一分钱一分货，定价之时就应该充分考虑自己产品的内在价值，而不受竞争产品价格的影响，同时还要考虑自己的制造成本，销售目标，采用成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价三种方式相结合的定价策略，这样不但能够保证自己的盈利状况，还能取得一定的市场收益，提升自己的市场占有率。因此，美的在定价的时候，采取与格力同价或略低的策略就好。
（2）做好新产品定价。关于新产品的定价，集团完全可以避免以上这种情况，新产品在上市初期是独一无二的，因此就不需要考虑竞争产品。集团只需要根据自己的成本以及利润比例来定价自己的产品，甚至集团还可以加大自己的利润比率，一次来提升自己的营业绩效。
3.3渠道管理对
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3.1健全渠道管理制度。首先可以对经销商统一编码登记，建立详细的经销商资料数据库，并发放《指定经销商证书》以确认其身份合法性。另外对货源的流动也采取编码。通过货物包装上的产品编码，就可以识别该货物的销售区域和所属销售商，这样就可以有效防止异地串货，价格恶意竞争等行为。
3.
3.2加强渠道控制力度。加强对经销商的管理，由经厂家牵头与一级经销商、二级经销商签署三方协议，并将三方协议发布在整个美的家电的销售网络平台上。这样除了能有效控制产品销售价格，资金及时回流之外，还能保证各级经销商的合理权益。还应该及时与经销商沟通和销售拜访，使美的与经销商之间在产品经营策略、品牌经营历年及各种促销手段等方面保持思想一致，实现共赢，促进销售。
3.4促销策略对策
3.
4.1反季节促销。在促销方面，可分为销售型促销和市场提升型促销。“旺季重销售、淡季重品牌”这是销售行业说的较多的一句话，但是很少有人去怀疑这句话的合理性。在空调行业，一般夏季和冬季为旺季，春季和秋季为淡季，然而在过去的促销活动中，美的只注重了夏季而忘却了冬季，由此造成极大的损失。同时，由于空调行业的特殊性，在淡季反而重视销售，因而在现在的促销活动中，无论是淡季还是旺季都应该得到足够的重视。
3.
4.2广告促销。在广告设计方面，要围绕自己的理念——一度电的效果，一秒钟的时间，瞬间给你非一般的感觉。这样不但会突出自己产品低消耗的特点，而且会显现出产品的其他特点。在重新设计广告之后，还需要加大投入的力度，广告在产品宣传中发挥着不可替代的作用，它能向目标公众传递着产品信息、公司信息。
4、结论总之，提高市场营销管理是美的空调企业的必然需求。只有采取不断加强产品管理，掌握核心技术，建立良好销售渠道，树立一流品牌等一系列手段，才能使美的空调在激烈的竞争中脱颖而出，使美的空调企业发展的更快、更好。参考文献：[1]张志权.浅析美的空调营销渠道拓展[EB/OL].(2016-09-30).arc_23">[3]李锦魁,卜珊红.美的从精耕细作到决胜终端[J].销售与市场，2000
(9):28-
30.[4]周俊.企业品牌营销的重要性分析——以河南省苏宁电器有限公司为例[J].人才资源开发,2011
(5):100-10
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关于我国农村保险市场的拓展策略的论文
最新关于空调企业市场营销策略探讨经济论文可以看看这篇名叫抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略的文章，可能你会获得更多关于空调企业市场营销策略探讨经济论文以下是的一些我们精选的抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略近日，一段名为《小在家发抖音妈妈洗澡被直播》的视频在网上大范围传播，影响极为恶劣。 抖音是今日头条旗下的一款热门的短视频app，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品。在这个信息化爆炸，新宠频繁更换的年代，抖音以不超过15秒的音乐创意短视频，稳稳的坐上了“江山易改，抖音仍在”的宝座。相关信息显示，2016年9月才上线的抖音，截止今年6月，国内日活用户突破
1.5亿，月活跃用户超过3亿。
抖音的超高人气，似乎与其剑走偏锋的营销策略不无关系，这从近段时间抖音上接二连三地出现了毁三观的话题就不难看出。 5月下旬，抖音上出现一个叫温婉的17岁少女出席夜店一夜爆火，在火了之后，温婉的信息也被网友扒了出来，她原名许叫做许静婉，在读高中时就选择了辍学，交过4个男朋友，至今也没有正经的工作。她的私生活更是凌乱不堪，年仅17岁的她经常会去酒吧、夜店等大人场所，她的经济来源也都取决于别人。
本月6日，抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现了侮辱英烈内容，“邱少云被火烧的笑话”这个广告词条，不知让多少国人怒火中烧。 抖音封杀了温婉，时间屈指可数;今日头条就搜索引擎广告投放中出现对英烈不敬的内容，向公众和英烈遗属致歉的事例，更是近在眼前;可没过多久，小女孩在家拍抖音，而3点全露的妈妈洗澡过程被直播，这么尴尬的事情又在抖音出现了。如果不是认为抖音为了最大限度招揽更多的的用户，不惜铤而走险，游走在法律与道德的边缘，恐怕是很难说得过去的。
精神生活不一定全都是高大上才算，否则，有了cctv和地方台主旋律，哪还有你短视频平台生存的空间？毕竟是做为一种产业经营，短视频上播些稍微“俗”点人畜无害的话题并无不可，但拿英烈开涮、用情人取悦用户，只会导致吃瓜群众三观的混乱。 抖音没有关上“洗澡门”，犹如打开潘多拉魔盒,所释放出的负面影响可想而知，已然是事实，多做解释无益，而是应诚恳面对，进一步完善平台的审核机制。但耐人寻味的是，抖音6月21日回应说是有人在恶意推动。并称，经查证，该视频是用户于6月19日22:06发布，视频远处背景有意外走光内容，23:46视频被下线，播放量216次。并非直播内容。 抖音强调，时隔两天后，这条短视频在网络上突然被大规模传播，明显有人恶意推动。 仅在手机百度上，视频的播放量就高达89万次。还言之凿凿表示，此行为不仅严重侵犯用户隐私，也对当事家庭造成了极大的伤害。同时也希望商业竞争不要伤害到普通用户。
2018-06-22 17:18 仔细阅读上述回应，感觉抖音很不地道。似乎一边在炫耀自己平台的影响力，一边又把责任归咎于竞争对手上。有什么证据证明，时隔两天后，这条短视频在网络上突然被大规模传播，恶意推动的是竞争对手，而不是自导自演？如此说来，温婉的视频时隔多天后突然大火，难道不是经过抖音团队的包装，甚至是幕后操纵?
“洗澡门”事件时隔两天后突然窜红，本来也很正常，笔者更相信的是来自抖音魔力的惯性使然，可因为抖音的这个澄清假得太扯了！让笔者有理由觉得这个澄清，是抖音故伎重演的变相二次传播，借全国媒体成功为自己的平台，又打了一次漂亮的免费广告。 众所周知，高歌猛进的短视频行业竞争异常激烈，且网友对短视频平台内容管呼声高涨，可抖音却在一次次的诽闻中，一次次的迈上新台阶，最终居然还登上霸主宝座，这不能不让人深思。究其原因，表面上看是抖音的审核视频的机制没有做好，其实，责任完全在于有关部门处罚力度不够，或处罚方法不对。6月11日，抖音公布对违规账号及内容的处罚通告，2018年5月份累计清理26356条视频、永久封禁21786个账号。这对于国内日活用户突破
1.5亿，月活跃用户超过3亿的短视频平台，不过是九牛一毛。或许对某些封禁账号，反而更有利于保持用户新鲜感和新话题发掘。至于有关部门对于抖音每一次违法违规行为的立案查处后，开出的几万元罚单，更象是刻意低价让众多媒体为抖音品牌做广告。
笔者以为，如果管部门对象抖音这样的短视频平台违法违规行为，能拿出象美国处罚中兴公司那样的力度，根本就不用担心，这些短视频平台敢不守规矩。 文／郑智银最新抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略可以看看这篇名叫抖音里请问你是谁表情包在哪下载 抖音里请问你是谁表情包图片分的文章，可能你会获得更多抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略
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