以下是的一些我们精选的董事长深化改革工作大会讲话稿深化改革一直是一个大的问题，是必须去执行的事情，下面给大家带来的是董事长深化改革工作大会讲话稿，有需要的一起来看看吧！同志们：2015年7月1日起，集团在全市开始实施营业所改革，到2016年初，基本完成64个营业所的建立。营业所成立近三年来，作为集团最小的核算单位，发挥出了各项工作上的“压仓石”作用，在与百姓的“零距离”服务中，全面践行了集团“以人民为中心”的发展思想及深化改革理念，让百姓有更多获得感和幸福感，受到了百姓赞扬，收获了良好口碑，集团对此给予高度肯定。
三年来，“营业所”改革已经全面铺开。今天，集团在此召开大会，进一步总结经验，查找不足，明确方向，对于不断深化改革，加强查收管理，降差增效，推动水务工作室进社区，完善水管家金牌服务，更加贴近百姓生活等工作具有重要意义。省委常委、市委易炼红曾指出：要着眼于满足人民群众日益增长的美好生活需要，努力更加优质的公共服务，切实把沈阳打造成为高品质生活服务中心，真正让人民群众获得更直观、更真切地感受。易在做客人民网的时候还提出，要把人民群众想干的事情变成委政府要干的事情，把委政府在干的事情变大人民群众积极支持、参与推动的事情，把委政府干成的事情变成惠及广大人民群众的事情。
这，正是我们作为民生企业始终坚定的工作方向，也是营业所作为集团最小的“服务用户单元”应该努力的工作方向。今天，各营业分公司、浑南水务集团从营商环境工作、创建泵站无漏洞试点工作、泵站“降差增效”试点工作、服务外包试点工作以及为“园区服务”工作等方面与大家分享了他们的工作经验。邹军，淑杰副总也分别对水务工作室进社区及营业所其它工作提出了具体要求。
下一步，营业所工作要着重在以下几个方面下功夫：一、要始终坚持改革方向营业所改革是集团在营业战线始终坚持的工作方向。方向比努力更重要。只有改革才能从根本上解决问题，只有改革才能走出困境，只有改革才能有出路。营业所是最小的营业处，营业处有的工作，在营业所都会有体现。其工作目标始终是“划小核算单位、管理重心下移、贴近百姓生活”。通过营业所改革，打破了过去“多头服务”“擎肘过多”“推诿扯皮”“冗员过多”“忙闲不均”等种种问题，初步建立起了“查收、加压、管网、服务”四位一体的管理模式。从2017年水费任务完成看，比2013年净增加x亿元，增幅为x与营业所成立前的2015年相比增加x亿元，增幅为x营业所综合用户投诉率也在逐年下降，很多营业所实现了阶段性的零投诉。通过营业所改革，有效促进了集团水费增收及各项服务水平提升。
沈河的大西营业所，2016年年供水量是x万立方米，年售水量是x万立方米，产销差率是54%;2017年年供水量是x万立方米，年售水量是x万立方米，产销差率为x用户投诉率下降x人员从24人减少至21人。这里有躺杠改造的因素，供水量大幅降低，产销差率下降了，售水量却是上升的，水费收入也同步增加了，人员也有减少。刚才许峰同志讲，沈河营业分公司通过“五步降差、四大模块”，把营业所的改革系统化，同时也确实达到了应有的效果。
实践证明，谁坚定地执行集团政策，谁坚定地沿着既定的改革方向毫无迟疑的前进，谁就会有所收获，谁就会受益。“水票”模式助力成本控制层层穿透。今年集团提出的“水票模式”，是“一种新型供水营销模式”。供水集团是制造商，将水产品销售给集团；集团作为一级总代理，将水产品销售给各区营业分公司；各区分公司作为二级代理将水产品销售给各营业所；各营业所作为最小的销售网点将水卖给用户。这一销售链条的关键在于各结点的成本控制，将有助实现管理的层层穿透。目前，集团制水成本中最大的成本是人工成本，其次是电费，再次是维修费等。
目前，集团供水量最大的营业所是浑南集团的商贸区营业所，年供水为x万立方米，年售水量x万立方米，所里有员工x人，年人均售水量为x万立方米；最小的营业所是于洪营业分公司的外环营业所，其年供水量为x万立方米，年售水量x万立方米，所里有员工18人，年人均售水量为x万立方米。虽然这样的对比，存在着地区差异、户量差异，但仍然可以感受到人员成本在其中的作用。那么如何有效降低人工成本，目前在和平营业分公司试行的查收外包模式不失为一种好办法。
在营业所这一环节中，购水成本是进项成本，取决于营业所的管理水平，有效购水有效支出。控制的方法是降低漏失，也包括管理漏失，降差增效是关键；人员、电费、维修费都是销售成本，人员成本是最大的一项成本，真正实现“四位一体”是关键。关于水票制度的执行，集团未来将通过综合考虑确定一个平均的水票价格。由于各营业公司管理方式的不同、改革力度的不同，售水成本与水票价格肯定存在差值，售水成本低于水票价格的营业分公司管理到位，但售水成本高于水票价格的营业分公司就要“动手术”，加大改革力度。集团今天召开的营业查收三级（营业所、营业分公司、集团）会议，目的就是在于把成本控制到位，符合有为市长提出“成本穿透、成本控制”的相关要求。
一体化改革将提升服务功能。随着集团一体化大水务的深入推进，未来，区域化一体化水务进入各区公司后，排水、污水服务将纳入营业所管理范畴。供排污一体化服务还将促进水管家金牌服务的全面升级，进而进一步提升服务功能，同时也将促进经济效益的提升。未来，一体化的供、排、污工程三大支柱，要向供、排、工程、小型污水、小型中水、社区服务“六大支柱”产业转型。德国以及欧洲很多国家已经是这种模式，在每个社区、园区都有自己的小型污水厂、中水厂、高品质净水厂。这是营业所未来的一体化发展必须要面对的问题。
改革永远在路上。变是常态。撸起袖子加油干的同时，各基层单位、全体营业所一定要以高瞻远瞩的思维，跟上集团思路，进一步清晰认识到改革创新必将贯穿于营业所各个工作环节。二、要始终坚持抓好营业所的基础工作抓好营业所改革必须不断夯实基础。要建立以泵站为单位的核算体系。要以泵站为单位计算供水量、售水量、产销差率、人工成本、电费成本等等KPI指标，以此科学核定营销成本。为此，要做到“四清”，即四至清、底数清、人员分工清、任务清。
一、
董事长深化改革工作大会讲话稿
前一段时间我与邹军同志、淑杰同志到五个区各自的排名中游的营业所去调研，感觉这五个营业所虽然在区里的排名中游水平，但在泵站产销差方面、服务进社区方面、维修维护方面、减少投诉方面确实已经有独到的思路、做法，与集团要求保持一致。今天召开这两项工作的大会，目的也是进一步巩固前一段时期营业所改革的工作成果，加大集团顶层的设计，切实将营业所的改革进一步推向深入。要加大地区普查力度。要以泵站为单位，对应卡片信息与实际信息进行更新，做到一一对应，对于非居民用户，要标注水表的位置，确保对应关系，切勿造成找到地点，找不到单位的现象。对零字卡的普查也要加大普查力度。普查地区时，检查稽查要跟进督。要对泵站产销差进行分析。要以泵站计量表为基础，按期测夜间小流量，逐个结合收费数据分析产销差产生的原因，按照从高到低进行排序，最终目标是逐个解决产销差居高不下的问题。
要充分了解辖区内居民的用水需求，服务需求。特别是通过网络化、数据化，实现功能化，建立大数据思维，提升服务等级和标准。必须要站在用户的角度去解决产销差问题，解决管网漏失造成的高层吃水难和水质差问题，以用户的用水满意赢取更多的用水销售额度。在夯实基础工作方面，大东分公司摸清家底、精细化管理以及对标工作做得都比较好。我到大东区调研时发现大东区营业所在产销差成因分析，对下一步工作的主攻方向，思路清晰、工作扎实。我在去皇姑明廉营业所调研时同样发现该营业所在挂图作战，台账分析，工作思路等方面特点突出，值得学习借鉴。
三、要始终坚持抓好降差增效工作降差增效是营业所的核心工作，其实现手段重点在实施“一号工程”和开展“无漏洞”地区创建。要全力开展查收无漏洞工作。查表收费是营业所的主业，也是营业分公司的“看家本领”，是集团的“牛鼻子”工作——经济命脉。查收无漏洞降低的是管理漏失。这项工作，我不多说，两句话：认认真真查表，规规矩矩收费。清清白白做人；干干净净做事。稽查、检查的督检查要跟上。两支队伍要实行以营业所为单位的派单制检查，明天下午集团将按照市正风肃纪的要求，召开有关非居民单位“零字卡”的检查工作部署会。集团通过此次正风肃纪工作会，将营业查收工作做到有为、有序、有标准。
要全力降低管网漏失。大力实施一号工程、加大内网测漏、维修力度是降低管网漏失的重要手段。2017年，集团实施了1000余公里的管网改造一号工程，实现了日节水近x万立方米，年节约水成本近x亿元的目标。今年，集团还将投入x亿元，实施1300余公里的管网改造工程。这些工程将有效降低管网漏失。今年的管网改造工程要将小区内网改造和躺杠改造有机结合；要与“先服务后确责”进行有机结合，要创造条件将社会自管小区纳入改造范围，因为查收到户后漏失的水都是我们的水；还要继续将管网改造与购买服务相结合。
这里强调，一号工程的方向不能变，要突出矛盾的核心点。一号工程要坚持躺杠改造的方向不变，改造内网的项目仍需报集团班子会审议。在用户发展指挥部上报的材料中显示，今年躺杠改造工程900余公里、小区内网改造400余公里，在这里需要强调的是躺杠漏失占整个漏失的百分之七十，是降差工作的重头戏。我在前不久的调研中发现很多泵站的产销差依然在百分之五十以上，所以改造资金要花在“刀刃”上，要以躺杠改造为中心。内网改造需将数据材料上报至集团班子会审议，躺杠改造可由营业分公司根据产销差排名自行决定。
要下大力气开展“智慧水务”建设。这也是营业管理的升级，是降差增效的重要保障。智慧水务的实施能够有效降低营业所人员成本。同时也能够保证数据支撑的有效性。夜间小流量的自动采集，为泵站改造了有力支撑。沈河营业分公司完成泵站智慧化改造后，二次加压值班人员已经由原来的78人减少到21人。目前，各区泵站的巡视仍处于人工巡视状态，加压系统人员偏多，同时，各区营业公司在夜间小流量测上还处于人工查表的状态，数据的准确性偏差极大，无法为管网改造和营业查收管理提升有力的数据支撑；营业查收也一直处在人工查表状态，除去居民户不说，全市30万户非居民户也是人工抄表…这些，都急需加快智能化进程，营业所开展“智慧水务”建设势在必行。
四、要始终坚持“水务工作室进社区”工作水务工作室进社区是营业所在社区实现与用户互动的有效平台。集团水务工作室进社区
2.0升级版提升行动方案明确提出了：区域责任网格化、管理渠道链条化、载体项目清单化、方法途径互联网化、考核奖励绩效化等任务举措。要打造体验式服务平台。要以“水务工作室进社区”为平台，全面打造“体验式”+“习惯式”+“灵活式”的水务工作室进社区新模式，核心是要提升用户体验感受和消费习惯。在我前一阵去皇姑营业所调研时，营业所长反映因水务工作室进社区的价格偏高导致百姓的积极性不强，认可度不高。在这里我想强调“习惯式”和“灵活式”是指在不亏损的情况下争取到更多的市场份额，培养百姓的用水服务消费习惯。在抢占份额的时期因价格过高而影响整体进程是不合时宜的，会后相关职能部门要计算一下百姓购买服务占整体购买服务金额比例。
在铁西营业分公司的126个水务工作室坚持每周二下午为水务开放日，集中收集用户疑难问题，集中在社区开展解答；以百姓需求为导向，每月开展1-2次集中服务日，为用户解决用水难题；将购买服务送至身体不便及孤寡老人家中。真正让百姓在家门口体验用水服务，将习惯式+灵活式应用到实际工作中。要进一步划小服务单元。第一步是基于进社区服务，实现以泵站为单元的服务升级；第二步是要将服务送至居民小区；第三步是与用户直接对接。最终实现营业所的全方位网格化服务。
刚才邹军同志讲微信公众号应建立与百姓互动的渠道、建立消费模式、达到消费便利的目的，现在看这些项目都已有所启动。
五、要始终坚持抓好购买服务工作购买服务是集团经济增长的第三极。首先要实现观念转变。2017年，集团的1+N服务创效5000余万元。在积极推动购买服务工作落地 方面，浑南水务已经走在各单位前列。各单位要持续转变观念，在秉持“初心”的前提下，放下身段，对于大的用户发展工程和小的购买服务要做到一起使劲，一起抓，织密经济筐的“网眼”，确保效益稳步提升，确保实现“三增长一降低”目标。
要持续打造“水管家”品牌。要探索与园区物业公司建立体验式服务展示厅，让用户不用走出园区，在家门口就能进行“水管家”体验。要树立品牌服务意识。要以一流服务、一流形象、一流管理全面树立“水管家”金牌服务意识。要加大宣传力度。建立“用水销售员”理念，切实担负起宣传员、服务员、销售员的全方位职能，将水管家服务宣传到千家万户。
要让营业所成为打造营商环境的主力军。好的营商环境最终不仅会促进用户的自觉交费，为营业所带来不断提升的“经济效益”；也会带来邻里间的服务协助，推动购买服务发展；更会不断树立集团正面形象，促进社会效益提升。要在做实做细服务工作上下功夫；要在打造亲、清服务关系上下功夫；要在构筑零距离贴心服务上下功夫。核心是培养收费员的增值服务。培养收费员树立收费是为了更好地服务，服务会促进收费的理念，把收费和服务有机结合起来，要让用户不断体验到收费员的增值服务。收费员如果仅满足于查表、收费已不能适应集团的发展需求，其增值服务急需要正向引导，也需要强制性建立。
皇姑营业分公司通过客户代表，全面推行保姆式、领办式服务，并开通急事急办、特事特办通道，为开发企业“私人订制”式的个性化服务，同时，实行项目清单、销号“双制”管理，用户口碑不断增长。
六、要始终坚持完善考核机制
董事长深化改革工作大会讲话稿
健全考核机制是促进营业所完成各项任务的重要保障。要充分发挥考核的“指挥棒”“评判器”和“识别仪”作用。“指挥棒”就是“指哪打哪”。营业所要将工作的重心放在考核的各项工作上，明晰考核的各项指标。集团在设置各项KPI指标时，要做到数值准、内容精、标准高。“评判器”就是标准。干得好与坏，要用指标来说话。考核的关键是要层层穿透。这也是有为市长在集团一体化改革中提出来的工作要求。下一步，集团要建立营业所所长、副所长兑现激励政策。要发挥考核的“识别仪”作用。要通过考核进行月排名，季淘汰，年奖励，解决干好干坏一个样的问题。要引入第三方考核。这是集团一直在思考的问题，下一步要引入第三方考核机构，不仅对营业所，集团各基层单位、领导干部都要引入外部机制，由第三方机构来考核，并依据考核结果给予兑现。要把考核结果真正用起来。要通过考核真正发现干部、培养干部、使用干部。营业所是干部培养的摇篮。要通过考核发现人才，将那些“想为敢为勤为善为”的干部挖掘出来，放到重要岗位去锻炼培养，使他们更好地成长。
七、要始终坚持抓好正风肃纪工作正风肃纪是抓好营业所工作的有效保障。要做好风险点管控。营业所身处一线，因业务繁多，直接接触用户，风险点也较为集中，为此，在营业所一线抓好风险点管控工作犹为重要。要持续转变工作作风。今天，全市64个营业所的“班子”，三位所长都来参加会议了。集团之所以把这次开到最基层的“班组”，也是集团转变工作作风，手把手引导大家工作的一种表现；也希望你们作为集团冲在一线工作的员工，通过此次会议要加强学习，在实践中练就想事、干事、成事、不出事的本领，担负起集团“最小核算单位”，“麻雀虽小五脏俱全”的职责，学会“十个指头弹钢琴”，发扬“不为不办找理由，只为办成想办法”的作风，全面做好集团交办的各项工作，不辜负集团的厚望；更希望你们要时刻拧紧“作风建设”的螺丝，在一线全面抓好行业作风，严防“四风”反弹，严防“不正之风”抬头，树立“为民勤政务实”的全新水务形象。
几天前市委易炼红“微服私访”到和平区服务大厅调研时发现相关工作人员并为积极的贯彻“马上办、钉钉子”精神，易当场这种没有积极打造打造营商环境的现象进行严厉的批评。事后，和平区委作出检查，并将相关责任人予以免职。作为同样是窗口单位的水务集团，此事件也应为我们敲响警钟，下一步集团将在“1+N”窗口服务、水务工作室进社区解百姓难题、水务职工在一线服务百姓上加大力度。
八、要始终坚持将建工作融进营业所要在最小的核算单位发挥出的支部作用。总在的十九大报告中指出：“把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”为此，各级委、总支部要紧紧抓住支部建设这个重点,牢固树立的一切工作到支部的鲜明导向。
要强化营业所的建工作。要全面学习贯彻落实的十九大精神，要学会宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展，发挥基层组织的战斗堡垒作用。要聚焦热点，攻破难点，发挥凝心聚力作用。各级单位的领导班子要带领各级机关职能部室俯下身子、沉下去，深入到营业所，主动引领他们开展工作，主动带领他们打出胜仗。要积极发挥支部的核心作用，聚焦热点，攻破难点，不断增强营业所工作信心，确保各项工作任务的全面完成。
要积极选树典型，形成引领效应。特别是要发挥员的先锋模范带头作用，在比学赶帮超中，引领前、后两方面人员，促进“后进变先进”“先进更先进”的典型化宣传。近期市委巡察组在集团巡察，在巡察组领导和我交换意见时指出集团在建工作上存在薄弱环节。我认为集团建工作的薄弱环节主要在基层，集团的建工作虽然与高标准严要求还有一定差距，但一直按照市委市政的要就贯彻执行。针对基层建工作存在的薄弱环节请各单位高度重视。
同志们：幸福都是奋斗出来的！今天，集团之所以把这个会议开到了最基层的营业所，就是要告诉你们： 你们的付出，就是百姓的幸福！你们的奋斗，就是集团的明天！我们对营业所提出三句话，作为今后工作的总的方向和要求：“天天无漏洞”，无漏洞不是搞活动，也不搞运动，要求营业所做到“天天无漏洞”。“人人进社区”营业所与营业分公司的人有时间就要进社区，就要与百姓多沟通，多服务。“服务解难题”，当前市委市政府提出要解决百姓办事难的问题，我们通过营业所和水务工作室进社区将解决百姓办事难题更好的解决到位。这也是我们开会对各个营业所的要求。
各级领导干部，全市各营业所负责人，一定要不断增强创新的思维、创新的手段，以奋力拼搏的干劲、脚踏实地的作风、真抓实干的勇气，充分调动广大职工的工作积极性，大干实干，大展雄风，不断振奋精神，凝心聚力，为建设一体化大水务，迈开更大的步子，向着打造千亿级企业目标而砥砺前行！我就讲这些，谢谢大家！最新董事长深化改革工作大会讲话稿可以看看这篇名叫公司领导质量工作大会讲话稿的文章，可能你会获得更多董事长深化改革工作大会讲话稿
以下是的一些我们精选的公司领导质量工作大会讲话稿质量工作是每一个公司里面最重要的工作，质量意味着一切，这一段时间的工作进展的怎么样？怎么去计划的？这篇范文一起参考！同志们：全省质量大会刚刚结束，我们接着召开全州质量工作大会，主要任务是贯彻落实全省会议精神和有关要求，进一步统一思想，提高站位，强化举措，以更大的力度和决心推进质量强州建设，全面提升我州质量工作水平，加快推动全州经济社会高质量发展。借此机会，讲几点意见。
七、
董事长深化改革工作大会讲话稿
一、充分肯定全州质量工作取得的成绩一年多来，全州上下全面贯彻落实中央、省关于质量工作的战略部署和有关要求，紧紧围绕“一谷、两基地、三示范区”形象定位和建成全省特色产业增长极目标任务，深入实施质量强州战略，取得了明显成效，特别是在一些重要领域取得了突破，州域质量整体水平有效提升，在2017年度全省质量工作考核中名列第8，较2016年度上升5位。
（一）质量技术平台建设实现突破。国家富硒产品质量督检验中心通过验收评定，质检总局、国家认委正式下文，成为目前全国唯一的国家级硒产品质检中心，增强了我州在全国硒产业发展领域的影响力、话语权。随着硒检中心软实力的增强，为我州经济发展了强有力的技术支撑，这个通过2017年茶叶大会和第四届硒博会得到充分体现，有力推动了我州硒产业加快发展。
（二）特色产业质量水平大幅提升。坚持以“四大产业集群”为重点，不断加大品牌培育力度，特色产业提档升级步伐加快。建成全国绿色食品原料基地8个、有机农业基地4个。申报创建国家、省级有机和绿色食品原料基地
57.7万亩，新增地理标志商标2件、认证绿色有机企业17家，产品50个，“三品一标”农业企业达到136家，成为全省唯一获得国家有机农产品基地认证的市州。旅游品牌创建工作亮点纷呈，生态文化旅游成为xx发展的亮丽名片。
（三）品牌创建工作成果丰硕。坚持把品牌创建作为质量工作的重要抓手，我州产品品牌的市场影响力、竞争力不断提升。宣恩县成功创建全国有机产品认证示范区。宣恩、鹤峰两县被农业部列入第二批“国家农产品质量安全县”创建单位，咸丰县、宣恩县成功创建国家级出口商品质量安全示范区。新增xx马铃薯、利川工夫红茶2个国家地理标志保护产品。
（四）质量共治工作格局基本形成。全州8县市高度重视质量体系建设，研究制定了加快推进质量强县（市）的配套政策，加大了投入，细化了举措，全州“大质量”工作格局基本形成，为下步工作奠定了坚实基础。
二、深刻把握高质量发展内涵全州上下要深刻领会和准确把握高质量发展的内涵要义，坚决把高质量发展的要求贯穿经济社会发展全过程，加快推动州域经济转型升级，助力我州脱贫攻坚和全面小康。
（一）推动高质量发展是贯彻落实中央、省各项决策部署的内在要求。的十九大以来，以同志为核心的中心把高质量发展作为强国之策。今年4月，总视察xx期间强调，推动高质量发展是做好经济工作的根本要求。省委蒋超良在省委十一届三次全体（扩大）会议上强调，要全面落实奋力谱写新时代xx高质量发展新篇章的战略目标。推动高质量发展是贯彻落实中央、省各项决策部署的内在要求，我们必须要深刻领会，准确把握，切实抓好落实。
（二）推动高质量发展是打造全省特色产业增长极的必由之路。发展不够是最大的州情，产业不强是最大的短板。要实现打造全省特色产业增长极的目标，必须把产业作为加快发展的战略性选择，必须按照高质量发展的要求，突出抓好生态文化旅游、硒食品精深加工、生物医、清洁能源“四大产业集群”建设，搭建起全省特色产业增长极的四梁八柱。
（三）推动高质量发展是深入推进供给侧结构性改革的迫切需要。我州经济发展的综合效益不高、产业层次不高、产品附加值不高等问题，归根结底是我州的供给侧出了问题，供给体系的质量和效益不高，无法满足市场和群众的需求。我们要紧紧围绕中央、省关于开展质量提升行动的要求，以推进供给侧结构性改革为抓手，结合xx实际抓紧制定质量提升工作方案，加快质量强州建设步伐。
（四）推动高质量发展是实施乡村振兴，打赢精准脱贫攻坚战的重要保障。我们在大力推进乡村振兴、加快脱贫攻坚的同时，必须全面贯彻高质量发展的要求，切实增强“造血”功能，既要确保脱贫不返贫，提升脱贫质量，又要加快推进农业现代化，以农业农村高质量发展加快乡村振兴。
三、推动全州实现更高质量发展在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，我州质量水平与打造全省特色产业增长极、全面小康目标相比，与推进高质量发展的要求相比，还有很大差距。主要体现在：工业经济实力不强、结构不优；质量意识弱，企业管理、人才培养、文化建设、品牌经营、技术创新等能力不足；计量、标准、检验检测、认证认可等质量基础服务能力不高，县市计量检测技术机构服务民生能力较弱；品牌培育后劲不足，现有品牌对产业发展的拉动作用还不强。贯彻落实高质量发展要求，我们必须着力补短板、强弱项，对症下、重点突破。
（一）深入实施质量提升工程。认真贯彻落实中心、国务院、省委、省政府关于全面开展质量提升行动的决策部署，聚焦打好三大攻坚战、推进供给侧结构性改革、乡村振兴、保障和改善民生等重点领域，全面开展质量提升行动。围绕“四大产业集群”建设，找准比较优势、质量短板，组织质量提升关键技术攻关，大力实施增品种、提品质、创品牌“三品”行动，狠抓产品质量、工程质量、服务质量，着力提升“四大产业集群”高质量发展水平。大力实施“市场主体倍增”工程、企业“小进规”成长工程、“税收过千万企业”培育工程、“产值过亿元企业”壮大工程，2018年要引导200家中小企业开展质量提升行动，指导30家规模以上企业导入卓越绩效等先进质量管理模式，培育5家标杆企业。
（二）深入实施品牌建设工程。品牌是质量的象征。要以特色优势产品为重点振兴xx品牌，鼓励企业争创长江质量奖、清江质量奖，大力培育“xx硒茶”“xx硒土豆”等区域公用品牌、生态文化旅游品牌、生物医和清洁能源品牌、加工制造业品牌、现代服务业品牌，争创更多中国驰名商标、地理标志产品、xx名牌。以“xx玉露”“利川红”等xx品牌推介为重点，建立政府主导、部门负责、新闻媒体助力、社会各界广泛参与的品牌宣传工作体系，营造良好的品牌宣传推介氛围，千方百计提升xx品牌的市场知名度和影响力。
（三）深入实施标准先行工程。要围绕“四大产业集群”建设，坚持标准引领，加快建设适应xx高质量发展的标准体系。尤其是要充分发挥“世界硒都?
中国硒谷”硒资源优势，抢占“硒”标准战略高地，按照《硒食品精深加工产业集群建设三年行动方案》的总体部署，加快企业标准和地方标准的制修订进度，实现主要硒产品种养殖和硒食品安全有标可依。同时，要鼓励州内企业开展比标对标提标升标活动，制定高于国家、行业标准的企业标准、团体标准，推进内外销产品“同线同标同质”，推动xx标准走出去。大力实施国家“百千万”和全省“万人千企”行动计划，在全州开展标准化人员培训工作，培养一批标准化工作骨干。
（四）深入实施质量安全工程。在积极推进“放管服”改革，强化事中事后管的基础上，要旗帜鲜明地为企业产品质量竖起“保护伞”，紧盯制假售假、侵权盗版、扰乱市场秩序、不按质量要求施工等，严厉查处质量违法行为，保持打假治劣的高压态势。严格实施质量安全管，深入推进质量安全领域打非治违专项行动，督促企业落实安全生产主体责任，确保不发生区域性、系统性质量安全问题和重大质量安全事故。
（五）深入实施质量基础工程。重点开展民生、环保、节能、安全领域计量检测体系的建设，推进州县两级社会公用计量标准升级，2018年力争新增24项。大力推进全州质检技术机构能力建设，加强与国内外相关检验认证机构的合作与互认，推动国家富硒产品质量督检验中心成为硒检测的国家标准制定单位或牵头单位，争取成为硒产品认证机构。
（六）深入实施质量文化工程。要让质量第
一、效益优先和高质量发展成为各级委、政府的根本理念，成为领导干部责任，成为全社会的价值追求和时代精神。大力开展“3?
15”“质量月”“食品安全宣传周”、品牌日、放心消费创建等群众性质量活动，营造委政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的浓厚氛围。
同志们，质量工作任重道远，我们要认真贯彻落实总视察xx重要讲话精神，贯彻落实推动高质量发展要求，以本次质量工作大会为新的起点，立足实际、抢抓机遇，推动全州质量工作迈上新台阶，为全面小康社会建设贡献力量。最新公司领导质量工作大会讲话稿可以看看这篇名叫高考百日冲刺誓师大会讲话稿
（六）的文章，可能你会获得更多公司领导质量工作大会讲话稿
| 高考百日冲刺誓师大会讲话稿
（六） 同学们： 今天，我们齐聚报告厅，进行高考百日冲刺动员。之前，教师代表和代表做了热情洋溢，充满智慧，充满力量，充满信心的发言。在此基础之上，我提几点要求，为同学们的冲刺鼓劲加油。 一、正确认识新高考方案，根据个人情况，处理好语数外三门核心学科与选修学科的关系。从宏观讲，语数外三门核心学科与选修学科同等重要，学校提出“选修优先，狠抓语数外”的应对策略，选修双B是本科录取的门槛，选修过C是填报志愿的门槛，选修过A是填报部分重点大学志愿的门槛，新高考对选修学科的要求比老模式还要高，它特别强调学科均衡发展，没有选修的高等级，语数外成绩再好都没有好大学录取，甚至不能被录取，甚至没有资格填报志愿，这次市统考，我校有472人语数外成绩达到本科线模拟线，但有202人选修不达双B，这部分同学在不放松语数外学习的同时，要特别关注选修的平衡补差。语数外的总分加6A的奖励分10分加照顾分叫特征分，新高考依据特征分划定本 一、本 二、本 三、专科的分数线和填报志愿的资格线，语数外的特征分是能不能录取的关键，这次市统考我校有120人语数外的特征分没能过本科线模拟线，还有50人语数外的特征分在 250分以下，各人要根据自己的情况，制定提高语数外成绩的策略，尤其要强化数学的学习。从微观讲，物理方向和历史方向的考生还要处理好数学和语文主卷与加试内容的关系。新高考的加试内容不难，主要测试的是知识广度，而非深度，附加分与特征分相加叫投档分，录取时依照投档分的高低依次投档，同学们必须重视加试内容的学习，不要以为可有可无，附加分将直接影响同学们录取的先后和学校的层次。 新高考对同学们来说是难得的机遇，从高考发展的趋势看，试题难度在稳定中求变，变活变新，不是变难，只要我们夯实基础，就能以不变应万变。抓基础促高分，抓基础促平衡，进一步优化语数外总分和选修等级的匹配，防止“木桶效应”影响同学们学习发展的目标。 二、服从老师指导，提高课堂效率，做到听练记三到位。目前，多数学科进入二轮复习，以专题复习为主，是一轮复习的提高。根据我校情况，学校要求老师“以基础知识为载体，以基本能力为纽带，逐步提高综合运用能力”，我们的复习进入夯实基础与发展能力并重的关键阶段，对同学们来说又是一次机会，中上游的同学可以发展能力，中下游的同学可以进一步复习基础。一轮复习大家做得很好，保持了县内第二方阵领先的优势，取得了阶段性成果，能不能取得最后的成功关键还要看第二阶段的能力发展和基础知识的查漏补缺能不能到位。 二轮复习的要求进一步提高，希望同学们主动接受老师的指导，不另搞一套。只有从心底信任老师，才能提高学习效率，老师学有专长，某一学科领域的知识和方法足以指导同学们应对高考，老师的课要认真听，尤其要注意学习学科思想和学科方法。老师的讲义要认真做，能力是在练习中形成的，知识是在练习中巩固的，问题是在练习只发现的，水平是在练习中提高的，二轮复习练习量会有所加大，大家要有思想准备，真正做到“拳不离手，曲不离口”，不仅数理化要做题，其他文科性强的学科也有较大的训练量，此时的练习强调正确率，强调规范性，强调速度，强调策略。 现阶段的学习要强化记忆。记忆是学习的能力，更是学习的基本方法。重视记忆是取得好成绩的法宝。高考时，所有知识的再现都必须依靠记忆。语文英语政治历史地理要记，生物化学物理数学也要记；基本概念公式要记，典型题目特殊方法也要记。我提倡强化记忆，同时提醒学习不能停留在记忆阶段，记不住肯定考不好，记住了不一定能考好，还要学会进一步的应用。
三、科学安排生活，确保身体健康，精力充沛。首先要坚持每顿饭吃饱吃好，早中晚一顿不少，适当增加蛋白质鱼肉蛋的摄入量，不吃方便食品。其次要保证充足的睡眠时间，早晨不要早起，要保证上午的上课效率，中午要保证30—45分钟的午休，天气还比较冷，午睡要注意保暖，晚就寝动作要快，熄灯后不讲话，不洗衣服，不做其他事情。离开宿舍要注意宿舍的通风，离开教室要注意教室通风，要注意个人和公共卫生，防止疾病传播，课间要到教室外透透气，看看天空和远方，以保护视力，调节心理。
四、克服困难，排除干扰，追寻理想。同学们，12年的求学之路，4380个日日夜夜，只剩下100天的复习时间。最后冲刺的100天，我们依然会面临困难，基础差，学习跟不上是困难；家庭条件好，个人缺乏进去心也是困难；我们依然会面临干扰，男女生过密交往是干扰，师生间的同学间的摩擦也是干扰，等等。所有这些困难和干扰，相对于同学们追寻的理想来说，都不重要。100天，同学们要丢下包袱，抛弃杂念，依靠青春的智慧和力量，到达理想的彼岸。上大学不是人生的唯一选择，但是一个很好的选择，它可以提高人生步入社会的起点，学有专长，可以对社会做出更大的贡献，从而使人生更有意义。 在100天中，还有三次大考，市一模、二模、高考。南通市一模考试定在3月27—29日，时间还有30天，这是仅次于高考的一次重要考试，各位同学必须高度重视，积极应对，同学之间要展开学习竞赛，人人争先进，人人求发展，形成新一轮学习热潮，争取再上新台阶。 同学们，新学期的开始也是春天的开始，万物复苏，新陈代谢加快，人的思维进入活跃期，同学们要珍惜春天的美好时光，冲刺30天，备战市一模，冲刺100天，备战08高考，决胜08高考。 最后，祝同学们成功！ 推荐阅读：[高三百日冲刺誓师大会的讲话] [高考百日冲刺誓师大会讲话 （二）] 点击下载Word文档：高考百日冲刺誓师大会讲话稿 （六）.doc |
董事长深化改革工作大会讲话稿