以下是的一些我们精选的关于银行上半年工作总结范文精选今天小编给大家带来了关于银行上半年工作总结范文精选，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助，下面大家参考！【一】上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;
(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较年初新增XXXX亿元，增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX，列XXX支行区所有网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务透过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险，并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有必须好转。
(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，xx项可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元，较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名，代发工资客户新增数XXX;一卡通有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。
二、上半年主要工作回顾
(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作用心性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。
(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的测制度，锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户，加以重点测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公超多业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
(三)落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，用心参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。
三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有透过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。
二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要必须时间。
四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也务必清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必须困难。下半年我们的工作重点：
1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大礼貌服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。【二】20xx年上半年，我支行在县委、县政府和上级行正确领导下，在县人民银行、银部门的精心指导和帮助下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想，开拓创新，以加快发展为主题，认真执行年初制定的工作方针政策和目标工作任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成上半年工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作情况具体总结如下：
一、20xx年上半年业务经营取得较好成绩
1、各项存款额持续上升截至20xx年X月底，我支行自营网点余额达XX亿元，比2009年底新增XX万元，活期占比XX%，比上年末增加了XX个百分点。截至20xx年X月底，我支行对公存款余额达XX万元，完成年计划的XX%，日均余额达到XX万元，超额完成任务。
2、卡业务发展数量、额度提高截至20xx年X月底，我支行自营网点累计发卡XX张，全县卡均余额XX元，较去年提高101元，完成卡消费XX万元，完成年计划XX%，同比增长XX%。
3、中间业务取得新进展截至20xx年X月底，我支行自营网点共代理保费XX万元，实现保险手续费收入XX万元；完成基金认购、申购金额XX万元，赎回XX万元，银行实现收入XX万元；销售理财产品XX万元。我支行自营网点保有量达到XX户，新增XX户，完成年计划XX%。
4、商易通、POS商户有新的发展截至20xx年X月底，全县用户849户，其中银行自结存商易通营网点结存用户XX户；POS机结存XX台，银行自营网点XX台。经过对无效商户的清理，设备开通率达XX%，商易通、POS商户有新的发展。
5、贷款规模增长迅速截至20xx年X月底，全县累计发放贷款XX笔，金额XX万元。贷款结余XX笔，金额XX万元。实现利息收入XX万元，同比增长XX%，完成年计划的XX%，收入贡献率达到XX%。
6、财务运行情况较好20xx年上半年完成银行收入XX万元，超市分行下达的收入指标XX万元，收入完成进度和完成率情况较好，实现人均收入XX万元；完成利润XX万元，完成计划的XX%。
二、20xx年上半年采取的主要工作措施
1、加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。我支行以贯彻实施“业务规范年”为契机，强化内部管理，确保完成20xx年上半年工作目标任务。一是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，我支行进一步健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。我支行强化内部管理，落实从严治行，上半年全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。三是加强执法察和安全保卫工作。我支行落实廉政教育和安全目标管理责任制，加强对营业单位的安全检查和执法察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法察建议，做到防微杜渐，防范于未然。由于上半年我支行加强内部管理，实现了经营安全无事故的目标。
2、加强服务水平服务是银行永远的主题，我支行始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。上半年推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户更加细致、体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。
3、加强队伍建设要做好邮储银行银行工作，队伍建设是根本。20xx年上半年，我支行注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工作。一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。
4、加强风险防范20xx年上半年，我支行加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。
5、加强建工作20xx年上半年，我支行加强建工作，既注重充分发挥组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的员队伍。要求每个员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强员意识，牢记员身份，做到员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥员的模范带头作用。
三、20xx年上半年工作中存在的不足
1、业务规范化有待加强根据银部门和省、市分行审计和业务部门对我支行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。
2、服务意识和服务能力有待改善
以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，网点员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。
3、人员素质有待提高随着我支行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了十几名大，但总体人员素质偏低，有待提高。
四、20xx年下半年工作打算
1、加快经营业务发展20xx年下半年我支行要加快经营业务发展，牢固树立统筹邮政金融和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以一卡通为载体，积极发展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、POS收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成20xx年全年目标工作任务，取得良好经济效益。
2、抓好员工队伍建设要结合今年“业务规范年”的工作，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中，牢固确立“以人为本”的思想，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事创业，把各项工作搞好。
3、提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营；增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。
4、开展好“优质服务”活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量，努力打造“魅力网点”，“活力网点”，形成自己的特色氛围，增强我支行网点自然吸储能力。
20xx年上半年，我支行认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我支行要继续加强学习，，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成20xx年目标工作任务，取得优异成绩。
【三】去年末，为不断提升我行的窗口服务质量，树立**银行一流服务的金牌形象，分行制定了《窗口柜台文明优质服务管理办法》。今年，是我行各窗口单位依据这一管理办法展开服务竞赛的第一年。目前，上半年的竞赛活动已经结束。以下，我对这一阶段的服务工作情况做一小结。
1、上半年，为真正落实总、省行制定的《服务规范》，切实提高我行各营业窗口的对外服务质量，分行不但责成工会服务督导组定期对各单位的服务情况进行现场督察，而且，还有偿外聘了专业的机构对我行的服务工作进行全程的暗访和跟踪。在对服务检查的过程中，不但注重提高窗口员工的常规优质服务水平，而且，更注重员工服务内涵的提升。可以说，随着分行对服务工作督力度的不断加大，随着奥运服务年各项工作的陆续展开，我行整体的服务质量和服务水准均呈稳步上升的态势。通过前6个月我行服务工作的量化考评表，我们可以清楚地看到，各单位的综合服务成绩都呈逐月上升趋势。而6月份考评表中反映的数据，更体现了我行今年上半年服务工作的最高水平。
上半年，我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的3次服务工作专项检查，都得到了上级单位的首肯，均取得了理想的成绩。此外，为迅速提高员工的业务理论素质，分行工会在有关业务职能部门的配合下，适时编印了《个人金融业务及一卡通业务知识问答》简易读本，并下发全辖窗口员工，作到人手一册;为完善全行的服务考核制度，分行工会还以详实的服务检查资料为基础，建立起了完整、规范的一线员工服务档案，从而，为分行委对每一名窗口员工的综合考评了真实、客观的依据。
2、去年，我行在省行组织的各二级分行的服务评比中，成绩不佳，名次落后。其中一个主要的原因，就是我行员工对星级柜员牌的使用不规范，其中反映的数据不真实。今年以来，为了扭转我行在系统内的这一尴尬局面，充分发挥星级柜员牌在服务工作中的量化考核作用，分行不但将督促窗口员工规范使用星级柜员牌列为服务常规检查的一项主要工作，还将星级柜员牌中的各项数据作为服务竞赛活动中一个重要指标。经过半年的不间断的抽查和跟踪，我行绝大多数员工的星级柜员牌的使用已从被动转为主动，从不规范到规范，其中反映的服务数据各项比率连月明显好转，基本上能够真实地反映我行的日常工作量和服务质量。
3、今年前6个月，分行共接到总、省行客户服务中心转来客户咨询、协查、投诉和表扬邮件99宗。对于上述数量繁多，事由繁杂的客户信件，各相关单位的干部员工，无论自身工作如何紧张，也无论客户意见多么偏激和刁钻，均能积极配合分行工会，给每一位来信客户以热情、详尽、圆满的答复。这项费神劳心的工作，不仅得到了总、省行客服中心的肯定，也使每位客户都达到满意;不但没让任何一宗投诉事件扩大影响，还为我行争得了一份客户至上的良好的信誉。尤其需要说明的是，上半年，随着我行服务质量的迅速提升，上级行客服中心转来的表扬信件也是与日俱增。这些来自客户的表扬信件，一方面体现了客户对我行服务工作的认可，另一方面，也使我行的服务工作受到了上级行的好评，扩大了我行的对外知名度。
【四】20xx上半年对我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速健康成长的半年，这半年对我的职业生涯的塑造好处重大。我从事代发工资岗也已整整一年，在领导的带领与指导下，我学到了很多业务知识和做人的道理，从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在工作的各个方面都能够充分地信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我的弱点，但是领导仍然对我给予充分的鼓励，使我更加信心百倍地迎难而上，进而能够更有针对性的学习、改善，并不断进步。
现将工作状况总结如下：首先，在思想与工作上，我能够更加用心主动地学习招行的各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外的专业知识与技能，也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调的重要性，同时为自己在今后的成长道路上积累了一笔不小的财富。在工作方面，我有强烈的事业心和职责感，我能够任劳任怨，不挑三拣四，认真落实领导分配的每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境的前提下，研究客户，透过对客户的研究从而到达了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，透过自身的努力来维护好每一位客户。
其次，在技能方面，我个人也能够用心投入，训练自己，这半年中，我始终持续着良好的工作状态，以一名合格的招行员工的标准严格的要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光，一份热。对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与熟练的同事相比还有必须的距离，因此，我利用一点一滴的时间加紧练习，因为我明白，作为储蓄岗位一线员工，我们更就应加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户带给方便、快捷、准确的服务。
第三，在日常的工作生活中，我能够及时地融入到招行这个大家庭中，用心应对工作，与大家团结协作，相互帮忙。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，创造出更多非凡的业绩。第四，服务方面。银行做为服务行业，除了自己的有形产品外，更重要是其无形产品——服务，银行的各项经营目标需要透过带给优质的服务来实现，由此可见，服务是银行最基本的问题。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅仅是银行业金融机构的法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要。
每一天我都被同事们的微笑所感染，被同事们的满腔热情所打动，招行的服务处处体现着“客户第一”的理念。在招行工作过程中，逐渐地，我也明白了“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨，是经过激烈竞争洗礼后的理性选取，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行就像生活，偶然发生的小插曲，客户轻轻的一声“谢谢”，燃起了心中的基情;客户不解的抱怨，需要的是耐心的讲解。基情让我对工作充满热情，耐心让我细心地对待工作，力求做好每一个小细节，精益求精，基情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才能做到最好。
“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。还要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同的客户需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可，比如大堂经理的进门招呼，柜台人员的微笑和礼貌用语;对于VIP客人，则更多的要思考如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。
在时时处处把客户放在心中的同时，还不能忘记记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段必须要依法合规，防止过头服务。最后，谈谈我的不足之处：由于岗位限制与个人因素，柜台营销是我的一个弱点。在领导的指导和同事们的帮忙下，我的个人营销技巧有所提高。俗话说得好：不要怕麻烦，就怕没人找麻烦。麻烦越多，朋友就越多;朋友越多，发展业务的机会才越多。因此，今后我会用心认真践行营销技巧，抓住每一个发展业务的机会，做好日常营销工作。
20xx上半年年已经过去，在下半年中，我会一向持续“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：
一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神。比尔·盖茨说过这样一句话：“每一天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业又是什么创造了他的财富是职责与基情!我认为职责是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业的表现，而基情则是职责心的完美体现，它是成就事业的强大力量，这份力量给予了我们充足的动力和勇气，让我们走在岗位的前列，为我们创造出一流的业绩，更为我们构筑了和谐的企业。职责促进发展，基情成就事业，我将从身边的小事做起，从此刻做起，将职责扛上双肩，将基情填满我的工作，奋力拼搏，收获更多的精彩和奇迹!
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范潜力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益潜力。
三、增强规章制度的执行与督防范案件意识。规章制度的执行与否，取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。
我相信，机遇总是垂青有准备的人，终身学习才能不断创新。知识造就人才，岗位成就梦想。有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水，我愿我所从事的招商银行永远年轻和壮丽，兴旺和发达!【五】上半年，我行认真贯彻市分行20xx年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行20xx年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成状况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标持续了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元，完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额到达××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×。;对公存款余额到达××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增××万元，完成市分行计划的×。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，其中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元。透过大力催收，收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。
二、上半年主要工作回顾
(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作用心性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把适宜的人安排在适宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的思考，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原先业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作职责，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。
2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原先员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾
，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建设，透过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了××和××中心等一些核心老客户，一度也使我们各项工作都处于十分不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，透过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了××、××公司、××等一批优质目标客户，同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户，不仅仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行2005年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步构成了必须规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的用心性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的用心性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的用心性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科××同志从××纸厂一次揽入票据××多万元。透过上门营销，公司科将××公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与××公司的交往中了解到其供货的客户所在的××商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长××立即率公司业务科客户经理奔赴××等地。透过与××等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的××市场。至今年六月末，××、××等公司在我行办理贴现××万元，质押拆零银行承兑汇票××万元，吸收6个月定期保证金存款××万元。
5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额××万元，比年初减少××万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。
关于银行上半年工作总结范文精选
首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，透过法律手段“虎口拔牙”，××局职工××，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的状况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在用心催收的同时，用心主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良比重。对于××有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面用心帮忙企业想方设法盘活，同时用心协助该厂与××行联系，促成××行给予该厂××万元贷款，置换了我行××万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。
(三)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年是××银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面透过耐心细致的思想政治工作，用心主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。
三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也务必清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销××分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度十分大，任务十分艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点：
1、用心稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个贴合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3、用心主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。【六】上半年，我行认真贯彻市分行20xx年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行20xx年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额达到 ××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×。;对公存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增 ××万元，完成市分行计划的×。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，其中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元。通过大力催收，收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至 ×。
二、上半年主要工作回顾
1、坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。
2、坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000 万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的测制度，锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户，加以重点测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
3、落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。
三、上半年工作中的一些问题一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。
二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。
四、下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：
1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。【七】面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型发展质量效益”主线，认真贯彻落实省市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展总量和结构数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一主要任务完成情况：1人民币各项存款余额万元，比年初增加万元，四行增加额占比%。其中对公储蓄存款余额万元万元，比年初增加万元和万元，四行增加额占比%和%。2人民币贷款余额万元，新增万元，同业四行占比%。3实现拨备前利润万元，拨备后利润万元，净利润万元。4完成中间业务收入万元。5不良贷款率为%，比年初下降个百分点。
6完成国际结算万美元，结售汇万美元，同比分别增加万美元和万美元。7实现“三无目标”。8精神文明建设取得新的进展。二主要工作做法和效果：
（一）找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动机制带动营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。
1大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大做强做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户同业客户企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政供电烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至月末，仅等重点大户就增加存款亿元，占全行对公存款增量的%。二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟减少资金划出。四是做好等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到月未今年全行新开对公帐户共计户，存款余额达到万元，日均存款达到万元。
2争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识发展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款亿元。三本文来自转载请保留此标记。是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门网点自身特点发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次新建行以来增储新纪录，并得到行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”“捆绑式销售”，培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额亿元，当年新增个人贷款亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和PBMS系统，发掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款出国资信证明贷款证明等业务，共销售灵通快线万元，柜面营销代理保险万元，销售基金及理财产品万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。
（二）抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放面对国家从紧的货币政策汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，及时分析形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。1多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，积极向省市分行争取信贷规模，到月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确发展前景好贷款收益高的公司客户贷款和风险小高附加值的个人客户贷款。至月末，全行级以上优良客户贷款余额为万元（不含资产转让万元），比年初增加万元，占公司类贷款余额的%。全行累计拓展各类贷款客户家，新增各类融资万元，其中贷款万元，银票及保函等表外融资万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款亿元，实施资产证券化万元，仅以上两项实际新增贷款已达万元；还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至亿元。
2全方位支持小企业发展。年初开始就按照“一条主线三个重点”，在客户信用评级授信管理贷款审批权限业务流程再造贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模苗子企业纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，及时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户家，新增贷款万元，小企业贷款余额万元，比年初新增万元，同期置换和退出贷款万元。
3立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，判断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值活力和我行市场进化能力。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保能力，提升小企业风险防汇聚能力。二是加强整体行业，尤其是受宏观调控影响较大的纺织服装行业的测工作，强化风险控制预防性。三是加大客户结构调整，积极退出成长性差信用等级低发展前景不明确的“二高一低”客户和收益低的贷款，将退出的信贷资金规模配置向低风险高收益的科技创新型及环保型注入。
（三）激活产品资源价值战略，全力推动中间业务发展紧扣宏观经济和资本市场的新形势新动态，深入分析中间业务发展的特点和现状，积极配置资源，开展业务产品创新和整合，深入挖掘产品价值努力发展中间业务。截止六月末，中间业务收入同比增万元，同比增幅%。1国际业务“顶天立地”。审时度势，确定以国际业务为中间业务发展龙头，紧紧抓住我行核心客户国际贸易量快速增长总量较大的发展机遇，研究企业结算规律，为企业量身定做服务方案，如通过境外代付捷汇通福费廷出口保理增利通及超短期的外汇理财产品的拓展，为中间业务发展提速。共完成国际结算万美元，同比增加万美元，完成计划%，市场占比%；结售汇万美元，同比增加万美元。
2结算账户“开天辟地”。一是深化服务，增加大客户结算额，以量促增。二是结算账户扩容，同步放大，已新开结算账户户。三是对重新协商到期的上门收款代理结算等协议，耐心说服客户，提高收费标准，议价增收，实现结算业务收入万元。3产品营销“钻天拱地”。一是抓住黄金保值增值的卖点，加强宣传，采取全行营销定点销售模式，打通黄金交易通道，将“品牌金”作为一个新的投资工具推介给中高端个人客户，共销售品牌金克实物黄金克账户黄金克。二是利用总行最新的购买理财产品视同完成对公存款的时机，做好内（客户经理部门负责人）外（企业老总财务）营销，如无固定期限法人理财产品具有操作方便收益相对存款高购买与赎回灵活等特点，目前已被富润泰荣等客户所接受，既使企业在短期内实现资产效益的最大化，也巩固了银企间的良好关系，提升了工行专业服务形象。期间共实现各类理财产品销售万元，形成了国债基金票据贵金属专户理财等一批新的增长点。
4牡丹用卡“铺天盖地”。加强与牡丹卡特约单位业务协作，上门解决疑难问题，提高ATM机使用效率，鼓励用卡消费，新发牡丹信用卡张（收表数），实现牡丹系列卡消费额万元，还在等拓展了牡丹联名卡重要客户，并联合举办了大型授卡仪式。
（四）培育先进内控合规文化，倡导温馨家园和谐氛围按照省市分行的统一部署，开展了“三增强”主题教育活动，进一步增强全员合规经营意识，深刻认识违章操作的惨痛代价，使全员时刻保持清醒的头脑，真正懂得什么能干，什么不能干，鼓励员工勇于督举报和制止他人的违规违章行为，使全员真正行动起来，切实做好本职工作，共同构建和谐的内控文化。一是上半年对个部门网点负责人进行内控防案职责情况述职评议，建立责任考核制度，加大对违规违章行为扣点和经济处罚处理力度，开展内控蹲点活动，听取内控防案工作意见建议，指导网点开展内控防案工作。二是建立内控管理调查报告制度，定期上报《内控管理调查报告表》，搭建内控沟通渠道，并将收集到的各部门网点在经营管理中的内控管理热点问题，提交内控委讨论决议并贯彻落实。三是培育内控文化建设。通过对员工进行内控知识测试，组织参与市分行组织的内控知识行部对抗赛等，本文来自转载请保留此标记。把《业务操作指南》的运用与《员工违规积分》紧密结合起来，用“积分”推动“指南”的运用，切实发挥《业务操作指南》在规范业务操作防范操作风险方面的作用。
通过组织余名员工到绢纺织厂“访艰苦环境，思本职工作”及组织内控防案知识竞赛和测试，开展《忠诚胜于能力》读书活动，开展“精学业务增一流，苦练技能促内控”学习竞赛活动，“六·一一家亲电影晚会”，邀请市分行服务办来行现场指导，到兄弟行网点星级达标学习观摩，制订服务工作手册，提高服务督检查频率率先在当地金融机构实行了守押社会化改革等多项实践途径，为实现支行又好又快发展，全力营造温馨家园和谐氛围起到积极的推动作用。
三存在问题和不足在取得成绩的同时，也清醒地认识到存在的问题和不足：一是存款起伏较大，冲高后又回落，稳定性和递增度不够，增存潜力还有待于挖掘。二是产品营销迟缓，业务渗透率不强，推动力不足，尚有六成以上考核指标未达到上级行时间进度要求。三是内控管理中的风险意识和责任意识有待提高，检查整改不到位屡查屡犯问题还存在。四是服务质量提高缓慢，还有待于进一步的改进。
四下半年工作打算1提振精神，切实抓好稳存增存工作。一是要全力争取财政国库集中支付代理资格，巩固重点客户系统大户合作空间，积极拓展存款新增长点，优化客户结构和存款结构，做好优质大客户走访工作。二是深入开展个金银证伴侣业务及三卡一市场拓展工作，层层落实，狠抓进度。三是拟定对个人大客户采用集中管理模式，以更好地为大客户服务，梳理个人客户营销管理系统，在各网点推广应用该系统。组织实施大客户管理办法，发挥支行理财师的营销作用。四是做好奥运前ATM的检查，切实提高ATM的开机率和正常运行率。五是加大个贷产品理财协议收入转化工作。
2摸底排队，做好金融创新文章。一是弄清当前信贷发放收回底线质量运营状况以及目标客户市场定位。二是对到期贷款情况进行全面分析，做好全年贷款计划统筹，用好用活全年信贷规模；三是明确下半年和明年贷款市场目标，对全市重大项目进行摸底调查，做好项目储备库工作。3稳步营销，实现全年中间业务收入计划。一是开办汽车信用卡分期付款业务；二是拓展现金管理客户户，做好对企业的营销和后续服务；三是继续做好联名卡的发卡工作，做好联名卡联名卡的前期发卡准备工作。
4加快转型，提升网点综合竞争力。一是做好对支行移址及支行新网点投入使用后的宣传和营销策划。二是抓紧完成支行招投标流程并装修。三是支行要拟订营业装修两不误方案。四是抓紧完成对支行装修施工图设计预算并上报工作，五是支行移址报批，并确定装修平面图。六是整合优化业务流程，提高前台产品营销和客户管理维护功能，实施柜面前后台业务分离改革试点。七是开办本票业务，着力解决现金需求难题。
5细实结合，深化内部控制管理。要切实整改银票合规检查暴露的问题，规范业务，促使健康发展。要加强与的联系沟通，明确双方在代签过程中的收费问题。要抓好不良贷款处置，全力压降个贷不良贷款。6强势推进，提高整体服务水平。一是继续抓好每月一考工作。二是推进《员工服务手册》，进一步深化细化规范化服务考核。三是等个网点要做好星级网点的申报工作，达标率要求100%。
7强化培训，提高业务技能素质。要在积极参加市分行四大专业培训的同时，加强对柜面员工的业务培训和技能训练，支行将聘请各专业技术尖子产品经理业务能手作为兼职教师，提高培训的覆盖面和培训的针对性有效性。全力组织好全市第届业务技术比赛各项准备工作，加强本文来自转载请保留此标记。领导，建立组织，发动动员，落实措施，明确争一保二目标。
8丰富内涵，增强企业团队凝聚力。支行工青妇要积极组织形式多样的文体活动，丰富员工业余生活，做到全行性活动每月不少于一次，同时要进一步深化职工“小家”建设，做深做透“家园”文化。【八】××年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在管部门的科学指导下，××分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了"开好门、起好步"的预定目标。
一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为
18.24亿元，其中单位存款
17.65亿元，储蓄存款
0.56亿元，保证金存款
0.03亿元。吸收同业存款余额
13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均
14.21亿元，其中公司条线实际日均存款
12.44亿元，小企业条线实际日均存款
1.45亿元，零售条线实际日均存款
0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额
7.08亿元，其中公司贷款
6.75亿元，小企业贷款
0.294亿元，零售贷款
0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入16
90.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入
19.04万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出6
66.37万元，手续费支出
3.89万元，业务及管理费6
37.94万元，累计折旧支出
1.11万元，营业税金及附加
11.51万元，提取贷款一般准备70
8.18万元；上半年营业利润为-3
38.96万元。
二、主要工作开展情况
（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作
经过紧张筹备，于××年×月×日获得管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银局管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
（二）确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和×地区的经济特点，明确提出××年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
根据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。
（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。
二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以"经营客户"为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立"经营客户"的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。
（四）稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。
一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有××电器、××食品和××等大型民营企业；既有××建设、××交通、××科学园××新城、××国资等政府平台公司，也有××股份、××动力、××等上市公司；各地在×商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。
零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款
13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献；开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。
五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。
（五）初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。
二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按"急用先行"的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。
（六）加强基础管理工作，提高合规意识一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析，对发生在其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训，开展理财基本知识讲座，学习理解总行服务的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。
二是强化检查力度，提高制度执行力。安保部门定期开展对分行办公场所、营业部和ATM机具的安全检查，对保安巡防、控室执勤和押运守护等工作进行跟踪检查，发现不足，及时纠正。运营部门加强机房和网络管理，充分发挥事后督的作用，采取定期检查和"飞行检查"等形式，对临柜操作业务进行督检查，及时提出整改意见。营业部按照内控管理的要求，多次开展储蓄、出纳、会计、结算账户等重点业务自查自纠活动，形成自查报告，6月份营业部业务差错明显减少，结算服务质量进一步提高。分行对出现差错的相关责任人员进行通报处理，提高制度执行力，促进了分行各项业务安全运营。
三是深入开展"内控与案件防范执行年"活动。分行专门制定了"执行年"活动方案，加强组织领导，深入开展业务学习、交流谈心、警示教育和自查自纠等活动，各部门以加强内控与案防为中心，制定"执行年"活动的计划，将活动落到实处，在分行网页上展示学习成果和活动措施。通过"执行年"活动的开展，有效地提高了各级管理人员与一线员工合规意识，提高了内控与案防制度的执行力，逐步建立起自觉遵守和执行内控制度的良好企业文化。
（七）工团建设稳步推进，队伍向心力得到加强一是工团建设迈入正轨。在总行的领导下，分行委正式成立，随后，召开全体员大会，建立三个基层支部，为今后有效开展员组织活动、发挥组织战斗堡垒作用奠定基础，为保障分行各项业务健康发展支持。工会筹备工作已经完成，选举产生了分行第一届工会委员会。分行团委筹备工作正紧锣密鼓地进行。上半年，分行积极开展各项文体活动，组织成立了分行篮球队、乒乓球队和羽毛球队，丰富职工业余文化生活。
二是员工奉献意识增强，队伍建设取得了一定成绩。分行大力倡导"敬业、创业、奉献、合作"精神，大力培育敬业爱岗的企业文化。经过正确引导和宣传，全行干部员工的思想认识得到统一，勤奋上进、团结肯干的工作精神充分显现，爱行敬业、凝心聚力、促进全行业务发展的工作氛围初步形成。通过不断的磨合，团队进一步整合，员工的归属感明显增强，对银行企业文化的认知水平有了明显的提升。
上半年，分行经历了筹建、开业和创业等一系列重要阶段，业务经营也取得了一定的成绩，但面对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，还存在一些不足。一是存款结构不够合理，部分存款过于集中于大户，易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。二是信贷投放较慢，项目储备缺乏后劲，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有力提升。三是营销人员对本行的业务产品还没有完全熟悉，信贷业务操作效率还不够高。这些都需要我们在今后工作中加以克服和解决。
三、下半年工作目标和措施下半年，分行继续认真贯彻落实总行年度工作精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升内部管理水平，努力提高市场份额，确保完成总行下达的各项业务发展目标。
（一）多渠道、多手段吸收存款
1、深入开展"增户增存"劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛，在全行营造比学赶超、积极向上的营销氛围，实现"广开户、开好户"的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在市场树立良好的服务形象。
关于银行上半年工作总结范文精选
2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，具有市场竞争力的营销支持；充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。
4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。
（二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力
1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主办银行；对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销；控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足管要求的新增项目；对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益最大化。
2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和工作计划，对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。
（三）加大创新力度，努力实现经营方式的转变
1、适时开展小企业专营机制的建设工作。根据市场竞争状况和分行实际，分行将继续坚持以小企业为中心的市场定位，围绕"专营、专业、专心"建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性；二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程；优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立"流程银行"，以标准化、流程化操作控制小企业风险；三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度；加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务；通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度；根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入；针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。
（四）进一步完善风险管理体系建设
1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款"三查"制度落实，尤其是提高贷款调查的质量；严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量；制订并实行"授信客户准入制度"和"授信业务前期调查制度"，提高评级和授信申报质量和效率。
2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。
（五）加强基础管理工作，切实防范各类风险
1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合"内控与案防制度执行年活动"及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度；加强学习型组织的建设工作，在全行组织开展"业务知识学习月"活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。
2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。
3、强化公司业务基础管理。虽然总行未将分行列入××年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将根据总行办法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核；三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上，分行组织验收；组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作；进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作
（六）加强群工作，促进业务发展以工团组织的建设和完善为机遇，加强群工作。结合总行"四性、四强、四优"要求抓好建工作，在分行基层组织和员中深入开展"创优争先"活动，进一步增强全行员的自觉性、坚定性，努力提高员性修养，充分发挥员先锋模范作用，不断提高员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。
【九】上半年，我行认真贯彻市分行××年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行××年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×。其中人民币对私存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×%;对公存款余额达到××万元，余额新增××万元，完成市分行计划的×;金融机构存款余额××万元，新增××万元，完成市分行计划的×%；外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长×万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为××万元，较年初减少××万元，其中零售贷款减少××万元;公司贷款较年初减少××万元;票据贴现余额减少××万元。通过大力催收，收回××有限公司逾期贷款××万元、零售不良贷款××万元，我行不良贷款率由年初的×降至×。
二、上半年主要工作回顾。
(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
(二)加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(三)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。
2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了××和××中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了××、××公司、××等一批优质目标客户，同时还新拓展了××房产、××、××等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行××年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科××同志从××纸厂一次揽入票据××多万元。通过上门营销，公司科将××公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与××公司的交往中了解到其供货的客户所在的××商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长××立即率公司业务科客户经理奔赴××等地。通过与××等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的××市场。至今年六月末，××、××等公司在我行办理贴现××万元，质押拆零银行承兑汇票××万元，吸收6个月定期保证金存款××万元。
5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额××万元，比年初减少××万元，贷款不良率由年初的×降至×，降幅达×%。首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段"虎口拔牙"，××局职工××，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的"垫款"支持，消化不良，降低不良比重。对于××有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与××行联系，促成××行给予该厂××万元贷款，置换了我行××万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。
(四)加强建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展"三讲"教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展"三讲"教育"回头看"活动。"回头看"过程，分行委对去年"三讲"教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好"形象工程"和"民心工程"的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建"青年文明号"、"青年岗位能手"、"巾帼建功"活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
(五)坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。今年是××银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。
上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
三、下半年的工作意见今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销××分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点：
1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个"清贷收息"的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。
【十】民银行盐城市中心支行： 今年以来，我支行在市中心支行和县委、县政府的正确领导下，坚持以的xx、十八届三中、四中全会和上级行工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实履行县支行职能，进一步加强队伍建设和内部管理，促进了支行三个文明建设和全县经济金融平稳较快发展。
一、支持经济发展，维护金融稳定
（一）改进窗口指导，传导货币政策。紧紧抓住持续降准、降息及“
3.30”房贷新政出台等政策机遇，积极发挥窗口指导作用，保证人民银行货币信贷政策及时传导、落实到位。按月分析贷款行业分布情况，开展企业转贷和担保链情况调查，同时借助县政府常务会议、全县金融工作会议、金融机构负责人座谈会、企业家座谈会等场合宣传解读人民银行货币信贷政策，提出有针对性的对策建议。引导金融机构更多地承担社会责任，切实降低企业融资成本，特别是对议价能力较弱的小微企业和民营企业在贷款利率方面给予适度下浮。开展涉农和小微企业信贷政策导向效果评估，引导金融机构把信贷资源投向经济社会发展的关键领域、薄弱环节。启动县域金融机构将新增存款更多用于当地贷款的评价工作，引导金融机构加大对县域的金融支持。按季测评估“三农金融事业部”改革进展和成效，增强农业银行涉农信贷投放能力。
（二）推动信贷投放，支持经济发展。坚持稳增长、促改革、调结构、惠民生，引导金融机构在经济下行周期，充分发挥逆周期调节作用。认真贯彻落实分行《关于金融支持盐城加快经济发展大力推动金融生态环境建设的指导意见》，推动金融机构积极向上争取信贷资源的优先配置，争取更加明显的差别化信贷政策，争取更多的信贷规模，确保在各自系统内的份额不下降。引导金融机构积极支持新能源产业、生物技术产业、高端设备产业等战略性新兴产业发展，推动信贷投放向沿海开发、中小微企业、“三农”、全民创业、科技创新和民生工程等领域倾斜。会同县金融办逐月收集汇总企业、项目、工程和政府平台融资需求情况，并及时反馈给金融机构；开展分镇区银政企对接活动，搭建银政企互动交流平台。充分发挥“射阳县网上银企互动平台”作用，动态更新各类信息，切实解决银企信息不对称问题。6月末，全县金融机构本外币各项贷款余额2
11.11亿元，比年初增加
19.33亿元，增长
10.08%。根据市委农办、市中心支行《关于突出支持农业“接二连三”重点项目和农民创业
开展银农对接活动的通知》精神，会同县委农办认真摸排各类新型农业经营主体贷款需求情况，并组织金融机构开展“一对一”对接。上半年金融机构共向23个新型农业经营主体授信4741万元，累计发放贷款3956万元。
（三）改善金融生态，维护金融稳定。组织实施深化金融生态环境建设“行长工程”，着力打造苏北沿海金融业发展的要素集聚区、创新试验区和生态示范区。牵头起草并推动出台《射阳县人民政府关于深化金融生态环境建设的意见》，积极推进金融生态政策环境、法治环境、信用环境、市场环境和制度环境建设，提升金融产业能级和服务实体经济能效，逐步实现区域金融生态系统动态平衡。修订、完善金融生态环境建设指标体系和考核办法，定期开展专项检查，按季进行考核评估，确保金融生态环境建设目标任务落到实处。把金融资源是否合理流动、政银企关系是否和谐协调、资金“洼地”效应是否真正形成，作为衡量地区金融生态环境建设成效的主要标准。提请县政府重启省级“金融生态达标县”创建申报工作，并以县金融稳定工作协调小组办公室的名义召集创建申报工作专题会办会。对照省评估指标体系和申报要求，将散落于各成员单位和金融机构的碎片化信息进行有效整合，及时、连续、全口径加以归集。根据县领导要求，起草《痛定思痛主动而为
精益求精深水攻坚——射阳县突出问题导向全面深化金融生态环境建设》专题汇报材料，由县政府主要领导带队赴省金融稳定工作协调小组各成员单位进行对口对接。按照上级行统一部署，稳步推进存款保险制度改革，确保存款保险制度平稳、有序推出，守住辖区金融稳定底线。开展“金融稳定工作送下乡”宣传活动，发放打击非法集资宣传手册3．6万份、公开信38万份，进一步做深做实金融投资者教育工作。通过走进射阳电视台《鹤乡大讲堂》直播间、在《射阳日报》开辟“金融经纬”专栏等方式，宣传、普及国民金融知识，增进社会公众对现代金融的了解程度和认知水平。
二、优化金融服务，提升服务水平
（一）着力提升征信管理服务水平。制订出台《射阳县农村信用体系建设信用等级评价办法》和《射阳县信用镇（区）评定办法》，建立符合农村经济特点、定量与定性相结合的农村信用评价体系。多渠道、多方式整合农村信用信息资源，建立健全涉农经营主体信用档案，实现信息的持续更新。构建农村信贷风险管理体系，逐步形成“涉农经营主体+征信+信贷”的业务运作模式。督促金融机构高效完成征信异议处理工作，确保异议申请按期解决。积极开展20xx年征信专题宣传及“
3.xx”消费者权益日、“
6.14”信用记录关爱日等主题宣传活动，促进征信文化的传播，营造褒扬诚信、惩戒失信的社会氛围。加大对失信行为的提示、警示力度，引导社会法人和自然人守法诚信，有效防范骗贷、过度用信和恶意逃废债等行为。分步推进应收账款融资服务平台推广工作，组织供应链融资业务摸底调查，了解掌握供应链核心企业分布情况，进一步提高机构注册率。
（二）着力提升国库会计服务水平。推进国库会计标准化管理工作，完善国库会计管理制度，加快现代化服务型国库建设。组织开展人民银行经理国库30周年主题宣传活动，进一步普及《国家金库条例》和国库相关知识。推进储蓄国债销售宣传标准化工作，组织各承销银行创新宣传方式，引导客户积极投资国债。推进会计基础规范化工作，对照分行考核标准，认真组织自查自纠，做到人员、措施、责任“三落实”。按照风险排查常态化、站点准入退出标准化、动态考核制度化、安全提示及时化的“四化”标准，稳步推进农村金融综合服务站推广建设工作。至6月底，全县已建成农村金融综合服务站xx0家，实现了有效需求下的无网点行政村全覆盖目标。1-6月份，累计办理取现业务
5.58万笔、金额3378万元，转账业务
0.83万笔、金额1625万元，受理公用事业费
8.73万笔、金额726万元，发放宣传资料6万余份，惠及农村群众70万余人。积极推广粮食收购非现金结算方式，减少粮食收购企业现金使用，降低收购环节的成本与风险，缓解金融机构现金供应压力。至6月底，全县已收购托市粮
5.0053万吨，投放收购资金11824万元，非现金结算10469万元，占比
88.54%。开展整治一卡通网上非法专项行动，成立专项行动领导小组，组织“非法一卡通 害人害己祸无穷”专题宣传活动。
（三）着力提升外汇金融服务水平。以外汇管理理念、方式“五个转变”为指导，以开展“韩资企业服务年”、“国际收支统计申报质量年”、“银行管年”活动为契机，认真落实“优化管理、推进改革、研究难题、促进平衡”的总体要求，努力做好“控流入、促平衡、防风险、上水平”工作。组织开展“外汇服务韩企行”活动，召开外汇支持服务韩资企业调研座谈会，与合德镇工业园区等韩资密集区建立高效稳定的工作协调沟通机制，充分发挥外汇管理工作对韩资企业发展的支持作用。督促外汇指定银行切实做好外商直接投资外汇登记管理系统上线各项工作，加强对外汇从业人员的培训、辅导，确保资本项目改革措施落到实处。积极探索优化非现场管方式，扎实推进“出口不收汇企业”、“敏感样本库和重点联系企业”货物贸易差异化管理，提高管理的针对性和有效性。通过个人结售汇系统加强对个人跨境资金流动的测分析，防范异常资金流动风险。建立健全国际收支统计申报考核机制，严把统计数据质量关，促进外汇指定银行增强责任意识。
（四）着力提升货币金银服务水平。持续推进人民币流通“满意工程”和反假货币“壁垒工程”建设，着力营造“存钱放心、取钱安心、兑换顺心”的良好人民币流通环境。将回笼钱捆质量、残损人民币挑剔兑换、冠字号码查询等列入执行人民币流通政策情况评价范畴，确保评价工作的公正性、全面性和实效性。开展商业银行ATM机贴标情况现场检查，共检查ATM机258台，其中取款机124台、存取款一体机134台。对检查中发现的贴标不规范、蓝标黄标串贴等问题，责成相关商业银行限期整改到位。加强与公安部门的协调沟通，切实防范、严厉打击xx功“反宣币”。“三八”节前夕，会同县妇联、人社局联合举办“射阳县首届巾帼岗位点钞技能大赛”，进一步展示金融系统女职工的职业形象和巾帼风采。组织金融机构从业人员参加反假货币培训考试，强化反假货币队伍建设。开展以农村地区现金业务权益保护为主题的系列宣传活动，促进金融机构自觉履行社会责任。充分发挥反假货币联席会议信息沟通和交流平台作用，创新宣传载体，拓展宣传区域，打造反假货币宣传进边防哨所、进社区乡村等特色品牌。围绕如何发挥“稳定存款人预期”核心作用，开展“射阳农商行挤兑事件后现金供应保障”课题研究，对症下提出满足集中兑付、稳定公众信心、落实资金支持、系统支撑等对策建议。
三、加强队伍建设，提升工作效能
（一）加强队伍建设，打造优秀团队。按照市中心支行委关于加强自身建设的意见要求，认真落实“三重一大”事项集体决策各项要求，推动组决策民主化、科学化、规范化。通过组中心组学习、支部“三会一课”、形势政策教育等方式，引导干部职工坚定理想信念，增强在本职岗位上贯彻执行的路线方针政策的自觉性、坚定性。按照分行系统文明单位创建工作动员会议部署，秉承“贵在实践、重在建设”的工作方针，建立完善文明创建工作长效机制。深入开展“文明的力量”主题教育、“学身边榜样
讲央行故事”主题宣教和窗口服务部门创先争优活动，让群众真正享受到文明创建的成果。组织干部职工赴著名外交家乔冠华故居和南宋爱国丞相陆秀夫纪念馆，开展“缅怀先贤 慎终追远”道德实践活动，积极培育和践行社会主义核心价值观。坚持和完善职工大会制度，保障职工的知情权、参与权和督权。注重把握职工的思想动态，完善职工思想状况分析制度，探索开展心理健康教育和心理疏导，加强人文关怀，积极回应职工的关切，提升思想政治工作的针对性和有效性。制订出台《工会活动积分管理办法》，组织干部职工参加市中心支行工会会员“五个一”活动、“红五月”职工摄影书法作品展和“纪律、担当、价值”青年演讲比赛，推荐上报读后感、“金点子”和调研报告30多篇，1 人荣获青年演讲比赛一等奖。组织实施推动全员考证、储备复合人才“行长工程”，上半年已有5人通过会计证考试，并首次实现国库会计人员全员持证上岗。年初，对8名一般职工进行了跨部门交流，并在尊重内控原则的前提下扩大了跨部门兼岗的覆盖面，全行职工和服务对象反映良好。
（二）加强廉政建设，突出源头防腐。坚持从严治、依规治，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒纠正“四风”，深入落实“两个责任”，持续强化督执纪问责。严格落实风廉政建设责任制，加大对班子成员和业务部门落实责任的检查考核力度。通过约谈督促、报告工作、问责追责等形式，着力构建一级抓一级、一级促一级的责任约束机制和压力传导体系。认真落实总分行关于贯彻落实建立健全惩防体系2013-2017年工作规划的实施办法和工作方案，发挥风险督管理系统在廉政风险防控中的作用，健全权力运行与制约机制。按照分行《加强风廉政建设改进机关作风督检查办法》的要求，切实加强厉行节约、公车使用、公务接待、职务消费等规定执行情况的督检查。高度重视“八小时之外”案件防范工作，有效防范职务犯罪和个人违纪违法行为的发生。严格执行总分行岗位（廉政）风险防控管理暂行办法、实施细则，修订完善岗位（廉政）风险管理相关制度，严格对员干部的教育管理和督。深入开展“法治行”主题教育活动，牢记纪律为先、坚持责任为本、注重制度建设，以敢于担当、敢于督、敢于负责的精神，为支行履职和进位争先坚实的政治基础和纪律保障。召开支部“三严三实”专题民主生活会和股室“守纪律
讲规矩”学习讨论会，举办《践行“三严三实” 提升履职能力》廉政课，组织干部职工集中收看县《贪欲之害》警示教育专题片，进一步加强理想信念、风纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，引导干部职工筑牢思想阵地、坚守人生底线，做到拒腐蚀、永不沾。
（三）加强效能建设，推进管理治行。在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，支行组提出“一年打基础、两年进位次、三年争先进”的发展目标，要求全行上下突出“制度优化、人员整合、能力提升”三个重点，体现业绩导向、奖优罚劣、奖勤罚懒，推动射阳县支行高效履职、科学发展、进位争先。召开20xx年度进位争先推进会、半年工作点评会和季度工作过堂会，分解目标、落实责任，统一思想、凝心聚力，在全行营造尽责为荣、失责为耻的价值导向，不进则退、小进亦退的舆论导向，奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。修订出台《综合绩效考核办法》、《调研工作考核办法》、《差旅费管理实施细则》、《集中采购管理办法》和《行政值班制度》等一系列制度规范，坚持按制度办事、靠制度管人、用制度约束权力运行，构建从严治行、制度治行的长效机制。开展“两个加强、两个遏制”专项检查工作，进一步提高内部管理水平，保障各项业务平稳运行，促进金融业持续健康发展。开展干部职工参与非法集资排查工作，引导干部职工增强法治意识、风险意识及识别能力，自觉远离非法集资，确保排查工作横向到边、纵向到底、不留死角、不留隐患。严格财务管理，严肃财经纪律，不踩政策“红线”。认真落实应急管理各项制度和安全生产责任制，增强对突发事件的应对处置能力。
上半年，我支行虽然在支持经济发展、改善金融生态、改进金融服务、加强全行建设等方面进行了一些探索，取得了一定成绩，但与上级行、地方政和县支行职能要求相比，还有一定差距。对此，我支行将针对存在问题，找准薄弱环节，紧扣中心工作，全力进位争先，确保全面完成全年各项工作任务。以上报告，当否，请指正。最新关于银行上半年工作总结范文精选可以看看这篇名叫乡政府上半年工作总结范文精选5篇的文章，可能你会获得更多关于银行上半年工作总结范文精选
以下是的一些我们精选的乡政府上半年工作总结范文精选5篇乡村建设是我们现在建设的重点，只有先做好乡村工作我们才能更好的发展。这里给大家带来的是乡政府上半年工作总结范文精选5篇，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！（篇一）2018年以来，**庄乡在县委、县政府的领导下，全面贯彻的十九大精神，认真学习贯彻总系列重要讲话精神，按照年初的工作部署，围绕中心工作，进一步统一思想，转变工作作风，大力抓好农村经济社会发展，进一步加快农村基础设施建设步伐，推进基层组织政治建设，全乡经济发展和社会事业上了一个新的台阶。
截至四月份，**庄乡财政税收收入已经完成3769万元，其中国税3410万元，地税359万元，完成年计划的
35.6%，同比增加
80.6%；完成乡镇企业总产值488259万元，同比增长2%；完成固定资产投资28554万元，同比增长8%；规模以上工业增加值105388万元，同比增长1%。
一、2018年上半年工作总结
（一）突出首位，抓好基层组织建设的建设的重点和难点在基层，基层组织事关的执政地位巩固。我乡积极组织委中心组学习会议和干部职工学习会议，通过学习，使基层干部增强了性，提高了政治理论水平，丰富了业务知识，树立了大局意识和全新的发展观念。
按照德才兼备、以德为先的用人标准，切实选配好村委会班子，对于落实和政府在农村的各项方针政策，推进新农村建设具有十分重要的意义。我乡委、政府高度重视村委会换届选举工作，严格遵守换届纪律，按照省市县委统一部署，选优配强基层组织班子，目前三分之二的村已完成支部换届，新一届支部在年龄结构、文化程度、人员构成等各方面均达到上级要求。
上半年，乡共完成上级交办的问题线索函四件，处分处理乡村干部8人，完成了委交办的中扶贫领域加强执纪督问责工作，共通报批评了乡干部4人，村干部8人。
（二）打牢基础，改善人居环境美丽乡村建设、水网水系工程、路网建设关系到广大群众的日常生活，实施这三项重点工程将大力提高我乡的基础设施建设水平，提高人民群众的幸福感和获得感。我乡坚决贯彻落实县委、县政府工作会议精神，做好农村三项重点民生工作。
上半年，全乡22个村全部开展卫生治理工作。参加治理有42**人次，出动车辆1750台次，投入资金
46.9万余元，完成垃圾摸底任务23820立方米，清除垃圾22750立方米，路障残垣断壁摸底39处，已全部拆除，完成春季植树造林1500余亩，完成3个村庄的绿化工程，全乡完成绿化999000平方米。及时检修全乡两处扬水站设施，新建扬水设备一套，有效保障了全乡
2.5万亩小麦的春灌。22个村全部建立长效治理机制，实行城乡一体化管理。完成全省农业水资源税改革信息登记工作和全省机井普查工作，全面落实河长制，严格执行河长巡查制度，确保河道安全清洁。美丽乡村建设**年剩余村全部完工，2018年计划已经报县美丽办，招投标公司已经确定，待县美丽办批准后正式开始。农村路网建设中标方已进场，部分村道路设计正与交通局协调变更。
土地流转方面。在乡成立土地流转服务中心，各村成立了土地流转服务站，引导农民进行有序流转，今年全乡计划流转土地面积达25500亩。目前，乡北防护林已流转土地**0余亩，正在进一步扩大流转面积，现在是规划实施阶段。环境治理方面。2018年上半年取缔企业一家，整改企业**余家。每天由3-5名专职人员巡查2次，巡查大气污染源，做到厂厂必进，厂厂必查。在下半年的工作中加强巡查，发现一处查处一处。建立各个企业的环保档案。
（三）扶贫攻坚，创新工作模式全乡33615人口中，目前我乡共有建档立卡贫困人口 827户1561人，其中未脱贫273户518人，已脱贫（享受政策） 554户1043人，2018年上半年贫困发生率
1.54%。主要致贫原因是因病致贫、因残致贫、因缺少劳动力致贫、因自身发展动力不足致贫等。我乡成立由乡委、乡长为“双组长”的脱贫攻坚领导小组以及以副为脱贫办主任的脱贫办，建立健全乡村两级责任网格，出台脱贫攻坚责任分工方案，加强对驻村工作人员的驻村纪律和帮扶成效进行督导。组织建档立卡贫困户就业培训80人次。
坚持目标导向，落实工作内容。一是加强政策宣传通过村“大喇叭”、政策明白纸、条幅，加强扶贫政策和各种惠农政策的宣传力度，确保贫困群众对各项政策入脑入心。二是立行立改，完善资料重新规范填写《扶贫手册》及其它资料，认真、全面填写各类内容。三是做好档案整理工作，由赵庄子工作队牵头，联合其他几个贫困村的工作队，对我乡的每个村的档案逐户梳理，查漏补缺，把每户档案都装订成册。为各村设立专门档案文件柜，保障资料存放有序。
创新拓展贫困户脱贫模式。一是推行赵庄子村“三 + H”扶贫模式，“三”即驻村工作队、村员、外出回乡企业家与贫困户一对一结对子，积极整合社会力量参与脱贫攻坚；“H”即农村合作社，推行贫困户土地流转给农业承包大户，做到贫困户有五保低保救济金，企业户的爱心基金，大成和土地入股分红资金，土地流转租金，合作社务工挣薪金的五金农民。二是将村医纳入驻村工作队，协助工作队定期走访入户，做到对每个贫困户家庭人员健康情况心中有数，使每个贫困户家庭与健康扶贫挂钩，与基层服务、群众满意度相结合，用真情服务百姓，助力脱贫攻坚。
（四）坚持宗旨，落实信访维稳乡委、政府始终把矛盾纠纷排查调处当作维护社会政治大局稳定的实际问题来抓。明确分工，落实责任，着手健全了调解网络，建立了集中排查调处和经常性排查调处相结合的工作制度。将矛盾排查调处作为重要的基础工作，建立健全矛盾纠纷的组织协调工作制度，发挥村调解会，派出所、司法所等基层政法组织的作用。
深入开展扫黑除恶专项斗争，并取得了初步成效。各村达到四无，无重大刑事案件、无民转刑案件、无重大治安灾害案件、无内部人员犯罪。我乡完善了刑释解教人员安置帮教工作，做到了机构健全，队伍加强，制度完善，工作机制灵活，财政保障有力。对刑释解教人员的帮教工作，仍然采取“三帮一”措施，实行了100%帮教，帮教采取定期不定期进行，定期每季度不少于2次。动员社会各方力量，各界人士，采取多种宣传形式对刑释解教人员进行帮教。上半年完成5名严重精神障碍患者护人的补贴发放工作。
（五）加强阵地建设，营造和谐社会氛围各村利用“村村通”广播定期宣传的政策方针、惠民政策等。利用文化墙、展示牌、横幅宣传社会主义核心价值观、中华传统美德。开展“五好家庭”评选活动，传承好家风家训。爱心协会组织爱心企业在耿庄子小学进行“情动校园”捐赠活动，给200多名小送去新书包、文具等。2018年5月份开通**庄乡政府微信公众号，为政务服务最新平台，进一步加强了政民联动，拓宽了联系群众、服务群众的渠道。武装部门顺利完成民兵整组工作，建立应急班和应急连。征兵工作顺利开展，截止到目前，已经报名37人。
二、2018年下半年工作安排
（一）加强建工作，夯实政基础
关于银行上半年工作总结范文精选
下半年，我乡将进一步重视加强基层建工作，一是完成上级组织部门及乡委交办的各项工作，保质保量按照时间节点完成村“两委”换届工作，加强对各村组织的重点帮助培养，把更多的村班子培养成优秀支部。二是加强乡镇非公有制企业基层组织建设，发现吸收优秀青年加入到的组织中来。三是抓好全乡员及乡镇干部教育、学习、管理工作。四是加强扶贫攻坚驻村工作队管理。五是协助乡委建立健全各项机关管理制度，探索并总结一套科学完善的乡镇工作运行机制。
（二）抓牢民生工程，创新工作亮点在推进民生工程建设中，把群众受益最大化作为出发点和最佳集合点，不断创新工作方式，努力梳理亮点，积极提炼特色，把民生工程政策贯彻到位，资金筹措到住，措施落实到位，真正使民生工程成为群众满意的惠民工程、德政工程。农业园区计划以乡北防护林为基础，以小坟庄为中心，打造三千亩地的种养殖相结合的现代农业园区。
通过多种宣传形式，加大宣传力度，极大提升群众对民生工程政策的知晓度、支持率和参与率。通过民生工程走访、民生政策宣讲，与群众面对面交流，宣传民生工程政策，积累群众建议，带回群众合理诉求。我乡实施民生工程，坚决按照群众意愿，根据群众需要，充分发挥群众积极性，通过群众讨论、通过群众建设工程立项、通过群众建设质量把关。实施民生工程早开工、早建设、资金早到位、早完工，群众早受益。
（三）引进优质项目，带动产业发展招商引资是充分利用市场资源发展自我、带动区域经济社会发展、促进产业升级的最直接、最有效途径。下半年，我乡将充分发挥地理位置优势、政策服务优势，积极融入京津冀一体化发展的大局，以更加开阔的思路、更加主动的工作、更加有力的举措，把全乡招商引资工作提高到一个新水平。积极适应和引领经济发展新常态，抓住产业发展这个牛鼻子，引进和培育带动力强的产业龙头项目，加快构建现代产业体系，提升乡镇经济实力。强基础、扩规模、优结构，为推动孟村“民族经济强县”作出新的更大贡献。
（篇二）
1、脱贫攻坚：乡成立脱贫攻坚领导小组，政主要负责同志亲自抓、负总责；副乡长分管扶贫工作并兼任扶贫办主任，统筹全乡脱贫攻坚工作；充实调整乡脱贫攻坚领导小组办公室力量，配备一正一常务十三副四成员，将乡“十大工程”部门负责人纳入扶贫办队伍，兼任扶贫办副主任；5名同志专职扶贫工作。5个村（社区）至少配备了1名扶贫专干，设立了扶贫工作室，做到图表上墙，四项清单上墙，挂图作战；以网格化管理为主体，构建乡、村（社区）、组三级网格化动态信息测体系，实现平台整合、信息共享，规范帮扶管理，加强对贫困对象精准施策，明确乡、村、组三级精准扶贫工作责任和“单位包村”定点帮扶工作要求。贫困村白林村由区政协副任第
一、扶贫工作队队长，新选派一名农业局同志任副、副队长，配备3名扶贫工作队队员；1个市直单位、3个区直单位、1个企业对贫困村实行定点帮扶。明确乡、村（社区）扶贫系统和档案管理员，实行专人管理；按照资料目录规范，做好本级档案资料收集归档工作，确保乡、村扶贫资料归档规范，在痕迹化管理完整度、规范度、准确度上狠下功夫。将定点扶贫制度贯彻落实。截止目前，全乡五个村（社区）未脱贫户2户6人（杨亭村1户3人、虎山村1户3人，均为**年新识别户），拟定2018年脱贫。未脱贫人口占全乡比例为
0.53%。
2、文明创建、移风易俗、文化：进一步健全了文明创建常态化机制，加强农村公共文化建设，强化考核机制。乡成立组织、制定行动指南和工作责任清单，各村社区成立了理事会、以点带面推进移风易俗。为巩固提升文明创建成果，推动文明创建常态化制度化，继续保持政府
1.5公里范围内、环乡干道沿线环境整治不停歇；为培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，在移风易俗行动中，培树了一批乡土文化贤达人士、组建了一支农民文艺演出队、挖掘了一组家风家训、建设了一个综合公共服务平台。 完善基础工作。健全群众组织,有效开展工作。五横乡文化资源丰富、底蕴深厚
3、城建、环保：五横集镇雨污管网恢复工程完工；成立五横住房联合审批小组，严格建房手续，按照一村一貌进行建设；对扶贫对象户危房逐一摸底，认真排查，按要求上报；全国第二次污染源普查工作启动；全面进行“两散”及固体废物整治工作。
4、卫生计生工作：在省市区卫计部门指导下及乡委政府领导支持下，计生办精心组织一次学习，要求各村专干规范操作、认真调查摸底、对象申报、资格认证，全乡今年新增奖励扶助全部通过区级审核；针对我乡流出人口多，利用两节期间宣传孕前优生优育健康教育，提升健康检查服务的知晓率，增强育龄妇女怀孕前预防服务的主动性，各村专干自行组织，目前任务数110对夫妻,已完成**对夫妻；组织贫困户育龄妇女进行两癌检查，妇幼健康宣传和华大基因检测，按照区卫计委要求顺序进度落实；为进一步强化服务意识，提升服务能力，提高计生政策知晓，计生办、卫生院、各村组织了母婴知识讲座，留守儿童健康教育、优生优育、生殖健康、特扶家庭人文关怀、家庭保健等政策宣传，以婚育新风个性化服务人性化；完成了家庭医生签约任务，其中包括所有贫困户和残疾人，并完成了第一季度和第二季度，家庭医生服务和民生工程；完成五横社区卫生室整体改造，正在进行虎山卫生室改造。
5、武装工作：认真学习总系列重要讲话，加强民兵政治教育，切实打牢民兵政治思想基础，增强国防观念，强化国防意识，扎实开展军事训练，全面完成上级赋予的各项军事训练任务；顺利圆满完成整组工作。按照“编组科学，布局合理”的原则，坚持民兵组织整顿“七个规范”的工作标准，把各分队人员落实到位，加强应急队伍建设，使民兵应急分队真正达到“召之即来，来之能战，战之能胜”的目标；在乡委政府交办的工作中，充分调动和发挥基干民兵作用，在重点工程建设、精准扶贫、文明创建、抢险救灾、森林防火、秸秆禁烧、应急维稳、植树造林、美丽乡村建设中充分发挥生力军和突击队作用。
6、综治工作：全力以赴做好信访维稳工作，深入推进综治平安建设，提高服务水平；严格落实矛盾纠纷多元化解机制，充分发挥乡村两级调解组织作用，将警民联调、两代表一委员等充实进多元化调解机制之中，截止6月，乡级下延调解矛盾纠纷6起，村级调解矛盾纠纷72起。做到重大敏感时期重点排查，日常排查做到村一周一排查，乡一月一排查，一月一汇总，一月一通报，对辖区矛盾纠纷、重点人员和社会治安状况做到底子清，情况明；2018年全乡共排查出严重精神障碍患者8名，上报以奖代补8名；结合我乡实际情况，制订了网格化管理服务工作方案，成立了领导小组并下设综治办公室。通过全乡上下共同努力，社会治安良好，社会稳定，未发生大规模赴省进京上访事件、大规模群体性事件、重大治安和公共安全事故以及有影响的网络舆情炒作事件，实现了“发案少，秩序好，群众满意”的目标，为我乡经济社会协调健康发展、精准扶贫、文明创建起到了极大的保障作用。但还存在一些不足：法治宣传不到位，部分群众法制观念仍很淡薄，在处理产生矛盾纠纷时不是采取法律或申请调解的手段，而是采取一些上访行为；部分单位和个人对治安安全防范意识不强，存在一些治安隐患；部分单位和干部对政法综治工作不够重视，一些工作措施落实不到位；政法干部学习不够，业务水平不高，给工作带来很大难度；台账整理不够规范健全。
7、司法工作：按照司法行政工作要求，充分发挥人民调解、社区矫正、安置帮教、普法宣传、法律援助等各项工作职能，并积极配合乡委政府中心工作，及时排查和消除矛盾纠纷，不断增强政府依法执政意识，为促进五横经济良性发展，社会和谐稳定做出了努力。
8、道路交通：我乡今年道路加宽畅通工程项目任务合计
3.18公里，其中曰公姚冲路
1.6公里、白林大塥路
0.48公里、白林邓冲水库路
1.1公里已于近日全部完工。扶贫专项债项目白林瓦屋路
1.5公里正在抓紧施工，已完成道路硬化百分之三十。
9、书画特色小镇：杨亭农民文化活动中心土建验收、装修进场施工、幕墙施工、暖通和电梯安装结束；杨亭农民文化活动中心配套工程施工图完成；“两弹元勋”邓稼先故居项目完成设计招标，进行规划设计，特色小镇艺术村即将竣工开村。着力打造文化休闲与生态农林产业共同发展的红色生态旅游小镇。形成“一轴一带两区三园”。一轴：杨白路沿线发展轴；一带：特色休闲观光农业经济带；两区：两邓故里、花溪茶谷景区；三园：中国秀园、龙云现代田园综合体、龙麟生态产业园。
10、“三变”改革工作：为了进一步推动农村农业发展，增加农民财产性收入，做大农村集体经济，加快现代农业的发展，结合我乡实际，制定了“三变”改革方案。制定实施方案，开展调查摸底，明确试点内容，确定经营主体，各试点村方案以乡委、政府行文上报区“三变”改革试点工作领导小组，经审批后实施；推进“三变”改革试点工作；乡“三变”改革试点工作领导小组办公室指导试点工作中出现的问题，跟踪掌握试点进度；定期组织相关部门进行工作指导和督查；对改革试点村试点工作进行验收，并分析问题，补差补缺，完善提高，为全区全面推开试点工作经验。
11、“两长制”工作： 全面推进“林长制”、“河长制”。发挥智慧五横信息中心“天眼”作用，推行“智慧+”工作格局，推行“233”工作法，确保“两长制”干在实处，走在全区前列；做强做亮做特杨亭、白林、曰公等村千亩绿茶种植基地，打响五横茶叶中国地理标志品牌，实施（虎山村斗岭-白林尖）森林抚育3000亩，虎山村毛栗山林长制试点49亩，干道绿化全覆盖，完成年度绿化造林和青山白化治理任务，发挥生态效益；落实河长巡河制度，抓好凤凰河、曰公河垃圾清理和河道疏浚工作。
（篇三）2018年是全面完成脱贫攻坚任务的决战之年，也是抢抓机遇加快天林发展的关键之年。半年来，在市委、市政府的正确领导下，面对职责和使命，全乡上下坚持以创新的举措免费难题，以扎实的工作促进发展，抓住关键，奋力攻坚,以优异的成绩向上级组织和全乡人民交上一份满意的答卷。
一、狠抓脱贫攻坚，圆满完成任务
1、明确目标任务。今年全乡脱贫攻坚的目标任务是:五龙村、桥楼村、杨寺垭村3个省定贫困村圆满退出，全乡166户541名贫困人口实现脱贫，原已退出的贫困村金星村、原已减贫人口303户1040人持续得到巩固提升。
2、突出工作重点。一是聚焦聚力扶贫项目，确保到村公益设施项目、到户项目快速推进，所有项目在6月底前全面完成（非贫困户土坯房改造8月底完成），并确保项目质量达到验收标准；二是聚焦聚力群众增收，通过规划发展产业、外出务工、公益性岗位、签订赡养协议、政策性补贴、特殊困难救助等多种途径，确保贫困户人均年收入实现5000元以上；三是聚焦聚力软件资料，由乡脱贫办指导各村按照上级要求和标准，完善到村到户资料，确保规范达标；四是聚焦聚力群众教育，通过会议培训、入户宣讲、示范评比等多种手段，加强了贫困户和非贫困户感恩教育，切实提升了群众满意度。
3、强化责任落实。乡上成立了以委、政府主要领导任双组长的脱贫攻坚领导小组，并设立乡脱贫办、督导办，负责全乡脱贫攻坚工作的组织实施。同时，为确保工作落实，分村成立了驻村工作队，实行“驻村领导包村、驻村干部和村干部包社、各社社长和帮扶责任人包户”的责任体系。进一步加大了脱贫攻坚工作考核奖惩力度，考核结果与乡联系领导和驻村干部年度绩效奖金挂钩、与各村工作经费挂钩、与村干部绩效工资挂钩。
二、狠抓项目建设，夯实基层基础
1、加强农村道路建设。按照上级下达的目标任务，上半年重点抓好了天林村、中心村、杨寺垭村等项目村的道路建设，认真抓好了农村公路设计、预算、建设等各项工作，确保了工程质量和进度。其中天林村新建村道5公里，中心村新建村道
2.4公里，杨寺垭村新建村道
2.5公里。同时，落实了人员和责任，抓好已建成道路的管护工作，重点做好边沟疏通、清扫保洁、路边排杂、安全标识等工作，确保道路安全畅通、整洁清爽。
2、加强水利设施建设。一是按照脱贫攻坚安全饮水要求，上半年各村进一步查漏补缺，持续抓好了人饮项目建设，特别是天林村、中心村两个一般贫困村，已确保了全村**%的群众可饮用安全卫生的生活用水，到年末将达到100%。二是抓好了生产用水项目建设，重点突出塘堰整治、生产蓄水池建设、提灌站及渠道建设、拦河堰建设等工程，确保了群众生产用水有效满足，促进群众持续增收。
3、加强安全住房建设。安全住房是贫困户脱贫的硬性指标。上半年各村集中力量，全力以赴打赢住房保障攻坚战。突出抓好了易地扶贫搬迁建设和问题整改，对超面积、旧房未拆、功能不配套等问题制定了一户一策，确保通过达标验收。
三、狠抓产业发展，全力助农增收
1、抓好特色优势产业发展。积极引导业主加强园区管护，重点抓好了五龙村沃柑、蔬菜大棚、瓜蒌、辣木、水产养殖五大产业，金星村沃柑产业，杨寺垭村、桥楼村油牡丹和苟树等特色产业发展。同时，积极引导群众因地制宜发展生猪、小家禽、肉牛养殖等特色小产业，长短结合，大小结合，带动群众持续增收脱贫。
2、抓好休闲旅游产业发展。乡委根据全乡实际情况，确定了以高举五龙村乡村旅游发展为龙头，积极探索“旅游+产业+扶贫”的脱贫发展道路，努力打造“全省乡村旅游示范区”的目标。以五龙为中心，“一村带五村”“三产促一产”，着力以旅游作为整合全乡资源的突破口。争取东西部帮扶资金投资2000万元，沿新村聚居点至老村委会人口相对集中的区域打造中低端民宿150套，配套建设农家乐、渔家乐、饮料店、酒吧等，招引业主建设儿童游乐园、拓展项目、水上项目建设。
四、狠抓环境治理，推进绿色发展
1、保护自然生态环境。严格落实上级有关“河长制”要求，加强河道巡查管，及时治理河道及岸线乱丢垃圾、乱排污水、乱建房屋等违规行为，保持全乡河道水更清、河更畅、岸更绿、景更美。加强森林资源保护，认真履行保护森林资源的职责，严厉打击盗伐、滥伐林木，非法侵占林地，破坏珍稀植物等违法犯罪行为。积极倡导植树增绿行为，教育引导全乡人民爱护生态环境，强化森林防火和森林病虫害防治，确保辖区森林资源安全。
2、加强场镇建设管理。乡场管办、交管办和场镇所辖村，把场镇管理作为环境治理重点，开展场镇“三乱”整治和垃圾集中收集。美化人居环境，方便群众生产生活。
五、狠抓民生改善，提升生活水平
1、完善社会保障体系。切实抓好新型农村社会养老保险、新型农村合作医疗保险和政策性农业保险工作，扩大医保、农保和政策性农业保险覆盖面。居民社会养老保险参保**28人，新型农村合作医疗参合8627人，城镇居民医疗参保53人。抓好城乡低保管理，对五保、低保户进行了全面清理和规范，落实农村居民最低生活保障820户、1
38.8万余元，农村五保户发放79名、**.4万余元。
2、繁荣发展社会事业。坚持“教育强乡”“文化强乡”，加大教育投入，规划调整全乡义务教育阶段学校布局；完善村级文化室建设3处，新建农家书屋3处。自筹资金5万元组建五龙乡村文化演出队。利用农民夜校加强农村实用技术培训和“阳光工程”培训，培养科技明白人**0人次。
六、狠抓社会治理，促进社会和谐
1、抓好综治信访维稳工作。强化矛盾纠纷大排查与大调解工作，及时把矛盾纠纷化解在最基层；着力解决初信初访问题，有效处理信访积案，确保案结事了。上半年全乡共化解矛盾纠纷**起，处理信访案件**件。认真落实了领导接访、干部下访制度，由乡牵头，逢场天在乡场镇设置了委、接访处，同时制定了《深入开展干部进村入户工作的通知》等文件，切实维护了全乡和谐稳定和公平正义。
2、强化安全生产督管理。严格落实“属地管理、政同责、一岗双责”等安全工作责任制，切实加强辖区内安全生产管，狠抓道路交通、建筑施工、防汛减灾、农村消防、食品品等重点领域的安全隐患排查治理工作，杜绝重特大安全事故、控制一般事故的发生，维护群众生命财产安全，上半年全乡没有发生安全生产事故。
七、狠抓自身建设，引领全乡发展
1、扎实开展“大学习大讨论大调研”活动。自全省“大学习大讨论大调研”活动开展以来，我乡高度重视，把“大学习大讨论大调研”活动作为最紧要的政治任务和提纲揽总的重要工作，精心组织，扎实开展，收到了较为明显的成效，有力促进了全乡工作。在这次学习、讨论和调研过程中，天林乡结合实际建章立制，形成了较为完备的制度体系。对委成员和中层干部分工进行调整，修订完善了《机关管理制度》，出台了《乡村干部十项管理规定》《深入开展干部进村入户工作的通知》《切实加强干部作风建设保障脱贫攻坚工作的通知》等文件；修订完善了目标管理办法，将乡、村干部捆绑考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分激发干部的积极性和主动性，为各项工作任务完成坚强保障。压实了支部的精准扶贫第一责任人，将所有村干部工资、督办问责与脱贫攻坚挂钩。
2、强化风廉政建设。坚持要管、从严治的方针，全面落实风廉政建设委的主体责任和的督责任，进一步完善领导干部廉洁自律的各项规定。出台了《天林乡2018年风廉政建设社会评价工作实施方案》等文件，持续开展风廉政社会评价宣传工作，让干部群众了解政策、理解政策、支持政策，为全乡发展良好的社会舆论保障。回顾过去的半年，我们在看到成绩的同时，也清醒地看到面临的挑战和工作中的不足：例如，精准扶贫创新不够，亮点、特色工作的宣传力度不足，场镇管理还有待进一步加强，对于这些困难和问题，乡委、政府高度重视，在今后的工作中，将积极采取有效措施，认真加以解决，努力把各项工作做得更好。
（篇四）今年上半年，陆坊乡委、政府在县委县政府的坚强领导下，认真贯彻的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想，严格落实中央“八项规定”，深入践行“三严三实”，狠抓“干部队伍、员队伍、人大队伍”三支队伍，按照“生态美乡、经济强乡、工业大乡、建旺乡、文化名乡”的发展思路，实施“生态文明、现代农业、文化旅游、精准扶贫”四大工程，实现了全乡经济和社会各项事业持续健康发展。
一、上半年工作总结
（一）经济运行稳中有进
1.经济收入情况。始终把经济发展摆在突出的位置，强化税收管理。据统计，1至6月份，全乡财政总收入完成1548万元，占全年任务的53%以上。
2. 招商引资成效明显。欧诺亚克力企业效益颇佳，产品供不应求，继续增资3**0万元投资建设二期项目，新建了办公大楼、生产厂房，进一步加大生产管理，提高生产效率。**实业、晨飞铜业、斯普瑞业等其他投资企业也呈现良性发展势头。尤其是引进了投资5亿元，集生态观光为一体的万花道田园综合体项目。该项目前期正在打造5000亩高标准花卉苗木景观，为发展乡村旅游，振兴乡村经济实现绿色崛起起到了示范作用。
（二）农业发展后劲增强。
1.生态农业扩规模。江西赣粮实业、天竹农业等农业企业进一步转型升级，实现“农业+”模式，扩大了大棚蔬菜、蜜桔、富硒米、生态米的种植规模，陆坊农业示范园成规模化发展。
2.现代农业露头角。省农业龙头企业**实业在“生态+智慧农业”发展模式进一步提升，蛋鸡养殖进行鸡舍全程控，科学养殖，同时新开发建设200余亩的果蔬，实施完成了水肥一体化建设。
3.农田建设立高标。按照“整治前群众愿意、整治中群众参与、整治后群众满意”的原则，**年已对连下、陆坊、植源、上李、官桥、桥上等6个村委会
1.3万亩农田完成改造，今年继续在葛坊、石溪两村整村推进，达到全乡整体推进农田改造，建成与现代农业生产和经营方式相适应的旱涝保收、高产稳产永久基本农田的耕地。
4.土地流转上台阶。在高标准农田建设中先后流转上李、官桥、陆坊等村5000亩土地，用于万花道田园综合体项目建设开发。目前正在建造15个温控大棚，翻新农田4000余亩，移种苗木2000余亩，近20万株。
（三）社会民生稳固向前
1.继续打响脱贫攻坚战。一是大数据精准助推，社会扶贫爱心动员。全面动员乡干职工、连心小分队及村干部通过社会扶贫APP发布爱心需求，完成爱心对接工作；注册大数据精准扶贫APP，做到全覆盖注册，使用率达100%，帮扶干部、连心小分队每日签到，记录帮扶日志，走访帮扶同步跟进。二是全面摸排了解。摸排五类人员基本情况，摸排2018年贫困户情况，对新识别、自然增加、自然减少等人员进行再排查、再梳理、再上报，分村逐户建立电子数据档案，规范一户一档电子信息。三是推进光伏工作。考察光伏扩面工程选址点，定点施工，安装光伏工程光伏支架、高压线路，在6月底完成光伏板安装工作，实现正常发电。四是落实因户施策，确保帮扶到位。继续宣传并配合落实建档立卡贫困户电费补助、重大疾病医疗补充保险等普惠性政策。对托底保障贫困户，定期走访，生活上予以帮助；对缺乏有效劳动力贫困户，积极联系企业推荐岗位，争取劳动技能培训优惠政策；对有创业热情的贫困户，引导发展特色种养殖、个体经营等，利用土地股份合作社、光伏发电合作社等平台，吸纳贫困户入股，促其增收。
2.着力狠抓民生事业。按照规定程序,依法对各村支部进行了换届,选举产生了新一届支部委员会成员；发放张贴“七不准四从严”宣传单页230余份，严守低保评定标准，完成低保评定工作;扎实开展新型农村医疗合作保险和大病保险工作，为五保户、城乡低保户、特困户、残疾人、贫困、优抚对象等困难群众发放各类救济款，民政社会救助政策全面兑现到位，进一步推进新型农村社会养老保险和老年人高龄生活补助的落实。
3.科教文卫协调发展。团委积极组织“六一”儿童节活动，深入校园开展“防溺水”宣传。妇联圆满完成换届选举活动，积极组织“最美清洁庭院户”评选。卫计站落实国家“二孩”政策，加强流动人口生育服务管理，组织**余对育龄夫妇进行了孕前体检，组织450余名育龄妇女进行“两癌筛查”。卫生院开展为贫困户免费体检、健康扶贫等活动，热心服务群众。
4.社会治理稳定和谐。一是司法综治工作。广泛开展“法律进校园、法律进万家”、“综治宣传月”、“一户一位法律明白人”等活动，深化法治宣传教育，提升居民村民法律素养，进一步推进法制建设落地生根。二是信访工作。注重源头治理，畅通信访渠道，时刻关注重点摸排人员思想动向，对民师、涉军群体、拖拉机手上户走访并作思想工作，切实解决合理诉求，维护正常信访秩序。截至目前处理信访件4件，没有发生非正常上访情况。三是防汛工作。乡委政府高度重视防汛工作，制订防汛预案，备齐防汛物资，明确人员，落实责任，成立防汛救灾应急队，严格落实汛期24小时值班制度，保证汛情有人报，险情有人抢；每逢强降雨天气便组织乡村干部对辖区内的山塘水库、地质灾害点等进行认真排查，对排查出的隐患及时治理。
（四）城乡建设齐头并进
1.环境整治保持常态。实行城乡一体化市场运行机制，配好配齐保洁员，一是加强对清运公司的督查考核制度，对产生的垃圾加强督查，对清运公司未能及时清运保洁实行奖惩制，公开清运举报电话，将该项工作公开化、高效化，高标准做好常态保洁；二是对本区域的墙体广告进行专项治理，聘请专业人士对墙体广告进行彻底拆除和粉白，加大宣传、巡查、奖惩力度，截止目前为止共拆除墙体广告68处，清理白覆盖墙体广告和牛皮癣82处，面积19000平方米。落实路段长制、河长制，分段施策，各路段长、河长带领成员对路段全面负责。“一日一查找”，综合督查组、各路段长、河长每天到处“找茬”，下发“每日清洁督办单”。截至五月底，清理路面、水面垃圾、淤泥、路障**多处，拆除破旧空心房、猪牛栏2**栋。宣传新农村建设有关政策和目标要求选好理事会，充分调动群众筹资投劳的积极性和主动性，自筹资金105万元。
2.项目建设。我乡试点民生实事票决制，经人大代表票决10项民生实事项目，涉及交通、民生、环境等领域。目前已完成部分项目建设，“万花道”田园综合体以“珍稀优质苗木种植”为核心，以“景观花海”为看点，打造田园化的“美丽中国抚州样板”的高效农业，目前正在建造15个温控大棚，棚内土地正在翻耕，种苗主培工房正在加紧育苗，翻新农田4000余亩，移种苗木2000余亩，近20万株，农田苗木种植己基本结束，后期将开展苗木养护和基础设施建设；社区矫正陆坊中队业务用房维修已经竣工，投资30万元，资金来源为县财政资金，项目建设地点座落在乡政府大院内的综治大楼，项目建成后，陆坊中队将集中管陆坊、双塘、对桥、何源、黄通等乡镇的社区矫正服刑人员；陆坊新街400米两侧铺设暗沟窨井，排水沟已经大部分铺设完毕，还有部分附加工程未完成，总需铺设排水沟900米左右，造价80万元；象山文化景观提升改造投入资金8000万元，对陆坊村和桥上村进行整体性规划，打造象山故里和“青田十景”，现陆坊、桥上村外立面改造已完成，陆坊村相关广场改造正在重新设计规划中；象山文化旅游公路建设预计需建设资金500万元，建设一条自陆坊村上杨组至桥上村青田桥旅游公路，已进入前期规划设计，一期市公路局设计院正在规划设计陆坊上杨至上李村。
（五）风廉政建设持续增进“挺纪在前”教育中心纪律警示常态化，每月安排一名班子成员对员干部进行纪律教育，学习省、市、县扶贫领域、扫黑除恶等案件通报，以此为戒；督促村委会干部严肃“两委”换届工作纪律，营造风清气正换届环境；开展扫黑除恶专项斗争暨员干部涉黑涉恶案件宣传查处调度会，传达金溪县关于在全县开展员干部涉黑涉恶案件查处工作的文件精神，分发张贴扫黑除恶宣传提纲**0份，宣传标语500条；继续坚持扶贫领域督执纪工作，深挖扶贫领域线索，严处违规违纪人员；狠抓作风建设，针对“怕、慢、懒、庸、散”五个方面，乡政班子成员认真查摆自身问题，切实加以整改，全乡干职工工作纪律进一步得到强化。
二、下半年工作打算下半年，是完成我乡年初所确定的全年目标任务的关键时期，我们将以强烈的紧迫感和高度的责任感，进一步统一思想，坚定信心，锐意进取，迎难而上，全力做好以下几个方面的工作：
（一）改善乡村环境加快农村环境整治和美丽乡村建设力度，打造生态宜居环境。抓好以净化、硬化、绿化、美化、亮化为重点的集乡和村容、村貌集中整治活动，全面完成新农村建设工作，完成周边村庄秀美乡村建设，改善乡村环境，提升文明素养。
（二）加快项目建设加快发展优势经济，重点围绕粮蔬种植、观光农业等优势产业，着力打造连片生态种养殖经济带。重点打造好、服务好5000亩万花道田园综合体项目，推进乡村民宿上台阶。恢复陆坊初中教学班，满足村民意愿，确实解决村民孩子就近入学的民生问题。陆坊村农村污水治理厂治理陆坊村陆一组、陆二组村庄，农贸市场，并考虑未来国道沿线的居民污水，打造适宜人居环境建设。新建敬老院坐落在206国道旁，植源村小组荒山上，公用地面积
33.82亩，建筑面积3100平方米，计划资金6**万元，计划床位100张。陆坊村至石岗村县道改造工程已列入公路升级改造项目计划，全长5公里，按要求将从路面5米拓宽至7米，两边路肩为
1.5米，包括铺设排水沟、安防设施等一系列附属工程。
（三）提升工业发展着力加大招商力度，搞好招商服务，帮助企业经营者和工商户协调解决生产经营过程中的实际困难。进一步优化发展环境，筑巢引凤，推进工业发展新跨越。继续加大力度服务陆坊工业小区，力争引进投资5000万元以上项目1个，落户园区。
（四）强化作风建设以提高执政能力为目标，切实加强领导班子和干部队伍建设。充分发挥村级组织在带动农民勤劳致富、保持农村社会稳定中的领导核心作用和农村员在群众中的模范带头作用。以规范制度建设为抓手，切实加强风廉政建设，推进“扫黑除恶”工作和扶贫领域督执纪问责工作，着力改善干部作风，提升服务群众的本领。
（五）加强文化阵地在不断完善基础设施基础上积极打造旅游业态，不断挖掘古村落历史文化，推动经济社会发展。加快对桥上、陆坊、植源等古村建筑群的维修保护力度，确保陆坊乡更多的古村重焕光彩、声名远扬。同时，围绕全县旅游发展战略，突出象山故里打造，把乡村旅游发展和民宿经济发展有机结合，大力发展“古村游”、“文化游”、“休闲游”，有效形成“游村访古、景观花海”的旅游发展格局，力争通过几年的努力，把文化旅游业打造成为我乡的一大支柱产业。
（篇五）**年上半年是不平凡的半年，是我乡脱贫攻坚任务最为艰巨的半年。在县委、县政府的正确领导下，在县级有关部门的大力支持下，乡委、政府始终把发展作为第一要务，把稳定作为压倒一切的大事来抓，以加强基础设施建设为突破口，立足乡情，狠抓落实，实现了全乡经济社会各项事业稳步发展的良好局面。
一、主要工作情况
（一）全面贯彻执行在基层的路线、方针政策
乡委、政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结和带领全乡广大员、干部职工和村民群众，认真贯彻落实的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习总系列讲话精神，紧紧围绕省委十届九次全会、州第八次代会、县第十三次代会和县“两会”精神确定的目标，以及中央和省委、州委经济会议和脱贫攻坚决策部署，攻坚克难、扎实工作，不断促进和谐胜利全面发展，确保全乡群众安居乐业，确保全乡社会政治稳定，确保全乡年度目标如期实现。
(二）脱贫攻坚顺利推进**年，我乡计划实施易地扶贫搬迁110户434人，其中第一批89户340人，第二批21户94人。计划实施彝家新寨目前上报数据是327户1301人，其中第一批181户**5人，第二批146户596人。计划实施D级危房改造224户。具体建设情况如下：友谊村易地移民共15户57人为分散安置，目前住房建设全部完工，已全部入住；彝家新寨建设共**户，其中新建67户，维修加固3户，预计月底前完成主体工程，该村“七有”已达标。胜利村、土榨村第一批彝家新寨共21户86人，都是新建，目前已全面完工。胜利村第二批彝家新寨10户47人，正在实施中。高桥村计划实施D级危房86户，预计9月底完成房屋主体工程，村医务室正在规划中。雄普村第一批易地扶贫搬迁46户159人，分散安置45户，一户买房，预计6月底完成主体工程。
（三）农业发展稳步推进全面推动和促进农业农村工作稳步发展，继续以稳粮增收为着力点，以发展“一乡一业、一村一品”为突破口，以政策引导、项目扶持等措施，狠抓马铃薯产业发展、核桃产业发展、畜牧产业发展，积极推进农业产业结构调整，较好地完成了各项目标任务。全面落实各项惠农支农政策，及时、准确、足额将各项惠农补助资金发放到农户手中，发放彝家新寨房屋补助款320万元，易地移民房屋补助款3
18.4万元。
（四）基础设施扎实推进继续以“村组道路硬化”为抓手，通过群众集资、投工投劳、寻求外援的方式，在各村扎实推进“村通组”、“组组通”工程。截止6月中旬，已投入资金94万元完成雄普村2组、4组、5组的“组组通”工程，投入资金208万元完成友谊村彝家新寨的基础设施建设，投入资金**万元完成麦地村通村公路
4.8公里。目前，修建雄普村集体超市及办公大楼的工程正在启动，共引进资金40万元，预计在8月底全面竣工。葵花村的通村硬化路正准备进场，村文化室正在规划中。
（五） 建工作取得实效 一是严格落实委中心组学习制度，不断加强班子成员的素质建设和效能建设，严格执行民主集中制为主要内容的内各项制度，使委决策更加民主化、程序化、科学化。并结合开展的“两学一做”学习教育，组织全乡员干部、各村支书学习《章》、《总系列重要讲话读本》等内容。通过学习活动，进一步解放思想、凝心聚力、实事求是。二是严格按照成熟一批发展一批的要求，上半年全乡共发展预备员2名，培养入积极分子8名。三是乡委与9个村支部签订了责任书，通过层层签订责任书，实行目标管理、明确责任、与奖惩挂钩，使员干部廉洁自律建设得到加强。
（六）安全生产管落实到位我乡坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格贯彻落实领导干部安全生产“一岗双责”，大力做好安全生产宣传教育工作，建立健全了各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制。一是加强对乡境内道路交通、易燃易爆物品的安全管，及时消除安全隐患，并协同乡卫生院对胜利乡民族小学食品安全、就餐环境及饮用水情况进行了实地大检查，广泛宣传食品卫生安全有关知识，进一步增强广大师生的安全意识；二是牢固树立安全第一的思想，认真抓好安全生产，防止重大安全事故，提高保障公共安全和处理突发事件能力，切实保障人民生命财产安全。
（七）社会秩序稳定和谐一是继续强化法制教育，深入开展普法宣传，按照“小事不出村，大事不出乡”的原则，积极化解矛盾纠纷。半年来成功调处各类矛盾纠纷21件；二是以禁工作为突破口，加大对敲诈勒索、酒后闹事、打架斗殴、造谣惑众的整治力度，认真落实违法犯罪高危人员的管控措施；三是加强信访维稳工作，对矽肺病人、支攀民兵、代课教师、护路民兵等重点人员的稳控，由于措施得力、处置有效确保了今年零进京上访。
（八）民生事业全面发展我乡始终坚持一手抓经济发展不放松，一手抓民生事业不滞后，全乡民生事业取得长足进步。一是坚持不懈抓好计生工作，逐步建立起以人为本，发挥群众主体作用的计生自治长效机制，确保计划生育各项措施得到落实，有力地促进了全乡计生经常性工作。上半年，我乡开展了3次三查工作，共计检查妇女1400多人、实行长效避孕20人，并动员了胜利村、麦地村、土榨村3名超怀人员进行引产。二是农村医疗事业稳步推进，加强了乡卫生院的规范化建设，切实提高服务质量和医疗水平。三是社会保障工作全面加强。进一步完善民政资金、扶贫资金的发放和督机制，确保每一分钱都及时足额的发到群众手中。四是城乡环境综合整治深入人心。在全乡范围内营造乡村干部齐抓共管、全体群众共同参与的良好氛围，在9个村配备专业保洁人员，各村组加强对卫生死角的清理和除四害的力度，全乡卫生面貌和人居环境改善明显。
二、存在问题上半年，我乡各项工作虽取得了一定的成效，但还存在一些问题和不足。一是农民收入单一和优质产业培养难。缺乏具备本土特色和明显受益的产业支撑；二是少数干群不适应新形势发展要求，抓落实还不扎实；三是基础设施建设滞后，村与村、户与户之间发展极不平衡等。这些困难和问题我们将高度重视，在下半年的工作中，不断加以克服和改进。
三、下半年工作的总体思路下半年，是完成我乡年初所确定的全年目标任务的关键半年，我们将以强烈的紧迫感和高度的责任感，进一步统一思想，坚定信心，锐意进取，迎难而上，全力做好以下七个方面的工作：一要与基层组织建设相结合，以“两学一做”学习教育为契机，切实加强全乡基层组织建设和员、干部队伍建设。紧紧围绕服务群众这个重点，充分发挥能人带动和示范作用，使基层组织更加坚强有力。
二要加强基层风廉政建设。继续落实《风廉政建设责任制》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，进一步改进工作作风，着力构建制度、督并重的惩治和预防体系。三要与整村推进相结合，实施一批项目。我乡将抓住发展政策机遇，加快融入对接，大力实施农村饮水工程、通村、通组水泥路建设等项目。四要做好移风易俗工作。坚持物质脱贫、精神脱贫、形象脱贫同步推进，把推动新农村“四个好”家庭创建工作作为脱贫攻坚的重要抓手，大力推动农村物质文明、精神文明和生态文明建设。
五要逐步健全社会保障体系。认真落实农村基本医疗保险、最低生活保障制度、特殊困难人员供养政策，落实好优抚政策，切实关心和支持困难群众和弱势群体的生产生活，确保更多群众共享改革发展成果。六要落实信访调处工作机制。继续坚持政领导带头定期接访的制度，加大热难问题的排查调处力度，规范信访秩序，畅通信访渠道，最大限度地避免群体上访和越级上访现象发生。
七要做好产业规划工作。按照相关技术人员对各村的产业规划，结合各村实际，用好用活各村的产业扶持金和村集体经济扶持金，真正形成“一村一品”。最新乡政府上半年工作总结范文精选5篇可以看看这篇名叫工作总结开头语 回顾这半年的工作的文章，可能你会获得更多乡政府上半年工作总结范文精选5篇
1、在学校支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期学校的财务工作总结如下：
2、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2006年的工作。
3、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
4、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2006年即将过去，2007年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2007年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
5、繁忙的一年又快过去了，回望2010年，真是感慨万千，有得有失。2010年真是难忘的一年，感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助。努力开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结：
6、半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。
7、办公室主任引领着办公室的大事小事的管理规范，做好工作总结尤为重要。办公室主任工作总结怎么写？以下是一篇办公室主任工作总结范文，大家在撰写工作总结时，不妨予以参考。
8、2011年，学校工会在市局委、教育工会的关心和指导下，在学校总支的正确领导下，在学校行政班子的支持下，在全校教职工的信任、理解、支持、配合下，全面开展各项工作。在工作中，学校工会根据上级工会的有关精神，结合我校的中心工作和发展实际，为着力构建新形势下的学校工会维权机制，构建和谐四中，尽其所能，发挥桥梁作用，做好教职工的代言人，为进一步把四中办成环境美、条件优、育人好、质量高、特色显的优质学校办实事，为进一步把四中办成省一级规范化学校。工会将于学校工作为中心，把服务教职工作为工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。一年来，主要开展以下几个方面的工作：
9、2011年，全镇上下始终坚持发展为第一要务，稳定为第一责任，贯彻“打防结合、预防为主”，“属地管理”，“谁主管、谁负责”原则，落实市委市政府提出的"两个就是、一个打造"，以夯实基础和创新工作为抓手，全面落实社会治安综合治理、平安建设和保护黄山各项工作，取得一定成效，为加快建设“两个重镇”奠定坚实基矗现将主要工作总结如下：
10、2010年即将结束，2010年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了xx工作，经历了xx工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
感谢欣赏本文，更多经典语句请关注：部门工作总结结束语 个人工作总结结束语
关于银行上半年工作总结范文精选