以下是的一些我们精选的经济新常态环境的人力资源成本问题分析人力资源成本是一个大问题，是企业都会去重视的问题，那么经济新常态环境下人力资源成本存在的问题有哪些呢？下面的论文一起看看！【摘要】对经济新常态环境的人力资源成本问题进行分析。具体是从企业没有给予人力资源成本管理工作一定重视，以及企业人力资源成本管理体系存在缺点两方面论述的基础上，提出了精确核算人力资源成本的策略。希望在经济新常态环境中人力资源成本管理水平有所提升。
【关键词】经济新常态;人力资源;成本问题;策略经济新常态可以被理解为经济结构的对称形态，在结构对称态的基础上经济实现可持续发展的目标，涵盖经济可持续稳增长。经济新常态强调的是结构平稳增长的经济，并不是总量经济;不仅是GDP，更是人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是应用增长促发展，用发展作用于增长。对人力资源成本工作给予一定重视，能够将人力资源成本的实用价值发挥出来，也确保人力资源配置的合理性。本文对经济新常态环境的人力资源成本问题进行详细解析，并提出几点应对策略。
一、企业人力资源成本管理存在的问题
1.企业没有给予人力资源成本管理一定重视当下，我国的经济体制顺利转型，市场经济将计划经济取而代之，并彰显出良好的发展态势。在这样的经济背景中，部分企业却没有参照经济体制内容与标准，结合自体发展需求对人力资源进行适度调整，从而导致人力资源成本在不满足市场经济体制发展需求的情况下出现大幅度上涨的现象，但是企业管理者却没有及时对人力资源成本管理策略进行有效整改，进而使企业效益处于不断下跌的状态中。此外，国内还存有部分企业在人力资源成本管理进程中缺少完善性的问题，例如没有构建系统性的人力资源管理体系，也就是说人力瓷源成本管理进程中缺乏相应体系的支撑。企业之所以没有给予人力资源成本管理一定重视，主要是因为没有明确人力资源成本管理与企业效益高低之间关系，以及人力资源实况对企业运行效率产生的影响造成的，这样企业管理者就没有树立对人力资源成本有效管理意识，企业人力资源风险与企业运营风险产生概率均会有所增加。
2.企业人力资源成本管理体系存在不足在新经济常态下，我国现阶段的人力资源成本管理体系完善性缺乏，这是人力资源成本难以管控的原因之一，也无法应用相关的成本去开发和培养人力资源。在人力资源管理成本体系系统性缺乏的情况下，企业无法采用数据化模式去解析人力资源，那么人力资源的各项成本评估精确性就难以得到保障。
二、精确核算人力资源成本
1.人力资源开发成本人力是一类资源，要想使这类资源被高效利用，具备开发资源的能力是保障，选择最优、最适资源是前提。故此，企业管理者应结合企业发展战略需求明确人力资源的类型，从而有目的性的去获取与开发资源，最后实现拥有资源的目标。在上述过程中，人力资源开发成本也会产出，企业为了获得最佳效益就应以最低的成本开发最有效的资源。故此探寻有效资源是极为关键的步骤，构建并应用资源需求分析体系是发现资源的一个有效办法。在人力资源发展与科学技术不断创新的时代中，企业对人力资源提出的要求也有所变化，生产型人力资源转变为知识创新型人力资源。人力资源科技含量不断提升，此时很多企业对这些稀有的人力资源视如珍宝，这是对人力资源管理重视的外在体现形式，但是不可否认的是在这样的情景中开发成本管理工作难度有所增加。企业可以借助建设人力资源成本核算体制的方式，对个体进行有效管理，不是将个体视为被管理者的角色，而是持有关键技术的高科技者，他们是为企业创造价值的主要资源。在经济新常态环境中，企业管理者只有对人力资源价值有深刻认识，才能提升其开发效率，维护与强化人力资源成本核算的精确性。
2.人力资源使用成本经济新常态环境中有效利用人力资源成本，对企业可持续发展目标达成上产生极为深刻的影响，人力资源能够为企业创造价值，务必要经由体力与脑力劳动之间转化的过程，上述过程也是人力资源应用以及成本产出的过程i成本大体上涵盖人力资源培训、工资、福利、社会保险等内容，上述各要素共同构成了企业人力资源成本管理体系。故此，企业应建设并完善企业培训体系，工资福利体系与社会保障体制，构建并推行科学合理的人力资源成本配置机制，从而使人力资源为企业创造更大的效益。从某种程度上分析，人力资源是企事业单位投入过程中取得的资源，那么就应使其为企业发展创造利润，这也是资源有效配置的结果，真正实现强化人力资源实用价值的目标。
经济新常态环境的人力资源成本问题分析
3.人力资源保障成本现代企业若想实现可持续发展的目标，就应该掌握用人的技巧，从而确保人力资源的充足性。而留住人才的重点在于使他们自体获得良好的发展与提升，自身权益也有所保障，故此，积极构建与推行保障体制使提升人力资源开发效率的基础。企业应紧扣人力资源的双重特陛，即个体不仅是企业发展过程中的生产者，同时也承担着企业发展过程中消费者的角色，不管是哪种角均需要一定保障。因为人力资源是创造经济效益与社会价值的资源，所以人力资源就应该得到来自社会的保障，得到企业的保障，进而才可以为社会以及企业发展最优质的服务，协助其获得最大的效益，故此构建企业人力资源保障成本机制是协助企业与社会健康发展的有效办法。
三、结束语综合全文论述的内容，认识到人力资源在企业发展进程中存在的价值与发挥的作用，同时人力资源成本对企业发展效益也会产生深刻影响。故此，企业管理者应树立人力资源成本管理意识，全面把握人力资源成本因素，科学管理成本，从而将人力这一珍贵资源的价值充分彰显出来，使现代企业在经济新常态环境下绿树常青。参考文献：
[1]林常青.人力资源成本在企业成本管理工作中的应用研究Ⅱ]现代商业，2015,
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86.[2】陈佩馥.基于教育成本的高职院校人力资源成本分析Ⅱ]中国管理信息化，2015，18
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32.[3]张蕴，我国城市商业银行人力资源成本管理现状及改进措施探讨Ul现代经济信息，2015，
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以下是的一些我们精选的关于经济师经济学基础下人力资源问题思考当今社会面临着人力资源面临招人难，求职者求职难的问题，如何达到一种平衡？这里给大家带来的是关于经济师经济学基础下人力资源问题思考，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！摘要:在本文当中，作者将基于经济师经济学理论角度，对人力资源管理进行分析，研究当前人力资源管理的突出问题，并提出对应的解决对策，提高企业的人力资源管理水平，最大限度的发挥人力优势，促进企业市场竞争软实力的提升，助力企业发展。
关键词:经济师 经济学 人力资源管理当今时代，人才才是市场核心竞争力的关键，企业的一切运行、研发和管理工作，都是要以人才为基础，因此，如何运用人才、如何激发人才优势以及合理的调度人力资源成为了企业运营管理中的关键所在。
一、经济师经济学人力资源问题研究
经济新常态环境的人力资源成本问题分析
(一)管理工作盲目，缺少规划和目标在企业的发展过程中，经济师应当明确企业在各个时期的发展目标和工作内容，并从经济学角度对企业的未来发展趋势进行分析，从而得出人力资源管理目标。经济师的存在就是为了让企业运转及各项管理工作，包括人力资源管理工作变得更加经济化，使之能够顺应当前市场的经济规律，共同为推动企业发展、谋取企业经济效益最大化而努力。但是，从当前企业人力资源管理的现状来看，有很大一部分企业的人力资源管理仅仅将其视为是人员招聘、人员考勤和人员调配工作，没有站在企业的未来发展角度和经济学角度对人力资源管理作出规划，更不存在开发人才优势、储备人力资源一说，整体表现出盲目性和随意性，缺少一个明确的管理目标。
(二)缺乏有效的工作制度，人员积极性低所谓天生我材必有用，每个人的潜力、优势、天分是不同的，在工作中所展现出的能力也是不同的，要想最大限度的发挥人才优势，就必须通过有效的激励政策刺激人员的工作积极性，而最为直接的奖励莫过于薪资奖励。从经济学角度来看，这是一种以金钱交换劳动力、智力的经济行为，以一定的物质条件激发人才优势，挽留优秀人才是企业人力资源管理的必要手段。但目前一些企业根本不注重开发人才，在工作制度的制定上，缺乏激励政策，降低了人员的积极性，使得员工频繁跳槽。
(三)管理体系不完善完善的管理体系是保障企业运作的关键因素，并能对员工的行为起到一定的约束或鼓励作用。但一些企业的经济师人力资源管理师并没有对管理体系的构建引起重视，所实施的管理工作往往比较片面或者笼统，无法从企业的长远展角度出发，导致一些员工在经历长期乏味和高压的工作之后，出现行为懒散、态度不端等问题。
二、经济师经济学人力资源管理策略分析
(一)制定阶段性和长远性的管理目标与管理计划经济师人力资源管理师应当通过市场调研，分析行业发展趋势，从而预知企业的未来发展方向和发展道路，解析其与人力资源管理之间的关系，最后，制定合理的人力资源管理目标与计划。从阶段性管理和长远性管理两个角度出发，实现目标导向性人力资源管理。
(二)完善人力资源管理体系完善的人力资源管理体系是人力资源管理工作顺利开展的基础。对现代企业来说，最重要的人才是创新型人才与实干型人才，而通过分析企业未来发展，可以得知，科学技术与务实求真是企业发展的根本，这就需要经济师人力资源管理师可以依据上述两点，建立完善的人力资源管理体系，制定人才培养计划、构建人才储蓄池，为企业源源不断的输送优秀人才，并通过分析企业自身的经济发展水平，设立管理机构，完善管理体系。
(三)制定合理有效的人力资源管理制度制度能够对企业员工起到约束和激励作用，要想最大限度的发挥人才优势，让企业员工全心全意的为企业服务，遵守企业的规章制度，就要做到恩威并施。首先，应当提出各岗位的工作制度与工作规范、管理条例，并严格的落实下去，对于工作不认真、办事效率低的人员，应当进行处罚，同时又要体现出一定的弹性和张力，让企业的规章制度具有较高的人性化特点；其次，应当从提高人力资源的利用效率出发，提出激励制度，对于具有创新表现和为企业创造重大效益的人员，需要给予奖励，同时完善薪资制度和福利制度，吸引人才、留住人才。
三、结束语经济师经济学是以研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律一门社会学科，基于这一理论角度分析人力资源管理问题，能够将人力资源管理问题具体化、数据化和经济化，有利于制定和实施精准的人力资源管理策略。参考文献：[1]隋玉楠.简论经济师经济学的人力资源常见问题及实践[J].消费导刊,2016,
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经济新常态环境的人力资源成本问题分析
[2]孙鹤.以经济师经济学为基础的人力资源问题研究[J].中国经贸,2015,(14):49最新关于经济师经济学基础下人力资源问题思考可以看看这篇名叫关于考试失败的句子的文章，可能你会获得更多关于经济师经济学基础下人力资源问题思考
1、风起叶落，天空泛卷着乌云，泼墨似的笼罩着曾经的晴空。又是一阵风，灌进我有些单薄的衣衫，抖动了手中那张记录了我成绩的苍白的试卷。脚像灌了铅，僵硬麻木的行走，心，坠着，坠着，近乎绝望。
2、不要因为一时的失败而放弃，还记得老师曾说过：只要心不死，人永远有希望。我也即将成为一名高三的，让我们共同奋斗，在明年的今天没有悔恨的泪，只有成功的笑。
3、鲜红耀眼的分数，述说着我的不争气，耀武扬威、趾高气扬的指责着我，每看一次，都像洒下一片图钉后，再用力的踩进我的心扉，疼痛的让我战栗。
4、失利了，迷茫了，害怕了，前方何时才能重现指引我前进的曙光？
5、生命的可贵，在于自我的实现。锐与圆，收与放，得与失，能了然于心，必定受益匪浅，愿你在失意和不顺心时能永远坚强！
6、好马也难免失蹄，这只是一次考试，不能说明问题，下次再努力。
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