以下是的一些我们精选的中小企业人力资源管理问题与对策论文今天小编给大家带来了中小企业人力资源管理问题与对策论文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助，下面大家参考！
1、引言随着我国经济的发展，中小企业在我国经济发展中的地位和作用越来越明显。其不仅缓解了严峻的就业趋势，还创造了大量的社会财富，取得了良好的社会利益。自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题，在市场经济条件下，灵活的优势使其具有较大的竞争力，近几年来，发展速度飞快。但在发展过程中，凸显了一系列的问题，尤其是在人力资源管理方面。
本文从中小企业人力资源管理的重要性出发，分析了中小企业人力资源管理的意义，探讨了中小企业人力资源存在的问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小，缺乏对员工的培训。在此基础上，重点探讨了提升中小企业人力资源管理的对策：制定人力资源总体规划；建立和健全有效的激励机制；向员工职业规划帮助；建立企业培训系统，完善员工培训机制；注重企业文化建设。
2、中小企业人力资源管理的意义人力资源是企业资源的核心，提高中小企业人力资源的管理和开发，是企业实现长久发展的根本。人力资源管理的最终目的在于以最少的劳动时间来创造尽可能多的物质财富，同时又能提高劳动人员自身的素质，使员工踏实、高效的工作。
3、中小企业人力资源管理存在的问题由于企业自身规模小，资源有限等局限性，在人力资源管理上，中小企业存在着一系列问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小，缺乏对员工的培训。
第一，缺乏人力资源战略规划。目前中小企业的发展重点是追求利益，着眼于眼前，忽略了企业的长期规划，企业在用人机制上考虑的是短期的人员要求，并没有考虑企业的长远发展，来制定用人计划。第二，缺乏有效的激励和管理措施。中小企业招聘录用员工的直接目的是从事劳动，分配任务后就放手不管了，没有考虑到激励办法，只是按照约定到时间发放工资，缺少了对工作情况的检测激励措施。中小企业在关注自身发展的同事，忽略了员工的发展和需要，使得企业和员工的发展处于脱节的状态，当员工感觉企业不能满足自身要求时，就会考虑离开公司，转移新的工作目标，优秀的员工流失给企业带来很大的损失。
第三，人力资源投资小，缺乏对员工的培训。中小企业为了节约公司成本，缩减甚至忽略对员工的培训，使得员工的技术跟不上发展的需要，反而影响企业的长远发展。另外，企业重视生产，忽略企业文化建设。目前我国中小企业并没有文化建设意识，未把企业的文化建设作为企业人力资源管理的重要内容，未能发挥企业文化在企业中所具有的激励功能、导向功能、凝聚功能、约束和协调功能。
中小企业人力资源管理问题与对策论文
4、中小企业未来人力资源管理的对策结合上述问题，研究制定适合中小企业人力资源管理的对策，主要从以下几个方面做起：制定人力资源总体规划；建立和健全有效的激励机制；向员工职业规划帮助；建立企业培训系统，完善员工培训机制；注重企业文化建设。第一，制定人力资源总体规划。所谓人力资源规划就是根据企业当前发展的情况分析自身未来的人力资源供给和需求情况，从而制定并采取相应的措施来保证满足企业内部各个岗位所需要的人才，保证企业的长期发展。中小企业人力资源规划包括企业发展的人员需求目标、人员素质、组织机构、企业发展趋势等，对企业未来的发展情况和人员共计做出科学合理的预测。企业从以下几个具体方面进行人力资源规划：1）总体规划，预测行业、企业未来发展的目标和环境变化情况，预算企业未来人员的供给需求情况；2）考察企业各部门岗位的特点，了解所需求的人员特征；3）做好企业内部工种的调配、转移工作，对工种转移的时间和人数提前做好安排；4）保证员工的工作积极性，激发员工以饱满的热情和旺盛的经历投入到工作。
第二，建立和健全有效的激励机制。激励员工的积极性要考虑人的本能特征，其包括生理、安全、社交、尊重和成就感。人是复杂的社会成员，其生活有物质和精神两方面的需求。因此，中小企业对员工的激励措施要考虑员工的物质需求和精神需求两个方面，把激励措施定位于和员工需求相吻合，更能发挥员工的积极性。第三，向员工职业规划帮助。企业人力资源负责完成职工职业计划表，制定公司各岗位的工作性质和职位情况，归纳人力资源情况表，让员工对所从事的岗位工作一目了然，有助于员工在工作过程中开展岗位知识和技能的学习。
第四，建立企业培训系统，完善员工培训机制。中小企业人力资源应制定有效的培训系统，包括岗位的培训需求、做好培训计划、做好员工的动员工作、制定培训目标、开展培训、对培训效果进行检测和评价，根据企业的发展状况以及趋势，分析培训的性质和种类，并对培训结果进行考核，发挥培训工作的最大效益。具体的做法为：定期为企业的人力资源方面的员工进行专业知识的培训，培训分为两种，一是内部培训，由人力资源的资深领导对新来员工进行人力资源管理方面知识的培训，以及工作中的经验，通过这些培训，让新来员工少走弯路，尽快适应工作。二是外部培训，通过聘请人力资源方面的专业老师对企业的人力资源员工进行培训，将最新人力资源知识传授给企业的人力资源方面的员工。
第五，注重企业文化建设。良好的企业文化是一个企业发展形式的重要标志，是企业最宝贵的无形资源之一，也是企业获得竞争优势的基础。中小企业必须重视自身的文化建设，打造积极的企业精神，同时把企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分，从而创造和谐、温馨的工作环境，增强员工的主人翁意识，激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，使每个员工的发展与企业的发展紧密的联系起来。另外，为了建立企业文化，必须有专门的负责人员来负责企业文化建设。通过专人负责，来真正的做好企业文化。可以通过制定宣传板报，短片，PPT等方式来进行企业文化的宣传。
5、小结综上所述，在经济全球化和市场一体化的今天，中小企业应从深层次上认识到人才是企业的生存之本、发展之源。企业要尽快建立良好的育才、用才、聚才机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，以迎接来自世界各国的挑战和竞争。最新中小企业人力资源管理问题与对策论文可以看看这篇名叫会计论文：浅谈大数据下企业管理会计的问题与对策的文章，可能你会获得更多中小企业人力资源管理问题与对策论文
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中小企业人力资源管理问题与对策论文
摘要：随着大数据技术对工作方式的影响越来越大，企业的管理方式和管理手段也发生了变化，其中，大数据对企业会计管理工作提出了新的要求，企业只有积极应对大数据技术带来的挑战，优化自身的会计管理工作与制度，才能抓住机遇提升自身的核心竞争力。本文在对大数据时代，我国大多数企业的会计管理工作中存在的问题进行分析的基础上，就如何提升企业的会计管理工作效率和安全性问题提出几点建议，以为大数据时代下，企业的会计管理工作借鉴。关键词：大数据时代；企业管理会计；问题；对策近些年，包括云计算和大数据在内的技术得到了迅速的发展和普及，其能够被应用的领域也就越来越多，将大数据技术应用于企业的会计管理工作中，已是大势所趋。企业的会计管理工作是企业管理工作的重要组成部分，一般企业都使用传统的会计手段进行管理，与大数据技术相比，这种会计管理方式的效率是比较低的，而且，传统手段下的会计管理制度的有效性也比较差，所以引进和使用大数据技术能够有效提升企业的会计管理效率；将大数据技术应用于企业的会计管理工作中，能够在对客户的需求和信息进行综合分析与归纳的基础上，使得企业充分了解到客户的需求，进而方便为客户更优质的产品和服务。
1.大数据时代背景下企业会计管理工作中存在的问题
1.1对会计管理工作认识深度不够现代化企业管理理念是十分注重企业的会计管理工作的，这种强调不仅体现在对会计业务的重视，而且，主张企业通过提升会计管理工作的效率，为企业的主体业务数据支持，进而为企业的生产产品和服务质量的提升帮助，最重要的是，企业应该通过会计管理工作，提升企业的核心竞争力和品牌形象。但是受到我国的经济制度的影响，我国大多数民营企业在会计管理中，对会计管理工作不够重视，特别是在一些中小型企业中，这种现象表现得尤为明显，大多数企业的管理者认为，企业的会计管理工作就是做好账簿登记，并要求企业的相关会计人员做好税务工作，也可以说，在大多数管理者的眼中，会计管理工作是非常简单的事情，所以也就很容易出现任人唯亲的问题，长此以往不仅会影响到企业跨级管理效率，甚至可能会出现严重的财务问题。
1.2企业的会计管理制度不健全大数据时代对企业的会计管理工作提出了更高的要求，相应的，也就要求企业有完善的会计管理制度作为指导，但是目前阶段，许多企业的会计管理制度不够完善，产生这种现象的原因主要是企业管理者的管理理念比较落后，一方面，这会影响到企业的预算工作效率和决策工作的科学性，另一方面，还会对企业自身的成本控制造成隐患，甚至可能在长期的问题积压下，影响到企业的健康发展。最重要的是，我国的市场环境实际上不确定性是比较高的，也就要求企业迫切开发出自身的最大的潜能，这样才能立足于激烈的市场竞争中，而低效率和低有效性的会计管理制度，会对企业的长远发展造成很严重的影响。
1.3企业的会计管理人才水平有限大数据背景下的企业会计管理工作的难度系数要更高一些，也就意味着，企业只有提升会计管理人员的专业性，或者直接聘请专业水平更高的会计管理人员，才能应对大数据带给企业的风险与挑战，目前，企业中普遍存在会计管理人员水平有限的问题，大多数中小型企业的会计管理人员只能完成基础的结算工作，无法应用大数据技术完成市场预测，这对于企业的未来发展是十分不利的。
2.大数据时代背景下优化企业会计管理工作的对策
2.1管理者提升对会计管理工作的重视度
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企业高层管理者对会计管理工作的不重视实际上是产生一切管理问题的根源，这就要求企业的管理者，特别是高层的管理者对企业的会计管理工作重视起来，一方面，对大数据技术带给企业机遇与挑战进行综合分析，特别是大数据技术本身要有一个综合的和具体的认识；另一方面，要充分认识到会计管理工作的重要性，杜绝企业内“任人唯亲”的问题，在这方面，中小企业管理者可以参考万科的做法，这样才能提升企业的市场预测能力，进而为企业的未来发展数据支持与保障。
2.2提升企业会计管理工作的安全性大数据技术一旦使用不当，可能会造成企业数据的非法侵犯问题，危及企业的信息安全，甚至可能会使企业的核心竞争力受到威胁，所以企业一定要做好大数据背景下的会计管理安全工作。一方面，严格把关企业的会计信息共享问题，财务数据只能在管理人员允许的条件下，才能实现数据共享；另一方面，企业有必要建立一个完善的和安全系数更高的财务管理系统，提升企业财务管理系统本身的抗侵扰能力，自动屏蔽外部非法使用者对企业内部财务数据的更改和盗用，这样才能保障企业的数据安全。
2.3培养财务专业水平更强的会计人才一方面，企业应该对会计管理人员进行严格的门槛控制，一般情况下，企业并不要求出纳人员有专业从业资格证书，随着会计从业资格证的取消，企业应该提升会计任用门槛，比如说，要求会计人员拥有初级会计证书，才能从事企业的会计业务；另一方面，企业可以通过建立完善的内部会计管理制度，以推动企业的会计管理人员提升自身的专业水平。
小结大数据技术实际上对企业的会计管理工作提出了更高的要求，针对目前阶段我国企业存在的会计管理制度不完善和从业者专业水平有限的问题，企业管理者应该加强对会计管理工作的重视，建立科学性和安全性更高的会计管理系统。参考文献：[1]耿云江,赵晓晓.大数据时代管理会计的机遇,挑战与应对[J].会计之友,2015(01):11-
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[2]朱荣恩,贺欣.内部控制框架的新发展-企业风险管理框架-COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介[J].审计研究,2003(06):11-15最新会计论文：浅谈大数据下企业管理会计的问题与对策可以看看这篇名叫灭蝗思想与对策的文章，可能你会获得更多会计论文：浅谈大数据下企业管理会计的问题与对策
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