以下是的一些我们精选的中小企业协同创新问题与对策中小型企业如何才能够实现创新，并且进行相关协同工作呢？下面小编就为大家带来了中小企业协同创新问题与对策，企业朋友可以参考一下哦！【摘要】新形势下，中小企业开始协同创新，不仅成为了实施大众创业、万众创新战略的重要载体，不断地推动着我国经济的发展，还对社会发展具有重要的战略意义。但是，中小企业在协同创新的过程中还是存在着某些问题，新形势下中小企业如何解决这些问题需要各方面不断的努力。
1引言的十八大中提出实施创新驱动发展战略，我国进入经济发展新时期。在我国，中小企业的创始人大多为科技人员或大学教授，他们是发明者和技术的所有者，也是管理者。而现代科技的发展方向其中一方面是向着小型化和分散化发展的，因此，我国中小企业是成长最快的科技创新力量，是实施大众创业、万众创新战略的重要载体。且中小企业经营范围广，适应性强，互动广泛，能够协同创新[1]。这样，新形势下，中小企业依托各种新技术，在改革开放中为我国有效的增加了就业岗位、促进了经济的增长，在带动科技创新的同时稳定了社会的和谐。中小企业的发展无疑是我国经济发展、社会稳定不可或缺的重要因素。
2新形势下中小企业的协同创新中小企业一直承担着各种税收，税收负担大[2]。但2011年，工信部印发《“十二五”中小企业成长规划》，提出实施“十二五”中小企业公共服务平台网络建设工程，形成互联互通、资源共享的系统。政府大力推进“互联网+”，推动中小企业转型升级；此外，政府部门还简政放权，激发了市场活力与创造力，进一步为中小企业的发展优化了环境；在财税方面，政府深化惠企税费政策，提高中小企业各种税费起征标准且减免多项行政事业性收费，扩大对中小企业的财税支持，为中小企业减轻负担。科学技术是第一生产力，企业的技术创新能力是企业的核心能力。面对政府在政策以及经济上的支持，中小企业能够更好地协同创新[3]。
3中小企业在协同创新时存在的问题
中小企业协同创新问题与对策
3.1政府过分干预，忽视了市场这双“看不见的手”在中小企业协同创新的过程中政府过分干预，使得中小企业为呼应政府的号召，流于表面，无法像正常的市场那样为了满足市场的需求、为了自身谋发展而开始技术创新。政府的过分干预还会使得一些不法企业打着协同创新的口号来谋求政府的创业创新资金，影响合法企业的创业创新，导致高新技术产业不能可持续发展而发展不协调[4]。当充分发挥市场机制的作用时，中小企业会根据自身的战略要求和市场的供需变化来决定怎样进行协同创新，政府的相关政策才显得有意义，各种科技型中小企业创业创新才能得到更持久的发展而非昙花一现，中小企业之间协同创新才能顺利进行，继而为国内更多的就业机会，稳定社会秩序，改革开放能够深入下去。
3.2中小企业创新能力的不足这些科技型中小企业的创始人大多是科研领域的相关人员，但是产品技术开发的企业发展快于基础研究或共性研究的企业，使得这些中小企业的创始人在决策时趋向于多元化经营而忽视了企业自身的创新能力。像国外的一些企业在经济低谷时期不会为了一时而进行多元化经营，反而注意自身知识和技术的积累，不断提升自己的创新能力。对比国外企业重视高校人才的培养，注重与科研机构的协调沟通，能为企业源源不断地注入新鲜血液，保持自己的学习能力，能使企业不断的技术创新升级，从而在自己的领域崛起，这是我国中小企业需要学习的地方。
3.3中小企业协调创新融资难我国中小企业抵御经营风险能力差，资金薄弱，管理水平低，信息不对称，无法找到与自己匹配的融资渠道。由于金融风险，央行的管力度变大，那些商业银行更偏向于大型企业，不愿意将资金贷给中小企业，十分限制中小企业的协调创新5。加上资本市场不成熟，我国担保体系不健全，政府对中小企业的扶持力度不够，那些惠企政策无法让部分中小企业真正的享受到，且民间投资不够规范，这些融资渠道还处于发展阶段，它们需要被进一步的管，不然难以被中小企业有效的利用。中小企业对于我国具有重要的战略意义使得中小企业的融资问题亟待解决。
4新形势下中小企业协同创新问题的对策
4.1以市场机制作用为主导，辅之以政府的宏观调控作用市场就像一双“看不见的手”，它通过价格、竞争和供求来配置资源并在资源配置中起决定性作用。而政府则是另一双“看得见的手”，在市场配置资源时辅助市场能顺利运行，在市场配置资源失调时及时矫正。政府应当尊重市场运行的客观规律，保护中小企业在大众创业、万众创新战略的主体地位，让其在市场的资源配置中根据市场需求，结合自身的发展战略要求下进行协同创新。政府只能更好地通过一系列的法律法规和资金调控来支持、鼓励、引导中小型企业协同创新，科学地发挥宏观调控作用，为中小型企业一个良好的市场环境，中小企业才能够准确地把握住发展机遇，避免出现市场的空洞，而对市场经济的发展造成负面影响。
4.2不断提升中小企业自主创新能力
中小企业协同创新问题与对策
中小企业应当深刻了解自身发展的不足，摈弃纵向整合，开始着手于横向整合，与各大高校和科研机构互联互通，为其良好的就业环境来换取更加宝贵的人才资源，不断为自己新鲜的可汲取的血液，来加强自身科技创新的实力，此所谓“精亦求新”[6]。新形势下，中小企业发展机遇有很多，竞争形势也必是更加激烈的。中小企业提高自身的创新能力，加强核心竞争能力才有在往后抵御风险的能力，才能适应市场的供求变化。而没有创新能力的中小企业会偏离自身可持续发展的道路，在协同创新时后继不足，成为经济发展的阻碍。4.3解决新形势下中小企业的融资问题解决中小企业的融资问题能够为中小企业资金保障，让中小企业能够集中力量进行协同创新。解决这一问题首先企业要建立并完善自身的管理制度，平衡各个时期所遇到的各种矛盾，加强企业品牌形象培育，宣扬企业文化，树立良好的企业形象；其次商业银行机构加强对中小企业的融资扶持力度，降低中小企业融资条件，扩充中小企业的直接融资渠道完善金融市场和征信机制；与此同时政府发挥引导作用，建立可靠的信用系统，健全担保机制，引导银行机构对中小企业的融资扶持，并使民间投资更加规范合法。
5结语新形势下中小企业成为协同创新的主体，但中小企业伴随着资本市场的发展会存在着各种问题，解决这些问题需要中小企业在号召政府的政策同时不断提高自身的核心竞争能力，在企业内部深化改革，建立健全管理机制，积极吸收借鉴国外的经验，或是利用国外资源来丰富自身，比如华为、海尔，直接利用海外的资源，建立自己的研发中心，提高自己在国内甚至全球的竞争实力，解决协同创新中自身的问题；国内的金融市场也需要不断发展各种中小型金融机构，完善商业银行的扶持体系，使中小企业融资能够更加丰富，能够满足中小企业各种需求，稳定我国市场经济发展。政府对经济的调控进行适当的松手，发挥市场在资源配置中的决定性作用，让中小企业能够根据市场供需变化和自身发展战略做出正确的决策，不断支持、鼓励、引导中小企业协同创新。
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中小企业协同创新问题与对策
摘要：企业的发展运行离不开资金的支持，做好配套的财务控制工作是非常必要的。本文对基于内部控制的企业财务控制问题进行了探究，文章从阐述我国企业财务内部控制存在的问题入手，进一步开展了企业财务内部控制对策分析。企业在长期的发展运营中，必然会面临各种各样的财务风险，而这必然会给企业运营带来一定的损失，因此需要对其加强控制。在企业内部控制的体系中，做好财务控制工作，有利于规避风险、提升经济效益。
一、我国企业财务内部控制存在的问题１．企业结构不合理。随着市场体系的不断完善，企业的数目也在不断提高，并且呈现出了持续上涨的态势，然而当前许多企业的内部结构并不科学，部分企业甚至没有对企业结构进行布局，尤其在国有独资企业内，这种现象尤其明显。究其原因，在于企业领导未能对合理布局形成高度的重视，而且资金和技术的客观限制也构成了一大要素。而这一系列的问题，无疑会对企业的整体效益造成不利影响，甚至不利于投资人的正常获益。因此，在企业的事业管和内部控制工作体系内，企业应该高度关注其财务控制状况，对内部控制的整体效益进行综合评估，以免出现不规范操作的问题。所以，在对企业进行管和控制时，要密切注意企业财务内部控制是否存在问题，在必要的时候对企业内部制度和结构进行适当的调节，使各项工作都有序开展，防止部分企业擅自操作影响正常运行。２．财务数据质量很难保证。企业为了做好内部控制管理工作，首先要妥善处理财务预算的问题，在社会快速发展、技术快速进步的背景下，财务管理工作也不断实现了信息化，企业必须采取非常专业、有效的财务管理技术和理念，例如设置合理的财务管理机制，将预算控制工作把握在科学的范围。然而事实上，现在许多企业都未能摆脱手工预算的模式，这就使得企业集团极其下属分公司的预算工作无法达到理想的效果，存在着效率偏低、处理滞后、计算误差等问题，财务数据的准确性和全面性无法得到本质保证，企业将难以客观把握其内部财务状况，许多财务问题无法得到妥善处理。３．资金利用率低。企业的发展运行，必须有足够的资金支持，这表现在足够的资金量和能够维持周转的资金流。如果在企业内部，资金的利用率长期得不到提升，那么即使资金流丰富，也难以实现正常运营，甚至会造成财务状况持续恶化的后果。联系实际看，现在部分企业的资金管理难以实现集中投资，管理效率低下，投资项目零散；企业的投资有效率低下，许多资金被无效积淀，出现了资金闲置浪费的问题，难以创造实际效益；再者，企业对资金使用状况和收支明细管不力，也会使得分公司盲目追求片面的利益，出现无目的、高风险的投资现象；最后企业未能设置科学完整的资金管理机制，使得财务管理不能被控制在合理的范围，这将不利于企业的长期健康发展。以上所述的一系列现象都是企业资金利用率低的实际例证，都会对企业高效发展带来巨大的障碍。４．财务内部控制人员素质差。社会的发展、企业的运营都离不开高素质的专业人才，而工作人员的专业素养如何，将直接影响企业的财务管理质量。企业为了打造科学合理的财务内部控制体系，必须配备专业的技术人才，保证其具有扎实的知识基础和熟练的技术操作技能。当企业运营中出现危机事件时，工作人员必须迅速反应，就财务问题进行灵活地协调、分析、应对。但是当前很多企业都轻视了会计人才的选拔、培训等问题，缺乏系统性的选拔机制，导致内部的会计工作者素质不高，缺乏足够的责任感，部分员工甚至没有接触过专业的管理会计知识教育，部分未曾受过全面培训，毫无疑问，这将会对工作质量造成一定的不利影响。
二、企业财务内部控制对策分析１．有效控制预算。实践证明，为了做好财务控制工作，最直接的方法就是做好预算控制。预算会直接影响整个企业财务的支出，打造完善的预算体系，有利于将资金使用把控在合理的范围，避免在资金使用环节的财务风险。在工作中，首先要全面了解市场环境和企业运营实际，据此落实预算工作，以免出现形式化问题；再者，预算编制可以在零基预算的前提下，采取滚轮的方式推进，用发展的眼光看问题，追求长远利益。企业还可以设置相关的科学制度，对预算进行考核，检验预算的合理性。２．高效的资金管理。对企业的发展而言，资金是基础性的资源，而财务控制的关键就在于资金的管理。而为了促进企业经营管理工作的进步，毫无疑问要探讨出最有效的资金管理方法，保证资金得到合理利用，避免盲目投资和资金浪费现象，并且保证企业在资金领域的整体效益。财务工作者应该致力于建设科学的资金预算管理体系，并且发挥财务管理的综合职位能力加以控制，当然借助现代化技术———如网络银行等优化资金调拨的速度也是非常可取的。３．完善信息系统。在现代社会中，信息已经成为了一种全新的宝贵资源，而企业的运行过程中必然会生成并且利用到各种复杂信息，因此完善信息体系，促进信息的高速流通和共享，是非常重要的一点。在财务控制工作体系中，发挥信息系统的作用，能够优化企业管理的效率，并且能帮助领导者更及时且全面地获知经营动态，实现全程控。而通过信息系统，财务内部控制管理工作者可以更高效地将单位的财务、经营管理信息整合起来，方便相关人员更顺畅地实现沟通，提升管理质量。４．强化企业财务内部控制管理人员素质。鉴于员工素质是影响企业运营的核心要素，因此企业需要有目标、有计划地组织培训活动，增强员工的专业才能、沟通技巧和其处理问题的应变能力，促进企业内部财务系统的高效运行，使资金得到科学运用，控制财务风险，最终帮助企业获得更高的经济效益。当然，员工自身必须认识到增强个人能力的重要性，不断主动学习，提升个人素质。尤其是在现代信息社会，工作人员更要增强自己在信息、网络技术运用方面的能力，并且涉足法律法规常识，将自己培养成全能型人才。５．建立科学的企业财务内部控制制度。打造完善的财务内部控制体系，设置专业有效的制度，是企业改善内控效率和质量的重要措施。所以企业应该鼓励不同的业务部门在工作中协同合作，对制度和各自信息进行高效传达和执行，使得工作人员能够在财务内部控制机制体系中对信息进行科学的提取和分析，使各部门能在制度要求下，规范操作，并且使生产、投资、运营等各项事业顺利完成。而且，科学的财务内部控制制度可以起到降低风险的重要作用，资金、预算等工作都可以在制度的引导和规范下，有序开展，避免财务漏洞的出现，增强财务运作的真实性和有效性。６．加强预算控制，降低企业财务风险。企业财务的内部控制分为多个步骤，其中预算控制作为财务控制的重要部分，其在项目的起始阶段最为关键，通过预算可以帮助企业在项目的运营过程中提前对资金的流向进行预算，从理论层面不断地优化资金的利用效率，同时帮助企业在项目中规避财务资金风险。因此，预算控制作为最重要的财务控制手段之一，企业应当不断强化这一控制体系，从而为企业的进一步发展打下基础。
三、结语综上所述，加强对基于内部控制的企业财务控制问题的探究，意义重大。工作人员需要明确我国企业财务内部控制存在的问题，如企业结构不合理、财务数据质量很难保证、资金利用率低、财务内部控制人员素质差等。在此基础上，做好企业财务内部控制对策分析，这表现在有效的控制预算、高效的资金管理、完善信息系统、强化企业财务内部控制管理人员素质、建立科学的企业财务内部控制制度、加强预算控制等方而。
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中小企业协同创新问题与对策