以下是的一些我们精选的现代电力企业绩效管理应用探索论文绩效管理是每一个企业都需要去做的，现代电力企业绩效管理应用的现状是怎样的？目前存在的问题是哪些？下面的论文一起欣赏！【摘要】绩效考核是企业绩效管理的一种手段，其最终目的并不是简单的薪酬分配，而是促进企业与员工的共同成长，从而形成一个良性、共赢的利益共同体，确保企业与员工的良性可持续发展。
【关键词】绩效;薪酬;激励
一、前言本文从企业人力资源管理工作的实际出发，以企业的人力资源管理框架为基础，结合先进的管理理念，注重方案的可操作性，将薪酬发放与提质增效、绩效管理、职位职级管理相结合，将先进的管理理念融入到人力资源管理工作中，进行管理创新，充分调动劳动要素中人的主观能动性，逐步建立职责清晰、流程优化、切实高效的人力资源管理机制，从整体上提高企业人力资源管理水平。
二、背景分析随着我国经济体制改革的不断深化，电力企业正经历一场前所未有的困难与考验，人工成本偏高、队伍冗员严重、整体年龄偏大、.后备力量不足、缺乏激励机制，这一系列问题都影响着企业的长足发展。为改变这种情况，适应当前的经济形势，企业的人力资源管理工作必须审时度势，立足高远，顺势而为，使企业立于不败之地。
目前存在的主要问题：
1.员工岗位晋升通道不畅，缺乏有效的激励机制近年来，电力企业员工队伍年龄整体偏大，新员工补充人数不足，后备力量匮乏，中坚骨干力量流失严重，员工队伍出现结构断层，导致人员接续出现困难，员工的岗位流动性逐年降低。员工在生产岗位工作多年，年龄越来越大，这时让他们调换工种与岗位都很难实现：
(1)调换到新的岗位要从底层做起，很难让他们从心理上接受这一点。
(2)企业岗位有限，能够调换的岗位也有限，因为年龄原因，他们的岗位竞争力也不足，所以很难调换到一个令他们满意的工种和岗位。而相当一部分员工因为生产现场的工作经验丰富、技能水平较高，且无人能够顶替，若让他们离开现在的岗位又实在可惜，因为缺少有效的岗位晋升通道，他们的收入无法与其岗位贡献挂钩。基于以上种种，员工的岗位晋升通道不畅，缺乏有效的解决手段，企业的人力资源管理面临新的课题。
2.干多于少一个样，薪酬发放没有真正体现员工绩效目前，大多数电力企业实行的是岗位技熊工资制，员工收入与岗位、岗级挂钩，一旦员工的岗位和岗级确定了，那么员工的薪酬收入也就确定了。对于员工个体而言，每个人的岗位业绩与工作成果是不同的，即便是同一岗位，在这一岗位上工作的每个员工的工作成果与工作业绩也是不同的。针对以上这种情况，企业在日常薪酬发放中，将奖金基数与岗位级别按照各部门的重要程度与责任大小进行了差异分配，如：将生产单位区分为一类分厂(场)、二类分厂(场)、三类分厂(场)，奖金基数按类别拉开差距与档次;在岗级核定中区分一类班组、二类班组、三类班组进行差异化处理。以上方法虽然从大体上区分了员工的收入差距，却没有真正细化到每一位员工的个体差异，尤其是管理部门，每个岗位的责任大小与能力要求是不同的，但是员工的岗位级别差异不大，收入差距也很小，即便是同一岗位的两个员工，虽然能力不同、工作业绩不同，收入却是相同的。综上所述，企业面临员工收入大锅饭现象;员工收入与个人业绩未实现有效挂钩的现实情况，需要尽快扭转。
三、解决对策
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1.推行职位职级体系管理，实现同岗不同酬员工收入与个人能力、责任大小、岗位贡献挂钩，对员工职位责任大小、复杂性与难度、资历条件及能力水平等不同的职业发展阶段，通过职位层级管理明确员工职位晋升通道，确定员工个人的职业发展方向。
2.推进全员绩效管理，实现员工收入与岗位业绩挂钩
充分调动员工的工作热情与工作主动性，干多干少不一样，真正实现岗位靠竞争、收入凭贡献，多劳多得、少劳少得，充分体现工作绩效与个人贡献在薪酬分配中的决定性作用，形成薪酬分配向业绩好、贡献大的骨干员工倾斜的正向激励竞争格局。
四、具体措施
1.进行职位职级管理，拓宽员工职业发展通道在对现有岗位进行梳理归类的基础上进行员工职位职级管理，员工个人职位和职级的确定，主要依据其所任岗位的岗位说明书和员工自身的业务能力、技术技能水平，所承担的职责，以及对企业的贡献及价值等来确定，将员工的职位划分为不同的职位层级，而职位层级设置依据职位责任大小、复杂性与难度、资历条件及能力水平等不同的职业发展阶段，通过职位层级管理明确员工职位晋升通道，确定员工个人的职业发展方向。员工的职位职级与绩效和薪酬挂钩联动，在设定的职级带宽范围内根据绩效考核情况可以进行升降调整。各岗位人员的职级随着任职者资历及能力水平的提高，最高可升至该职位层级的最高职级，最低可降至该职位层级的最低职级，并相应影响其薪酬收入的高低。
2.完善薪酬发放管理制度在薪酬发放上向生产一线员工倾斜，通过安全生产考核，拿出部分资金投向生产部门，以激励在生产一线做出突出贡献的员工;此外，将月奖金变更为绩效奖进行考核发放，各部门根据实际情况，分别制定适合本部门的绩效考核管理细则，经公示后实施。生产部门实行权力下放、逐级考核，以减轻绩效考核带来的管理压力。此举打破了薪酬收入的大锅饭，由原来的只要上班就能拿奖金，到改革后的按劳取酬，多劳多得、少劳少得、不劳不得，真正体现了薪酬分配的公平性和激励作用，有效调动员工的工作热情，工作效率得到显著提升。
3.在管理部室进行绩效管理各管理部室分别制定具体可行的绩效考核管理办法，由部门负责人对本部门员工从态度、能力、业绩三个方面进行考核评价，加大员工业绩的考核力度，提高业绩指标的考核权重，同时引入关键事件奖惩和出勤率指标，加强考核的针对性，明确考核标准与目标分值，增强可操作性，避免考核流于形式、没有抓手，使绩效考核落到实处。此外，为了增强员工的团队意识，将部门绩效与个人绩效挂钩，真正做到绩效考核全面、立体、无缝对接，员工薪酬与个人绩效、部门绩效挂钩联动，既增强了团队凝聚力，又调动了员工的工作积极性。
4.对中层干部进行季度绩效考核，提高中层干部的战斗力与执行力由企业主管或协管领导对分管部门的中层干部进行季度绩效考核评价，考核从态度、能力、业绩三个方面，设立工作主动性、应变能力、领导能力、沟通能力、创新学习能力、工作质量和效果等指标，对中层干部进行全面、具体的考核评价，同时将部门绩效与中层干部季度绩效进行挂钩，考核结果与中层干部的绩效奖金进行挂钩，有效调动中层干部的工作积极性与主动性。
5.进行班子测评与员年度绩效考核，增强领导班子的执企能力班子测评由上级公司和本企业职代会代表测评;员年度绩效由上级公司、本企业职代会代表及中层干部分别进行测评。考核内容分为素质、能力、业绩三个部分，从政治素质、廉洁从业、决策能力、创新能力、工作业绩等若干个方面进行考核评价，结果报上级公司人力资源部门，做为员年薪考核发放的依据。
五、预期效果与未来设想
1.职位职级管理实现了对员工职级的动态管理，员工职级升降与岗位绩效、薪酬分配挂钩联动
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通过制定一系列的考核激励措施，在员工中形成了良性竞争的氛围，提高了员工的工作热情与主观能动性，工作效率得到显著提升。同时，通过职位职级管理，能够拓宽员工的职业发展通道，形大人才能进能出、岗位能升能降、收入能高能低的正向激励竞争格局，逐步建立良好的考核激励机制和氛围，促进人才队伍持续稳定健康发展，真正解决员工的职业天花板问题、独木桥问题、职位能升不能降的问题。
2.推行薪酬与绩效改革后，员工的薪酬与个人绩效挂钩联动自己碗里的奶酪被别人动了，员工受到较大的触动，工作积极性被有效激发，工作效率显著提升。此外，将员工的个人绩效与部门绩效进行二次挂钩，增强了集体的凝聚力，工作氛围得到较大改善。
3.在下一步的实践中，企业需要结合实际，制定和完善绩效管理体系完善绩效面谈与绩效申诉制度，逐步改善员工绩效，，将绩效管理做强做实，切实发挥绩效管理的激励作用。同时，进一步加大薪酬改革力度，逐步提高绩效工资在员工总体收入中的比重，使薪酬发放更加科学合理，建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬发放管理体系，真正体现员工个人价值。
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摘要：纳税筹划在一定程度上可以实现成本控制，因此我国中小型企业在市场竞争过程中为扩展利益空间逐渐提高了对其的重视度。本文将重点分析中小型企业纳税筹划存在的问题，并从经营、筹资、管理收益等方面阐述应采取的对应策略，以期让纳税筹划更有利于我国中小型企业的长久发展。关键词：纳税筹划中小企业财务管理
中小型企业对我国经济发展而言意义重大。随着科技和经济的发展，中小型企业所面临的竞争压力与日俱增，基于经营管理集中、组织结构简单、业务范围小、经济效益低以及风险规避能力低等特征，可降低成本的纳税筹划是其保证自身发展的重要途径。
一、中小企业纳税筹划存在的问题
(一)税收环境方面
税收环境恶劣是影响纳税筹划推进的因素之一。例如基层税收人员、税务管理人员缺乏相应的业务素质、道德素质，存在索贿纳贿、滥用职权的现象，再加上执法机关力度不够，使得偷税、逃税行为屡见不鲜。
(二)纳税筹划专业化人才匮乏
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纳税筹划工作会涉及很多方面，如经济法律法规、税收制度、会计核算、经济发展以及企业管理等，需要从业人员有较高的专业能力。同时该岗位的工作人员还要时时关注国家政策变化，根据税收调整及时做出应对，确保企业能够最大限度的降低成本。然而，能够胜任这项工作的人才很少，大部分人的专业素质不够，导致纳税筹划无法发挥价值。
(三)中小企业对纳税筹划的认识不足纳税主体片面认识税收筹划，对纳税筹划了解不足产生认识误区，只看到税负最低而忽略合理合法，只看到避税而忽略方法正当。比如有意在收入划分不清的情况下按照低税率纳税，以及忽略了纳税筹划是纳税主体对经营活动税务发生的预先计划和事前控制，“亡羊补牢”的办法对于纳税筹划是行不通的。
二、解决中小企业纳税筹划的对策
(一)经营活动方面从成本角度出发，存货计价方法比较适用于购货价格波动的情况，企业可凭此方法更好地控制税费。其中，企业虽然可根据自己的意愿选择存货计价方法，但后期若想更改需要上报税务机关，得到批准后方可。
(二)筹资活动方面权益筹资和负债筹资是企业两种主要的筹资方式。企业进行筹资活动时会比较倾向于负债筹资，因为负债筹资在所得税前扣除债务利息，其减税利益要高于权益筹资，再者债务利息规定后基本不变，基于此负债筹资就会有一个杠杆作用，调整公司财务利益。不过，债务筹资也会给公司带来财务风险，因此公司需要对财务利益和风险进行权衡，通过调整让公司利益最大化。
(三)投资活动方面我国在重点扶持项目方面会有政策、税务方面的优惠，例如政府在扶持高新技术企业时会根据《中华人民共和国企业所得税法》的规定让企业所得税税率降低15%，而且有关新产品、新技术、新工艺的开发费用可税前扣除；与此同时，企业在购置有利于节能能源、保护环境、安全生产的设备时可享受税额抵免等相关优惠政策。通常，企业会获得更多税收利益，购置设备的时间会选在亏损较小年度的第二年。投资过程中购置固定资产时要考虑购置年度、抵免政策、各年设备配置额以及设备投资额，确保各个因素都有利于纳税筹划的推进。
(四)收益分配方面为节约税款，实现成本控制的目的，企业在进行纳税筹划时可以股利政策为根据，调整自身收益分配。资本公积金、未分配利润和盈余公积都可转为公司资本，但公司应优先考虑资本公积金，因为这不仅可降低股东个人所得税金额，还可让公司在印花税不变的前提下获得更多利益。此外，公司还要控制收益分配时间，尽量不要选择被投资方企业所得税低于投资方所选所得税率时段，否则股东收取利益后还要补缴相应税款。
三、结束语综上所述，随着社会经济的发展，纳税筹划是企业发展必经之路。对此，中小型企业必须正确认知纳税筹划的价值与意义，根据自身存在的问题以及发展规划制定纳税筹划方案，培养专业性人才，在国家政策引导下努力提升财务管理质量，通过降低税收费用实现成本控制，提高经济收益。此外，应健全税收法律，提高相关执法力度，提高收税团队人员的素质与专业能力，避免任何索贿纳贿、滥用权力的情况出现，营造一个良好的税收环境，让中小企业发展更加顺利。
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1、A dress is like a barbed fence. It protects the premises without restricting the view.服饰就象铁丝网，它阻止你冒然行动但并不妨碍你尽情的观看。
2、Behind every succesul man, there is a woman. And behind every unsuccesul man, there are two. 每个成功男人的背后，都有一个女人。每个不成功男人的背后，都有两个。
3、Children in backseats cause accidents. Accidents in backseats cause children. 后排座位上的小孩会生出意外，后排座位上的意外会生出小孩。
4、Every man should marry. After all, happiness is not the only thing in life. 再快乐的单身汉迟早也会结婚，幸福不是永久的嘛。
5、God made relatives; Thank God we can choose our friends. 神决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面他给了你留了余地。
6、Hard work never killed anybody. But why take the risk "“努力工作不会导致死亡！”不过我不会用自己去证明。
7、Love is photogenic. It needs darkness to develop.爱情就象照片，需要大量的暗房时间来培养。
8、Love the neighbor. But don‘t get caught. 要用心去爱你的邻居，不过不要让她的老公知道。
9、Money is not everything. There‘s Mastercard & Visa. 钞票不是万能的，有时还需要信用卡。
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现代电力企业绩效管理应用探索论文
10、Never put off the work till tomorrow what you can put off today.不要等明天交不上差再找借口，今天就要找好。
11、One should love animals. They are so tasty. 每个人都应该热爱动物，因为它们很好吃。
12、Se water. Shower with your girlfriend. 要节约用水，尽量和女友一起洗澡。
13、Success is a relative term. It brings so many relatives. 成功是一个相关名词，他会给你带来很多不相关的亲戚（联系）。
14、The more you learn, the more you know, The more you know, the more you forget. The more you forget, the less you know. So why bother to learn. 学的越多，知道的越多，知道的越多，忘记的越多，忘记的越多，知道的越少，为什么学来着？
15、The wise never marry, And when they marry they become otherwise.聪明人都是未婚的，结婚的人很难再聪明起来。
16、There should be a better way to start a day than waking up every morning. 应该有更好的方式开始新一天，而不是千篇一律的在每个上午都醒来。
17、When two‘s company, three‘s the result! 两个人的状态是不稳定的，三个人才是！
18、Work fascinates me. I can look at it for hours! "工作好有意思耶！”尤其是看着别人工作。
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