以下是的一些我们精选的公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文下面给大家带来的是一篇公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文，绩效管理模式是所有公司都有的，也是不一样的，什么样的是适合自己的，下面的论文一起参考！
一、立项背景一是紧跟改革发展大局，积极探索持续提升建科学化水平的方式方法。年初开始，银光集团全面推进卓越绩效管理模式，以期通过该模式的推进实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的目的。公司各级组织作为企业价值链上不可或缺的重要一环，如何紧跟企业发展大局、围绕中心工作，将卓越绩效管理模式的先进理念和管理方法与基层组织工作相结合，建立基层组织卓越绩效管理评价体系，提升基层建科学化水平，助推企业健康和谐发展，是开展此项探索的主要目的。
二是强化主体责任意识，努力探索完善和丰富建工作量化标准化考评载体和途径。目前，公司委建立了建工作标准量化考核评价机制，采取三级联考的方式，加强日常考核与年度考核，有效解决了基层组织“做什么、怎么做、做到什么程度”的问题，但此考核评价对象仅局限于二级单位组织，未能有效涵盖二级单位下设的支部。如何在公司考核评价体系框架内，进一步简明扼要、重点突出地量化标准化三级支部建工作，调动最基层务工作人员主体责任意识，是开展此项工作的主要目标。
二、具体实践和主要做法
（一）营造全员学习浓厚氛围，专题开展组织卓越绩效管理模式研究一是抓实学习教育，夯实推进基础。强化重点人员培训，对五长以上人员集中开展卓越绩效专项培训；充分利用“三结合”载体，有计划安排管理人员进班组讲解卓越绩效知识；突出结果导向，先后两次分别组织员卓越绩效知识答题和全员卓越绩效知识答题抽奖活动，巩固学习成果。
二是集纳智慧，广泛开展调查研究。组建团队，明确分工，充分利用互联网资源，积极借鉴国内有关企业组织卓越绩效工作开展先进经验，先后组织团队成员对鞍钢集团、海信电器、中国移动等企业组织卓越绩效管理体系进行了研究讨论和借鉴，加深了团队成员对卓越绩效管理模式的认识和理解，积累了资料，为下一步工作的深入推进奠定了良好的基础。
三是围绕“五个是否”，开展可行性分析。重点围绕建工作导入卓越绩效管理模式在原则上是否适用、在理念上是否适用、在方法上是否适用、在条件上是否适用、在工作上是否适用开展可行性分析。通过分析研究，明确了到建工作中导入卓越绩效管理模式的方式途径，统一了思想认识，认为卓越绩效管理模式所追求的目标与建所追求的目标是一致的，卓越绩效模式所遵循的工作原则与建所遵循的工作原则是相近的，卓越绩效模式提出的工作要求与建所提出的工作要求又是相同的，卓越绩效模式如果能够成功导入组织各项工作管理中，势必对组织工作管理模式的不断改进、组织绩效的持续提高、实现追求卓越的目标起到巨大的推动作用。
（二）设计基层组织卓越绩效管理工作活力模型一是明确定位，构建模型。长期以来，企业建工作如何定位问题一直困扰着广大务工作者。按照***总关于国有企业“的建设只能加强，不能削弱”、“要加强对国有企业的领导”的最新定位要求，如何科学准确地确立切入点和着力点是组织融入生产经营、助推改革发展的关键所在。围绕这一关键，按照“建工作必须对企业中心工作产生促进作用”的思路，设计了基层组织卓越绩效管理工作活力模型（图1），清晰界定组织融入生产经营、助推改革发展的着力点和切入点。
二是突出“活力”，落实载体。“活力”即引领力、推动力和平衡力，强调建工作对企业发展的引领、推动和平衡作用。“活力”即着力点。围绕三个着力点，我们分别确定了各自的工作切入点，即引领力主要强调的引领跨越作用，体现的是对加强国有企业领导和加强员干部思想政治教育的要求，载体主要为班子四好化和的先进性教育；助推力主要强调的推动发展作用，体现的是落实科学发展观，推动企业安全平稳健康发展，载体主要为服务发展、服务员工、践行文化；平衡力主要强调的促进和谐作用，体现构建和谐企业，载体主要为精神文明建设、反腐倡廉和履行社会责任。“活力”形象地体现了企业建工作的范畴和内涵，只有三力齐发、相互促进、产生合力，才能使的建设工作更富有时代气息和实际成效。
活力模型的构建为下一步搭建基层组织卓越绩效管理工作评价体系起到了纲领性的指导作用。
公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文
图1 基层组织卓越绩效管理工作活力模型着力点 工作切入点牵引力 班子带领、的指引（如同飞机机头起到引领航行的作用）助推力 员工思想工作、推进文化践行（如同飞机机翼、发动机等附件为飞机的航行起到助推作用）平衡力 精神文明建设、反腐倡廉、履行社会责任（如同飞机尾翼为飞机的航行起到平衡作用）
（三）搭建基层组织卓越绩效管理工作评价体系一是实事求是，合理转化。为确保将卓越绩效管理模式成功导入到建工作中，首先，我们坚持不搞“拉郎配”，杜绝简单地将卓越绩效管理模式的七大要素与建工作进行对接转化，而是要把卓越绩效管理模式的先进的思想理念和方法融入到建工作之中，以提高建工作的效率、质量和效果。如卓越绩效管理模式强调“领导”的作用，将其列为七大要素之首，在开展建卓越绩效管理模式时就沿用这种思路，将“四好班子”放在首位。其次，将卓越绩效管理模式导入到建工作时，坚持将的政治优势与现代管理有机结合的工作思路，对建工作的各个工作过程实施流程改造和优化，使建工作的每一个环节和程序相互衔接、环环相扣，达到规范化运行的效果。
二是突出特点，构建体系。采用定性评价和定量评价方式，确定了基层组织卓越绩效管理的总体框架（图2），并在此基础上编制了《基层组织卓越绩效管理评价办法》和《基层组织卓越绩效管理考评标准》（附件
1、2），从3个维度、8大类、40个评价项提出建卓越绩效管理工作评价内容和评价等级。图2 基层组织卓越绩效管理工作评价体系
该评价体系体现出了四大特点：一是清晰性。评价体系使用简洁凝炼的语言和词汇，简明扼要，不复杂，不模棱两可。既考虑了建工作的传统风格，又融入了卓越绩效管理模式的先进理念和方法，具体指标具有时代气息。二是可测量性。评价体系不空洞，比较容易实施。所有评价项经过努力均可以完成，具有现实性。三是完备性。评价体系充分考虑了同级指标之间、上下级指标之间的内在逻辑关系，既相互独立，又注重了系统全面性。四是普遍性。评价体系尽可能采用普遍性的评价项，对于基层组织一次性或特定时间开展的建工作内容不做评价。
（四）开展自评诊断，持续改进和完善评价体系一是自我诊断评价，实现建工作量化标准化考评全覆盖。化工二厂结合分厂总支上半年工作完成情况，分总支和支部两个层级开展自评诊断工作。通过自评诊断，一方面运用新办法查摆了两级组织上半年工作中存在的不足，明确了下半年努力的方向，同时整改自评诊断过程也是一次非常系统的对新办法的宣贯学习过程，达到了统一认识、统一思想的目的；另一方面，首次利用量化的考核评价标准对分厂总支下属的3个支部开展了诊断评价，延伸了建工作量化标准化的范围，做到了重心下移、阵线前移，体现了加强的建设的要求，实现了建工作量化标准化考评的全覆盖。
二是查漏补缺，持续改进和完善评价体系。卓越绩效管理模式的一大特点是倡导学习循环与持续改善。化工二厂总支充分利用自评诊断的过程，向下属的3个支部征求对新体系的意见建议，并结合自评诊断中出现的问题进行优化设计，尽可能使考评体系符合基层实际，达到促进改善、持续提升的目的。如在第二模块第七类“反腐倡廉”中，根据基层意见，增加“政同责”考评内容，进一步落实了两级班子“一岗双责”责任。
三、创新点一是理念上创新。卓越绩效管理模式的主要特点是大质量的概念、注重经营结果、体现学习循环与持续改进、支持目标的诊断和目标校准的系统思路，符合的宗旨、思想路线和工作程序的要求，在的建设中同样可以吸收和借鉴。特别是其持续改进的基本原则与的建设必须坚持与时俱进的基本原则是一致的。通过卓越绩效的实施，可以帮助组织提高整体绩效和能力，有助于组织获得长期成功，更好的践行“四个服务”。
二是方法上创新。卓越绩效倡导的“方法—展开—学习—整合”的工作思路符合加强的建设的要求，适用于建的每一项工作。把这些方法运用到的建设工作中，把带有规律性、符合科学精神的管理方法和经验固化为制度规范，必将为建工作持续改进的机制保障和管理载体。总的来说，卓越绩效管理模式所追求的目标与建所追求的目标是一致的，卓越绩效模式所遵循的工作原则与建所遵循的工作原则是相近的，卓越绩效模式提出的工作要求与建所提出的工作要求又是相同。
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三是工作上创新。符合企业精细化管理的要求。通过引进和运用卓越绩效管理模式先进管理方法，把卓越绩效管理模式的先进的思想理念和方法融入到建工作之中，用追求卓越的理念谋划建工作，不断提升建工作质量和效果，有利于保证和促进精细化管理措施的落实，有利于带动各项工作的全面升级。
四、取得的效果化工二厂通过积极探索，率先在分厂内部推行“建卓越绩效管理模式”，取得了初步成效。一是提升了建工作科学化水平。通过构建建卓越绩效管理模式，逐步推进了建工作的标准化、系统化、集成化，实现了组织对全面履行职能过程的有效控制，比较鲜明地体现了“以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进”的建科学化要求，政治优势彰显、职能作用突出、工作成效显著提高，基层支部、员的荣誉感、责任感、归属感不断增强，建工作更显生机和活力。7月份，分厂总支分别荣获兵器集团组、北化集团委“员创新工程示范点”荣誉称号。
二是促进和保证了生产经营任务的完成。通过构建建卓越绩效管理模式，的建设进一步融入到了分厂生产经营的方方面面，主要着力点放在“引领跨越、推动发展、促进和谐”上，“三力”同时发力，进一步推动建工作与分厂中心工作“工作同轨、目标同向、责任同担、效益同享”。各级组织和全体员紧紧围绕年初分厂职代会确定的目标，紧紧围绕价值创造下功夫，将员创新工程活动与推进技术创新、加强基础管理、推动全价值链体系化精益管理工作有效结合，通过技术创新、管理创新和精益工具应用“三位一体”确保员创新工程取得实效；坚持不懈、久久为功，合理化建议工作逐步步入正轨，前7个月员工提交合理化建议1869条，提交率118%，采纳1793条，采纳率
91.4%；实施1680条，实施率
93.7%；节创价值达50万元。截止8月底，分厂交验产品21
25.411吨，完成年计划
69.9%；降本增效成果显著，产品成本较上年同期下降
0.59%；班组创建率达到100%，获奖人数较去年同期增加328人次，获奖金额较去年增加42240元，108工组获甘肃省质量信得过班组称号。QC成果《802产品生产系统洗工艺研究》获兵器集团一等奖、获国家优秀奖。
（三）开创了分厂和谐发展新局面。在班组长及以上管理人员、小组长中开展“1+X”的结对方式，确保活动涵盖到了全体员工，确保活动没有遗漏、没有盲角，共结对137对。员与非员员工结对的参与率达100%。科室因员人数较多，结对要向车间深入，尽量做到选择的结对对象不冲突，保证最大限度地带动非员员工向员看齐。坚持正面引导，实施正向激励，设立“互促互进之星”奖励，对每月活动中表现突出的对子进行表彰奖励，并向基层倾斜，树立典型、亮化榜样，突出示范引领，截止7月底共表彰奖励“互促互进之星”优秀对子15对，奖励金额3000元。
五、成果应用与推广目前，“建卓越绩效管理模式”在化工二厂各支部已全面推广应用。最新公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文可以看看这篇名叫关于基层组织参与安全生产管理途径探究论文的文章，可能你会获得更多公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文以下是的一些我们精选的关于基层组织参与安全生产管理途径探究论文
下面给大家带来的是关于基层组织参与安全生产管理途径探究论文，基层组织参与安全生产管理的方法有哪些？下面一起欣赏参考一下吧！目前，基层组织对安全生产管理的认识存在误区，一是认为安全工作是行政方面的工作，组织只须管好思想政治工作，对安全工作可管可不管；二是组织由于没有形成参与安全管理的工作途径，相管却不知怎么管。
本文认为，基层组织和行政组织在抓安全生产的目标是一致的，但是分工不同，着力点不同，所以组织要在安全管理中发挥重要作用，关键在于找准切入点，抓住结合点。基层组织要紧紧围绕企业生产经营中心，找准定位，充分发挥组织思想工作优势和基层组织的战斗堡垒作用以及员的先锋模范作用，将建工作的优势变为安全工作的强势，主动参与安全生产管理和督，实现建工作和安全生产工作的有效融合。
一、发挥组织思想工作优势，强化安全思想教育
公司基层组织卓越绩效管理模式探索论文
（一）以“三会一课”为载体，有针对性地开展安全思想教育在安全生产管理中，运输总支集中在思想工作中的优势，通过员大会、支部会、小组会和课等建活动开展安全思想教育，要避免“开大会、唱大调”和“千篇一律地照本宣科”等空洞形式，而是结合行业近期事故、单位实际和员工身边问题，开“专题会”和“现场会”、由小及大，由浅入深，有针对性地的开展员安全思想教育，让广大员深刻认识到所从事岗位的危险性和重要性，充分意识到开展安全生产的必要性和迫切性，将安全思想牢牢刻画在员心中，落实在具体行动中。
（二）关注员工思想动态，凝聚人心保安全运输总支坚持异常管理和问题管理为导向，将“问题员工”管理作为组织参与安全管理的重要抓手之一，积极关注安全生产一线员工的思想动态，及时发现员工的消极情绪和不稳定思想，建立“问题员工”档案，积极发动员骨干深入生产一线，主动沟通，缓解情绪，积极协调，化解矛盾，尽可能地帮助员工解决后顾之忧，充分发挥组织凝聚人心的优势，提高思想政治工作成效，为安全生产工作思想保证。
二、发挥基层组织的战斗堡垒和员的先锋模范作用组织在参与安全生产管理时，要避免成为一个冷眼旁观的局外人，不能坐等汇报，要将安全工作的难点、重点和热点作为建工作的着力点和出发点，通过开展各类安全建特色活动，把建工作与安全工作、经营管理工作紧密结合起来，在企业内部形成一张以基层组织为结构，以员为节点的安全生产管理网，通过体现员先进性不断加强基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，提高基层组织参与安全管理的针对性和实效性。
（一）员安全责任区牢筑安全生产“防火墙”在安全生产管理中，运输组织立足生产作业实际，以生产一线岗位中的员为纽带，要求员立足自身岗位安全操作，主动承担起所在生产作业过程中的安全主体责任，针对各生产作业岗位按照作业前、作业中和作业后的步骤逐个建立《XX岗位员安全责任区》，并认真对照执行，提前对生产作业各环节进行安全检查和处理，及时排除不安全因素。通过建立岗位员安全责任区，促使员在安全生产过程中员亮明身份，主动担当起“作业安全员”，与各个岗位的员一道共同筑起安全生产的“防火墙”。
（二）集纳组织智慧力量，为安全生产献言献策为充分发挥组织智慧，为安全生产献言献策，总支通过设立合理化建议季度奖、员年底评优合理化指标和成立员三结合团队等方式，有效激励广大员围绕安全生产中的重点、难点和热点问题，在危险因素辨识、安全保障措施上动脑子、下功夫，不断提高发现问题和解决问题的能力。同时运输公司总支还将安全类合理化建议进行专项管理，一是在评审环节“小题大做”，对所有涉及安全的建议，无论基层站队采纳与否，都需经过运输公司的二次评审，在充分调研实际情况的基础上对建议全面分析，并做到举一反三，充分暴露生产管理中所存在的安全隐患和薄弱环节。二是加强对建议实施的跟踪与督，及时跟进安全建议的实施与后评价，确保各类安全措施真正落到实处。
（三）创新技能考评，变“安全比武”为“趣味游戏”为提高员工安全操作技能，变被动灌输为主动提升，运输公司总支巧妙利用管理心理学中的“面子”心理和“好胜”心理，创新优化安全技能考评方式，以“小红旗”、“砖块”和“废纸桶”等为道具，融入安全操作规程，模拟作业环境，按照一定的趣味设计和技术处理，将岗位练兵、技能比武和知识竞赛转化成一道道员工喜闻乐见的“趣味游戏”，成功地避免了员工因考评方式“枯燥”产生的抵触情绪，不仅实现了对安全操作水平的考核，同时由于“好胜”心理的指引，极大地激起了员工之间的竞争热情，营造出“我要安全、我能安全”的良好工作氛围。
（四）建立以解决问题为核心的组织安全督机制在组织参与安全生产督上，运输总支坚持“哪里有安全问题，哪里就有的工作”的原则，建立了以员为核心的安全生产督队伍，各支部从自身安全生产实际出发，以生产经营过程中存在的实际问题为导向，结合员职责与分工，以月为周期，科学制定《X月份员安全检查任务单》明确检查内容和责任人，建立以解决问题为核心的组织安全督机制，要求员干部带着问题积极深入安全生产一线，帮助基层员工发现和解决问题，不断提高员干部参与安全督、检查工作的针对性和实效性，同时，运输总支长期开展“员身边无违章”活动，把安全考核作为员日常管理和年底评优的重要内容，执行“员违章加倍考核”和“创先争优违章一票否决制”，以此体现在安全管理中对员的高标准和严要求，有效促使员在安全生产中主动作为，认真履责，充分发挥自身先锋模范作用。
最后，基层组织要在安全生产中发挥积极作用，必须科学分析单位安全生产管理形势，充分结合实际找准定位，坚持建工作与安全生产“互为平台、互为载体”，抓住安全生产的重点和薄弱环节，抓住员在安全生产中的标杆和示范作用，通过不断创新活动形式，丰富活动内容，积极宣贯先进理念，身体力行引导，充分调动全体员工参与安全生产的热情和智慧，不断拓展建工作融入安全工作的广度和深度，为安全生产保驾护航。
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