以下是的一些我们精选的关于5S管理在钢铁企业现场管理中的推行论文5S管理是一个工公司单位里面都会重视的，尤其是在工厂里面，关于5S管理在钢铁企业现场管理中的推行论文大家一起来看看！【摘要】钢铁行业一直都是国家经济建设的支柱型产业，在蓬勃发展的过程中，钢铁行业的变革与创新已成必然。SS管理作为现代管理的一个概念，在钢铁企业的作业现场正在发挥着越来越重要的作用。
【关键词】钢铁业;5S管理;现场管理在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘，实现保量提质、优化发展的目标。
一、5S管理对于现场管理的意义5S管理是企业现场管理中的一项内容，也被称为五常法则。它可以对现场的人员、机器、材料、方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养达成有效的管理。在钢铁业，TPM(全员参与生产保全)和TQM(全面品质管理)是钢铁生产的前提与基础，要想有效发挥出“双全”的作用，5s现场管理是最佳的途径。它能够营造H{一种“人人积极参与、事事遵章守标”的作业氛围，激发员工的积极性，凝聚员工的协作力，为企业的发展形成强大的推动力。钢铁业作为首批推行IS09000的行业，难以在短期内看到效果，但是5S管理却可以让其达到立竿见影的效果，使员工的生产信心得到提升，反过来督促现场管理水平的提高，使管理工作起到事半功倍的效果。
二、5S现场管理的推行
1.召开5s管理前期动员会5s管理能不能在钢铁现场推行，和企业领导的意识有着重要的关系，他们对于Ss管理的认识程度决定了现场实施的力度，决定了现场办公的人职协调定位的准确性。因此在决定使用SS进行现场管理后，企业的高层领导、各个职能部门的主管领导要在全员范围内召开动员大会，将当下在现场收集到的现场状况以PPT或文字的形式展示出来，然后详细阐述Ss管理的概念和作用。使全员对SS管理首先有一个直接而全面的了解，然后南董事长发言，号召各个部门的领导高度重视5S管理的推行，倡导全员践行Ss管理。
2.构建双层管理组织组织建构是确保T作开展的组织保障，钢铁企业的规模大，涵盖的部门广泛，相关产业涉及程度比较深。因此，SS的组织建构也要在公司和工厂两个级别独立而联系的进行。公司的董事长要担任组织中的最高决策领导，其他主抓安全生产的部门的总经理要担任执行的最高领导。企业管理部、安全保卫部、材料设备部、办公室等中层部门的负责人要下到各工厂对Ss开展情况与效果进行督执行和阶段性评价。
在工厂中，5s小组是以组别方式存在的，厂长担任组长、主抓生产的副厂长连同生产科、物管科、设备科、技术科等等组成Ss管理小组，负责处理现场一切事宜，并对公司的领导巡视和咨询做出应答。
3.详细列明整改清单
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公司的领导组织和T厂的领导小组共同参加在作业区开展的现场活动，在活动之前，聘请的咨询公司要对调研情况和此次活动的程序与目的进行说明，并分发《现场执行手册》，使主管领导在第一时间可以对照检查表进行自检自查记录。咨询公司和现场的管理人员实时进行交流，让领导更深层次的理解5S在实际运用的过程中的作用和价值。在活动结束后，所有成员集中起来进行总结，根据实际情况制定出《5s整改项目建议表》，其中列明检查的项目和整改的意见与建议。钢铁行业目前推出了“以点带面、辐射全局、样板先行、整体推进”的十六字方针。在这一方针的指导下，各个企业内在的竞争气氛被激发出来，逐条检查、发现、改进问题。通过自检、他检等方式，两级领导成员列明管理投入的成本、限期整改的时间以及可以精简的项目，最后交由1二厂具体负责实施整改，所有部门科室都要完成本职、全力配合。
4.试点整改全面推行T厂根据《 SS整改项目建议表》’积极地组织整改活动，对照条目进行卫生清扫，将长期闲置的物料进行分类，不用或无用的要清理出车间，有用和待用的要定置管理。将手边可以使用的材料全部用在生产建设中，使所有物料发挥最大作用，还能有效降低成本。已经接受定置管理的物料要在外部悬挂标牌、一目了然。对老旧失修的设备进行翻修维护，添置为员工服务的设备，如衣帽柜、饮水机等。所有的警示标志要做好名称和数量的统计，做成统一规格，方便全员在生产任务非常紧张的情况下，快速辨别环境条件。条缕清晰的管理内容首先在先天基础较好的工厂实行，待总结出一些成熟的经验后，在企业下属的所有工厂推行，全面推行之后，兄弟工厂也要经常互通有无，使5s管理处于一种动态的指导状态中。
5.建立持续长效机制为了避免出现轰轰烈烈开展、了了草草结束的情况，公司要把5S管理纳入公司的日常化管理中，把Ss作为一个考核指标，完善内部的管理机制，由主管部颁发、各工厂执行。同时，加快Ss人才的建设培养工作，强化内部人才的管理水平，使企业内部各项问题在出现的第一时间就消灭于萌芽状态，让Ss真正在钢铁业扎下根去。
三、结语总而言之，全员要充分的认识到5s‘管理只有起点、没有终点，只有长期持续的开展，企业的痼疾才能改善、根除，使钢铁行业整体突破限制，走向一个健康循环的轨道上，真正成为国民经济的支柱产业。参考文献：【1】韩玉龙.精益生产管理提升钢铁企业竞争力吁科学中国人2017
(20).[2]李辉，张龙强.浅谈钢铁企业“绿色工厂”创建U]冶金经济与管理.2017(04)
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摘要：随着时代的不断进步与发展，我国经济发展方式已逐渐由粗放式经营向精细化管理方式转变。在此背景下，将精细化管理应用到电信行业中，立足于当下经济发展格局，及时对自身的发展格局进行调整，从而为自身的长久稳定发展保证。本文主要就精细化管理在电信市场营销中的应用。关键词：精细化管理；电信市场营销；应用精细化管理是时代发展的必然要求，是企业获得长久发展的必经途径。因此各行业领域要对精细化管理模式给予重视，并将其与自身企业实际情况进行充分融合，从而有效推动企业的发展。
1.精细化管理概述精细化管理中，“精”指的是在企业项目管理中要善于抓住重点，以企业自身实际情况为基础，建立相应的管理体系。“细”指的是提高管理标准的细致化，为企业管理工作中的每个环节保驾护航。精细化管理概括来说就是在完善的、全面的管理制度背景下，体现的管理理念与执行的管理措施，从而提高管理效果的统一化与规范化。企业想要更好的应用精细化管理，就必须及时对自身经营结构进行调整，提高经营结构的标准化以及技术结构和相关参数的契合性，以网络信息化为主要途径，从而达到发展自身项目、推动自身发展的目的。
2.精细化管理应用在市场营销中的意义将精细化管理科学合理的应用到市场营销当中，一方面，可以对工作步骤起到一定的规范与约束的作用，提高工作的标准化，另一方面，精细化管理可以根据当下市场营销活动现状来预见未来可能发生的问题，并对其进行深入研究，从而更好地对市场营销工作进行把控，减少因出现问题给市场营销活动带来的损失。同时，精细化管理在市场营销活动中还能起到一定的督作用。通常在应用精细化管理时，要针对整体营销活动流程以及相应措施等对整个营销活动进行细分并深入研究，确定其可行性，或将每个活动操作流程量化，提高整个营销活动的有效性。此外，精细化管理还可以应用到市场营销结构当中，从而改变当前市场竞争方式，更好地顺应时代发展。
3.精细化管理在电信市场营销中的应用目前我国电信市场主要包括三大运营商，即移动、联通和电信。近年来随着科学技术水平的不断提升以及信息化的逐渐普及，给手机等移动设备的发展带来了巨大的发展契机，手机使用者数量也在急剧增加。为了更好地适应当下社会发展，满足各电信用户的需求，需要我国电信市场加快精细化管理的建设步伐，使自身优势更为凸显，提高市场竞争力。
3.1精细化管理在销售过程中的应用
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1.1市场机会市场机会主要是对潜在客户的一个总称，电信企业想要获得稳定发展，除了要维系好现有用户外，还要不断挖掘潜在的市场机会，并对其进行深入分析等。具体来讲，需要电信企业明确自身受众群体，客户对服务方面的具体需求以及地区分布等，同时采取市场调查的方式，来对上述问题进行深入研究与分析，从而提高对目前市场营销环境的认知与客户需求情况，为其后续市场营销战略的制定依据。
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1.2对目标市场进行筛选近年来，由于制定多个销售目标市场的方式存在一定的弊端，因此已不能适应当今社会的发展。因此将精细化管理应用到目标市场制定中，可以对现有的目标市场进行分析，并筛选出需要重点发展的目标市场，从而根据其实际情况来进行市场调查以及营销活动。
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1.3构建营销组合
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电信企业在明确自身目标市场后，还要清晰了解自身产品结构，对其进行层次性定价。同时以市场营销目标为依据，来对不同市场环境的营销活动开展地点以及促销活动开展方式进行确定，提高资源的利用率。此外，由于上述活动极易受到各类因素的影响，因此电信企业还要针对此情况建立相应的营销组合方案，从而为上述活动预留出一定的调整空间，保证市场营销活动的顺利进行。
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1.4对市场营销计划进行控制与执行市场营销计划的执行与管理是整个营销管理中的重要组成部分，对电信企业市场营销活动的实施具有一定的导向作用。
3.2精细化管理在电信市场营销策略构建中的应用
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2.1整合与优化实现电信企业的精细化经营，那么就要将现有电信产品进行整合。我国电信企业经历了漫长的发展，并积累了大量的电信产品。同时在对产品升级时，也只是在原有基础上进行了简单的调整与升级，并没有对其进行整体的规划，这就导致新产品与旧产品之间存在着较多的重复之处，影响了客户的选择，对其发展也有一定的阻碍作用。因此电信企业要充分了解客户需求并以此为导向，来进行产品的调整与优化，除了要在技术层面给予调整外，还要在其整体结构内容方面进行改进，提高产品与品牌的对应关系。
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2.2市场细分随着社会多元化的发展，年龄因素、职业因素、文化差异因素等都会造成每个客户的需求不同。目前电信企业推出了几种主打品牌，由于受到各种因素的限制，导致其实用性较差。因此，电信企业要根据多元化发展趋势，分析各个群体的实际需求，从而细分出更丰富的品牌形式。同时在品牌细分完成后，还要针对地区特点等因素，选择相应的营销措施。
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2.3定位组合产品定位主要是为了达到满足消费者心理特定地位的目的而建立起的营销组合。由于我国电信市场占主导地位，因此在产品定位方面有着较大的强制性。例如当前手机基本都是以4G手机为主，但是移动4G网络信号在覆盖范围等方面仍然存在一定的弊端，并长期得不到有效解决，这就需要加大对主动权的争取力度，对现有的信号服务系统进行调整，使其更好地为用户所服务。
结束语精细化管理是当下时代发展的必然趋势，因此在电信市场营销中应用精细化管理，不仅可以提高电信业务处理的系统化与标准化，而且对推动电信行业的整体发展也有着积极意义。参考文献：[1]夏天.精细化管理在电信市场营销中的应用探究[J].黑龙江科技信息,2016
(26):2
94.[2]叶锦权.浅谈精细化管理在电信市场营销中的应用[J].技术与市场,2018,25(01):179+1
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