以下是的一些我们精选的如何建构班级管理新模式班级管理模式如何进行构建，实现团队之间的合作，下面小编就为大家带来了如何建构班级管理新模式，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：班级公司制管理模式，借鉴公司企业的管理运作方式，建立完善又科学的管理体系，实行分级管理，各司其职又通力合作，是对传统班级管理方式的突破与革新，有利于培养的组织管理与沟通协调能力、竞争意识、团队合作能力等职业核心素养。
所谓公司制班级管理模式，就是借鉴公司、企业的运作方式、管理模式、企业文化、治理结构、竞争机制等，将其核心内容融入班级日常管理行为，使班级的一切活动，包括教学活动都围绕着未来的职业活动来展开。它主要是搭建一个平台，帮助发现自己，创造适合不同平等和自主发展的空间，让建立自信、找到自我、发展自我，以此激发参与班级管理的主动性和自觉性，逐步减少对教师的依附性，提高其职业核心素养。
一、公司制管理模式的背景近年来，职业学校的群体文化知识素养逐年下降是不争的事实，尤其是语文、数学、英语等文化基础课程成绩更是不尽如人意。据不完全统计，入校新生数学及格率为20%左右，英语及格率为30%左右。面对这样的施教群体，如果依然着力于传统的文化知识素养提升，只会让永远行走在失败的道路上，直至彻底失去学习的兴趣与信心，从而滋生消极的生活情绪。教育的一个最基本的功能，便是教给继续学习的能力，教给积极、健康的生活态度，让他们成为自食其力的、合格的劳动者。此种情况下，行为导向教学与管理模式应运而生，培养的职业核心素养成为职校教师追求的目标。虽然当前各职业学校在课程体系、教学方式及质量评价指标等方面有所革新，也在不同程度上重视职业素养的培养，但是作为职业教育中一个非常重要的组成部分，同时又是职教施教对象日常活动的空间——班级，往往被视为一般的教学组织形式和教育场所。因此，其他的改革往往容易半途而废、不能持久地进行下去。经过多年的探索与总结，笔者认为公司制班级管理模式对于的综合素养，尤其是职业核心素养的培养，有着积极的意义。
二、公司制管理模式的运作方式
（一）班级部门及部门经理的产生由于实施班级是文秘班级，基于此，本班在设置部门时，结合了专业特色，共设立了总经理办公室人力资源部、公关策划部、后勤部和工会5个部门，分别承担班级的各项考勤考核、活动与形象宣传、卫生与设备的维护等工作。其中各部门的经理，是在自荐和他荐的基础上进行演讲，让全班同学投票产生，其任用期为一年。
（二）部门成员的组合在确定部门和部门经理之后，再根据班级的事务细化，在各部门下设档案组、礼仪组、宣传组、活动组等九个小组。之后，确定不同岗位的职责分工与能力要求，全班进行竞聘上岗，任用期为一年。
（三）部门考核制度
如何建构班级管理新模式
每个学期，将进行两次大的考核，即期中和期末考核。各部门负责人首先需做述职报告，向全班同学总结本班门所做的工作和取得的成绩。然后由公司考核小组（各部门2名代表＋总经理＋总经理助理，共10人组成）从工作态度（20分）、工作能力（20分）、工作业绩（40分）、与其他部门的协调（20分）四个方面进行考核，最后确定其奖励等级。各部门内部，也组织成员进行考核，以确定不同成员的奖励等级。除此之外，班级还确立了公司文化、公司口号、公司logo以及一系列的公司规章制度，以保障公司制管理模式得以顺利有效地实施。
三、公司制管理模式的运用成效通过实践，证明公司制管理在班级管理中对于培养职业核心素养有着明显的促进作用。
（一）培养的组织管理与沟通协调能力作为商务文秘班的，毕业后主要从事的是秘书、档案管理、商务助理、前台接待、公关活动策划及办公室事务等方面的工作，这要求具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。班级公司制管理模式对于部门经理的职责要求，以及对部门正常甚至高效运作的要求，决定了管理人员必须积极主动地协调部门内部的职责分工及日常工作的开展，以及与其他部门的合作沟通，在潜移默化之中培养了的组织管理与协调沟通能力。现以运动会入场仪式的策划为例，阐述公司制管理模式对能力的培养。在运动会来临前两周，2009商务文秘班（创美公司）接到总经理（班主任）的任务，要在5天之内策划一个运动会开幕式的入场仪式。如果被采纳，工资奖励为1000元（虚拟货币）；如果在演出时能进入前5名，奖励2000元（虚拟货币）。任务下达后，总经理助理（班长）召开全公司大会，要求各个部门（共四个部门）在两天之内上交各部门关于运动会入场仪式的策划方案，然后，在四个方案中进行选择，中标方案将作为全班实施方案，交与设计部负责实施。各部门（小组）经理召集全体组员策划方案，各组员提出自己的想法和建议，经理进行汇总后，形成该部门方案上交总经理助理。总经理助理让各部门经理在全班阐述该部门方案，通过全体投票的方式，得票多者中标。中标设计部实施方案。总经理助理邀请总经理、各设计部经理召开协调会，在协调会上，总经理助理让各部门经理对现有方案再次提出合理化建议，融合其他部门策划方案中好的想法，最终形成全班关于运动会入场仪式的策划方案。根据这个方案，总经理助理任命该项目的项目经理全权负责实施方案，并制订详细的操作方案，包括在演出人员、道具、资金、排练时间、校各部门协调员等方面做出细致的安排，并由项目经理指定专人负责各子项目。最后，总经理亲自检验项目实施的情况和效果。项目结束后，总经理助理结算奖金，根据各人的实绩分配奖金。在实施运动会入场仪式项目的整个过程中，全体都参与其中，不再是被动的看客，而是积极的参与者。在这个过程中，不仅培养了的合作能力，的组织能力、协调能力、沟通能力、管理能力等也得到提升。
（二）培养的竞争意识竞争能激发个人的主动性和积极性，提高学习效率和工作效率，促使人的潜力得到充分发挥，使人们不断进取，奋发向上。中职学校的，由于在初中阶段总是被教师遗忘，既谈不上学习的竞争，也谈不上能力的竞争，长此以往，的竞争意识慢慢淡薄。培养的竞争意识对提高的就业竞争力起着非常重要的作用。公司制管理模式从多方面培养了的竞争意识，也提高了的竞争能力。首先，各部门经理及成员竞争上岗。班级分设的五个部门经理和副经理，以及每个部门下的成员，都是根据不同的岗位进行应聘的。比如，部门经理是该部门的主要负责人，是他在班级进行竞聘演说，然后由全班同学的共同投票下选举出来的。部门的副经理是在部门成立后，由部门成员共同投票选举产生的。部门成员是全班同学根据不同岗位及相应的要求采取自荐和推荐的形式产生。无论什么职位，试用期都是一个月，任期均为一年。通过层层的竞聘和选拔，自然增强了竞争意识，也提高了竞争能力。其次，每月采取工资（虚拟货币）级别制。在班级中，每一个部门和都有一个虚拟公司账户。这个账户反映了在学校、班级中的各种表现，包括在校遵守纪律的情况、奖惩情况、参加各类活动比赛等情况，也包括在公司中的学习成绩、获得项目实施的机会及成绩、德育等各类表现。每个月月末，班级人力资源部将会根据部门和成员的实际情况进行考核，并将相应的虚拟工资打入的虚拟账户。在这一过程中，可以随时了解自己的账户情况，以促进的竞争意识。最后，期末对各部门进行考核，按实绩奖励。期末结束时，各部门内部将会进行个人述职，部门内部进行考核。各部门的经理也会在班级进行述职，由各部门派人进行考核，最后根据部门的平均得分评出第一名、第二名、第三名、第四名和第五名，并发放一定的期末奖金。由于受社会的影响，对经济特别敏感，所以，当他们手上拿到不同的奖金之后，他们会总结自己的不足，争取下次能获得更好的成绩，拿到更多的奖金，这培养了的竞争意识。
（三）增强的团队合作能力公司制管理使大家深深感受到团队协作的重要性。以小组为单位，把公司的发展作为小组的工作目标。每个公司都是一个团体，大家一起商讨管理方案，一起提出建议，一起为公司的发展出谋划策，一起完成一个共同的任务，每一个人都积极参与。这种合作方式，使之间的交流更加频繁，让他们学会了分工合作、如何解决矛盾等。如班级的规章制度，是由总经理办公室、人力资源部、公关策划部、后勤部和工会5个部门经理草拟好各部门的规章制度，再由小组成员共同商讨确定的，这样就有了本公司的考勤制度、品德管理制度、班级安全管理制度等。在此过程中，小组成员互相探讨，气氛十分和谐。
四、结语班级公司制管理，坚持班级管理与市场经济公司制组织相结合，引领直面并体验社会、生活中的价值冲突，在认识、适应、融入社会的实践活动中，感受应用知识的价值和理性思考的意义。同时，公司制班级的管理模式，在一定程度上克服了传统形式班级管理模式上的一些弊端，能够充分激发的潜能，让每个都能融入集体，吸纳每个的思想，使他们能够在这个舞台上展现自我和实现自我。在班级公司制管理模式下面临的岗位选择、工资不均、下岗与重新就业等情况，也是他们今后走向社会可能面临的问题，这提高了的社会适应能力，提升了的综合素养。
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如何建构班级管理新模式
房地产企业的资金内控管理需要进一步加强，下面小编就为大家带来了如何加强房地产企业资金内控管理，感兴趣的朋友可以看一看哦！［摘要］文章对如何加强房地产企业资金内控管理水平的问题进行探讨，文章从阐述加强房地产企业资金内控管理的重要性入手，进一步分析房地产企业资金内控管理中存在的问题，最后提出提升房地产企业资金内控管理水平的策略。在竞争不断加剧的市场中，房地产企业需要通过一系列措施来巩固自己的竞争优势地位，加强资金内控管理就是非常重要的一步。鉴于目前在该工作领域中，存在着房地产企业的资金内控环境不完善、资金运营风险评估机制不完善、资金控制活动的不科学、资金运营缺乏督与反馈机制等问题，这些都无疑例外会损害单位利益，因此必须寻找有效措施进行处理。
１加强房地产企业资金内控管理的重要性在国内房地产市场持续进步的情况下，国家的宏观调控、法律的约束，激烈的行业竞争，都需要房地产企业在新的形势下选择更高效的发展方式，摒弃之前粗放式的管理方法，开始追求精细化管理的质量。房地产企业为了增强自身实力，首先需要从内部开始，做好资金的内部管控，为打造独特的市场竞争优势、争取效益最大化奠定基础。当前，国内的房地产领域，各单位发展实力不均衡，部分运营模式比较完善、历史经验比较久的大规模企业抢占了竞争高地，凸显了其内部资金内控体系的科学灵活与成熟。不管是怎样规模的房地产企业，都需要加强资金控制和管理，不只是可以改善企业内部资源的使用效率，更可以扩大企业的获利空间。而在行业领域内实力较次、赢利能力较弱的中小民营房地产企业，其在单位内部对资金的控制力度如何，甚至决定其生存。
２房地产企业资金内控管理中存在的问题２．１房地产企业的资金内控环境不完善从当前国内房地产企业的资金内控环境看，在组织结构、专业人才配备、道德建设等方面都尚有许多不足之处。许多企业即使在资金管理工作领域有了一定的布局，并且设置了专门的管理部门，且将工作重点明确在了资金的规划、使用及管理等全过程中，但在怎样高效辨识、解析、应对资金风险等环节还亟须改善。此外，在部分房地产企业内部，规范运营资金结构的制度还需要得到全面建设，如果缺乏资金管理岗位轮换机制，可能会因为资金管理在岗员工自以为对工作内容极其熟悉而在操作中随意马虎，从而引起管理上的疏漏。或者是因为缺少对员工的严格督和审计，就可能给员工利用职位之便舞弊的行为以可乘之机，从而对企业的经济收益造成一定的损失。
２．２房地产企业的资金运营风险评估机制不完善为确保房地产企业的资金处于安全可靠的运用环境中，设置专业的管理部门是必然措施，由其做好资金使用方案的编制工作，并且在后期跟进该方案的落实情况。比如设置《资金管理办法》等规则，可以对其内部的资金管理方式、使用要求、资金管职能等作出明确定位，但在风险的辨识和控制上仍不尽如人意。比如某些单位内，总是存在员工在采购环节的资金管理中“暗箱操作”“以次充好”“收取回扣”的不良现象，这无疑是资金不规范使用的典范，会造成严重的资源浪费。
２．３房地产企业资金控制活动不力在财务管理中，因为有风险评估的作用，能够加强对内部资金风险的控制效果，使企业能把握资金的使用状况。然而，如果企业的内控工作不到位，就会使得对应的资金控制行为不力。比如，部分单位在资金控制过程中设置了部分规则机制，却未能将渠道管理的内容囊括其中。如某单位的应收账款在２０１４年大量上涨，究其原因是该单位的许多项目是用委托代理形式进行销售的，缺少和客户的直接沟通，导其内部的销售款回收出现了巨大的时间偏差。
２．４房地产企业的资金运营缺乏督与反馈机制做好严格的督与科学的反馈，是保证企业资金内部控制质量的重要措施。因此设置完善的资金督与反馈制度体系，可以使得企业更高效地避开资金风险隐患，从而增强其抗风险水平。然而，结合当前房地产单位的资金督与反馈制度建设情况看，部分单位的内部审计部门缺少独立的专业审计员工，只是由单位财务部门的职工兼职审计，那么审计的专业性得不到凸显，效果自然会大打折扣。
如何建构班级管理新模式
３提升房地产企业资金内控管理水平的策略３．１增强内控意识，构建完善的资金内部控制环境在环境的营造中，管理人员需要首先具备较高的管理思想觉悟，主动秉承做好风险管理的工作原则，在企业内部做好内控工作的价值的宣传，形成“内控先行、稳健经营”的资金内控文化。其次，企业可以利用正确的信息传导机制，保证内部员工能够认识到其自身对资金内控应承担的义务，形成内控主体观念，对优化制度以更多精力。最后，公司要坚持以人为本，设置全新的具有可行性的员工培训计划，增强员工的道德水平和职业素养，使他们自觉承担该项工作。３．２增强风险意识，加强风险预警机制的构建当前，我国很多房地产企业由于缺乏资金使用风险意识、缺乏风险预警机制的构建，特别是在风险的应对机制建设方面还存在很大的不足，因此，各房地产企业必须加强风险预警机制、风险应对机制的构建与完善。房地产企业可以通过培训或者以专家讲座的形式尽快提升单位领导和相关业务人员的资金风险防范意识、风险管理意识、风险控制意识。根据自身的实际情况梳理资金内部控制与管理和业务流程中存在的风险，设定风险控制目标，全面、系统、持续地对资金风险进行评估，特别是面对各种突发事件一定要及时做好应对风险的准备，提高风险防范意识、树立风险管理理念、建立风险预警机制、有效识别风险，并对风险采取相应的应对措施。
３．３强化资金内部督与反馈为了真正体现督的作用，要求房地产企业尽量设置一个专业的、独立的资金内部督部门，使其和财务部保持相对分离的关系，以免内部督工作的开展受其他部门的制约。比如，在督过程中，形成全新的内部审计制度、定期资金内控及风险应对制度等，长期对内控工作的质量进行审视和回顾，发现在实践中隐藏的失当行为，抓住其中可能诱发风险的因素，对可能的风险点进行深入的分析，并且结合其原因寻找处理措施，对问题进行改进，切实发挥督职能。
３．４合理发挥预算作用打造良好的预算管理工作组织框架，可以从资金的预算、决策、落实、管控、督等不同的工作环节进行统筹规划，将各个流程的工作任务进行细化，分配给各个岗位员工，从而提升资金管理效率，并且使得资金得到充分的利用。资金预算本身具有一定的前瞻性和整体性，因此必须将其交给具备专业预算知识基础的员工进行落实，并且号召不同部门的员工一起参与进来，使不同环节和不同部门的资金利用都足够科学。房地产企业需要设置一个具有整体意义的渠道，确保预算方案被合理编制，从源头防范风险。
４结论综上所述，对加强房地产企业资金内控管理水平的问题进行探讨，有着重要意义。相关工作人员需要明确加强房地产企业资金内控管理的重要性，同时把握房地产企业资金内控管理中存在的问题；在此基础上提出提升房地产企业资金内控管理水平的策略，增强内控意识，构建完善的资金内部控制环境；增强风险意识，加强风险预警机制的构建；强化资金内部督与反馈；合理发挥预算作用。
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