以下是的一些我们精选的浅谈建在城市建中融合发展问题研究建工作是我们工作的重点，要将建工作普遍化。这里给大家带来的是浅谈建在城市建中融合发展问题研究，大家可以进来看看，参考参考！城市建融合是以整个城市为建设空间，以社区为基本单元，统筹城市内各类建资源，整体推进城市基层组织建设和员队伍建设。非公有制经济组织和社会组织在城市建中融合发展，前提和基础要实现组织和的工作全覆盖，“两个覆盖”是促进“两新”组织健康发展的客观需要，是增强的阶级基础、扩大的群众基础的必然要求，是新时期加强“两新”组织建的重要实践命题。本文结合近年来**市在抓“两新”组织的组织和工作覆盖面的主要做法，深入剖析当前扩大覆盖面的制约因素，就如何实现“两个”覆盖工作提出了对策和措施。
一、扩大“两个覆盖”的主要做法近年来，**市始终把扩大非公有制经济组织和社会组织的组织和工作覆盖面，作为推动“两新”组织建工作顺利开展的重中之重，按照“无组织抓组建，有组织抓规范，已规范抓创新，软弱涣散抓整顿”的工作思路，确立了组织覆盖、工作覆盖、活动覆盖和保障覆盖的工作目标，积极谋划，深入探索，扎实推进，取得了显著效果。
1.加大组织覆盖的力度，提高组织的组建率。以“哪里有员，组织就建在哪里”为切入点，创新组织设置，优化组建成果，不断扩大组织的覆盖面。一是超前谋划，坚持做到“四个一开始”。即在“两新”组织一开始筹建，就派驻建联络员帮助筹建组织；在“两新”组织一开始招收员工，就同时输入员；在“两新”组织建立一开始，符合条件的就同时成立组织；在组织成立一开始，就建立建工作各项规章制度并开展的活动，从而赢得了工作的主动权。二是加强管理，积极建立 “四个一机制”。即一个单位一张表、一个社区（村）一个档案、一个街道（乡镇）一本帐、一个县（市、区）一套动态数据库，做到了员人数清、生产经营情况清、组织状况清。三是创新方式，探索实施“四个一组建”。即引导企业主动建、依托行业联合建、依照属地挂靠建、创造条件委派建的新路子，推行“3210”阶梯式组建方式，不断扩大组织的覆盖面。今年，市委组织部下发了《关于集中推进非公企业和社会组织“两个覆盖”工作的通知》，提出了集中时间、集中力量推进非公企业、社会组织和广场舞队伍“两个覆盖”。通过集中组建，使“两新”组织组织覆盖率分别达到或高于全国
67.9%、
59.8%的平均水平。通过在广场舞队伍中建立组织、开展的工作，让全国知名的“快乐舞步健身操”队伍在传递的声音、传播正能量、引领社会新风尚中发挥更大作用，在全市掀起了组建组织热潮。今年集中行动期间，全市130支快乐舞步队伍，有110支建立了组织，组织覆盖率
84.62%，未建立组织的选派了20名建指导员，实现了的组织和的工作全覆盖。
2．增强工作覆盖的广度，消除建工作空白点。以“两新组织发展到哪里，的工作就跟进到哪里”为关键点，完善运行机制，形成推进工作覆盖合力。一是构建全面覆盖的工作体系。2015年市委成立了非公有制经济组织和社会组织工委，负责全市“两新”组织建工作。根据形势需要，调整理顺组织隶属关系，非公企业以园区为龙头，实现属地化管理，园区企业以高新区工委管理为主，社会组织按照谁审批、谁组建、谁管理的原则，实行条块管理相结合，以行业管理部门为主。2015年10月，将入驻园区企业的建设工作统一划归高新区工委管理，调整了59户非公企业建工作的隶属关系，强化了高新区工委在园区企业建方面的职能作用。然后又对社会组织进行了重点调整，按照中央和省委要求，坚持“主管部门管理与属地管理相结合，以主管部门组织管理为主、所在地组织要积极配合、主动做好指导和管理工作”的总体原则，从2016年开始分3次调整理顺了社会组织组织隶属关系。二是构建上下联动的工作机制。2016年下发了《**市委非公有制经济组织和社会组织工作委员会职能及成员单位职责》的通知，明确了“两新”工委及各成员单位的职责。建立了定期例会制度、完善了“两新”组织建工作联席会议制度，并把“两新”组织建工作纳入建工作总体规划统一部署、考核，形成了委统一领导，组织部门牵头抓总，宣传、统战、工商、税务、民政、司法、财政等相关部门各司其职、密切配合，共同推进建工作的格局。建立领导挂点、下派蹲点、支部包点制度，对“两新”组织实行一人一企或一人多企的帮扶结对模式。目前，13名市委常委全部建立了“两新”组织建工作联系点，并定期到联系点上开展工作，帮助解决实际问题，着力将联系点打造成示范点。今年，全市县级员领导干部共联系“两新”组织组织123个，深入“两新”组织包建帮扶491次，促进了“两新”组织建工作的健康开展。三是构建指导员工作模式。通过组织选派、公开招聘、志愿服务等方式，从政机关、企事业单位、退休干部、自主择业军转干部中选派建指导员，联系指导暂不具备组建组织条件的“两新”组织或有可能成为典型示范的“两新”组织。选派自主择业军转干部担任建工作指导员的做法，获得全国“基层建创新优秀案例奖”，得到时任国家副同志批示，给予充分肯定。2013年在全市公开选聘了20名员大到“两新”组织任建指导员，受到“两新”组织普遍欢迎，目前有的已经在企业担任中层管理人员。2016年市委选派了10名退休处级员干部，到30个规模比较大、经济效益好、业主重视的“两新”组织中任 “两新”组织建工作指导员，开展的工作，工作期限2年。今年又选派了自主择业军转干部和退休干部27人到34个“两新”组织中做的工作。
3．强化活动覆盖的深度，扩大的工作影响力。牢固树立“两新组织需求在哪里，组织作用就发挥到哪里”的理念，以“思想感情融入、生产经营融入、协调关系融入、科技创新融入和企业文化融入”的“融入型”组织建设为牵动，促进建与发展同频共振。一是创新活动载体。进一步深化完善员责任区、员示范岗、员突击队等做法，充分发挥员先锋模范作用。围绕“两新”组织特点，开展了“亮身份、树形象、比贡献”和创建“员先锋岗”、“员示范岗”等形式多样的主题实践活动，今年“两学一做”活动中，共组织“技术攻关突击队”、“急难任务突击队”88个，建立员责任区、员服务区273个，创建“员先锋岗”228个、员示范岗154个，增强了企业的市场竞争力。每年举办一次全市“两新”组织篮球邀请赛、社会组织文化艺术节，以及各种公益活动，增强“两新”组织组织的凝聚力。二是创新活动模式。充分整合区域建资源，按照“活动网络共建、基础设施共用、员教育共抓、活动载体共享”的要求，积极探索符合本地实际、反映行业特点的区域化建模式，激发区域企业建工作活力。如东风区将产业相近的松花江农机、四通农机、双庆农机等6家供应站的18名员组建成立了农机支部，统一规范了理论学习、组织生活和谈心谈话制度，进一步提升了内活动效果。三是创新活动手段。顺应信息网络化发展趋势，积极探索借助和运用现代科技的最新成果，通过办好网上员活动室、建立健全员信息库等多种形式和途径，为企业的建设搭建新平台、新手段、开辟新空间。建立全市“两新”组织组织微信公众平台。通过网络将的方针政策、法律法规以及全国各地的好经验好做法，及时传达给组织，加强线上学习、线下交流，增强学习教育的灵活性和实效性。去年7月份开通以来共发布了信息150多条。
4．打牢保障覆盖的实度，保证建工作顺利开展。以“两新组织发展在哪里，组织保障就在哪里”为着力点，积极整合资源，多措并举，为“两新”组织建工作各项保障。一是强化人员保障。为确保各级“两新”工委工作人员力量，采取一对一形式，下发督办通知单，限期要求各地非公有制经济组织和社会组织工委完成组建工作，配齐人员、配强力量。对本级编办批复文件中没有核增编制，要参照省市编办的文件精神重新进行调整；对利用工委领导职数安排干部，人岗不相配的要抓紧纠正；对工作人员还是兼职的，要抓紧理顺，做到专人专岗。目前全市成立“两新”组织工委机构11个，配备工委11名、专职副8名，办公室核定行政编制27个，到岗27人。二是强化经费保障。在落实税前列支政策、费全额返还的基础上，2016年市委常委会第80次会议决定，每年按委10000元、总支5000元、支部3000元分级定额补助活动经费，组织每人每月500元工作补贴，由市、县（市）区财政列支，分级承担。为进一步规范落实市委常委会精神，下发了《**市“两新”组织组织活动补助经费和组织工作补贴管理办法》，对组织活动经费在使用范围、拨付程序、督管理等方面进行了细化。三是强化阵地保障。按照有场所、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度的“六有”标准，2017年在全市“两新”组织中开展活动场所规范化建设活动，下发了《关于全市“两新”组织员活动阵地标准化建设的实施意见》贯彻落实情况，定期进行检查验收，检查情况在全市进行通报。同时采取以奖代补等办法对示范点建设好的“两新”组织组织给予适当奖励。根据中央办公厅《关于加强和改进非公有制企业的建设工作意见》“在非公有制集聚区域，要科学规划，合理布局，统一建设区域性、开放性、综合性的群活动服务中心”，市里在园区建设1000平方米的群活动服务中心，2017年底前交付使用。
二、制约“两个覆盖”的问题及原因
浅谈建在城市建中融合发展问题研究
**市为扩大“两新”组织的组织和工作覆盖面进行了卓有成效的探索，取得了明显的成效，但受各种主客观因素制约，扩大覆盖面工作还存在一些问题，仍然任重而道远，主要有五方面的制约因素：1.宏观支撑力度不够大，是当前扩大覆盖面面临的实际困难。一是《章》规定尚欠具体。《章》只对组织的地位、作用、职能做了规定，不少基层组织对一些工作中的具体问题感到不好把握，难以操作。二是司法规定过于空洞。《公司法》缺乏详细的司法解释，对一些不支持组织建设的“两新”组织业主，缺乏有力的法律手段来制约。三是体制机制有待完善。工作制度缺乏规范，领导体制亟待进一步理顺，“两新”组织本身的活动经费、时间、场所等保障仍需进一步加强。
2.思想认识程度不够深，是制约扩大覆盖面的主要因素。一是个别业主思想顾虑较多，对开展建工作缺乏认同和支持。二是一些员工和员性意识较淡、入愿望低，对组织开展活动参与不积极。三是部分基层委及务工作者认为“两新”组织本质上是私有的，对开展建工作消极被动、底气不足、畏难情绪较重。
3.企业生存状态不够稳，是影响扩大覆盖面的薄弱环节。一是企业压力大。**市“两新”组织规模相对较小、抵御风险能力较弱，组建组织与生产经营在某种程度上会存在一定的冲突。二是员流动快。“两新”组织的特点决定了员流动频繁，已组建起来的支部会经常出现员“朝增暮减”和组织“朝建夕撤”的现象。三是隐性员多。“两新”组织怕影响原有的政治、生活和福利待遇，嫌麻烦，把组织关系留在原地，致使企业因为“没有员”，组建工作也无从谈起。四是员发展难。有的“两新”组织刚确定一批培养对象，对象就离开企业，从而挫伤了企业组织发展新员的积极性。
4.综合素质能力不够强，是阻碍扩大覆盖面的重要原因。一是非公企业从业员成分复杂，整体政治素质偏低。二是一些企业务工作者工作观念陈旧，队伍平均年龄偏大，缺乏务专业知识和实践经验，给做好务工作带来较多困惑。三是很多企业组织身兼多职，工作任务偏重，工作开展往往处于被动应付状态。
5.员作用发挥不够好，是阻碍扩大覆盖面的关键因素。一是建工作环境不宽松，在非公有制企业中，企业的经济利益被放在首位，多数企业主都是经过务工作者做思想工作才在企业中建立起组织的。二是员发挥作用不明显。非公企业中员占员工的比例普遍偏低，加之非公企业生产方式、分配方式、管理方式转变，员在岗位上的先进性发挥空间越来越小，导致职工对员形象认同感逐步淡化。三是的工作手段不适应。具体表现在，形式多，内容少；被动应付多，主动出击少；命令要求多，主动关怀少，文件制度多，具体落实少等。
三、扩大“两个覆盖”的对策措施“问渠那得清如许，为有源头活水来。”在新的发展形势下，做好“扩大两新组织的组织和工作覆盖面”这篇文章，激活“两新”组织这池活水，当务之急需要解决认识问题、组建问题、管理问题、保障问题，建立切实有效的工作机制，努力扩大员数量，提高工作质量，长抓不懈，推进纵深发展。
1．着力创新社会责任引导机制，为扩大覆盖面政策支持。扩大“两新”组织的组织覆盖和工作覆盖是一项复杂的系统工程，需要积极整合各方力量，完善政策体系，引导促进“两新”组织组织活动有效开展。一是营造优良的软环境，引导“两新”组织主动建立组织。从更高层面抓好统筹协调，动员工团、统一战线、工商、税务、工商联、企业协会等各方力量，组织全国各级电台、广播、网络、报刊等媒体都旗帜鲜明地宣传在“两新”组织中建立组织的法律要求和章规定，大张旗鼓地宣传“两新”组织组织和员的先进事迹，生动感人地宣传“两新”组织支持建的典型事迹。通过宣传和引导，让建立组织的企业拥有荣誉、感到光荣，使未建组织的企业受到触动、感到压力。二是制定管用的硬规定，督促“两新”组织积极建立组织。协调工商、税务部门，把企业是否建有组织、员人数等信息，列为工商、税务“年检”的重要内容之一。按照《公司法》规定，积极推动出台关于“在公司中，根据中国共产章程的规定，设立中国共产的组织，开展的活动”的法律解释，使“违法必纠”具有操作性。对企业务工作者，建立辞退解聘报备制，表现优秀的，在招录聘用公务员、事业单位工作人员时，同等条件下优先录用。把建工作情况作为评奖评优、信誉评审、企业信贷的重要评价内容，作为企业主担任社会职务、享受优惠政策的重要依据。三是推出有力的新举措，保障企业人力和经费需求。建立建工作经费财政补助机制，采取税前列支、费留存、以奖代补、财政专项补助等多种途径，有效解决“两新”组织建工作经费。充分整合区域建资源，统筹解决和规范“两新”组织组织活动场所。实行工作目标管理责任制，把规模以下企业组织组建任务落实到具体责任单位和责任领导。建立每季通报制度，及时把有关情况报送委主要领导参阅。经常组织汇报分析会、工作通报会，开展专项检查、明查暗访，有效推动工作任务的落实。
2．着力创新组织设置方式，为扩大覆盖面奠定组织基础。从调查情况看，在有员的“两新”组织中建立组织不再是难点，但建立健全组织、扩大的工作覆盖面仍然是“两新”组织建工作中的一个重点。工作实践中要始终坚持因企制宜、灵活多样地设置组织。一是注重宏观规划。各级地方委要制定“两新”组织组织组建工作规划，明确工作原则、目标任务、具体措施、组织保障等内容，建立组织有力、协调到位、督有效的工作机制，确保的组织覆盖和工作覆盖有目标、有计划推进。二是注重分类指导。根据“两新”组织的产业形态、行业性质、地域分布、建现状等特征，实施分类指导，制定切合实际的目标任务和对策措施，增强开展建工作的实效性。三是注重典型引路。坚持把典型引路作为推进组建工作的重要方法，积极培育和树立建工作典型，抓重点、抓示范，以点带面推动组建工作。同时，坚持把改革创新贯穿于免费“两新”组织组织组建工作，极探索符合“两新”组织特点的组建工作方式方法，以新模式带动建工作创新发展。
3.着力创新员教育管理，为扩大覆盖面人才保障。员是构成的基层组织的细胞，没有员就无所谓的组织和活动。在工作过程中，要坚持员、务工作者、企业主“三支队伍”一起抓，下大力气抓好骨干队伍建设。 一是把加强组织队伍建设作为首要任务。要进一步创新选配方式，通过内选、下派、外聘、公推直选等途径，把思想政治素质好、懂经营会管理、有务工作经验、善于做群众工作的优秀员选配企业组织岗位上来，鼓励从优秀企业组织中招录事业单位工作人员，有效畅通企业组织的培养链。二是把加强员队伍建设作为重中之重。要大力做好发展员工作，制定员发展规划，培养入积极分子，保证员总量每年按一定比例递增。严格规范发展员程序，认真执行入对象预审制，注重把一线优秀员工、中层管理人员和技术骨干吸收到内来，抓好员动态管理。三是把加强企业思想政治建设作为重要前提。要充分依托校、高等院校和示范企业等阵地，分级分片对企业主进行培训教育，把他们对建工作的支持程度作为推荐其参选代表、人大代表、政协委员和参评劳动模范的重要条件，作为企业评奖评优、评审信誉等级的重要依据。要把培育企业文化与加强思想政治建设结合起来，通过树立企业文化，营造良好氛围，凝聚职工和员的思想，通过加强职工员思想政治建设，培养先进典型，为促进企业发展形成正确的导向。
4.着力创新员服务功能，为扩大覆盖面发挥政治优势。组织的生命在于活动。但具体工作中，要着眼于服务发展的角度出发，形成一套与生产经营管理相适应的建工作运行机制。一是坚持服务企业增活力。建立组织直接参与决策机制，推广企业经营管理层与组织交*兼职，组织负责人列席企业决策层会议和员列席企业管理层会议等有效做法，充分发挥企业组织和员密切联系职工群众的优势，及时将组织和员工的意见、建议和要求反馈给经营管理层。二是坚持服务员工聚人心。要从关心关爱入手感召人。充分发挥组织思想政治工作化解矛盾优势，在职工情绪低落、闹意见时，组织及时与职工谈心，做好思想工作；在重大节日时、职工有病住院时、生活困难时，组织及时对职工进行走访，送去组织的关怀和温暖，并将这些做法形成制度，长期坚持下去。三是坚持服务社会促和谐。引导“两新”组织组织充分发挥宣传优势，通过专刊、网站、宣传栏宣传法律法规，努力维护职工合法权益，合理调解处理企业内部矛盾。
浅谈建在城市建中融合发展问题研究
5.着力创新组织领导体系，为扩大覆盖面组织保证。扩大“两新”组织的组织和工作覆盖面，责任在各级委，关键在落实。一是形成齐抓共管的合力。各级委特别是县市和乡镇的委要把“两新”组织建工作纳入建述职的重要内容，建立健全“两新”组织建工作领导小组或联席会议制度，组织部门要及时总结推广典型经验，组织协调各方面力量形成抓建的合力，开创“两新”组织建工作齐抓共管的良好格局。二要理顺领导和隶属关系。按照条块结合的方式，加强“两新”组织组织的领导。一方面，“两新”组织组织原则上实行属地管理，一般隶属县市或乡镇委，也可根据实际情况隶属建制村委管理；特殊的还可以根据工作需要，实行行业管理、协会管理、园区管理、部门管理、挂靠管理等。另一方面，成立专门机构，统一对区域内“两新”组织建工作加强领导和指导，具体抓好工作规划、任务目标、工作标准等的制定和实施，抓好工作的推进。三要完善建工作运行机制。要建立督察机制，要定期对“两新”组织建工作情况进行督察。要形成激励机制，通过对“两新”组织组织的工作考评，对工作出色的组织和务工作者进行表彰，形成良好的激励导向。要建立健全定期例会制度，针对“两新”组织建工作亟待解决的问题，有计划地进行研究攻关。
最新浅谈建在城市建中融合发展问题研究可以看看这篇名叫关于抓建、促脱贫、谋发展心得体会：争当解决“三农”问题先锋的文章，可能你会获得更多浅谈建在城市建中融合发展问题研究以下是的一些我们精选的关于抓建、促脱贫、谋发展心得体会：争当解决“三农”问题先锋以下是关于抓建、促脱贫、谋发展心得体会：争当解决“三农”问题先锋。在全面摸排掌握村情民情的基础上，从加强的基层组织建设、指导村庄经济发展，帮助贫困户脱贫致富入手，积极投身到驻村工作中，本文就驻村以来的一些心得在此谈谈。
一、摸实情，理思路，铺下身子，深入群众进行实地调查研究。没有调查就没有发言权，任职后，我第一时间发放了驻村工作队联系卡，上方有我和工作队员的联系电话，做到每户一卡，有事能够直接找我反映。随后我利用三个月时间走村入户，实行“三到”，即到村小组长家中与其促膝长谈，到员家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深入调查，到贫困户家中进行走访，虚心听取贫困户对扶贫工作的意见和建议，吃透村情，摸清底数。根据走访调查和分析，多次召开村两委班子工作会议，确定了白石村以促进农民增收为中心任务，以产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求为重要目标，致力将白石村打造成为一个现代农业综合新农村。
二、抓建，强班子，不断厚植在基层执政的群众基础。农村要发展，农民要致富，关键靠支部。他紧紧围绕基层建“五个好”标准。一是规范基层组织制度建设。帮助村健全完善支部职责、“三会一课”、员督议事制度等组织工作制度，并制作成板面上墙，使村两委开展工作有章可循。二是建立支部委员联系员、员联系群众制度。支部委员定期走访员、员定期联系群众，及时将的政策、方针、路线传达至末端，并积极收取员群众的意见和建议，及时反馈给支部，以便于支部更好地开展工作。通过这一举措，飘在新兴村员与支部间隔阂的乌云慢慢地拨开了，现在员与支部的心更齐了。三是团结支部一班人，遇事迎面上，敢于较真，有效解决了部分土地“三过”问题，使新兴村顺利收回了一片椰子林，为村集体企业下步发展奠定了坚实基础（现椰子年收益万余元）。四是在“七一”建节、春节等期间，开展走访慰问活动，为60多户特困户员、困难群众购买米、油、饼干牛奶等慰问物品，并组织全体员外出学习，召开座谈会，重温入宣誓，加深性教育。五是加强政风行风建设，敢较真碰硬，打好群众基础。2017年，对新兴村工作消极懈怠、不认真履行职责的村小组长进行整顿，按照《海南省村民委员会选举办法》对三名不履行职责的村民小组正副组长进行自行终止职务，补选了新的更能胜任本职工作的人员任职。六是做好新员的发展工作。按照组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入积极分子的培养教育和考察、引导工作。支部针对青年特点，开展以传帮带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好的发展空间，在政治上高要求、工作上严标准。共吸纳入积极分子6名，预备员转正5名，发展预备员2名。
三、顾全“大”家，以心交心，真诚对待每一位村民。从机关下到基层，特别是农村最基层。想当好一名“第一”，得学怎么先当好一个，任职后我拜农民群众为师，拜员干部为师，虚心向他们学习，多请教农村工作的方式、方法、经验。通过与农民群众多交流谈心，用真诚换取村民对自己的信任和支持，一来二去我逐步弄清村内各种问题的来龙去脉，掌握事情发生的真正原因，从而制定方案、开展工作、解决问题。而且对每一位前来或打电话反映问题的村民，我思想上重视、态度上随和、言语上委婉、行动上热情，坚决摒弃敷衍、消极的工作作风。承诺村民的任何事情，必须要做到，对于某些一时难以解决的问题，要认真思考解决方案，并将进展状况真实的进行反馈，千万不要把村民当“傻子”，采用欺骗，拖延的方式敷衍了事，这样或许能解一时之急，但长此以往，将无法赢得村民的信任。
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四、办实事，解难题，努力改善群众生产、生活条件。立足于生态宜居、乡风文明、改变落后村容村貌，任职期间我与各村两委班子一起带领干部群众重点抓了四项建设。一是积极与镇组织办、县委组织部沟通，争取到了重新建设村级活动场所。二是为彻底解决群众长期出行难、住房安全等问题，我积极争取镇委、镇政府帮助，为村新修建村村通道路
15.1余公里，排污沟300米，危房改造71户，“四类人员”以外的危房改造5户。三是与派出单位积极沟通，得到局社会福利室的支持，在村建立三个“老年人活动中心”，方便村里老人老有所得、老有所乐。四是利用为民办实事资金在白石村民长年等候公交车的地方修建一个爱心候车亭，使村民在外出办事候车时避免了风吹日晒雨淋。
五、问诊把脉，学教结合，找准脱贫致富路子，明确产业致富方向。乡村振兴，产业为先。驻村期间，我在村“两委”干部的帮助下，走村串户，深入田间地头与群众交流，全面了解两个村的产业发展现状、贫困户的致贫原因等情况，与群众共同探讨脱贫致富的路子，鼓励他们依靠自己的双手改变命运。我在号准产业发展的“优劣”势后，带着村“两委”和村里致富带头人先后到保亭、琼海、三亚、海口、山东等地进行考察学习，寻找适合村里发展的项目，最终选择了传统农业向高效农业转型，现新兴村种植有机草莓和太空莲两个项目，白石村通过与公司合作种植百香果，并且两个村都成立了村级集体企业。成功摘掉经济“空壳村”的帽子，实现年零收入向年收入5万元的初步转变。
六、密切关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映强烈。个别村民说：咱们村都是“高保”，生活条件高的吃低保，生活条件差该吃的反而吃不到低保。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。因此我对低保工作进行规范：村“两委”严格按照标准条件，逐一审核，提出初步意见；召开员和群众代表会议，征求意见；在村内显着位置进行公示，听取群众意见，接受群众督；对取消低保人员，逐户登门，说明情况，解释原因，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺利，为应该享受低保的15名群众办理了低保，消除了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对新兴村“危房改造”、“三期供水工程”、“张李家短”等引发的矛盾问题的实际，认真开展矛盾纠纷排查调处，及时发现纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺情绪的工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教育、行政、调解、司法等手段进行化解，共解决矛盾纠纷50多件。三是针对中央田洋冬季瓜菜种植户被盗的问题，我带头成立村级志愿巡逻队，由村两委干部和村小组长等组成，在夜间对中央田洋进行巡逻，营造了良好的种植环境。
七、“拖家带口”以身作则，同吃同住同工作，始终保持与人民群众的血肉联系作为第一，我坚持吃住在村，任何事都由我带头，我先干，特别是有防风防汛等重大任务时，我始终保持同两委、人民群众吃住干在一起。在冬、夏修水利，组织各种劳动时，我撸起袖子、扛起锄头扫把带着大家一起干。村集体企业发展项目之初，在人员资金缺乏的情况下，我带上家属卷起裤脚二话不说就与干部群众一起下地干活，白天我在田间地头虚心向有种植经验的干部群众请教学习，晚上又利用时间查阅农业种植方面的知识，经过两年的学习与经验积累，我已经从一名门外汉变成了农业能手。
一分耕耘自有一分收获，自从任职“第一”以来，我以一天当三天干，不惜脱掉几层皮的特区精神，团结带领广大员群众，共同奋斗在脱贫致富奔小康的路上，用实际行动践行自己的初心。最新关于抓建、促脱贫、谋发展心得体会：争当解决“三农”问题先锋可以看看这篇名叫知无不答：关于解决形式主义突出问题基层减负通知答记者问的文章，可能你会获得更多关于抓建、促脱贫、谋发展心得体会：争当解决“三农”问题先锋
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