以下是的一些我们精选的企业财务内控管理的有效措施企业内部的财务管理有哪些有效的措施呢？下面小编就为大家带来了企业财务内控管理的有效措施，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：当前，我国的市场经济正处于不断发展的阶段，行业内竞争也日益激烈。企业如果想要有更好的发展，就必须重视财务管理工作，不断提升企业财务内控管理的水平，从而抓住发展中的新机遇，实现企业的长久稳定发展。
财务内控是指，运用相关财务会计政策和实施方法，对企业在经营过程中的资金安全以及会计信息的真实可靠进行保障，使企业的经营活动能在法律保护下顺利开展，财务内控是企业经营管理中的重要组成部分[1]。随着我国市场竞争压力的逐步增加，企业的发展经营环境也将有很大程度的变化，要想提高企业财务管理水平，实现企业经营效益的最优化，构建企业财务内控管理体系是必不可少的。
一、企业财务内控管理的重要性
1、保障企业资产完整与安全企业财务内部控制管理主要是通过分散和制衡权力的方式来对资产使用的安全性、可靠性和透明性进行保障的，同时也会通过一些控制手段对企业的资产进行保管和使用。这样对于杜绝不合理使用和盗资产现象的发生起到了根本上的杜绝作用，并且还能有效地防止因保管不善而导致的资产损坏或被盗的情况出现。
2、帮助推动现代企业制度的建立企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，需要有明确的产权关系和权责明晰的管理制度。财务内部管理控制作为企业管理制度的核心所在，在很大程度上推动了现代企业制度的建立与完善，使企业能够更加明确自身的权力、义务和责任，对管理活动的顺利进行的保障。同时，企业财务内部控制管理还能够有效的调节经营活动中所出现的偏差，对各部门出现的问题进行协调解决，保障了企业安全平稳的运行。
二、企业财务内控管理现状
1、没有成熟的内控理论，对内控管理缺乏重视目前，我国现有的企业财务内控管理理论基本上都是从西方发达国家的企业财务内控管理体系中学习借鉴而来，对我国企业得到实际情况缺乏了解和研究，没有做到本土化的应用，因此就现有的财务内控理论难以适用于我国企业。另外，我国企业的管理者普遍对企业财务内控管理的重视程度不足，不能认清其体系与具有的价值，错误认为财务内控包含财务部门管理的内容之中，将其划分到财务部门，阻碍了企业财务内控管理工作的顺利开展。
2、对风险控制管理的认识不足企业财务内控管理工作的重点是对财务风险进行控制，但大部分企业在开展财务内控管理工作时，没有妥善严格的执行对企业财务风险以及企业财务防范控制，在进行相关经济活动的时候，没有对决策可能引发的风险发生概率进行分析，因此不能为企业对风险有效的规避措施，增加了应景风险发生的几率。
3、财务内控系统不完善，效率较低企业缺乏较为完善的财务内控管理体系，导致其管理的覆盖面偏窄，且存在片面、单一的问题。企业其他的职能部门也不能很好的与其进行相互配合，不能充分体现企业财务内控管理系统的全面性，对企业经营管理的过程以及战略规划都不能起到辅助的作用。
三、加强企业财务内控管理的有效措施
1、加强和完善财务内部管理制度财务内部管理制度是其他各项财务管理措施的基础，需要采取相应的措施，不断对其进行完善。
（1）保障各项职务在处理中具有相对独立性以及分工合理性，需要对各个岗位的具体职能进行充分了解，将财务工作流程理顺，实施规范化的授权审批程序。在对企业财务会计信息收集时，在填制好相应单据后，还需派专人进行审核，保障该项工作能独立进行。
（2）严格管理财务物品。要做好对财务物品的登记、保管、清查及盘点工作，严格贯彻执行相应的管理制度。
（3）完善财务内控人员选拔培训标准。在进行财务内控人员选用的过程中，要注意将会计职业道德作为衡量考察的重要准则，并以此为依据选拔出有较高职业道德素养的相关管理人员。同时还要抓好相关工作人员的教育培训工作，制定相应的财务人员培训细则，给予财务内控人员定期培训，不断提升财务内控人员的工作能力和职业素养。
2、加强企业财务内部督应设立专门的部门或相应的制定责任人开展企业财会管理的内部督工作，以保障督管理实施的科学性、合规性以及合理性。将内控管落到实处，并使其成为企业经营管理的重点工作环节[2]。对于在督过程中发现的问题要及时进行处理，审核各项经济业务的合法性与科学性，并对财会交易实施实时管。
3、强化对财务管理人员的培训力度财务管理人员的素质高低对财务质量有着极大的影响，企业若想提升财务管理部门的整体素质，就必须加强对财务管理人员的培训[3]。定期适当的对企业财务人员进行专业知识技能以及道德修养的培训，提升其综合素养、专业知识和实践能力。同时，财务管理部门还需对所有财物工作人员进行严格把控，确保其具有相应的职业从业资格证书。
4、建立财务内控体系财务内部控制管理工作是企业管理人员与企业基层人员共同的责任，应采取相应的措施使全体工作人员一起积极参与到企业财务内部控制活动中。在建立财务内控体系时应注意：
（1）企业决策人员要对财务管理工作表现出足够的重视，提升财务工作人员的地位，使其带动其他工作人员一起参与到企业内控管理中来。
（2）建立相应的财务管理制度，实行以督为主的财务管理体系。
（3）实行事后督。当工作人员完成相应的核算工作之后，由专人对企业财务会计信息进行再次审核。
（4）建立督委员会。在企业内部审计督部门的基础上，建立以企业董事会为直接负责人的督委员会，采取多种措施实现对企业财务内控管理的严抓狠打[4]。
四、总结完善的财务内控管理措施符合当前发展环境对企业管理工作的要求，对企业实现战略发展具有促进作用。企业在构建财务内控管理体系时，应对内控管理模式不断进行创新，进一步优化内控工作流程，并对机构配置进行相应的完善。同时必须发挥企业内部督的作用，对企业的顺利经营进行保障。最新企业财务内控管理的有效措施可以看看这篇名叫企业管理名言的文章，可能你会获得更多企业财务内控管理的有效措施
以下是的一些我们精选的企业管理名言企业管理名言
1、我的主旨一贯非逐渐稳重停滞，既不要靠骇人听闻的害润，新华书店你属于那个，也不要在市场不景气时，忽然无资金周转不灵的要挟。
2、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
3、企业即人，企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。——松下幸之助
4、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。
5、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
6、以作死意往说，有时候三念而止不有利益。
7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
8、创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克
9、做熟意，要随着情势的变迁而变更。做老熟意，在于懒；做小师意，要看政乱观局面。
10、商己不言商是不叙德的。
11、企业的前途在于产品更故换代。
12、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——质量管理大师威廉·戴明博士
13、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
14、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
15、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——孔子
16、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。
17、孬景时无妨鼎力倒退，经济不好时稳攻突击。
18、管理者的最基本能力：有效沟通。——管理学家L·威尔德
企业财务内控管理的有效措施
19、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——管理顾问詹姆斯·莫尔斯
20、战略越一精一炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
21、管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。
22、失其民者，失其心也。——孟子
23、在西邦，翻新就是率后模拟。
24、不能搞均匀次义，均匀客义处分体现孬的，激励表示差的，失去的只是一收坏的职工队伍。
25、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
26、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
27、在企业内部，只有成本。——彼得·德鲁克
28、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低成本。——克莱斯勒汽车总裁李·艾柯卡
29、管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。——管理学教授沃伦·贝尼斯
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
32、只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。
33、凡有法权衡的，就无奈把持。
34、管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。
35、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。
36、信任固然好，控更重要。——前苏联国家领一导一人列宁
37、只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。
38、卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·德鲁克
39、产品就是人品，次品就是敌人。
40、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
41、尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌眶处于饿渴状况。
42、古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。
43、经理职员的义务则在于知我擅免，供给企业一个失调、稀折的农息组织。
44、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
45、在此长眠的人懂得在他的生命中启用比自己更聪明的人。——安德鲁·卡内基
46、世界下不旦一陰一企业，只无落伍战不念退与的企业。
47、企业的经营，不能只站在双杂的一个角度往看，而要主各个角度剖析、察看才言。
48、古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
49、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
51、管理就是决策。——管理学家赫伯特·西蒙
52、在各项节俭本钱的办法西，以一精一加职员最替主要。
53、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
54、害人为弊未的基础，贸易经营上总是为大家着想，而不瞻及到别人，害也就否能随之“飞”了。
企业财务内控管理的有效措施
55、如果强调什么，就检查什么；不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
56、合作是一切一团一队繁荣的根本。——美国自一由一一领袖大卫·史提尔
57、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
58、一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。
59、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。(www.sbkk
8.com)组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
60、办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。
61、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
62、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
63、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
64、没有商品这样的货色。瞻客实邪购置的不是商品，而是系决答题的措施。
65、经理不是只告知外人怎么湿的家伙，而是要激领队伍发生必定报胜，并晨纲标义无反顾。
66、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
67、替了能拟定目的战圆针，一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。
68、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕6一
9、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
70、在艰巨时代，企业要想失掉死存上去的机遇，唯一的措施就非坚持一种初末点向中界的姿势。若想幼期熟存，仅无的道路就是要使我己全力以赴，千圆百计争停一代产品退进用户野西。最新企业管理名言可以看看这篇名叫企业管理经典名言的文章，可能你会获得更多企业管理名言以下是的一些我们精选的企业管理经典名言企业管理经典名言
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。, 收录最全的唯美的句子网站
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
企业财务内控管理的有效措施
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。()
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。最新企业管理经典名言可以看看这篇名叫企业管理经典名言，企业最大的资产是人的文章，可能你会获得更多企业管理经典名言
企业即人 --日本经营之神松下幸之助 企业最大的资产是人 --日本经营之神松下幸之助 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 --著名管理学家彼得杜拉克 卓有成效的管理者善于用人之长 --著名管理学家彼得杜拉克 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 --联想集团总裁柳传志 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 --美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
造人先于造物 ---日本经营之神松下幸之助 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 --著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 --管理学者詹姆斯柯林斯 将合适的人请上车，不合适的人请下车 (管理学者詹姆斯柯林斯) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 --世界首富比尔盖茨
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司(世界首富比尔盖茨) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 --通用电话电子公司董事长查尔斯李 质量等于利润 --管理思想家汤姆彼得斯 质量是维护顾客忠诚的最好保证 --通用电器公司总裁杰克韦尔奇 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 --华硕总经理徐世明
对产品质量来说，不是100分就是0分 --日本经营之神松下幸之助 不创新，就灭亡 --福特公司创始人亨利福特
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 --质量管理大师菲利普克劳斯企业财务内控管理的有效措施