以下是的一些我们精选的浅谈施工企业人才管理对于正在施工的企业，我们要注意哪些方面。对于人才的管理你有哪些意见？下面小编带来的是浅谈施工企业人才管理，大家参考一下。人才，顾名思义，就是有才能的人。汉语成语的定义，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。追根朔源，人才一词出于《易经》的“三才之道”，即孔子及其孔门弟子的《易传》讲：“《易》之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”“《易传》反映孔子的思想”。“孔子是讲天才、人才的。”
比尔.盖茨曾说，如果离开微软,只要能带走研究团队，他就可以很快重建另一个微软，人才之于企业的重要性可见一斑。在竞争加剧、人才流动加快的今天，人力资源面临的形势和任务越发艰巨。处于建筑行业链终端的施工企业要永葆企业活力、永立市场不败之地，人才和人才的管理工作至关重要。结合几年来人力资源工作经验，浅谈几点施工企业中人才管理的看法：
一、 施工企业人才的重要性目前，从建筑施工企业人才管理现状，不难发现，一方面是人才稀缺、不敷使用，尤其是高端管理人才和基层操作性人才奇缺。由于高端管理人才素质的局限，导致决策不科学、管理不精不细，开源乏术、节流无措；而一线操作人员技能普遍不能满足需要又极易造成返工浪费、效率低下。另一方面，有限的人才得不到科学合理的使用，个别领导缺乏惜才之心既没有形大人才脱颖而出的成长环境，也没有良性竞争、吸引人才、留住人才的融洽氛围，形成外部人才招不来、内部人才留不住，建筑业弊端凸显、优势尽失的恶性循环。对于我们施工企业来讲，质量是企业生存的基础。引进优秀人才为成员，可以在施工中有效的控制工程质量、工程进度等问题，保障项目工程按时完工。同时，建筑企业引进优秀的人才，加强对人才的管理和使用，可以使企业在项目的各个环节，减少成本的投入，节约工程造价，以获得经济利益最大化。质量和造价应当是建筑施工企业最为关注的问题，提高质量和降低造价，是提高建筑企业核心竞争力的有效措施，也是使企业在激烈的竞争中能够取得长远发展的基础条件。另外，随着建筑行业整体上的不断规范化，国家相关部门已经加强了建筑企业资质的管理，提高了企业进入市场的门槛，而优秀的人才正施工企业申报资质，进步市场的重要准入条件。企业要申报高一等级的资质，进入高一层次的发展，就必须具备相应的工程技术人员、经济管理人员、一级建造师人数。因此，建筑施工企业必须高度重视人力资源管理，增强人才竞争优势，在企业发展的同时，尽可能的为员工宽阔的自我发展平台，创造企业与人才共同发展的条件，这样才能适应建筑施工行业竞争和发展的需要。
二、施工企业人才管理存在的问题
1、综合性人才稀缺如今建筑市场的高速发展，建筑企业之间的竞争越来越激励，这也对企业员工的工作效率，企业的综合性人才、高端人才提出了新的要求和考验。在过去传统的建筑企业中，企业管理人员多为一些现场施工经验丰富，综合素质较弱的“老师傅”，他们由于年代的限制，多数不懂电脑、CAD绘图以及工程预算等现代化施工技术。这种情况是我国建筑行业发展中的一个阶段性问题，新的建筑环境下，要求企业管理人员不光要懂施工，更要具有节能环保意识、企业成本控制、施工管理及组织等综合性经验，不仅是要干一行，爱一行，还要专一行，精一行，才能适应企业以及整个施工企业的发展。
2、施工企业人才流动性大我们施工企业建筑企业人才流动是一个普遍的现象。首先，从现场施工这个行业本身来讲，它的作业范围不固定，企业承接的工程项目可能在全国各地哪都有，而且多为野外作业，周围交通环境较差。加上建筑企业夏季施工较早等，以上这些客观因素是造成企业人员流动性大的重要因素。如果再加上企业本身的原因，如施工企业施工期间没有正常的休息日，没有额外的补贴，这就更进一步加大了人才的流动性。
3、人才培养观念上的误区我们企业对于人才管理方面普遍重视程度不够。领导只看到了给员工支付的工资，没有考虑到提高员工的整体素质，实际上是在为企业服务这一实质性问题。认为你不干有人干，对员工的技能发展、身心发展以及社会实践等活动没有重视起来，这就造成了本来枯燥的施工环境中，员工长期处于压抑的状态，工作不顺心也无法和外界保持正常的交流，思维活跃的员工对于工作环境有各种各样的想法。还有的企业，采取工资发放不及时；不支持企业高中层管理人员参加高层次专业继续教育等，生怕企业中优秀的人才跳槽，这种怪象正是企业人才培养上的重大误区。人才离职正说明企业存在问题，不能留住人才，作为企业管理人员，应当从企业自身寻找解决的措施，而不是采取压制员工的措施来留住人才，这样只能让更多的人才选择离开。
三、施工企业要实现“人才强企”的措施“人才强企”战略，是指利用建筑企业人才管理的一些措施，充分调动人员工作的积极性，使得员工有为自己工作的心态，提升人的综合素质，实现企业发展和人的发展二者之间的统一，具体措施应从以下几个方面着手：
1、用才之能、容才之量
要求企业领导善于用好不同类型人才，所谓人无完人，企业在用人的时候要允许他们犯错误、走弯路交学费、善于容忍人才的不良个性；让企业为他们营造良性竞争氛围，扬长避短，充分发挥自己的优势，为企业同时为自己创造出更大的社会价值。如一个项目总工程师他的专业水平无可挑剔，但他的外交，语言表达可能会相对欠缺，那么在组织一个新的项目时，就可以把经理及有这方面优点的人组织在一起，从而达成一个完美的项目领导班子组合，使效率最大化。也可以给专业精的人员，调整岗位，到机关锻炼，静下心全心全意做出自己的专业，搞些课题，搞些科研和创新出来，从而不断提高自己的专业水平。还要关注人才身心健康，创造宽松环境，我们企业所有项目都为枯燥、乏味，尤其是对长期在一线的员工，企业首先要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，尊重和关心人才。多为员工创新活力和创造的热情，使他们能有心情发挥的空间，激发员工的主人翁意识和创业基情，培养人才的企业归属感，把个人发展、企业发展目标和社会需要有机结合起来，促进员工和企业的共同进步。其次，采用互动、反馈以及沟通等方式，为员工一个实现尊严和自我价值的载体，使人才能有效地表达自己的想法，提高员工之间团结合作的效率以为企业服务。同时，也要通过有效的沟通，了解和尊重员工的个性发展，不能单纯要求纪律上的一致，要营造出宽松的工作环境和气氛，才能充分挖掘出每个人的潜质和特长。企业为他们了能让他们脱颖而出的环境、创造业绩的条件、成功的成就感和归属感，成功者名利双收，让失败者减轻乃至卸去压力，成绩荣誉是他们的，风险责任是领导的、培养勇于创新永不言败的精神。
2、慧眼识才、惜才如金善于驾驭、用其所长；企业要留住人才、更要有吸引人才的发展战略，即要有让人才脱颖而出的环境，也要有留住人才的举措，要舍得给年轻的人才，位置、条件、待遇；没有机会企业创造机会，可采取增加岗位和后备干部年轻化等方式方法。为了实现人才少流失的目标，我们单纯依靠人力资源管理制度来约束这种行为是远远不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，要加强人文关怀，做好心理疏导。要把握新形势下员工的思想脉搏、精神需求和心理期待，把人文关怀和心理疏导工作落到实处、取得实效。比如在员工的教育培训方面，首先要通过理论结合实际，短期与长期培训相结合的模式，营造出浓郁的学习工作化、工作学习化、学习成果化氛围，不断提升员工的业务技能和技术水平。其次，根据建筑企业经营的实际需要，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，增加培训教育效果，并将职工培训教育工作和技能竞赛紧密结合起来，不断提高职工的学习能力、创新能力，同时突出对技术人员和项目经理等一线职工的培训教育、复合型、知识型的企业职工队伍。再次，坚持传统建筑行业中“师傅带徒弟”的模式，对于重点技术岗位和紧缺的工种，通过选择名师和有培训价值的学徒，明确具体的帮学内容和目标，强化专业技术的传承和延续，培养和造就一批掌握绝技绝活的员工，加快人才结构从专业技术型向综合型人才的转变。
从而有效的达到了吸引和留住人才的作用，等等通过提高员工综合素质，真正实现人力资源管理的目标。企业要勇于承担为人才遮风挡雨、保驾护航，项目所取得的成功他们是功不可默的，如果项目失败了，要让领导来承担相应的责任。
3、发现人才、培养人才大胆使用锻炼摔打人才，领导要给人才机会，当发现他们可以胜任或基本可以胜任的岗位就直接交给他们，鼓励他们大胆的去干。只要想做事，就给机会，让他们的热情燃烧在工作中，经过一段时间发现这些敢闯的人除了业务精以外，外交、口才也不错，这时可以适当的让他参加一些外培等锻炼机会，企业可以从中提炼到高端的人才，真正从政的人才。在发现和培养的过程中，我们企业需要建立绩健全的效能考核体系，以对员工的工作状态进行考评。首先，可以对高层员工实行资产经营责任制、对中层实行生产经营承包责任制、对职能部门实行目标管理、对项目部实行目标成本责任制的考核办法。其次，对于各层次的目标设定要科学、可操作，能抓住关键绩效指标。其中考核要与产值、承揽任务量、利润、资金回收率、技术创新、质量、安全、进度、文明施工等指标挂钩对职能部门能量化的尽量量化，不能量化的要细化。第三，合理确定各层次的考核频次，对公司一般实行年度责任承包考核，对项目部实行月度、关键节点、完工考核。四是考核时要通过述职、审计、查阅相关资料等方法，力求信息对称，各绩效指标考核要客观公正，有说服力，根据考核情况确定考核结果，将其与员工的薪酬挂钩，奖优罚劣，在此过程中，从而达到真正的发现人才并培养人才。
综上所述，作为精于天道、地道、人道的三才之一，人才起码有三个属性：一是专业，即具有一定的专业知识或专门技能；二是能够进行创造性劳动，即不但要有创新意识，也要有创新的实践；三是能够对社会做出贡献。最新浅谈施工企业人才管理可以看看这篇名叫企业管理格言的文章，可能你会获得更多浅谈施工企业人才管理以下是的一些我们精选的企业管理格言
企业管理格言
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。
5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
6、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
浅谈施工企业人才管理
7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
9、企业即人。——松下幸之助
10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
14、不创新，就灭亡。——亨利·福特
15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
23、管理是一种严肃的一爱一。——西洛斯·梅考克
24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
25、企业最大的资产是人。——松下幸之助
26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。——沃伦·贝尼斯
27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
31、合作是一切一团一队繁荣的根本。——大卫·史提尔
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
38、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
42、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
浅谈施工企业人才管理
43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
45、信任固然好，控更重要。——列宁
46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
51、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
52、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
55、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
57、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里(www.sbkk
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58、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
59、大成功靠一团一队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
62、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
63、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
64、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
65、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
66、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
67、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田6一
9、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
70、造人先于造物。——松下幸之助最新企业管理格言可以看看这篇名叫企业管理者励志格言座右铭的文章，可能你会获得更多企业管理格言 管理是一门艺术。管理者作为一个企业的中坚力量，必须身先士率，冲锋陷阵，他们是是企业发展的掌舵手，也是企业生死存亡的关键。如何成为一名优秀的管理者?
看看世界一线企业管理者如何做的。
1、企业最大的资产是人。——松下幸之助
2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
3、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉克
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
5、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
6、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。——藤田田
浅谈施工企业人才管理
7、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
8、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
9、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
19、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
20、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
21、开发的是市场而不是产品。
22、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
24、奖励什么，就会得到什么。——米契尔拉伯福
25、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克韦尔奇
26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
27、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德斯隆
29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利
30、工作要简化，不要简单化。
31、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
32、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
33、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
34、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦本尼斯
35、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
36、造人先于造物。——松下幸之助
37、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
38、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
39、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
40、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
浅谈施工企业人才管理