以下是的一些我们精选的企业财务会计内部控制实施路径企业财务会计对于企业的发展拥有重要的意义，帮助企业规避风险，下面小编就为大家带来了企业财务会计内部控制实施路径，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：对于企业发展而言，企业的财务会计内部控制工作是帮助企业规避风险，提升企业经济水平的关键内容，只有保证企业财务会计内部控制工作的有效开展才能提升企业的经济实力和市场竞争力，使其在市场中占据一席之地。但是实际发展的过程中可以发现，大部分企业在开展财务会计内部控制工作时都存在一定的问题，对企业的健康发展带来一定影响。为此，我们有必要加强对财务会计内部控制工作的研究力度，从根本上提升企业的经济水平，进而推进企业的进一步发展。
一、现阶段企业财务会计内部控制中存在的问题
1.内控意识薄弱就现阶段的企业发展情况来看，大部分企业还没有认识到财务会计内部控制机制的重要作用，致使在实际管理工作中出现管理目标与企业发展方向不符的严重问题，最终导致财务会计内部控制的职能无法有效发挥，不能对企业的经济发展带来积极影响。产生上述问题的主要原因是高层管理人员缺乏对财务会计内部控制工作的重视，相对应的在财务会计内部控制机制中的人员投入和资金投入也相对较少，严重制约了财务会计内部控制机制的有效发展。在这种发展形势下，企业发展的过程中必定会面临相应的财务风险问题，如果不能采取有效的措施来规避风险，降低风险的影响，就会对企业的发展带来严重影响，且产生一定的经济损失。
2.风险评估缺失在企业财务会计内部控制机制中，风险评估承担着不可或缺的职责，企业经营的过程中会由于市场经济环境的转变而面临很多风险问题，风险评估的主要作用就是根据市场经济的发展形势和自身企业的发展现状分析出可能存在的风险问题，并且制定相应的解决措施，进而达到规避风险或者降低风险影响的目的。但是实际工作中由于管理人员缺乏对风险评估工作的重视，在发生风险问题之后才能制定处理风险的措施，从事中和事后进行风险控制，致使风险评估工作无法达到应有的控制风险效果，对企业的经济发展带来不同程度的影响。
3.督力度不够除上述内容之外，企业财务会计内部控制工作中还存在督力度不足的问题，究其原因为企业内部信息的透明度对督工作的影响作用。由于企业在进行财务会计内部控制信息管理的过程中，存在隐瞒内部信息的现象，致使社会督部门在行驶督权利时，是针对企业的部分内控信息而言的，无法实现对企业内控信息的全面了解，最终导致企业财务会计工作的开展无法受到有效的督，不能履行相应的职责，财务会计内部控制工作不到位也是由督力度不足所引发的问题。从企业的内部督情况来看，由于企业高层人员缺乏对财务会计内部控制工作的正确认识，致使在此方面的投入不高，没有给予相关的审计部门足够督权利，致使审计督部门的作用无法有效发挥，严重限制了内控机制的有效发展。
二、企业财务会计中内部控制的优化路径
1.做好思想引导，强化内控意识在实际开展财务会计内部控制在工作时，要求相关管理人员对内控工作具有足够的认识，能够是内部控制管理工作充分发挥自身的职能作用，确定正确的内部控制目标，保证企业财务管理工作的顺利开展，进而推进企业经济的进一步发展。主要操作方式为根据会计法的相关规定，明确内部控制流程，严格按照规定执行内部控制工作，约束相关人员的自身行为，进而提升财务会计内控工作的水平，达成好的内部控制效果。除此之外，还需要对财务会计内部控制制度进行不断完善和更新，使其能够更加适应企业的发展现状，适应市场发展的需求。划定企业内控管理的重点内容，工作中注重对侧重点的控制，确保内控管理制度的有效落实，确保内控管理制度能够发挥出应有的作用。
2.加强风险评估，实现事前控制为了提升企业的事前控制能力，相关管理人员必须转变思维，加强对风险评估工作的重视，以便以能够洞悉企业发展过程中遇到的风险问题，并且做出正确的评估，根据风险问题对企业的影响作用，制定相应的应对措施，将风险问题对企业发展的影响降至最低。主要操作方式为加强对企业财务会计信息的收集力度，了解市场发展形势，之后结合企业内部的运行状况，分析现阶段企业发展的过程中可能面临的风险问题，并且制定出相应的控制措施，进而减少财务风险的发生几率，保证企业财务会计内部控制机制的有效开展。另外，还可以通过不断完善财务会计内部控制机制来降低财务风险，在开展财务会计内部控制工作时将具体责任进行落实，帮助相应的岗位和部门明确自身的责任。将内部控制的总体目标进行划分，落实到具体的部门和岗位，并且设立对应的奖惩机制，对工作任务完成较好的部门或者岗位予以奖励，而对于出现违背内部控制机制的岗位或者部门给予相应的惩罚。这样不仅能够激发相关工作人员的工作热情和责任感，还能保证财务会计内部控制机制的有效落实。
3.加大内控督，强化资金利用一方面，在进行企业财务会计内部控制过程中，要结合现有情况，加强企业资金管理工作，实现企业现有资源和资金的合理分配，提高资金利用率。在资金管理方面，设立专项资金，禁止企业内部人员随意调动，防止资金流失。并对企业资金支出进行跟踪管理，落实责任制，每笔资金使用要有负责人签名或是向领导审批，提高资金管理效率。另一方面，加强内部审计工作，赋予内部审计部门足够的权力，定期核查财务报表和会计信息，并做好日常督检查工作，及时发现财务管理工作中存在的问题，予以纠正，提高财务会计信息真实性，保证内控措施的实行效果。除此之外，要实行全面审计策略，对企业财务支出进行入账与审计工作，预防财务漏洞，并加大对审计人员的培训工作，强化企业内部审计人员对相关法律知识和财会知识，不断提高审计人员的综合素质和职业素养，明确自身工作职责，进而提高企业内部审计工作的综合质量水平。
三、结语企业发展的过程中，财务会计内部控制机制对企业的经济发展具有直接影响，尤其是对规避风险具有较大的帮助，只有保证财务会计内部控制工作的有效开展才能做到事前控制，降低财务风险的发生几率，进而保证企业的健康发展。文中在对企业财务会计内部控制工作中存在的问题进行研究之后，又探讨了企业财务会计内控控制的优化路径，希望可以有效提升企业的内部控制能力和规避风险能力。
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奇迹从管理中来
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