以下是的一些我们精选的会展管理人才培训现状与对策会展管理人才的培训是建立高素质会展专业人才队伍的基础，下面小编就为大家带来了会展管理人才培训现状与对策，感兴趣的朋友可以看一看哦！中国—东盟博览会（以下简称东博会）坚持引育并举、内外结合，“干中学”“学中干”，努力打造面向东盟的高素质会展专业人才队伍，为服务国家周边外交战略、服务中国—东盟自由贸易区建设，推动广西对外开放和经济社会发展了有力的人才支持。
一、中国—东盟博览会会展管理人才培训改进的必要性近年来，东博会大力实施升级发展战略，在办好东博会主展的同时，成功举办了多个东博会专业展和东盟巡展，品牌影响力日益提升，形成了“一主多专、巡展并行”的办展格局，东博会在服务国家战略、服务自贸区、服务广西发展方面将发挥更加重要的平台作用，承办工作面临着更高的要求。人才资源是企业的核心资源，人才问题是关系东博会成败的关键，要想在国内外激烈的会展市场竞争中，树立知名会展品牌形象，并在今后得到持续发展，迫切需要采取措施，主动适应发展需要，大力抓好会展专业人才的培养，造就一批高层次、专业化，能够适应中国—东盟自由贸易区建设和东博会发展需求的高素质会展管理人才团队。
二、中国—东盟博览会会展管理人才培训现状及不足
（一）培训经费短缺，现有培训经费没有得到有效利用东博会经费主要来源于政府购买东博会服务的东博会专项经费、东博会广告、赞助费等经营性收入，而每年用于东博会的招商、宣传推介，展会搭建、安保、接待费用比较高，人员经费不多，人员经费中用作培训的专项经费更少之又少。培训支出一般用于政治性、综合素质类的培训费用，有关展会组织策划、宣传推介、展览设计等会展实务专业性较强培训，因需要聘请专业的培训教师，或者需要外派到国内外展览业发达的国家或城市参加专业培训班，培训费用较高，老师的课酬或培训班的课程费超过了财务规定，一般也难以实施。
（二）培训师资队伍缺乏东博会缺乏专门的内部培训师队伍，培训师角色主要由内部领导和骨干员工担任，由于培训会占用其工作时间及影响其工作效率，所以在平衡主职工作和兼任培训工作之间总有取舍，且缺乏对其培训工作的评估、督、激励机制，导致内部培训不能保证质量。同时，受知识和自身能力的限制，员工担任的讲师仅能满足一些基础会展实务工作的培训要求，对培养中高层次会展管理人才的培训，恐怕难以胜任。
（三）培训内容较为空泛，没有循序渐进的计划东博会的组织机构是政府部门，每年有关学习各类会议精神、加强思想建设的政治类培训占了很大的比例，或是以领导干部上台讲课、请专家授课等形式举办的培训班，对具体培训什么、培训谁并没有明确的规划，培训内容空泛。而员工的能力、素质都是参差不齐，资历也不同，掌握的技能也不同，模式化、统一化的培训，只能满足某一部分员工的需求，大部分员工的培训需求没有满足。
（四）培训形式单一目前，东博会采用的基本是传统的“传递-接受”培训方式，集中学员在本单位、高校、相关机构单位等地点，进行讲授式或研讨式培训。结合岗位实际需求开展研讨、互动教学、情景模拟游戏、小组讨论、案例分析等方法采用的很少。传统授课式的理论教学基本上都是讲师在讲台上对着PPT讲解，学员被动接受，教师和学员之间不能充分沟通，无法激发学员的学习热情和主观能动性，导致培训效果不理想或无法达到预期。
（五）培训效果评估缺位东博会会展管理人才培训缺乏有效的评估，仅在每次培训结束后对培训项目的名称、参训人员、培训时间、培训内容进行简单的登记、统计，很少涉及到员工行为层面改善情况的评估，既不能够很好地掌握培训的具体效果说明，也无法了解培训项目的投入是否取得了预期的回报，使得培训的针对性和实效性都受到很大限制。
三、中国—东盟博览会会展管理人才培训的改进措施
（一）树立科学的培训观念，改进培训制度西奥多?
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舒尔茨认为人力资本是凝聚在劳动者身上的知识、技能及表现出来的各种能力的总和，这种资本是一切生产资源中最重要的资源，是决定社会进步的主要力量。而人力资本要通过投资来获取，虽然收效较慢，但其所产出的经济效益远远大于同等投入的物质资本。东博会应从战略发展的层面思考员工培训，将培训视为一项投资而非成本，树立科学的培训观念，改变“培训只会花钱”“培训没什么效果”“培训只是人力资源部的事”这些旧观念，形成“培训是跟所有部门、所有人员息息相关且值得投资”的新观念，并从制度上给予有力支持。人力资源部作为培训工作的直接责任部门，在树立科学的培训观念、改进培训制度方面应该担任对上获取支持、对下指引沟通、整体协调配合的作用。
（二）科学管理及运用培训经费根据统计，很多企业80%的效益是由20%的员工带来的，这20%的员工就是技术骨干和管理精英，由这部分人推动组织整体业务水平和经济效益提高，带动普通员工提高工作能力，要比全员同时提高容易许多，成本也低许多。因此在计划培训预算时，应优先考虑将资源向会展管理人才倾斜，增加会展管理人才培训的预算，加大这部分培训的预算比例。
（三）内部培训和外部培训有机结合
1.建立内部培训师团队。一是要建立内部培训师人才库。通过个人自荐或他人推荐等形式，选拔一批优秀管理人员、明星员工充实到内部培训师队伍中。二是要建立内部培训师激励机制。要把内部培训作为内部培训师的岗位职责，明确到其岗位说明书中，同时，要建立与工资、晋升、培训等挂钩的激励制度，确保内部培训师能者多劳、多劳多得。此外，还要帮助内部培训师建立职业生涯规划，使其职业价值和目标和东博会的发展目标相一致。
2.与外部专业培训机构进行合作。在选择外部培训机构的时候，除了重点考察其专业资质、服务水平和费用外，还应注重其培训内容与实际工作内容的切合度，发展长期合作关系。另外在外部培训机构进行的培训过程中，应与培训师及学员保持密切联系，关注培训执行进度及结果，并对外部培训机构进行督评估。
会展管理人才培训现状与对策
（四）建立东博会会展管理人才培训课程体系
1.政治理论课程设计。在政治理论课程设计中，包括两个方面：一是基本政治理论的课程，马克思列宁主义、思想、邓小平理论和三个代表、科学发展观的重要思想的学习。通过学习，树立大局观，能够站在政治的角度思考和处理问题；二是中心、国务院和自治区委、政府的路线、方针、政策的培训和学习。
2.专业基础课程设计。专业基础课程目的在于提高理论知识素养，应注意“宽”和“广”，包括两方面的内容：一是会展基本知识的课程，如会展概论、会展业发展的历史、现状以及会展相关法规等；二是经济学、管理学方面的课程，如经济学基础、市场营销等。
3.专业提升课程设计。东博会会展管理人才理论素养和实战经验缺一不可，对其培训要体现会展人才培养的“专”。专业提升课程包括会展业务设计、会展项目策划、国际会展营销等。通过专业提升课程，使东博会会展管理人才具备国内、国外市场竞争的需要，使其成为多种类型会展组织策划的中坚力量。
4.能力提升课程设计。东博会要实现“常办常新”，来自于会展管理人才独特的策划、新颖的创意，不断开发新主题，获得新元素。如沟通协调能力，一个展会项目，对外涉及到物流、消防、安保、客户等方方面面，对内，会展管理人才作为承上启下的衔接人员，要能做到内外、上下、左右有效沟通。能力提升课程包括沟通协调能力课程、组织管理能力课程、策划创新能力课程等。
（五）加强对培训效果的评估结合实际情况，从反映层面（被培训者的满意度）、学习层面（培训者的学习获得程度）、行为层面（被培训者的知识运用程度）、组织层面（被培训者的工作业绩变化）等4个维度进行培训效果的评估。最新会展管理人才培训现状与对策可以看看这篇名叫海南省人才引进政策的文章，可能你会获得更多会展管理人才培训现状与对策
以下是的一些我们精选的海南省人才引进政策 10月18日，省住房和城乡建设厅、省财政厅、省人力资源和社会保障厅联合发布有关通知，明确我省引进人才享受人才公寓、住房、购房补贴保障的具体条件，以及住房购房申请补贴时间和标准，首批租房补贴本月开始接受申请。 依据通知规定，人才公寓、住房租赁补贴和购房补贴的保障对象范围为2018年5月13日后新引进的符合条件的人才。人才引进时间以2018年5月13日后第一次缴纳个人所得税或社会保险时间为准。人才在引进时的实际年龄（周岁）符合申请住房租赁补贴或购房补贴所需年龄条件的，可按规定申请并最多可累计发放3年补贴。曾在海南工作、2018年3月31日前已离开海南，并于2018年5月13日后重返海南工作的符合条件的人才，可列入本次保障对象范围。2018年4月1日至2018年5月13日期间在海南有个人所得税或社会保险缴纳记录的人员，不列入本次保障对象范围。
具有技师职业资格、执业医师资格或具有国家和我省已明确规定可聘任中级专业技术职务的执业资格的人才，补贴参照硕士毕业生或具有中级专业技术职称的人才标准，住房租赁补贴为2000元/月，购房补贴为
2.4万元/年。引进的大师级人才、杰出人才、领军人才申请人才公寓的，按照属地原则，由人才向市县政府指定部门申请。在人才公寓建成交付使用前，由市县政府指定部门按相应面积标准向上述三类高层次人才免租金的住房。
人才公寓、住房租赁补贴或购房补贴由个人通过单位统一进行申请。住房租赁补贴每季度集中受理和发放一次，首批住房租赁补贴于2018年10月开始接受申请；购房补贴每年集中受理和发放一次，首批购房补贴于2019年1月开始接受申请，按上一年度实际缴纳个税或社保月份一次性进行补贴。住房租赁补贴或购房补贴最多累计发放36个月，须在人才引进之日起5年内申请领取完毕。
夫妻双方均为符合条件的引进人才，并在不同市县就业创业的，可按规定分别单独申请人才公寓、住房租赁补贴或购房补贴；夫妻双方均为符合条件的引进人才，并在同一市县就业创业的，按照就高原则，由享受标准较高的一方以家庭为单位申请人才公寓、住房租赁补贴或购房补贴，同时家庭仅申请1套人才公寓或1份补贴的诚信承诺函。 对符合住房租赁补贴或购房补贴申请条件的个体工商户经营者，申请补贴需申请时间段对应的个人所得税完税证明或社会保险缴纳证明。因缴纳税款为零未能开具完税证明的，需个人社会保险缴纳证明。申请购房补贴的，凭2018年5月13日后新购买的住房（包括共有产权住房、限售商品住房、商品住宅等）提出申请，不得凭2018年5月13日前在海南已购买的住房提出申请。购房时间以购房合同备案时间为准。（记者 孙慧 通讯员 符策栋）
最新海南省人才引进政策可以看看这篇名叫国际旅游岛：【华创策略】七大维度透析佛罗里达经验下海南国际旅的文章，可能你会获得更多海南省人才引进政策以下是的一些我们精选的国际旅游岛：【华创策略】七大维度透析佛罗里达经验下海南国际旅投资摘要事件：11 月 29 日，海南省省委刘赐贵主持召开海南省服务与利用博鳌亚洲论坛联席会议工作机制领导小组暨纪念海南建省办经济特区 30 周年活动筹备工作领导小组会议，全面启动省服务与保障博鳌亚洲论坛 2018 年年会、纪念海南建省办经济特区 30 周年活动筹备工作。
2018 年，中国最大的，也是唯一省级经济特区——海南将迎来成立 30 周年。海南作为中国改革开放最前沿，" 一带一路 " 南出海口，叠加改革开放 40 周年更应引起投资者格外重视。我们华创策略团队作为市场上区域主题研究最为深刻的团队，于 11 月 13 日推出，《开放前沿，南海明珠—— " 海南 30 周年 " 系列之一：战略格局及量化复盘下区域主题 " 新变化 "》，从区域主题量化复盘和海南战略格局定位角度，精准提示了当前海南主题潜伏机会，并于市场首推海南特色产业龙头——海南瑞泽。
在海南诸多定位之中，国际旅游岛一直是海南最核心的发展目标，而佛罗里达一直是海南当地热衷学习的目标，如：海南省旅游协会旅游推广及咨询服务中心总经理孙德清曾表示，" 国际旅游岛建成了是什么样子？我设想了一下，如果达到现在美国旅游收入第一大州佛罗里达的样子也不错。" 中国（海南）改革发展研究院院长迟福林等人都持相似意见，海南国际旅游岛定位正基于此。16 年 5 月《经济学人》发表《中国的佛罗里达》一文，表示上世纪五六十年代，美国人从纽约和芝加哥等冬天寒冷的工业城市，大批涌向地处亚热带的佛罗里达州。如今，中国人从黑吉辽远赴海南，海南有望成为中国佛罗里达。
作为 " 海南 30 周年 " 专题系列第二篇，本篇报告将深入海南最核心产业——旅游业的基本面，从旅游岛建设的经典案例——佛罗里达经验来研究海南国际旅游岛未来发展方向与投资机会。我们将从地理与环境、发展历程、内驱动力以及旅游、人才与科技、基建、环保等七大维度研究佛罗里达经验、海南旅游业现状与症结，并把握海南未来国际旅游岛建设方向。从中勾勒出未来海南发展的 " 新方向 "、新产业趋势下投资机会并进一步挖掘海南主题的 " 南海龙王 "。
1.地理和环境维度从地理位置来看，被称为 " 阳光州 " 的佛罗里达与 " 阳光岛 " 海南均处于国土最南端，维度相当，气候相似。发展路径上，二者也均沿着农业—旅游业—多元产业的历程。但目前海南各项经济指标仅相当于 50 年代佛罗里达，旅游收入佛罗里达是海南 24 倍，与当前海南战略格局定位明显不符。
2. 发展及内驱力维度从 19 世纪建州的农业为主，到目前的 " 旅游 + 高科技 " 多元产业体系，一共经历五大发展阶段和三次跨越，其中三次跨越的时间：1900,1940,1980，对应美国人均 GDP：6000,10000,27000 美元，对应美国发展阶段分别是进入工业化后期，后工业化开始，后工业化成熟。当前中国人均 GDP 正处于第一次和第二次跨越的 " 关口 "，经济正处于第二产业向第三产业拉动过渡，消费升级推动旅游需求爆发的关键 " 窗口 "，这是支撑政策共振，基本面向上的最核心力量。
3. 旅游产业维度多元化旅游产品 + 空间上 " 集群化 "+ 配套设施建群是佛罗里达旅游业发展的 " 黄金模式 "。海南旅游目前存在空间分布高度不均，国际游客下降，污染天数增加等问题，背后原因在于，热带及民族等旅游资源未得到有效开发，设施及国际旅游品牌进驻不足等，特别是房地产依赖过度，造成原生态景观一定程度破坏。未来回归旅游主业，开发新型高端旅游种类或将是未来海南方向。
4. 人才及科技维度50 年代开始实施的人才开发计划是佛罗里达发展之中最关键的助力政策，而围绕火箭发射基地形成的军民融合高科技产业体系，是佛罗里达形成多元化产业，跨越式发展的关键。当前海南旅游诸多问题的背后，本质在于，官僚化而非专业化的决策，而背后是人才缺乏；产业上，过于依赖地产，背后在于缺乏多元化高附加值产业。未来人才进一步放开和鼓励或是海南大势所趋。
5. 基建维度
会展管理人才培训现状与对策
佛罗里达基建水平在全美排第二，有世界前三大的邮轮港口，海南目前直飞航线、廉价航空仍然不能满足需求，旅游配套设施也相对不足。根据海南十三五规划，海南基础设施将迎来六个维度的全面提升：" 四方五港 "、首条环岛高铁、四大机场全面升级、11 个度假人工岛、五大主题乐园、免签 / 落地签正在推进；未来基建进一步爆发可期。
6. 投资建议：聚焦海南特色产业龙头，首推海南瑞泽国际旅游岛是海南最核心定位，海南与佛罗里达先天禀赋类似，但目前巨大的差距与海南战略定位明显不符，政策催化下进一步发展已是迫在眉睫。参考佛罗里达经验，当前中国人均 GDP 正处于佛罗里达第一次和第二次跨越的 " 关口 "，经济正处于第二产业向第三产业拉动过渡，消费升级推动旅游需求爆发的关键 " 窗口 "，这是我们看好海南旅游业未来五年在政策共振下实现 " 跨越式发展 " 的基本面核心驱动。
参考佛罗里达经验和当前海南旅游现状，我们认为，全岛限制地产发展，强化生态，回归旅游主业；多元化旅游资源进一步深度开发，以实现 " 集群化 " 发展；大力引进人才，发展科技、贸易等多元主业；基建 " 六个维度 " 进一步全方位升级可能是海南国际旅游岛建设的大势所趋。而回归旅游主业，注重生态修复，利好岛内生态园林企业；地产的限制开发和人才引进及科技业发展，使得现有岛内房地产开发用地价值或将重估，多元化新旅游资源开发和 " 旅游产业集群 " 建立，或将使得岛内目前
二、三线旅游景点迎来跨越式发展，而基建六大维度进一步爆发，提升岛内建材需求，
因此，我们建议关注海南特色产业龙头：海南瑞泽、中国国旅、海峡股份等，首推海南瑞泽。
（一）地理和环境维度：海南 " 阳光岛 " 与佛州 " 阳光州 " 的相似与差距
（二）发展历程维度：佛罗里达的五大历史阶段和 " 三次跨越 "
（三）发展内驱力维度：人均财富提升带动跨越式发展
（四）旅游产业维度：海南旅游发展 " 瓶颈 " 与未来方向
（五）人才与科技维度：佛州发展最关键政策助力，海南目前关键短板
（六）基础建设维度：" 大发展 " 靠 " 大基建 "
（七）生态环保维度：可持续发展重要保障风险提示：政策推进进度的不确定性，市场调整及管风险对主题估值压力，上市公司订单落地过程中不可控因素等。
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END华创策略王君团队成员介绍王君（首席策略）南开大学经济学硕士。曾任职于中信建投证券、川财证券、国家信息中心。曾获 2016 年新财富（策略）第五名、2014 年水晶球（策略）第六名。研究方向为 A 股市场策略、大类资产配置，擅长周期分析。李而实（海外市场 / 专题研究）
美国克拉克大学金融学硕士。四年证券行业从业经验。2016 年新财富（策略）第五名团队成员。专注于全球经济研究、市场趋势研判和策略专题研究。
会展管理人才培训现状与对策
范子铭（行业配置组长）中国人民大学经济学硕士。曾任职于东兴证券、华夏基金，四年 A 股研究经验。擅长基于宏观因子与中观数据结合的行业配置研究。徐驰（主题策略组长）上海对外经贸大学金融学硕士，曾就职于中泰证券，三年 A 股策略研究经验。擅长自上而下、主题量化特征、美股科技映射以及政策热点研究分析。郭忠良（海外市场 / 大类资产配置）8 年海外 FICC 研究交易经验，此前任职于京东金融战略研究部，负责国内固收与海外资产交易配置策略。擅长 FICC 领域内跨资产 & 跨市场研究和交易。张峻晓（另类策略 / 策略专题）财经大学金融学硕士，曾任职于中信建投证券。2016 年新财富（策略）第五名团队成员。专注于大类资产配置、宏观经济周期和策略专题研究。
王梅郦（行业配置）北京大学经济学硕士，曾任职于嘉实基金。专注于从产业链分析、量化因子角度进行行业比较。赵鹏宇（主题策略）中国人民大学经济学硕士。专注于区域经济、改革战略等主题研究。免责声明本公众订阅号为华创证券策略研究团队设立的。本订阅号不是华创证券策略研究报告的发布平台，所载内容均来自于华创证券研究所已正式发布的策略研究报告或对报告进行的跟踪与解读，如需了解详细的报告内容或研究信息，请具体参见华创证券研究所的完整报告。在任何情况下，本订阅号所载内容不构成任何人的投资建议，华创证券及相关研究团队也不对任何因使用本订阅号所载任何内容所引致或可能引致的损失承担任何责任。本订阅号对所载研究报告保留一切法律权利。
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