以下是的一些我们精选的委履行建工作责任述职报告建工作是我们正在做的工作，也是我们需要做好的工作，尤其是员、员干部，有更大的责任做好建工作，作为委，你写好建工作述职报告了吗？下面给大家带来的是委履行建工作责任述职报告。2018年9月11日我司召开员代表大会,选举产生了新一届委、,我荣幸当选新一届委。现将我抓基层建工作情况报告如下：
一、履职工作情况
(一)建业务相结合，管治责任制一是履行委第一责任。快钱委下设支部6个，正式员75人，预备员3人，发展对象2人，积极分子5人，递交入申请书7人，带好、管好这支队伍，是我义不容辞的责任。二是建引领业务发展。快钱公司总部位于上海，现有职工1080人，分公司40家，我带领公司上下，创新业务模式，增加收入来源。三是组织专题学习培训。委、学习10次，学习十九大精神和新时代中国特色社会主义思想;派出支部6人和一线员4人，参加金融系统支部培训和员性教育;谈话谈心12次，倾听一线员职工群众心声;高管研讨50次，落实中央精神。四是“两学一做”常态化教育。开展我的初心系列教育,如委课教育、七一日、学雷锋等20次。五是积极参加支部双重活动。组织生活会4次，主题活动4次，争做“四讲四有”合格员。六是民主评议全覆盖。实行“1+6+75”模式，委、支部和员评议与评奖评优挂钩。
(二)加强从严治，开展专项检查一是发展员专项检查。担任检查组组长,调取5位员入材料,开展自查互查复查,规范发展员工作24项流程，加强文档材料的规范管理。二是组织关系排查梳理。制定《离职员组织关系转出方案》,59位离职员全部转出，在离职流程加入委审核环节,提醒员离职时及时将关系转出。三是补缴费自审。审阅使用方案、收支报告等台账，账款相符，不存在费截留或违规使用的现象。
(三)强化组织建设，夯实建基础一是规范基层组织换届选举。委换届于今年6月启动,我作为换届筹备组副组长亲自指导筹备工作，依据管系统报警机制,提前6个月提醒需换届支部做好准备,3个应换届支部已顺利换届。二是落实“三会一课”组织生活。开展交流会3次,整合各支部计划向员公示,推动各支部召开员大会24次、课24次、支委会72次、主题活动72次。三是建立规章完善制度。组织《支部工作条例(试行)》学习2次,建章立制,如支部记录本使用规范等数10项制度，坚持用制度管人管事。
(四)立足快钱特色，创新建工作
委履行建工作责任述职报告
一是建带领群团建设。工会方面，夏送清凉、冬送温暖、日常关怀等维权服务支出约35万元，三八裸妆讲堂、五一针灸按摩、六一花篮插花、跑步健身瑜伽等职工活动支出约57万;团青方面，与金融系统开展单身青年联谊交友4场，推选1名团代表参加市十五次团代会;统战方面，邀请公司民盟、九三学社开展共建活动。二是创建文明单位，建设先进企业文化。召开专题会议5次，将8类创建指标分解为68项,融入《2019年度纪工团和各支部工作计划》,合力开展创建工作;自觉履行社会责任,以消费扶贫的方式认领丹寨茶园10亩;构建OA、邮件、微信多媒体矩阵，发布内刊12期，简报15期，示范岗75个，优秀个人15位，先进支部1个，发挥模范带头作用。三是纸质档案电子化管理。在企业门户增设委板块,将委成立8年来纸质台账电子化上传，提高台账的规范性、便捷性和安全性。
二、存在的主要问题和原因
(一)责任落实存在差距全面从严治尚未完全落实到最基层，部分支委对支部建工作的意识不强、热情不够、办法不多，支部建工作的开展和落实相对比较薄弱，由于“最后一公里”尚未完全打通，工作起来“走形变样”，存在把“主业”当“副业”，“失之于宽”、“失之于软”的现象。
(二)支部建不够规范2017年12月，快钱公司随万达网络科技集团迁址东方万国企业中心(现已迁回陆家嘴世纪金融广场)。办公地址迁移至东方万国企业中心期间，由于上班地点比较偏远，员工和员的流动性大幅度提高，工团班子、支委班子成员较大比例离职，支部务人力资源不足，加之交接频繁，使得发展员、组织关系转接等建基础工作不够规范。
(三)创新品牌薄弱为了夯实快钱基层建基础，配合上级委各项检查工作，自9月份担任委以来，我先后组织开展了如发展员检查、组织关系梳理、补缴费自审等一系列基层建的规范工作，故而对创新建工作投入的精力相对薄弱。
(四)保障力度不足人力配置上委、、支委都是兼职，在本职和兼职之间、业务和建之间、规范和创新之间难免顾此失彼，在解决具体问题上过问、研究、推动不够，基层建工作的落实打了折扣，存在弱化、虚化的现象。
出现上述问题的原因尽管很多，但主因还在我这个“第一责任人”。深入查找起来，主要有三个方面：一是运营管理压力，分散了部分精力。面对外部金融支付行业的不景气、内部股东万达集团的转型升级和办公地址变迁带来的职工思想波动，如何确保公司运营管理达到投资方的要求是突出问题。作为公司首席执行官，这些在一定程度上分散了我的工作精力和功夫，难免不自觉地对“显绩”看得重一些，对“潜绩”看得轻一些，有时在抓基层建上花的精力和功夫不够。
二是督促考评薄弱，从严落实不足。鉴于快钱委和各支部班子都是兼职，对兼职工作未纳入统一的人事考评机制，所以我平时更多的是发任务、提要求、作批示，对于建工作的督促检查不够，没有真正严到份、抓到底，在教育、管理和督上缺少一些硬约束、实举措，致使少数干部在思想认识上出现偏差，不利于建工作落实。
委履行建工作责任述职报告
三是理论有待提高，建经验不足。我曾担任支部，看过不少的内理论书籍，有着不错的理论知识和务经验，但作为新上任委，我对新形势、新常态下非公企业基层组织功能、基层建工作机制、员培养发展和教育管理等方面深入研究、解剖麻雀不够，有依靠老经验办事的倾向，系统的建工作知识和经验有待积累和提升。
三、下一步工作思路和主要措施
(一)从严落实建责任制“理想信念是指引方向的航标灯”，我将积极带头落实建工作责任制，不断强化“围绕发展抓建，抓好建促发展”的工作理念，紧紧抓住基层建工作责任制“牛鼻子”，落实委主体责任、第一责任、班子成员“一岗双责”及各支部建工作责任，做到任务项目化，项目责任化，责任目标化，着力提高基层建责任制落实质量。
(二)创新建方式方法“守成者没有出路，奋进者才有未来”，我将认真学习贯彻《支部工作条例(试行)》，抓实抓好抓强支部建设，严格规范员培养发展和教育管理工作，坚持员发展和人才培养相结合，建与企业文化相结合，建与业务相结合，积极探索开展具有快钱特色的建工作，发挥组织在公司发展中的政治引领作用，保障快钱健康发展，打造快钱建工作创新品牌。
(三)增强组织战斗力“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”，我将投入更多精力和方法，主动思考谋划，有决心、不畏难、下功夫，坚持“一竿子插到底”，把全面从严治落实到各支部，打通“最后一公里”，推动支部在“组织设置、班子建设、内生活、活动阵地、运行机制、台账管理”六个方面规范化。
(四)打造特色公益项目“爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之”，我将高度重视公益服务，制定2019年度公益计划，形成快钱特色公益项目，发挥员先锋模范作用，召集一批充满爱心的志愿者队伍，充分展现快钱职工良好的道德素质和向上的精神风貌。
(五)健全干部考评机制“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱”，我将优化基层建考评细则，坚持量化测评和定性考核相结合，保障兼职务工作者的双重考评机制，畅通专职务工作者的成长渠道，建立成长激励机制，提高专兼职务工作者的工作水平。
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(六)着重提升建工作水平“吾生也有涯，而知无涯”，我将秉持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患感，保持“入山问樵，入水问渔”的求知精神，采取请进来、走出去等多种方式，努力提高自己的政治理论认识水平，学习先进的建工作经验。(七)关注职工思想动态“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法”，我将大力支持工会、团委开展工作，深入基层倾听一线员职工群众的心声，及时了解员职工群众在工作学习生活中遇到的诉求和困难，以求得各方面利益的适当平衡，着力增强员职工群众的凝聚力和归属感。“千里之行，始于足下”，我将以“永远在路上”的决心和行动，坚决落实市金融工委直属综合委的工作部署，时刻不忘管治是最大政绩、是第一责任的要求，努力把快钱基层建工作抓得更加富有成效!
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