以下是的一些我们精选的2019年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇基层建工作是员干部需要抓好的工作，只有先做好基层建工作，我们才能更好的开展后续工作，作为组，你写好述职报告了吗？下面给大家带来的是2019年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇，大家一起来看看。篇一县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）开展调研摸底，研究制定建工作意见。县直属机关工委认真履行职能职责发挥牵头抓总，采取座谈、走访，广泛征求意见等形式，研究制定了机关工委建工作意见，要求所辖组织认真谋划，准确把握建工作重点和目标任务。
（二）强化理论武装，把提升科学理论放在首位。围绕“两学一做”学习教育，认真组织学习贯彻落实《章》《准则》《条例》，把广大员干部的思想和行动统一到县委全会提出的经济社会发展目标上来，用的最新理论成果武装头脑。
（三）严格落实工作目标，加强机关组织建设。一是加强和规范总支（支部）“三会一课”制度，落实员教育管理工作、组织活动开展等基础性台账建设。二是典型示范育亮点，本着抓住重点、先行试点试范的原则，培育县委、县检察院、县批发公司等7家总支（支部）建示范点。三是根据《机关基层组织工作条例》的有关规定，调整增补委员28人，任命、副7人。四是加强入积极分子发展对象培训工作，共举办2期270余人入积极分子发展对象培训。五是开展主题日活动，经常开展“缅怀革命先烈，争做合格员”活动；“以支部连支部、脱贫共致富”的方式，在罗平扶贫攻坚战场上当先锋。六是加强督促指导，先后分两次组织有关人员，对机关基层组织规范化建设推进情况进行督促检查指导，2018年35家规范化建设的总支、支部实现了达标。七是提升员素质，共举办两期880余名员参加“万名员进校”培训。
二、存在的主要问题及原因一是机关组织建设工作与行政业务工作结合不够紧密，缺乏科学统筹谋划。县直属机关工委所属组织是点多面广，战线长（有1个机关委、12个总支、95个支部、1500余名员），又加之工委人少事多，年龄偏高（现有干部职工5人），我个人和工委做机关建工作能力与综合理论水平更新慢，整体难于适应新形势下机关建工作的需要。
二是政策理论水平不高，缺乏抓机关员教育、管理的综合能力。少数基层支部“三会一课”制度落实还有欠缺，支部学习存在以会代训，学习质量不高等问题，造成支部规范化建设进展不平衡，一般化的问题仍然存在；有的员在机关呆久了凭老经验老办法做事，缺乏工作进取心、知识结构单一；有的年轻员理论水平比较高，认为自己的理论水平和所从事的岗位工作差距过大，工作不用心。
三是对机关组织建设工作认识不足、重视不够，缺乏应有的组织引导能力。有的单位行政主要领导有重业务、轻建的认识，特别是机关务干部基本上都是兼职人员、面对日益繁重的建工作任务，不少机关务干部工作热情明显不足。极少数单位领导，把自己混同一般职工，影响组织工作的整体效果。面对这些问题，在指导、督促组织建设工作中经验不足，寻找不到有效的途径和方法，提出有针对性、指导性的意见。
三、下步工作打算
（一）深入贯彻落实建工作责任。扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化、把“两学一做”作为“三会一课”制度的基本内容固定下来，作为检验组织和员的工作标准，解决好机关组织建设工作中存在的“灯下黑”和“两张皮”问题。
（二）加强机关员和班子队伍建设。一是注重对机关务干部的轮训和培训，提高务干部的综合业务素质。二是抓好务干部的选配、采取多渠道、多形式把那些热心于务工作，有工作责任心和责任感的员干部建议选配到务工作岗位上。三是发挥好组织的战斗堡垒作用，加强对员的教育管理和督。
（三）抓好机关基层组织建设工作。规范基层组织设置，严格落实“三会一课”制度，加强机关组织规范化建设，发挥基层支部的战斗堡垒作用。创建效能型，服务型机关支部。
（四）统筹谋划中心工作与组织建设工作在结合上下功夫。积极探索有效的途径和方法，把机关组织建设工作作为领导班子“一岗双责”目标管理的重要内容，严格落实组织负责制和班子成员分工负责制，明确责任主体和责任内容。
（五）全面提升建工作整体水平。严格落实县委关于加强和改进机关的建设的意见，本着“有创新、出亮点、见成效”的原则，以创建服务型、效能型机关组织建设品牌为抓手，打造一批组织建设示范点，逐步提升机关组织建设科学化水平。篇二县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
(一）强化主业意识，压实建工作责任。一是坚持问题导向。紧盯2017年述职时县委指出的问题及意见，制定整改方案，明确措施，逐一细化分解，整改到位；2018年整改提升软弱涣散组织1个。二是压实建责任。自觉担当起“第一责任人”职责，着重围绕“基层建巩固年”重点任务项目清单，层层签订责任状。三是带头参加内生活。把组织关系转到丫落村总支，以普通员身份参加支部组织生活，推动“支部主题日”、“三会一课”、组织生活会等制度规范化。四是强化整风肃纪。加大纪律督查和案件查处，全年通报处理23人，政纪处理1人。五是选优配强村“三委”干部。免职村总支2人，调整任命村总支3人。
（二）加强学习教育，筑牢思想理论基础。一是扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。以81个支部为基本单位，以“支部主题日”“三会一课”等为抓手，认真学习规纪，推动员学习教育常态化、制度化。二是开展“万名员进校”培训。针对我乡837名员的实际情况，邀请相关部门领导集中培训2期，参训人数达400余人；送教进村、送教入户，加强对外出务工流动员通过手机、微信等方式进行培训，实现员培训全覆盖。三是深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想。制定学习方案、明确学习计划，以委理论中心组学习为平台学习贯彻的重要方针政策。
（三）突出建引领，助力脱贫攻坚显效。一是统筹力量，城乡联动助力脱贫。建立机关事业单位挂钩帮扶乡村组户的扶贫责任体系，全乡有驻村扶贫工作队13支队员43人，落实帮扶责任人500人，对口帮扶全乡建档立卡贫困户1116户4188人。二是以“爱心超市”为推手，提高群众认可度。积极开展积分评定，共兑付物品9576件，不断提高群众认可度。三是开展“三联三争”提高“三个组织化”。整合项目资金500余万元，协调贷款300万元，由村组织牵头创办合作社7个，205户贫困户通过资金、土地或劳力入股等方式参与合作经营，实现户均增收2000元。2018年，共完成13面“红旗村”创建。
（四）狠抓建重点，推动建成果转化。一是实施支部建设整体提升工程。及时制定《老厂乡支部规范化建设达标创建实施方案》。2018年达标创建“规范化支部”24个。二是从严从实抓好发展员工作。严格按照5个阶段25个步骤发展员，开展入积极分子培训2期73人，发展员14名，转正13名。三是发展壮大村级集体经济。将县级集体经济扶持资金用活用足，实现村级集体经济从无到有的突破。四是引导群众参与电商创业。在支部的引领下，建成农村电商扶贫实体店7个，开办农村淘宝站点15个，促进农业增效和农民增收。
二、存在的主要问题一是建工作责任落实不到位。对班子成员包村履职抓建工作督导问责不够严格，跟踪督导较少；极少数村总支更多地围绕脱贫攻坚工作，在一定程度上存在“两张皮”情况。二是组织生活及基础务不规范。组织生活方式单一，存在以总支的活动代替支部的活动。同时，“三会一课”、费收缴、发展员等基础务台帐记录不规范。
三是员教育管理不到位。对员队伍缺乏系统教育培训，务知识欠缺，部分组织负责人对务知识学习跟不上。四是村集体经济比较薄弱。自2017年以来，乡委以实施股份合作经济为契机，初步消除了“空壳村”，但集体经济收入来源单一，且难以持续稳定。存在问题的原因主要是：一是思想认识还不到位，或多或少存在着重业务、轻建的现象。二是督导落实力度还不足，致使个别领导干部不重视建工作，有的支部抓工作办法不多。三是在抓建工作方法上缺乏创新，习惯于凭经验、老套路，缺少免费之道和创新举措。
年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇
三、下步工作打算一是落实基层建工作责任。健全基层建责任落实体系，制定项目清单、责任清单、问责办法，加强跟踪问效；严格履行抓建第一责任人职责，推动村级建工作主体责任、组织第一责任落实。二是加强对员和基层组织培训教育。教育引导全体员加强性修养，组织各组织和建业务员进行专题培训，每季度组织各总支进行建工作交叉检查，互相指正，互相学习，共同提高。
三是推动村级集体经济不断壮大。积极探索多元化发展模式，大胆创新集体经济发展路子，打造一批集体经济发展示范村，转化一批集体经济发展薄弱村，形成强村带弱村、共同发展的良好局面。四是突出建引领各项重点工作发展。将抓建工作与脱贫攻坚、乡村振兴等工作有机结合，认真开展“三联三争”、不断提高“三个组织化”程度，为我乡经济社会发展强有力的组织保障。
篇三县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）从严从实，建责任落地生根。一是聚焦主责抓主业。2018年主持召开专题建工作会议14次，深入支部开展调研指导6次，带头开展建督查3次，认真落实“一岗双责”工作责任制。二是聚焦问题抓整改。严格对照2017年度述职评议中县委指出的问题，细化工作措施，逐项抓好整改；通过领导包村、督查考核、专项整治，实现软弱涣散组织整改提升。
（二）坚守阵地，做好意识形态工作。一是强化理论学习常态化。细化学习内容，组织中心理论组学习8次，到机关、农村、学校开展课辅导7次。二是坚持正确舆论导向。开展“自强、诚信、感恩”主题农村文艺巡回演出13场次；开展“双语”宣讲十九大精神活动63场次；2018年来在不同媒体共投稿120多篇。
（三）创新举措，构建基层建新格局
1.“旗飘起来”，强化组织建设。一是以“支部主题日”为抓手，深入开展“让旗在彝乡飘扬，让徽在基层闪光”主题活动，发挥一个支部就是一个堡垒，一名员就是一面旗帜、一个标杆、一个前锋的示范引领作用。二是以“五好五规范”支部规范化创建为具体措施，全面加强基层支部建设，实现整乡推进、整体提升，2018年已完成14个总支（支部）的达标创建。
2.“干群动起来”，创新基层治理。着力推进“四式”管理，“条约式”治村，《乡规民约》规范村民行为；“积分式”鼓励，爱心积分激发群众内生动力；“标杆式”感召，“彝乡最美好人”引导群众从善向上；“重赏式”育人，推动教育事业稳步发展。
3.“环境好起来”，建设最美乡村。一是免费发展瓶颈。实现“通乡、通行政村、通自然村、村内道路、入户道路、庭院”六个100%硬化；以光伏提水终结靠天吃水、吃无根之水的历史；修建玄通大街、那色家园等，完善集镇功能。二是全面提升人居环境。通过配备环卫设施，开发保洁员公益性岗位，实行“户保洁、村收集、乡清运”运转模式，推动人居环境好起来。
4.“人民富起来”，打赢脱贫攻坚战。一是创新实施“菜单式”扶贫。实施以贫困户点菜、政府配菜、干部上菜、考核评菜的“菜单式”扶贫模式；推出“认扶一个娃，认养一窝蜂，认开一个店，认帮一个村”的社会扶贫模式，实现精准脱贫、稳定脱贫。二是牵住产业发展“牛鼻子”。通过“支部+合作社+农户”产业运作模式，成立三个中材种植合作社，发展中材种植业带动一批；通过“支部+企业+合作社+基地+农户”一条龙产业化运作模式，以蜂产业服务支部为引领，建立“那色家园、小板田”等6个“一窝蜂”养殖基地，发展中蜂养殖业带动一批。创新开展“认养一窝蜂，甜蜜两家人，健康几代人”活动；以彝族文化传承支部和旅游发展服务支部为引领，依托那色峰海、民族文化等丰富的自然资源、人文资源、生态资源，发展乡村旅游业带富一批。
二、存在的主要问题及原因
（一）基层建水平不平衡。今年来，在7个村（社区）总支配备了综合服务平台信息员，在基层务等方面有了很大的提升，但是由于村组干部和信息员的综合素质不同、重视程度不同，个别组织建水平还与其他组织有差距。
（二）村集体经济基础薄弱。2018年以来，我乡着力突破集体经济空壳问题，实施了彝族文化刺绣、活畜交易市场、中材种植等集体经济项目，实现了集体经济全覆盖，但还存在集体经济项目规模不大、基础薄弱等问题。
（三）建引领作用发挥不够。个别组织和员在实际工作中的示范引领作用发挥还不到位，部分农村员主动担当意识和带头意识不足，部分组织思想认识还不到位，农村员的宗旨意识不强。原因分析：一是抓建责任压实还不足，亲自督促指导少，导致部分组织和农村员宗旨意识不强、主动担当意识不高、综合素质不平衡和对建工作重视程度还存在差距。二是对农村建研究谋划还不多，在建和民族文化、产业发展等方面没有找到很好的切合点，建的示范引领作用发挥还不到位。三是建促发展的创新方式不多，虽然打造了一些示范典型，但整体推进效果不明显。
三、下步工作打算
（一）进一步在提升整体水平上下功夫。一是着力培养专业化、高素质的务工作队伍，加强对综合服务信息员的业务培训、管理考核、作用发挥，让信息员成为农村基层建的主力军和生力军。二是严格实行督查考核全覆盖，将建工作内容具体化、精细化，定期督查、日常检查、随机抽查相结合，真正把基层建工作抓在日常，严在经常。三是以整顿软弱涣散组织为抓手，创新思路举措，切实解决村级组织引领发展、服务能力不强的问题。
（二）进一步在发展集体经济上谋出路。一是厘清发展思路。依托农村集体经济体制改革试点为契机，实施“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革工作措施，拓宽发展集体经济工作思路，按村制定规划、确定目标、落实项目，激发发展村级集体经济内生动力。二是搭建服务平台。建立旧屋基彝族乡大、农民工返乡创业服务中心和乡村振兴服务中心，建立创业孵化基地和服务平台，大力培育新型职业大、农民创业创新带头人，激发干事创业的积极性。
（三）进一步在发挥引领作用上求实效。一是牢固树立“抓建就是抓发展”的理念，以提高组织力为重点，紧紧围绕提高产业扶贫、就业扶贫、易地扶贫搬迁组织化，把建优势转化为脱贫优势、建活力转化为脱贫动力。二是推动基层建引领乡村振兴，突出建在产业发展、乡村治理等领域的政治引领、示范引领、发展引领、服务引领作用，让乡村振兴战略一纸蓝图变成实现建成美丽彝乡的生动实践。
篇四县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）强化理论学习，激发组织新活力。一是带头抓学习。重点学习了的十九大精神、新时代中国特色社会主义思想和《谈治国理政》，带头开展了4场宣讲。二是带头抓示范。结合“万名员进校”，建立员教育实训基地2个，邀请专家开展辅导讲座2次，开展“专题课”12次。三是带头提素质。组织开展委理论学习中心组集中学习8次，观看警示教育片4场次，集中轮训基层员干部600余人。
（二）树立主业意识，凸显组织带动力。一是身体力行亲自抓。严格履行建工作主体责任，主持召开建专题会议4次，整改和解决建突出问题8个。二是压实责任联动抓。健全班子成员建工作联系点制度，建立委委员、组织抓基层建工作问题清单、任务清单和责任清单，形成委统一领导、一把手负总责、挂联领导指导抓督促抓、总支（支部）具体抓落实的工作格局。
（三）强化规范化建设，提升组织战斗力。围绕支部规范化建设的工作目标任务，实行委班子成员联系挂联支部制度，制定了《长底布依族乡支部规范化建设达标创建实施方案》，明确各级组织目标责任，全面构建主体明确、职责清晰、环环相扣的基层建工作责任落实体系。目前，建立建示范点4个，建设规范化支部24个。
（四）强化“双推进”，提升组织引领力。始终把脱贫攻坚作为最大的政治任务，通过强化组织领导、强化责任落实和问题整改，将建元素注入到脱贫攻坚大局中，引导群众走“企业+支部+农户+基地”“支部+协会（合作社）+农户”等发展模式，建设壮大村级集体经济示范点3个，将的政治优势转化为脱贫攻坚的强大动力，帮助建档立卡251户903人顺利脱贫，实现建与扶贫互促共赢。
（五）突出特色亮点,彰显组织驱动力。按照“示范到位，典型带动”的要求，探索完善“支部+协会（合作社）+基地+农户”“支部+公司+基地+农户”的运行模式，充分发挥补笼、小发达、坡脚等典型示范作用，创新服务载体，增强基层组织的吸引力和驱动力。全乡创建“全国文明村镇”1个、全国地震安全示范社区1个、省级卫生村1个、云南省少数民族特色村1个、市级“民族团结进步示范村”2个、五星级文明村1个，建成补笼、民格和坡脚3个乡村旅游示范村。
二、存在的主要问题及原因
年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇
（一）抓建责任意识不强。对建工作的标准、内容、程序掌握得不全面，对建工作的重视程度不够，存在建工作“形式化”的问题，重业务、轻建的现象仍然存在。个别支部抓建的责任意识不强，被动应付，投入精力较少。
（二）基础务工作不规范。少数务工作者工作业务不熟，一些组织基础务台帐、费收缴不规范，发展员材料不齐全，“三会一课”制度落实不到位。
（三）制度执行不到位。对落实建工作制度要求不严，支部规范化建设有待进一步加强；少数组织工作不在状态，主动解决问题的自觉性不强，能力不够，效果不好。其主要有三个方面的原因：一是责任传导不到位。投入在脱贫攻坚的精力多于具体务，推动建责任存在压力递减情况。二是落实力度不大。虽然对工作任务进行了安排部署，但仍然存在压力传导不畅、推进措施不硬等问题。三是对基层建工作研究不够，创新不足。自己深入基层组织指导研究工作少，没有形成工作合力，示范引领作用发挥不到位。
三、下步工作打算
（一）履职尽责，强化建责任落实。严格落实基层建工作责任制，建立建工作责任清单、任务清单、问题清单和问责机制，将建工作与各项中心工作紧密结合，统筹推进，切实把建工作规范有序。
（二）坚持标准，加强支部标准化建设。围绕“五个基本”要求，将支部达标创建的实效体现到脱贫攻坚、民生发展、乡村振兴等各项工作中，切实夯实基层建基础。同时，按照统筹规划、政府主导、社会参与、多元投入的扶贫思路，扎实抓好“三个组织化”工作，有序促进困难群众脱贫致富。
（三）创新举措，激发建生机活力。以的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想为主题，深入推进“两学一做”学习教育，严格落实“三会一课”制度，规范员教育管理；以“建+产业发展”“建+脱贫攻坚”为主体布局，全面推行“支部+”的运行模式，走出一条坚持抓建促乡村振兴的富民强乡之路。
篇五县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）坚持思想建，推进员教育管理常态化。一是严格落实“三会一课”制度和“支部主题日”活动，组织委理论中心组集中学习8次，专题讲课2次；坚持在每周一的干部职工例会上，进行一次集中学习。二是利用鲁邑爱国主义教育基地、廉政教育基地，组织好全乡员干部学习教育，承接社会各界参观学习教育，更好地发挥老区精神教育员、服务社会、推动发展的作用。组织开展“万名员进校”专题培训班，领导班子到联系支部讲课、上微课、流动课等，大规模培训农村员。
（二）认真履职尽责，严格落实管治政治责任。一是始终把建工作摆在中心位置。全年专题研究建工作6次，建立组织抓建工作责任清单，与各村（社区）总支（支部）签订建目标责任书，把建工作融入到经济、社会和作风建设的各项工作中。二是严格落实政班子挂村联组和指导员工作制度。成立11个村（社区）建工作指导组，我带头联系指导老鸡场村民小组支部，先后4次深入老鸡场村、11次到各村（社区）开展建专题调研。班子成员定期到挂联村开展建调研，制定建工作计划，理清建发展思路。
（三）突出工作重点，夯实基层战斗堡垒。一是积极推进支部规范化建设和各项基础务工作，完成28个支部达标创建任务。二是积极开展“红旗村”创建活动。创先争优，11个村（社区）共获得13面红旗。三是强化基层活动场所建设。筹措资金500余万元，完善鲁布革、大地坪村级活动场所，新建细戈、拖黑两个村级组织活动场所，村民小组活动场所配套设施进一步完善。四是积极推进“四议两公开”工作法。办理事项23件，全乡116个村组全部完成公开栏建设。
（四）坚持齐抓共管，建扶贫双轮推动。一是加强责任融合。开展“三同五促”“支部连支部·脱贫共致富”活动，召开院坝会、群众会200余次，着力解决农村存在的突出问题，助力全乡脱贫攻坚。二是促进项目融合。引进企业与村（社区）开展“股份合作”，通过“支部+合作社+农户”的模式，为狗街、舍克、普理三村落实合作股份资金各30万元，每村年增加集体经济收入
2.5万元。
（五）抓强队伍建设，激发干事创业活力。一是抓队伍管理。一年来，纪立案3件，内警告处分3人；问责立案2件，诫勉谈话问责1人，诫勉问责1人；政纪立案1件，行政警告处分1人，机关干部职工纪律意识明显增强，风清气正的干事创业氛围逐步形成。二是严格员发展工作。2018年新发展员11名，其中妇女员4名，35岁以下年轻员11名，优秀少数民族干部1名。三是加强流动员管理。及时掌握212名流动员及外出务工人员的生产生活情况，督促员自觉履行员义务。充分发挥流动员在外见多识广、人脉丰富的优势，建成一支宣传家乡、推介项目的生力军。
二、存在的主要问题及原因一是对员干部的教育培训力度不够。少数员干部的大局意识和全局观念不强，个别组织还存在“等靠要”思想，干事创业的精气神还有待提升。二是抓基层建工作方法不多。工学矛盾突出，抓建工作部署多，跟踪问效少，村（社区）建工作发展不平衡。三是基础务不规范。有的基层支部“三会一课”等务工作台账记录不规范、不细致，抓在经常、严在日常上还有差距。四是对基层组织建设的投入不够。导致一些基层组织工作开展缺乏活动经费。
产生问题的原因：一是自己在日常事务安排上还不细致。投入在抓经济、脱贫、信访等工作上的时间多，对基层建工作创新举措不多、督导不到位、跟踪问效少。二是部分基层组织缺乏主动谋划工作的积极性和韧劲。工作方法陈旧单一，服务水平不高。三是基层建工作的方式方法与员队伍的发展变化不适应。
三、下步工作打算一是进一步强化工作责任。牢固树立“围绕发展抓建，抓好建促发展”的理念，认真落实“一岗双责”主体责任，做到建工作与经济工作目标同订、任务同下、责任同查。
二是进一步突出工作重点。积极适应新时代新形势下的新要求，加快推进“红旗村”创建工作，加快推进“三个组织化”和强基惠农“股份合作经济”工作，解决村级集体经济无收入问题。加大村居民小组织活动场所建设力度，强化功能提升和作用发挥。三是进一步强化工作力度。完善基层干部培训计划，建立健全务干部上岗培训、定期轮训制度，着重抓好村组干部队伍培养。严格落实好“三会一课”和领导干部双重组织生活会制度，完善建督查措施，促进建工作落细落小。
四是进一步夯实基础投入。强化基层建人财物保障，增加建工作经费的预算，健全基层建工作经费投入机制。篇六县委常委会：按照会议安排，我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）突出“责”字，提升基层建执行力。一是制定《鲁布革乡“基层建巩固年”实施方案》，推动基层建与中心工作相融合。与班子成员、总支（支部）签订抓基层建工作责任清单；落实意识形态工作责任制。抓实述职评议考核，层层压实建责任。二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织政班子和各支部深入学习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，落实“两个坚决维护”。带头讲课，执行委议事制度、中心组学习制度。
（二）注重“实”字，提升基层建组织力。一是严格规范支部内政治生活。将联系领导的组织关系转到所联系点支部，严格落实“三会一课”。与挂包单位结成对子，以“支部连支部，脱贫共致富”活动为切入点，实现“组织共建、困难共商、出路共谋、人才共育”。二是结合“红旗村”创建及“爱心超市”建设，在全乡开展“三联三争”活动，提高“三个组织化”程度。全市组织工作现场观摩会到鲁布革乡观摩“三个组织化”推进情况。三是围绕“五好五规范”目标，制定委、总支、支部三级具体方案，开展创建工作。2018年，实现17个支部达标，芭蕉箐蜜蜂文化园支部被评为曲靖市“两新”组织示范支部。省市重点培训班多次到鲁布革乡调研、观摩，共达800余人次。
（三）围绕“新”字，提升基层建服务力。一是探索“支部+公司+合作社+村民理事会+能人大户”发展模式，罗斯村总支牵头成立旅游服务公司，在旅游产业户中设立员示范户，形成“支部组织、农户参与、公司经营”的乡村旅游利益链接体。二是推行布依刺绣“支部+合作社+贫困户”模式，成立罗平文秀布依刺绣产业合作社，罗平珍绣布依手工产业合作社。招纳绣娘，开展技能培训，分发任务订单，统一收购销售，并以此作为易地搬迁安置户“搬得出、稳得住、能致富”的重要手段。鲁布革乡2018年民间手工刺绣培训班的新闻报道在曲靖一台《曲靖新闻联播》栏目播出。三是委统一布局科学配置资源，突破产业组织化瓶颈。发挥鲁布革乡生态优势，根据各村（社区）不同条件选准产业发展路子，大力发展柠檬、芒果、杨梅、青柚和油茶等优质林果产业。推行“公司+基地+农户”模式，种植柠檬1000余亩。发挥公司的技术优势和资源优势，为农户果苗和技术指导，签订收购协议，统购统销，鼓励带动农户种植。通过示范引领，已带动有闲置土地的10余户农户种植柠檬200余亩。柠檬产业组织化带动贫困群众发展致富的主要做法在中央电视台二套《第一时间》栏目播出。
二、存在的主要问题及原因
（一）部分员服务意识弱化。我乡广大农村地区，经济基础相对薄弱，部分农村员主要致力于经济发展，忽略了对政治理论的学习，政治意识淡薄，组织观念不强。
年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇
（二）组织服务机制不畅。委对外出务工员、流动员没有形成科学合理的长效机制，基层支部在流动员的日常教育、培训和管理方面，形式单一，大多局限于电话沟通或是微信联络，没有建立实时有效的教育管理机制。
（三）部分组织战斗堡垒作用弱化。部分基层组织针对如何提高村集体经济收入束手无策，存在“等、靠、要”的思想，抓经济建设的积极性、主动性、创新性不足，特色优势资源的示范带动效果不好。
存在问题的主要原因：一是对基层组织建设的长远发展缺少谋划，对农村年轻后备员的发现考察和培养不够；二是鼓励扶持有能力有意愿的员发展主导产业，但对总结成功经验，发挥带动作用投入精力不够；三是向基层支部传导压力不够，对基层组织责任人履行建工作职责督促指导不严。
三、下步工作打算
（一）把的政治领导落实到各领域各方面各环节。在全乡范围内，引导员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，自觉用理论武装头脑、指导实践、推动基层建创新提质。
（二）进一步抓好员发展和教育、管理工作。严把员入口关，重点在农村创业致富带头人和年轻知识群体中发展员，并纳入青年人才支部加以培养。建立流动员管理台账，加强流动员教育管理。开展员轮训工程、员冬春训和“万名员进校”工作，抓实员教育。
（三）进一步发展壮大集体经济。以乡村旅游、蜜蜂文化、经济林果三大产业为支撑，整合资源，支持村级合作社在发展产业过程中发挥积极作用。实现热区水果种植转型发展，在八大河、六鲁、六朋打造高知名度柠檬种植产业品牌。在团坡、当别扶持发展红花油茶种植。抓牢布依风情小镇建设机遇，以多依河沿线为中心，培育壮大刺绣产业，提升民族文化吸引力，着力打造芭蕉箐、腊者、木纳、板台、中寨、乃格等特色村，大力发展乡村旅游。
（四）狠抓支部建设。以村“两委”换届为契机，按照从严治的要求，将建工作任务细化到人，量化到岗。完善考评机制，以的组织建设、精准扶贫、发展产业为考核重点，全面提升基层组织管理和服务水平。篇七县委常委会：我就抓基层建工作情况述职如下。
一、履职情况
（一）落实从严要求抓建，做到“三个到位”。一是履行主体责任到位。把工委委员组织关系转到村，全面参与建、脱贫攻坚等工作，我本人帮助基层解决20个困难和问题。组织召开建专题会议5次，实行建月例会制度，对建工作进行调度部署；开展总支（支部）、务工作者专题培训4次。二是强化理论武装到位。采取“一月一题、一题一学、一学一体会”的模式，组织中心组理论学习12次；通过带头讲课、依托微信群推送学习内容等加强村干部理论学习；以“三会一课”“主题日”为重点，推动学习教育常态化，邀请市县校教师开展十九大精神宣讲3场，组织300余名员进校学习培训。三是从严管治到位。统筹抓好风廉政建设，年内给予20人纪处分，其中涉及村干部10人，下派调整红星、团结、外纳3个社区总支，对违纪违法的村组干部依法启动罢免程序。
（二）坚持强基导向抓建，促使“三力合一”。一是在抓查摆问题整改上持续用力。针对上年度建述职评议查摆出工作重部署轻落实、抓建工作不平衡、员管理不到位、村集体经济发展较慢等问题，我带领班子成员一对一因村分析研究、制定实施村级集体经济三年增收行动的实施方案；支持纪工委督执纪，加强违纪查处力度，启动村（社区）干部任期和离任经济责任审查工作。二是在加强基层组织规范化建设上多方助力。分类细化各领域支部创建标准，层层签订责任书，圆满完成2018年28个支部的达标创建任务；每月印发“支部主题日”活动提醒通知；全年共组织开展入积极分子培训2期110余人次，工委委员直接联系和培养教育入积极分子、发展对象25名，发展员18名。三是各领域基层组织建设全面发力。建设18个村民小组活动场所并全部投入使用，改造升级3个“两新”组织活动阵地，打造红星、九龙两个城市社区建工作示范点；持续开展机关建“灯下黑”专项整治，青年人才支部已培养出3名村干部。
（三）创新“虚实”结合抓建，免费“三大任务”。一是避虚就实提升建作为，全力打好脱贫攻坚战。注重脱贫成效后续巩固，精细化抓好动态调整，全面实施环境综合整治，创建稳定脱贫红旗村11个，评选扶贫标兵5名；专题研究制定“三个组织化”实施方案，目前已成立村级合作社5个，集体经济收入平均提升2万元。二是虚实结合注重建示范，服务产业发展和项目落地。发挥员带头、协调纠纷等作用，顺利推进金花玉湖、县委校、明珠路等建设征地工作；打造养马旅游小城镇建设，民俗文化展示厅及农副产品销售厅完成主体框架，中和村彝族服饰成功申报省级非物质文化遗产，大洼子九光村被评为省级卫生村。三是虚工实做强化政治担当，唱响“扫黑除恶”主旋律。逐村分析研判，深挖黑恶势力，成功侦办向某某等人涉恶团伙案，抓获团伙成员17人，起诉17人，破获刑事案件3起。
二、存在的主要问题及原因一是责任压力传导末端弱化。部分支部仍存在抓建意识不强、知识文化水平低、建业务不熟、推进基层建工作的力度不大等问题。二是员和干部队伍教育管理还有差距。个别组织对员管理失之于宽松软，部分员领导干部遵规守纪意识不强，触碰纪国法现象时有发生。三是发展集体经济的思路不宽，办法不多。目前14家村（社区）集体经济仅局限于发包、租赁等基本发展模式，发展后劲不足。
上述问题的主要原因是：一是我履行抓建的主责主业还有差距，思想认识有时还不到位，或多或少存在着重业务、轻建的现象。二是督导落实的力度还不到位，致使个别班子成员不重视建工作，有的组织负责人工作办法不多，措施不力。三是由于忙于脱贫攻坚、项目建设等工作，研究探索解决新形势基层建工作中的诸多热点、难点问题还不深入，城市建工作成效不明显。
三、下步工作打算
（一）持续履行建第一责任人职责。带头严守纪规，坚决落实建工作各项制度，切实加强基层组织抓建工作责任，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍、管好干部。
（二）持续推进基层组织规范化建设。加大软弱涣散组织集中整顿力度，增强基层组织的凝聚力和战斗力。探索发展集体经济抱团发展的新思路新办法，不断增强村集体“造血功能”。加强村级后备力量培养力度，利用2019年村级换届契机，选强配齐村（社区）三委班子成员。
（三）持续抓好建引领各项重点工作发展。围绕中心工作，将抓建工作与脱贫攻坚、乡村振兴、三个组织化等工作有机结合，坚持把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展动力，围绕中心，服务大局，为罗雄街道经济社会发展强力支撑和组织保障。最新2019年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2019年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇
小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
年组抓基层建工作述职报告范文精选7篇