以下是的一些我们精选的关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考下面给大家带来的是关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考论文，企业合并是一件很正常的事情，后续的发展应该怎么办，这篇范文一起欣赏！随着市场经济的逐步完善，我国企业的面临着新的形势与挑战，在企业合并的发展趋势下，我国经济出现了新的特征。随着外资企业在我国的涌入，企业合并在我国企业中的地位越来越重要。因此，要想完善我国企业的合并会计方法，有必要探讨我国企业合并会计方法与国际的异同，以便实现我国企业合并会计方法的规范性与合理性。
我国企业合并会计方法与国际的异同一般来说，企业合并的会计方法主要包括权益结合法和购买法，因此，要想探讨我国企业合并的会计方法与国际的异同，应分别从这两个角度进行比较。与国际企业合并的会计方法相比，我国企业合并的会计方法存在着一定的不足与缺陷，所以，国际企业合并的会计方法给我国企业合并的会计方法了一定的借鉴。其中，我国企业合并的会计方法与国际上的异同主要体现在以下两方面：
一、权益联合法方面的异同。在我国企业合并的会计方法中，权益结合方法主要是针对参加合并企业的股东而言的，为了联合控制全部的净资产，股东们进行了控制净资产的经营活动。同时，在我国企业合并后，股东们还要对合并后的利益与风险进行合并。参与合并的股东仍对企业经济资源持有控制权，只是根据自身的持股比例承担风险与享有权利。对于合并后的主体经营而言，要想掌握企业的资产情况，不需要通过对企业的资产进行新的计价，只需要通过账面的价值进行有效的计价。并且，在我国企业合并的权益结合法下，参与合并主体的利润不仅包含合并后的净利润，而且也包括合并前的净利润。同时，在处理合并的费用时，我国企业合并的权益结合法将合并发生的费用列入到当期的损益。
在国际企业合并的会计方法中，权益结合法的制定是非常严格的，参与合并的股东至少要包括两个以上，并且当无法辨别出购买者时需要股东签订平等的协议。当企业股东对签订的协议达成一致时，才可以共同对合并后的经营权与净资产进行控制。与我国企业合并的权益联合法相比，国际上企业合并的股东不能够随便成为参与合并的实体，只有满足一定的条件，才能够共同分担风险与享受利益。其中，股东需要满足的条件主要体现在以下三方面：每个企业间的公允值不能有太大的差距；企业合并后，股东所持有的股权和决定权与合并前的大致相同；参与合并的股东应有一定的表决权，并要有一部分股份参与集合或者交换。
二、购买法方面出现的异同。在我国企业合并的会计方法中，购买法主要是指对参与企业合并的净资产进行交易的活动。购买方通过自身付出的价值来衡量所购买的净资产的计价，所以说，购买法的会计方法建立在被购买方对净资产的计价上。在购买法下，企业的合并成本主要以购买方的公允值为基础，买方所取得的净资产是购买的成本同合并后的净资产的差额。同时，在购买法下，对于各项活动所产生的费用都将列入到企业合并的成本中。在企业合并的负债与利润中，只包括合并后的净利润与留存的收益，不包括企业合并前的收益与净利润。由此可见，我国企业合并的购买法就是两个企业交换净资产的经营活动，同时也是一个企业获得控制权的过程。
在国际企业合并的会计方法中，购买法下对购买方有着严格的规定，要想成为购买者，不仅要参与企业的合并，同时也要能够对参加合并的企业进行控制。对于没有控制一半股份的企业，不能获得该企业的控制权，而且也不能够有表决权。但是，如果该企业满足下面的条件，即便获得一半以下的表决权也能够成为购买方：通过相关的协议或法律，实现对另一个企业财务以及经济活动的决策；在另一个企业的管理机构中，获得多数的表决权；在另一个企业董事会中，获得解除或任命的权利；在与其他的投资者进行协议后，获得一半以上的表决权。
国际企业合并会计方法给我国的思考针对于国际企业合并的现状，我国企业合并的会计方法与之有着一定的差异性。经过探讨我国企业合并会计方法与国际的异同，这给我国企业合并带来一定的思考，我国企业合并应根据我国的国情制定会计方法，并要及时补充权益联合法与购买法的不足之处，以便实现我国企业合并会计方法的合理性。其中，国际企业合并会计方法给我国的思考主要体现在以下几方面：
一、关于购买方方面的规定。由于我国企业合并中对购买方的规定存在着一定的不足与缺陷，这就导致购买方标准的制定出现了漏洞。因此，要想实现关于购买方标准的明确性，应以国际会计方法为依据完善我国购买方的相关规定。为了实现与国际企业合并购买方的相符合，我国应从管理、对价、规模、控制四个标准为出发点，对购买方进行严格的规定。由此可见，只有满足相关规定的企业才能成为购买方，这不仅明确了购买方的控制标准，同时也加强了购买方的可操作性。
二、关于公允价值的制定。目前，由于我国证券市场的相关制定有待完善，所以，在我国特殊的市场环境下，要想真实的反映企业股票的价值，仅有股票的市场价格是不够的，同时也要确定购买资产的公允价值。但是，我国的现阶段的生产市场还不能够有效的公允价值，由此可见，公允价值是阻碍采用购买方的主要因素。我国在制定关于企业合并的准则时，应切实考虑到我国市场发展的实际现状，并在准则体系中渗透公允价值，在非准则体系外仍使用原有的计价价值，这在无形中避免了公允价值有可能形成的弊端。
三、关于企业合并的会计方法。针对于我国经济发展的特殊环境，我国颁布了关于企业合并方面的准则，同一控制中的企业合并要根据权益结合法进行处理。我国会计与国际会计有着一定的差异性，要想实现我国企业会计方法的合理性，就应从我国的实际国情出发，构建具有中国特色的企业合并会计方法。同时，我国企业合并的会计方法应分阶段进行，当两种会计方法同时出现时应对权益结合法进行一定的限制，以便实现与国际会计准则的相符合。
综上所述，在市场经济逐步发展的背景下，企业合并扮演的角色越来越重要，但是，我国的企业合并却存在着薄弱环节，同时企业合并会计方法也有待于完善。根据新会计准则的相关规定，我国企业合并的方法主要包括购买法与权益结合法，这与国际生的企业合并会计方法有着一定的差异性。因此，要想完善我国企业合并会计方法，有必要探讨我国企业合并会计方法与国际的异同，以便给我国企业合并会计方法的制定有效的依据。
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摘要：随着经济建设步伐加快以及体制改革不断深化，公路施工企业会计内部控制管理重要性不言而喻，急需要多层面借助合理化方法，完善会计内部管理、资产清查等制度，在各方面制度作用下，实现有效会计内部控制，提高财务管理整体水平以及运营综合效益。关键词：公路施工企业；会计内部控制；管理制度方法
在运营管理中，公路施工企业要加强会计内部控制意识，深化各方面构建的管理制度，充分发挥内部控制功能作用，深化财务预算、核算以及资金管理等环节，全过程动态控制开展的经济活动，实现内部资金快速运转，高效应用的过程中获取更多的经济利润，顺利提高运营与盈利能力，在合理化内部控制下走上可持续发展道路。
一、完善企业内部管理制度
(一)规范会计处理程序及政策内部财务管理制度完善是公路施工企业实现高层次内部会计控制的前提条件以及根本性保障。我国要提高对公路施工企业内部财务管理制度完善的重视程度，要结合公路施工企业财务管理具体情况，深化在这方面制定的政策、条例等，包括规范已制定的会计处理程序，为公路施工企业优化内部财务管理良好的外部环境，促使内部会计控制得到深层次优化。在此过程中，我国要坚持具体问题具体分析的原则，科学分析公路施工企业会计内部控制管理制度问题，以书面文件形式客观呈现具体化会计处理程序以及相关的政策，优化财务记录、财务计量等环节，便于公路施工企业各层次财务人员更好地了解财务管理以及会计内部控制程序，进行一系列规范化操作，确保会计记录、财务报告等信息数据更加精准。在此基础上，我国需要在规范会计处理程序的基础上进一步深化相关事项规定，比如，财务凭证资金签署、会计记录编制，要细化制定的政策，记账原则、科目设置等，包括关键性经济事项披露方面的具体规定，比如，关联交易、后期事项，确保公路施工企业运营发展中开展的财务管理以及会计内部控制工作更加规范化。
(二)完善账表设置制度在运营发展过程中，公路施工企业要强调账表设置制度科学完善，确保财务预算表、决算表等编制合理化。公路施工企业要科学分析并解决账表设置制度漏洞问题，根据新时期账表设置具体要求，科学深化账表设置制度内容，规范化设置总账、明细账并明确各自应用方法，明确会计凭证内容、格式以及具体化审核要求等，包括会计报表类型、财务指标体系等，确保会计内部控制管理工作中账表设置方面有重要的制度保障。
(三)完善内部稽核制度在运营管理过程中，公路施工企业要注重内部稽核制度优化完善，将事前审核、事后复核工作落到实处。公路施工企业要在完善内部稽核制度的基础上对相关岗位工作人员提出合理化要求，记账之前需要根据具体规定，科学审核对应的经济业务事项，将重心放在财务收入、支出两个方面，做好事前审核工作。在此基础上，公路施工企业也要强调事后审核，要求相关岗位工作人员记账之后要科学开展审核工作，全方位有效审核经济业务事项，确保作用到实际中的会计凭证以及账表数据更加规范化、合理化。以此，在内部稽核制度作用下，原始凭证、会计账簿、会计报表等数据是对各阶段财务收入以及支出的真实写照。
(四)完善财务收支审批制度在内部财务管理制度完善中，公路施工企业要根据财务管理具体情况，优化完善财务收支审批制度，明确和会计紧密相连的一系列内容，比如，财务审批权限、财务收支审批职责，规范会计内部控制管理各环节，加大对材料采购、资金应用等各方面的内控力度，防止运营发展中出现财务收支不平衡现象，确保公路施工质量的基础上将各方面支出的成本降到最低，最大化提升经济效益。
二、公路企业财务收入与支出控制的编制分析
(一)资金管理的控制在会计内部控制管理中，公路施工企业要提高财务收入与支出控制程度，要在合理编制的基础上高效管理、应用内部资金，对应收账款进行规范化控制，实时将财务支出控制在预算范围内，顺利增加财务收入。在此过程中，公路施工企业要注重资金管理方面控制制度完善，全方面有效动态管理内部资金，随时深入分析并把握各方面资金应用以及管理现状，明确资金流向，实时科学控制财务收入以及支出。在此基础上，公路施工企业要在资金合理化管控中明确影响资金流的关键性因素以及根本性原因，提出科学化的解决方案，科学处理的过程上深化资源管理关键性环节，避免经济活动开展中造成严重的经济损失。公路施工企业要构建规范化的资金调度制度，科学编制的过程中加大对重大资金支出的管控力度，确保资金调度具有较高的安全性，防止财务支出中发生风险。
(二)应收账款的控制在财务收入与支出管控中，公路施工企业要优化应收账款控制制度，落实应收账款控制工作，以月为基点，合理编制应收账款项目的账龄、逾期应收款项的明细表、催收方案等。公路施工企业要以应收账款为基点，构建基于多个方面的考核制度，将应收账款周转效率、资金利润等指标有机融合，深化财务风险防控环节，避免出现“挂账、坏账”现象。
(三)财务支出的控制制度在管控财务收支过程中，公路施工企业要构建可行的财务支出控制制度，结合日常财务支出具体化类型，分层次科学控制财务支出，防止其超出财务预算范围，影响财务收入的增加。在此过程中，公路施工企业要明确不同岗位人员在财务支出方面的具体化职责，层层细化的基础上将管控任务落到实处，科学管控公路工程项目招投标、施工质量等环节，避免公路工程项目建设中承包、验收等环节存在隐患问题。对于公路工程建设中支出的较大数额，公路施工企业必须做好事前财务预算规划，规范对应的执行流程等，以最新会计法要求为基础，深层次优化财务支出控制环节，将各方面支出实时控制在预算范围内。
三、公路管理财产清查制度在运营管理过程中，公路施工企业要注重会计内部控制管理制度完善中财产清查制度优化，构建可行的清仓盘查制度体系，规范各阶段开展的财产清查工作。公路施工企业要以月、季度为单位，落实财产清查工作，随时把握财产物资实存情况。公路施工企业要围绕财产清查制度，仔细核定账实，如果和实际不吻合，要明确其出现的具体原因，包括岗位人员职责，对其进行针对性处理，确保账实相符，应用到实际中的会计信息数据以及资产更加真实。以此，顺利提高会计内部控制管理水平，加强内部会计管控的过程中借助有效财务管理实现高层次运营管理。
四、总结总而言之，在运营发展过程中，公路施工企业要从会计内部控制的角度入手深化财务管理制度，高效开展各项财务管理工作，科学管理内部资金流的基础上内化资金结构，提高资金使用效率，为公路工程项目施工重要的资金保障。以此，充分展现会计内部控制管理制度具体化价值，提升现阶段公路施工企业核心竞争力，将相关行业以及社会经济发展推向崭新的阶段。
参考文献：[1]邵永民.关于施工企业内部控制制度问题的探讨[J].财经界(学术版)，2015(03)：114-1
15.[2]李香.公路施工企业固定资产管理与内部会计控制对策[J].中国国际财经(中英文)，2017
(18)：44-
45.[3]张霞，邱志蓉.论我国施工企业内控制度存在的不足及改进措施[J].金融经济，2013
(18)：232-2
34.[4]孔宪明.公路施工企业固定资产管理与内部会计控制对策[J].企业改革与管理，2016(01)：128-1
28.
[5]韩秋梅.浅谈公路施工企业内部控制与会计信息质量[J].财经界(学术版)，2016(02)：192-1
92.最新关于企业会计内部控制管理制度方法解析管理论文可以看看这篇名叫关于企业管理的名言的文章，可能你会获得更多关于企业会计内部控制管理制度方法解析管理论文以下是的一些我们精选的关于企业管理的名言关于企业管理的名言
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠一团一队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的一爱一。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助6一
9、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切一团一队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇(www.sbkk
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95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠一团一队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越一精一炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。最新关于企业管理的名言可以看看这篇名叫关于企业管理的名言的文章，可能你会获得更多关于企业管理的名言
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1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯文章来源: www.
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇()
95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求10
0、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德10
1、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨10
2、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
10
3、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡10
4、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林10
5、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗10
6、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾10
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
最新关于企业管理的名言可以看看这篇名叫关于企业管理的名句名言希望大家喜欢的文章，可能你会获得更多关于企业管理的名言千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨 产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨 合作是一切团队繁荣的根本——美国自由领袖大卫·史提尔HR精英博客 将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯关于我国企业合并会计方法与国际的异同及相关思考