以下是的一些我们精选的关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文下面给大家带来的是关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文，以人为本与时俱进真的是很重要，下面就跟小编一起欣赏这篇论文吧！企业文化是反映企业员工共同意志、规范员工行为、凝聚员工力量、促进企业持续发展的一种文化，是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业管理的最高境界。一个基业长青的企业，靠的就是充满生机和活力的企业文化。TDI公司委紧紧围绕生产经营这个中心，全力铸造企业的精神支柱和共同的价值观，内聚人心，外树形象，逐步形成既有继承、又有发展的特色企业文化，并积极探索企业文化融合的有效途径和方式，持续推进企业文化融合进程，加速提升集团化运作能力。
一、充分认识文化融合的重要性，增强文化融合的紧迫感企业文化作为一种凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，对企业发展尤为重要。而集团化的运作和发展，企业文化的作用就显得更为重要。但只有实现集团文化的有效融合，才能形成推动企业持续发展的合力，否则，就很难避免“集而不团”现象的发生。综观国内外集团重组后，因文化融合不到位，致使集团化运作举步维艰的例子比比皆是。而在重组过程中科学整合文化资源，促进文化对接和有机融合，实现企业间各自原有优势的结合与互补，形成“1+1〉2”的效应，将集团化运作做强、做大的成功企业也不胜枚举。可见，企业文化的有效融合，是企业能否取得成功的关键因素之一，也是企业能否实现永续发展的关键。我们建设具有核心竞争力的高科技国际化兵器银光化工，要凝聚全集团的力量，促进集团愿景和战略的如期实现，就必须加强集团文化融合，从战略高度认识文化融合的重要性和紧迫感。
二、结合企业实际，创新思路，积极推进文化融合文化融合的目的不仅是要消除文化摩擦和冲突，铸造企业的精神支柱和共同的价值观，提高企业竞争力，更重要的是促进文化对接和融合，形成既有继承、又有发展，适应企业持续发展的特色文化体系，以引领和保证企业沿着既定的战略目标前进。TDI公司委全面贯彻落实银光集团企业愿景和战略目标，按照“五个不动摇”和“五个统一”的管理要求，结合企业实际，积极推进集团文化融合工作，认真组织开展企业文化知识培训，确保全体员工能够深刻领会银光集团企业文化理念的精神实质，通过“制度融合、管理融合、行为融合”，做到公司与银光集团企业文化的相互渗透和融合。首先，以集团管理制度为纲，以集团文化为根，建立了统一的企业形象识别，实现了企业视觉识别系统的规范统一；其次，认真宣贯《银光集团企业文化建设实施纲要》、《银光集团企业文化建设框架及推进步骤》、《银光集团员工行为规范》等企业文化建设的一系列制度，注重培养员工行为养成，通过耳濡目染，循序渐进，使集团价值理念体系和行为观念深深印入员工脑海，进而形成统一的行为准则规范和共同的价值观；第三，积极开展“和谐、集智、尽责”主题教育活动，组织全员参观银光厂史展和进行银光集团《企业文化手册》学习培训，加强企业文化宣讲交流工作，切实增强全员对集团企业文化的认同感和归属感。
企业文化融合不是简单的照搬照抄，而是要很好地继承和发展集团的优秀文化，并以集团文化为主导文化，保持其严肃性和统一性，要结合企业发展战略，不断丰富和创新文化内涵，充分发展子公司文化的独特性和创造性。TDI公司委按照银光集团全面贯彻落实科学发展观，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以促进发展为宗旨，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、行业特色的银光文化，促进银光集团持续快速平稳和谐发展企业文化融合的指导思想，以人为本，大力弘扬“艰苦奋斗、甘于奉献、诚信为本、科学管理、求实创新、和谐发展”的精神，积极在员工中提倡“做小事、做细事、做具体事”和在管理层提倡“说实话、办实事、创实效”的工作作风，在两级班子中提倡“团结、求实、创新、发展”的管理理念。从而既融合了银光集团的核心价值观，又丰富了其企业文化内涵，为公司发展战略实现了强劲的精神动力。
一、
关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文
三、坚持文化育人，提升企业软实力，夯实文化融合工作基础TDI公司委根据实际，在集团企业文化基础上，全面开展子公司企业文化建设，成立了领导小组，由总经理任组长、委任副组长，明确职责，制定了详细的企业文化建设规划，并把企业文化融合作为企业文化建设的核心工作。委以班组为单位发放银光集团《企业文化手册》，各单位按科室或班组设专人对员工进行企业文化知识专题培训，群工作部还将《企业文化手册》制作成幻灯片，不定期对员工开展企业文化的培训。按照集团公司下发的《关于组织开展企业文化建设问卷调查》的通知精神，委组织100名员工填写企业文化建设调查问卷。并根据企业文化培训内容编制印发了1927份企业文化试卷，做到了全员参与答卷率100%。公司委坚持文化育人的原则，积极搭建各类平台，循序渐进，不断提升企业软实力。先后组织科级及以上管理人员开展“企业文化”、“诚信文化”和“精细化、量化、标准化”的专题培训，组织中层管理人员参加集团公司举办的各项专题培训。委还安排公司领导对中层及相关管理人员进行专题授课，以统一思想，提高管理能力和对企业文化的认同。同时，注重强化舆论宣传和文化引领的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度，通过OA网络、《聚银信息》、LED大屏和员工沟通会、宣传栏等形式，积极宣传企业文化建设，营造良好的人文环境和舆论氛围，搭建展示企业软实力的文化平台，夯实文化融合的工作基础。
四、以各类活动为载体，加快文化融合步伐活动是凝聚人心，展示文化的重要平台。TDI公司委充分发挥工会、共青团、女工等组织的桥梁纽带作用，积极开展针对性强、有特色的各类活动。组织开展的羽毛球、乒乓球比赛，足球联赛和邀请赛，排球、篮球联赛，趣味运动会等活动有声有色，深受员工喜爱。举办的庆“三八”联谊会、庆“七一”书画集邮摄影展、歌唱比赛和知识竞赛，为员工搭建施展特长的舞台，既陶冶了员工的情操，又增强了企业的凝聚力。积极参加银光集团举办的羽毛球、乒乓球、足球、排球和篮球比赛，以及庆“七一”歌手大赛、演讲比赛、“安全发展，预防为主”主题板报联展等活动，有力地推动了公司文体活动的发展，推进了企业文化建设与文化融合进程。工会组织的银光集团和公司年度“十件大事”评选活动，倡导的温馨家园和尊老敬老活动、“送温暖、献爱心”捐助活动，共青团开展的“文明出行”和青年志愿者服务活动，为和谐社会和企业文化融合添加了推进剂。在青海玉树地震灾区捐献爱心活动中，TDI公司积极响应集团委号召，组织员工捐款82470元，其中员573人捐款59380元，员工1202人捐款24890元。广大团员和青年还向干旱地区捐款14055元，充分展现了银光人心系灾区，关爱灾区群众的良好道德风尚。
公司委为加强同员工的沟通交流活动，更好地实现下情上传及上情下达，打造团结、温馨、和谐的企业文化环境，制定下发了《公司领导与员工沟通交流制度》，公司领导面对面直接倾听员工意见及建议，及时了解员工思想动态，并将公司生产经营情况、银光集团及TDI产业发展战略与企业文化直接传达给广大员工，使全公司上下统一思想，统一认识，群策群力，凝聚力量，形成发展合力。2010年1-8月，先后组织开展18次共401名员工与公司领导进行沟通交流，解决员工提出的建议和意见170多条，并将落实情况通过《聚银信息》和宣传栏及时反馈给员工，员工的主人翁意识不断增强，工作基情空前高潮。
员工是企业文化建设的主体，是文化融合的核心和关键，公司委始终把文化融合的重心放在员工成长的摇篮—班组建设上，扎实开展“5S”活动，创造性地将安全累进奖融入到“五好一准确”优秀班组考核中，深入推进“五好一准确”优秀班组创建工作不断向学习型、知识型、技能型、创新型转变，坚持以点带面，整体推进，加大考核奖励力度，广泛深入开展形式多样的岗位练兵、技术比武、合理化建议，以及素质建设工程进班组、立足岗位降成本等活动，有针对性地对员工进行技术业务能力的培训，持续提升员工整体素质和班组管理水平。尊重和信任员工，关心员工的困难，想方设法解除员工的后顾之忧，使员工把自己的前途和命运与企业的发展紧密联系起来，从而提高员工的团队精神和整体素质，形成上下齐心协力，共创和谐银光的良好氛围。
集团文化的融合，是一个与时俱进、不断引入先进管理理念的过程，TDI公司委在集团核心价值观、核心使命、企业精神等企业文化的熏陶和引导下，在实践工作中不断创新、丰富和发展，为全力打造有抱负、负责任、受尊重的兵器银光团队，实现建设文化先进和具有核心竞争力的高科技国际化兵器银光化工而努力。最新关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文可以看看这篇名叫2018年关于工会推进企业文化建设工作总结的文章，可能你会获得更多关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文
三、
关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文
以下是的一些我们精选的2018年关于工会推进企业文化建设工作总结在文化建设的今天，不论是公司、还是政府、抑或学校都要做好文化建设，是我们迈向文明的一大步。下面小编带来的是2018年关于工会推进企业文化建设工作总结。职工之家建设是工会组织的整体性工作，在职工群众中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。****工会在推进企业文化建设中，以建设“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，增进与职工群众的感情；实打实地为职工说话办事，增强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有困难找工会”的口号，使职工增强对企业的依附感和信任感，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线落实、工会文体活动在一线开展、企业文化建设在一线推进。
同时，按照“和谐稳定、实现双赢”的原则，处理好维护企业整体利益和职工具体利益的关系。工会注重解决好困难职工的帮扶工作，健全困难职工档案管理，把青春扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗互助、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力帮助符合条件的困难职工充分享受到政府现行的资助政策。对生活上暂时遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上帮助他们。开展职工定期健康体检活动，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心尽力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，增强职工对企业的归属感和亲近感，增强企业的向心力和凝聚力。
****工会充分发挥了在推进企业文化建设中的作用。针对企业改革发展过程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和帮助职工正确认识企业为实现发展所采取一系列的具体措施，澄清模糊认识，坚定发展信心。如：通过定期开展最新形势主题教育活动，使职工充分认清形势，正视发展困难，树立危机意识，进一步强化发展意识和任务观念，采取切实措施，振奋精神、鼓舞斗志、团结一心，教育职工树立顾全大局、艰苦奋斗、勇于奉献的精神，增强立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处理好企业与个人的关系；广泛宣传企业发展战略的美好远景和企业文化的丰富内涵，培植职工“人企合一、共谋发展”的企业价值观，达到营造氛围、提高认识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的改革、发展、稳定了不竭的精神动力。
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小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。一、
关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
关于以人为本与时俱进加速推进企业文化融合进程的论文