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一、创建活动成效好。四公司团委扎实开展青年突击队和青年文明号创建活动，较好地发挥了青年在安全控制、质量创优、文明施工、标准化管理等各项工作中的生力军作用，为青年在生产实践中成才建功搭建了广阔平台。上海动车段一队、二队分别组建了由青年项目经理裴海红、刘继飞任队长的青年突击队，积极参加上海团市委组织的虹桥综合交通枢纽工程建设青年立功竞赛活动。刘继飞青年突击队荣获2008年度上海市“优秀青年突击队”，裴海红青年突击队荣获长宁区“新长征突击队”，刘继飞本人还荣获中国中铁“优秀青年项目经理”和上海市合作交流系统“新长征突击手”。南京南站二队在创建青年文明号活动中，划分青年责任区，明确责任人、责任范围、职责标准和奖惩措施，以开展“比实干作风、赛责任意识，比爱岗敬业、赛团结协作，比岗位技能、赛工作业绩”的“三比三赛”青年立功竞赛为主抓手，组织青年积极投身京沪高铁工程建设，并先后荣获安徽省青年文明号和江苏省青年文明号，该队青年项目经理王希勇还被评为江苏省“优秀青年标兵”。
二、导师带徒育人好。自2001年以来，四公司团委坚持每年在新员工中广泛开展导师带徒活动。通过把好师徒选配关、师徒职责关、教学实施关、管理服务关和检查评比关等“五关”，实行季度通报、现场考核、双重奖励和末位淘汰等新举措，确保了该项活动不断深化，促进了新员工立足本职、扎根企业，为公司培养了一大批青年骨干。在局团委四届导师带徒评选活动中，四公司团委连续四次被评为“优秀组织单位”，并在全局共青团系统进行经验推广。2009年，对79对完成合同履行任务的师徒进行了考核和奖励；新结成师徒对子156对，为历年之最，其中29对由项目经理、亲自担任导师，进一步扩大了活动影响。
三、指导基层载体好。一是召开会议及举办培训班。四公司团委坚持每年4月份召开由团委委员和全体基层团组织负责人参加、为期3天的全委（扩大）会议暨团干部培训班，总结部署年度工作，表彰团内先进典型，培训提高团干部的团务工作水平和活动组织能力。二是进行年度工作大检查。每年年底，四公司团委在公司委统一安排下，对所属各基层团组织的工作进行全面细致的现场检查，通过总结推广好的做法、查找薄弱环节、提出改进措施，对基层团干部进行面对面、手把手的指导和帮扶。
最新“五四红旗团委”事迹材料
四、大型活动策划好。纪念建国60周年“与祖国共奋进”诗歌朗诵比赛，共有16个基层单位的25名青年选手参赛。四公司团委在考虑活动内容时就进行可行性调查、比选、论证，赛前三次组织集中排练进行摸底，并邀请专家进行专门指导，对配乐、主持人、比赛服装、评委精心把关，最终比赛赢得了领导与青年“双重满意”。四公司团委在承办中铁四局合肥地区团组织向局第二次代会献礼“我与企业共发展”综合知识竞赛时，在制定赛制、选取试题、布置赛场、安排活动等各个环节精益求精，得到了局团委和各参赛单位的一致好评。
五、特色工作坚持好。一是办好团刊《燎原》。四公司团委编印的《燎原》杂志，每年出版3～4期，以刊发文学类稿件为主，包括“领导讲话”、“团干论坛”、“征文选登”等栏目，内容丰富，印制精美，是团组织进行形势任务教育的主阵地，是团干部和团员青年思想交流的好平台，也是公司宣传企业文化建设成果的重要媒介。二是开展青年志愿者活动。四公司团委自1985年以来，二十几年如一日始终坚持与合肥市七里塘敬老院进行结对帮扶，定期组织机关和医院的团员青年前往开展志愿服务和慰问活动，受到了团安徽省委王宏等各级领导的高度赞誉和安徽卫视、《新安晚报》等新闻媒体的广泛好评，并先后荣获安徽省“青年志愿服务先进集体”和安徽省“十大杰出青年志愿服务先进集体”称号。
六、片区团建有声势。近两年，四公司施工生产主要集中于南京与合肥两大片区，南京片区有12个项目部，合肥片区有16个项目部。四公司团委充分利用两大片区项目集中的有利条件，先后在南京片区开展了青年安全演讲比赛、“五四”参观中山陵与雨花台、青年安全知识竞赛，在合肥片区开展了爱国主义诗歌朗诵比赛、合蚌青年篮球赛。由于参与单位和人数众多，四公司团委每次开展的片区团建活动都成为基层关注的“焦点”、谈论的“热点”。此外，四公司团委还在两大片区试行团支部季度工作例会制度，并扎实推进青年安全督岗互查工作。
七、团干待遇有落实。一是安排团支部参加项目生产交班会、中心组学习、安全例会以及有各部室负责人参加的其他各类重要会议；二是已出台文件，规定自2010年3月开始为团支部发放200元/月的岗位补贴；三是组织把基层团干部作为员发展的优先考虑对象；四是每年对工作扎实、成绩突出的团支部给予600～1000元的一次性奖励。
八、制度建设有保障。四公司团委先后制订了《项目团建工作实施规范》、《青年安全质量督岗工作条例》、《“导师带徒1+2”活动实施规范》、《基层团干部考核评比办法》等16项团的工作规范，形成了一套规范、系统、完善的共青团工作制度体系。汇编成册的《基层团建文件汇编》和自行编印的《团支部工作手册》，成为指导基层共青团工作的“红宝书”。2009年，为进一步推进项目团建工作标准化管理，四公司团委重新制订了《项目团建工作实施规范及配套内业资料》与《项目共青团工作管理细则》。
九、政支持有力度。一是四公司委于2008年初在全局率先出台文件，对基层团组织的活动经费做出明确规定，由基层行政按照35岁以下青年每人每年不低于100元的标准拨付。二是公司行政在团组织开展活动、进行表彰等方面的费用投入非常大，近三年，仅用于导师带徒活动奖励一项即达到
38.5万元，每年对获得公司级及以上团内先进的奖励均超过5万元。三是公司和项目两级组织均把团的工作纳入建工作整体同步进行部署、落实和考核，据统计，分管共青团工作的公司委副2009年全年出席团的活动及会议达15次之多。
自2001年至2008年，四公司团委连续八年被评为局“五四红旗团委”，并荣获2003年度安徽省“五四红旗团委”和2005年度中铁工程总公司“五四红旗团委”，两任团委分别荣获200
5、2007年度安徽省“优秀共青团干部”。2009年，经局团委推荐申报，四公司团委再次被确定为“安徽省五四红旗团委创建单位”。
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相信很多朋友都对辅助商这个职业充满着，问号，逗号，感叹号。觉得这个行业又高端，又上档次，最主要的是QQ一响就黄金万两。然后，就有许多人想去从事这个行业，但又苦于没有门路。曾经也有许多人来询问我想代理辅助赚点卖块，让我给指一条渠道，我都没有答应，其实辅助代理这个行业就像是某某网络*销，越来越黑暗。真正赚到钱的都是踩着别人的尸体走过来的，不干也罢。辅助代理商的产业链是怎么样的？相信细心的朋友已经观察出来了，无论市面上出现的任何一种辅助，大部分的都会同时间推出，并且宣传广告都是一样的。相信说到这里大家可以猜出来了，其实大部分市场辅助的销售已经是一个非常完美的产业链了。就是有那么几个大的代理在作者手里同时拿辅助，然后分发给下面的马仔，也可以叫作徒弟。上游的大代理赚销量的钱，下游的代理赚工作室的钱。
销售辅助的利润是多少？卖辅助的利润看着其实挺高，能达到百分之二十到百分之三十之间的利润。但由于竞争是压力，卖一卡其实也就赚个十几块钱，上游的大代理商虽然拿卡价会更低一些，但钱不是一个人赚的，也要给下面马仔一点利润，所以说上游与下游其实赚的钱是差不多的，差别只在一个量字上面。（这里指的是那种满天飞，谁都能卖的辅助）
有没有真正的内部辅助？
做生意，包括干事业。肯定谁也不甘心永远寄人篱下，所以说干的时间长一点的代理商，积攒够一定的人气后就会去试着买一些自己独有的货源，也就是大家口中相传的内部辅助。例如去一些编程论坛，易语言论坛，或是按键精灵论坛，嘿嘿。只要是联系到作者，然后写出辅助放给他一个人的，他都叫作内部辅助。（至于质量，我相信连他自己都不知道）
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商人永远是商人，利益才是第一位这几年的生意不好作啊，不只是工作室找不到项目。辅助商生存也是个大问题，你别看他们整天吵吵的火，其实一个游戏出几十种辅助，真正能卖出几张，大家都心知肚明，曾经有个二流作者和我吐槽，写一个辅助，同时放给N个代理商，结果一个月下来卖了不到300张，连吃饭都是问题。（到工作室手里的辅助是300块？作者放出来时不到150元，就这样一点点到工作室手里就300了，你懂得）收徒弟，让你月入上万？醒醒吧，孩纸。虽然是个暴力行业，但钱来的是不是太容易了一点。代理商多如牛毛，入行早一点的朋友，身边十个里有八个干过代理商，为什么现在都不干了？客服在不好处理，因难在大，都是借口，还是没赚到钱，如果个个月入几万，我想都会坚持下来。收徒弟？卖一个辅助才赚十几块钱，收一个徒弟就赚1-3千，一个月收十个是多少钱？（然后换个马甲接着收被，或者是只赚徒弟卖辅助的提成钱就好。如果收100个徒弟，这一天得提多少钱？）要不然，我怎么说这行像*销？走的都是渠道，你后来的就是给前面的人打工。
用智不用力是好事，但这种踩尸体赚钱的方法还是远离的好。现在整个工作室产业链就是死水一潭，人人都对代理商有一万的戒心，发广告就T，就算是你广告发成功了，大家也都是潜水而以。拉到的都是死人，看热闹的，想卖出几个辅助简直比登天还难。所以说现在辅助这个行业，没有一定营销能力的朋友们还是离它远远的吧。
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