以下是的一些我们精选的如何推进经济发达镇行政管理今天小编给大家带来了如何推进经济发达镇行政管理，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！2010年4月，中央编办会同中央农办、发改委、公安部、民政部、财政部在15个省份确定了29个经济发达镇进行行政管理体制改革试点。同年，江苏省启动了4个国家级和16个省级试点镇改革工作。自2011年开始，苏州市全面推动2个国家级试点镇（昆山市张浦镇、吴江区盛泽镇）、3个省级试点镇（张家港市凤凰镇、常熟市梅李镇、太仓市沙溪镇）行政管理体制改革工作。2012年又选择2个市级试点镇（吴中区木渎镇、相城区黄埭镇）同步推进改革。7年来，苏州市和有关市、区以加强基层政权建设、巩固的执政基础为核心，以扩大经济社会管理权限、完善基层政府功能为重点，推动试点镇在承接权限、整合资源、优化服务、创新管理、促进发展等方面不断取得进步，“集中高效审批、强化管服务、综合行政执法”的基层政府治理结构逐渐形成。
一、通过权责匹配推进基层政府的自我完善通过赋予经济发达镇部分县级管理权限并给予相应的财权支持，倒逼试点镇自主决策、自降成本、自担风险、自觉提升，完善基层政府功能，初步免费了基层政府“小马拉大车”“看得见管不着”等现实难题。一是精准赋权。采用“确认”加“交办”的赋权方式，以县区级政府文件形式向试点镇直接赋权，赋予试点镇想承接、能承接的权限，为镇域经济社会发展更多便利。据统计，5个省级以上试点镇平均承接了158项审批（服务）事项和994项行政处罚权限，2个市级试点镇以上级部门授权、委托等形式平均承接715项权限，并实现按需动态调整。例如，昆山市张浦镇根据实际运行情况，将无法有效承接的燃气管理等191项行政执法权限还给市里。二是规范用权。在试点镇全面建立权责清单、流程清单等清单式管理制度，推进行政服务标准化和综合执法规范化建设，确保权力透明、规范、高效运行。吴江区盛泽镇在行政服务标准化方面已形成四大体系401项标准，逐步走向标准化管理。张家港市凤凰镇综合执法局5年来共开展各类执法检查5000余次，行政处罚2500多起，处罚金额400多万元，未发生一起行政复议或行政诉讼案件。三是匹配财权。有关市、区一般按照“核定基数、超收返还”的原则，对各试点镇给予财力返还或补助，以事权财权的匹配助推试点镇加快发展。例如，常熟市对梅李镇提高了镇级财政分成比例，城建税、耕占税地方留成部分全额分成，一般公共预算收入以2013年为基数，超基数地方留成部分全额分成。事权的下放和财权的倾斜，增强了试点镇发展的内生动力，提升了基层政府的履职能力。
二、通过资源整合破除乡镇行政管理体制障碍通过改革对试点镇原有行政事业编制等各类资源进行统筹，将资源配置和管理服务重心向新组建的镇行政审批局（便民服务中心）、综合执法局两个“前台窗口”倾斜，并将政策指导、政令传递、督问责等职能交给其他“后台保障”机构履行，形成“后台服务前台、前台服务群众”的工作机制，显著增强了基层政府管理服务能力和效率。一是整合机构编制。打破镇行政机构“一办五局”和事业单位“七站八所”运行格局，将镇属事业单位职责与相关行政机构整合重组，综合设置10个以内职能机构，实现镇各类机构精简近2/3。在编制总量不增的前提下，统筹使用行政事业编制人员，实现管理扁平高效、人员编制精干的组织架构。二是集中审批服务。试点镇承接的所有审批服务事项及相关工作人员全部实现向镇行政审批局归并，原先需由几个部门审批的事项现在只由一个部门办理，涉及县区级20多个部门的事项均可在镇便民服务大厅直接办理，大大提高了行政服务效能。如昆山市张浦镇和吴江区盛泽镇审批服务效率分别提速63%、
48.67%。三是片区综合执法。通过组建镇综合执法局，逐步承接了县区一级市容、安、住建、人社等10余个领域的执法权限，以镇政府名义执法，解决了“看的见却无权管”的难题。将执法权限涉及的执法人员全部划转至综合执法局，革除了“一条马路几家管”的弊病。将过去的分领域执法模式逐步调整为按片区综合执法和执法中队分片负责模式，杜绝了“不归我管的不愿管”等问题。
三、通过机制创新实现管理服务的提质增效改革推进以来，市县两级不断加强对试点镇在机制创新方面的引导，鼓励基层大胆探索，尊重基层首创精神。一是管理服务创新。推动试点镇从“审批为先”向“服务为先”转变，审批服务逐渐由“一门式”向“一窗式”综合办理过渡，推广“不见面审批（服务）”模式，建设综合性网上办事大厅，打造“互联网+政务服务”平台，普遍建立了镇村两级代办制度。通过将复杂的行政流程内部优化，让企业群众“少跑腿”“不跑腿”。二是基层治理创新。各镇全面建成综合治理指挥中心，依托指挥中心这一“中枢”和镇村网格化这一“网络”，对多个专业网格进行整合并实现“多网融合”下的统一调度指挥、管服务和考核评价。结合镇政务服务网上平台建设，联动开发手机APP等，鼓励群众实时举报、反映问题，实行限时反馈、办结制度，提升群众参与度、满意度。三是督管创新。发挥镇政务服务平台察作用，推行督办预警机制，出台审批与管信息双向推送、推进双随机抽查规范事中事后管、守信联合激励失信联合惩戒、行政执法管奖励举报等一系列制度，加强平台考核结果运用。如太仓市沙溪镇建立了网上行政处罚系统，做到处罚过程实时控、处罚数据自动备份、法律文书即时打印，可实现对行政处罚工作全过程网上管理和控。通过信息化手段进一步加强各类管，常熟市梅李镇综合指挥中心接入了治安控及安、环保、国土等条线视频控，形成了覆盖整个集镇主要区域的电子防控体系。通过体制改革、机制创新，试点镇实现了经济实力持续提升、民生事业持续发展、社会活力持续增强。经济社会主要指标大幅增长。与改革初的2012年相比，2016年7个试点镇GDP总体增长率比其他47个镇高出
9.87%；财政总收入增长
22.59%；农村常住居民人均可支配收入增长率平均达到了
48.93%。民生事业显著提升。获得财权倾斜的同时，镇公共财政向民生工程加大投入，动迁房、农贸市场、学校、医院、文体中心等重点实事工程加快建设，村（社区）公共服务中心实现全覆盖，社会保障体系不断完善，让群众享受到了改革发展带来的实惠。近年来，各试点镇共新建或改扩建中小学幼儿园43所、社区卫生服务中心27家、医院7家，新建养老护理机构12家、日间照料中心42个。辐射影响力不断增强。发挥试点镇对周边地区的辐射带动作用是改革工作的重要目标，试点镇一系列便民利企举措，吸引了企业投资、促进了城镇就业，也为周边乡镇创造了协同发展的机会，为周边区域群众了便捷服务。
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政治与经济的辩证统一关系是马克思主义的一个基本理论范畴。根据这一基本原理，中央提出了“发展经济就是最大的政治”，要求各级组织要围绕经济建设，进一步加强和改进的建设，通过抓建工作，大力促进经济发展和改革开放。企业是国家创造财富的经济组织，是我巩固执政地位的阶级基础和经济基础。国有企业基层组织既要确保基层组织的政治核心作用，又要围绕企业生产经营开展工作，紧紧把握和主动适应企业基层单位的内在要求，推进企业改革发展。
随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速发展，管理创新成为企业改革发展的一项重要内容。通过管理创新优化资源配置，通过改善指挥协调和合理控制他人的活动，以充分利用各种资源，将资源从低效率使用转向高效率使用。基层组织要推动企业改革发展，就必须发挥政治核心作用，把管理创新作为基层组织的一项重要工作。银光集团含能分公司物资总库政研会小组成员初步研究和探索了“基层组织推进管理创新”的思路、途径、方式和方法。认为基层组织推进管理创新首要问题是要明确管理创新的精髓，其次要明确基层组织进入创新管理的现实意义、现状分析及思路，在不断创新自身建设的基础上，探索推进管理创新的途径。
一、管理创新的认识美国著名学者托马斯指出管理创新的“精髓”在于五个方面的:
(1)热衷于对顾客的需求做出反应；
(2)在企业的一切领域不断创新；
(3)伙伴关系——与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;
(4)领导班子热爱改革(而不是反对变革,树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想;
(5)用简单的支持系统进行控制,目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。
二、基层组织进入创新管理的现实意义及现状分析
如何推进经济发达镇行政管理
（一）有利于进一步巩固的执政基础。经过创新管理增强企业组织的创造力、凝聚力、战斗力，巩固的执政基础，从而加强的执政能力建设。国有企业组织坚持“进入管理起作用”，积极探索创新工作，推进企业改革发展的方式，进而增强组织的活力、强化组织的控制力、加强执政能力建设、提高组织的影响力，巩固执政地位。
（二）有利于把企业组织的优势转化为企业的竞争优势。组织通过充分发挥政治优势，提升员的治企能力，凝聚各方力量，促进决策的科学化、民主化，确保企业可持续的发展方向；组织通过充分发挥组织优势，把的工作机制与企业的创新机制结合起来，抓好组织落实和制度建设，促进任务完成和科技创新；通过充分发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化，为企业发展强大动力；通过充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导员和职工共谋发展。
（三）有利于创新中国特色的企业管理模式。西方发达国家成熟的企业管理大多建立了比较严格的决策、执行、督三权分立的模式，实行权力的有效制衡。但是，这套管理模式有一个明显的不足，就是企业内部缺乏协调各权力主体关系的机构，缺乏使企业主流意识与社会主流意识相融合的平台。而我国企业的建工作可以有效地弥补这一不足。组织作为推进企业进步的“四驾马车”之一，通过发挥政治核心作用进入管理，通过发挥政治引导功能、思想教育功能、文化整合功能，使企业的经济发展方向、思想文化建设、干部队伍建设与时俱进，推动企业可持续发展。
（四）基层组织进入创新管理的现状分析。企业建工作进入创新管理的现状分析图示序号 项目 情况1 机遇
1、中央加强和改进企业建工作。
2、现代企业制度的建立和完善。
3、企业大力推进创新管理。2 优势
1、基层组织具有较强的政治优势。
2、建工作积累了大量的创新成果。
3、发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化。
4、充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导员和职工共谋发展。3 挑战
1、现代企业制度对传统建工作带来挑战。
2、建工作进入管理创新对建工作带来挑战。4 问题
1、基层组织的自身建设不适应形势发展。
2、参与创新没有完全落实到位。
三、基层组织推进创新工作的基本思路首先必须牢牢把握充分发挥政治核心作用这一根本。一是确保组织在企业处于政治核心地位，保证企业的性质和发展方向，坚持管人才的原则，管好用好技能、技术人员；二是积极适应现代企业制度，发挥生产经营与创新管理的支持协助作用。三是自身建设不断科学化，加强的自身建设，确保的领导和的建设始终走在时代的前列。四是强化参与管理的创新能力，创新组织及资源整合模式。
基层组织推动创新管理的工作思路图示
四、基层组织推进企业管理创新的有效方法及物资总库总支推进创新活动的实践
如何推进经济发达镇行政管理
基层组织必须转变观念，解放思想，实现理念、体系、路途径方法、文化与时俱进，不断提高自身建设的科学化水平，才能真正的把的政治优势转化为企业核心竞争力，推动企业创新管理，为全面建设小康社会作出积极的贡献。（一）树立建创新理念，完善管理制度及管理机制
树立建创新理念。一是体现与时俱进的时代特征，把基层组织建设放在时代飞速前进的大背景、大趋势下去考虑和审视，充分认识新世纪、新形势、新任务给基层组织建设提出的新要求、新课题、新挑战，并以之来确定基层组织建设的工作思路和实现目标，增强组织的创造力、凝聚力和战斗力。二是把是否符合群众路线”的要求，作为检验和衡量的基层组织建设工作的标准。三是把建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队作为愿景，服从服务于生产经营需要，为实现企业发展组织保证。四是完善管理制度管理机制，为创新基础条件。制度创新是按照精益管理的要求，在坚持符合市场和客户发展需求，符合企业内在发展需求，符合企业的发展实际情况的要求的情况下，定期梳理制度流程，尽可能的去除那些限制员工创新思维的条条框框，给员工创造一个能够自由施展才能的空间。五是完善考核激励机制。考核仅仅是管理的一种措施，但绝不是目的，更非甄别优劣的途径，而是必须遵循这样一个规律，那就是必须把帮助员工发挥潜力的想法放在前面，把帮助员工参与管理创新的动作设计在前面。在考核激励机制中不能只注重结果考核和激励，更多的要思考一项创新项目从预研到突破到出成果的过程管控、考核和激励。我们的组织要始终记住。
在实践中，物资总库每年年初组织修订完善《物资总库生产经营制考核实施办法及考核细则》,内容涉及生产经营、财务、劳动人事、内部考核等内部控制制度，逐步深化考评制度和分配制度，以差别化管理和个性化考核为重点，完善“单位发展和个人贡献”相挂钩，凭绩效取酬的分配方式，充分体现奖罚分明，多劳多得的原则。通过修订生产经营制考核实施办法及考核细则，把创新理念和机制给员工讲清楚，把鱼骨图、头脑风暴、5S管理等工具给员工，更要员工使用的方式方法，让员工掌握和运用工具，主动参与到了创新工作中。
（二）创建组织新体系，创新资源整合新模式创新组织体系建设，发挥组织体系作用，切实解决好支部工作由几个人做到推动组织体系全面运行的转变。物资总库总支在加强组织体系建设中主要采取了以下措施：一是“联班联组”减少信息传递层次；二是实行“员示范岗”、“员创新工程”等制度，组建横向到边，纵向到底组织体系；三是实行“一岗双责”形成行政政齐抓共管的良好局面；四是灵活安排“领导班子碰头会”，提升班子的决策水平和驾驭各种问题的能力。五是开动脑子持续创新资源整合新模式。
创新资源整合新模式。管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织资源整合模式,实现组织资源的有效整合。资源整合不仅可以明确组织内每个人的权利义务,并很好地履行这些职责,而且能够及时调整与改善组织结构,使各部门及工作人员的职责范围更明确合理,以适应企业生产经营的变化与发展。基层组织可以通过组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织。
在实践中， 物资总库总支对现有资源通过持续整合，有效提高了管理效率。整合的内容包括横向机构整合、纵向班组整合、工作流程整合、弹性制工作时间整合等。一是根据业务相似性，横向整合资源降低成本。先后将包装物制造保管发放、废硫酸回收输送整合入物资总库，使物资总库从原来简单的生产辅助单位，转变为辅助兼生产制造单位，主要业务由“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品物资验收、入库、保管、发放”转变为“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品、备品备件等物资验收、入库、保管、发放、配送；负责包装物制造、管理、发放和纸桶外销，满足集团公司内部火的外包装及外销需求”。
二是纵向整合班组，合理利用人力资源和空间资源。先后实施铝粉库搬迁、雷管库搬迁、处理积压物资整合库房等资源整合工作， 将九个班组整合为四个班组，68个库房整合到57个，货场数由4个到2个，有效提高库房的利用率，降低管理成本。三是创新工作流程提高工作效率。以前物资的发放全部由使用单位领用，各使用单位投入大量的人力物力。为了改变使用单位领料费人费车这一浪费，成立了配送中心，改变 “使用单位领料”的领料方式，实施了主辅料的准时化配送制度，实现了主辅料的准时化配送。该获得银光集团公司管理创新二等奖。
四是弹性工作制——当前研究组织发展和变革的重要内容。弹性工作制就是员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，允许员工灵活地、自主地选择工作的具体时间，以代替统一的、固定的上下班时间的制度。弹性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的实施产生了较好的效果，成为目前研究组织发展和变革的重要内容之一。
物资总库首先在125岗位实行弹性工作制。根据125岗位送料工作具有间歇性的特点，将原“四班三倒”的13名员工的岗位进行结构调整，通过竞聘上岗，择优录用，末尾淘汰的原则，安排6名员工重组125岗位，实行“两班一倒”，通过合理安排工作时段来完成硝酸卸车、送料、收酸等相关工作，进一步减少劳动浪费，提高工作效率，同时将富裕人员补充到木箱、纸桶等人员不足的岗位，盘活人力资源。“两班一倒”6人工作制减少125岗位员工7人，人力资源盘活率达58%，125岗位年节约人工成本约
33.6万。
试点成功后，物资总库在122岗位、1610岗位、纸桶岗位、木箱岗位进行了推广。其中122岗位将四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员2名，用于液体一班组的日常维修；1610岗位采用四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员1名；纸桶和木箱岗位将白班制改为两班制，有效利用设备设施，在人力物力不变的情况下提升了包装物的制造产能。
（三）运用工作新方法基层组织要围绕生产经营中心，创新工作方法，实现支部工作与行政工作有机融合。充分发挥群工作配套联动作用，坚持以建带工建、团建，以工建、团建促建。充分发挥在参与企业管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，体现组织的工作意图，扩大组织的影响力、渗透力、亲和力。物资总库总支在运用新工作方法实现“五个转变”：一是活动方式由“集中活动为主”向“集中与分散相结合、以分散灵活为主”转变，采用循环的办法对活动载体创新布置和安排， 既避免使用多项载体造成的分散主义倾向，又避免单一载体过分集中的的弊端，促进各个层面的员工均能参与改善工作，搭建“全员参与改善”的平台；二是活动时间由“以脱产活动为主”向“脱产与业余相结合、以业余为主”转变；三是活动内容由“单一型”向“综合型”转变；四是工作由“临时安排”向“制度化、规范化”转变；五是考核由“重数量”逐渐向“质量与数量并重”转变。
（四）构建文化新内容，营造良好的创新氛围，解放员工的想象力爱因斯坦讲：想象力比知识重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动进步，并且是知识进步的源泉。同志讲：创新是一个民族进步的灵魂，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。同样一个没有想象力，没有创新能力的企业，也很难可持续发展。
企业创新要取得更大的成绩，前提是如何才能最大限度凝聚全员智慧，激发全员创新的基情。而这个问题的本质不在于员工有没有智慧、能不能创新，关键取决于基层组织用什么样的文化来引领。我们的员工不缺智慧，这是被历史和实践证明了的结论。所以，基层组织应加强企业文化建设和的文化建设（其中包括支部日常工作制度、活动形式与工作方法，结合实际开展的特色活动等），用文化来引领员工想象力。
物资总库总支在企业文化建设中率先并坚持员佩带“员标志徽章”上岗；实行“员量化考核”；“员责任区”活动；增强对员工人文关怀和成长需求的关注；定期对员工思想动态进行摸排调查；与科级管理人员及重点岗位人员签订廉洁承诺书；定期召开一般管理人员民主生活会，构建“高效务实，诚信服务，追求卓越”品牌团队，建立“及时准确，高效快捷，方便用户，顾客满意”的物流体系。物资总库总支在营造创新氛围中主要注重以下几点：
一是注重建立一种“鼓励创新、敢于冒险、宽容失败”的创新文化，营造一种“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的尊重文化，只要员工能通过小窍门、小改善、小发明、小创造、小建议对各项工作有所改善，均认为是员工的创新行为，不论是在什么岗位，不论创新大小，都将给予相应的奖励和肯定，不仅让创新者在利益上得到实惠，还要从精神层面上受到尊重和价值体现，让创新成为每位员工的工作习惯和行为规范，形大人人愿意创新，人人想着创新良好氛围。
二是注重培育全员“敢于探索、乐于钻研、勇于奉献、严谨求实”的精神和作风，要“耐得住寂寞、守得住清苦、经得起挫折”，要有探究事物本质规律的基情，永不满足。 通过文化和理念的引领，把创新活动由“少数人的专利”转化为全员的创新实践，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围。
三是以合理化建议为平台，开展创新工作。将合理化建议工作实行目标责任制，完善考核标准，严格纳入班组、科室的考核，促进合理化建议工作的开展。逐步提高合理化建议的实施率。把好的改善提案、合理化建议进行挖掘、提炼，使之成为管理创新和技术创新成果，并不断完善、改进、拓展。 立足生产实际，引导员围绕“新工艺、新技术、新材料和使用新设备”提合理化建议，以推进“新工艺、新技术、新材料和新设备”的实用推广，例如，员工建议利用幅面1150mm的纸卷用于生产纸桶，成功制出的270mm小纸桶，既增加了新品种满足用户个性化需求，又避免用其他幅面纸卷造成边角料的浪费。
如何推进经济发达镇行政管理
四是从基础管理入手，改进工艺，寻找探索课题，推动创新管理。物资总库总支采用头脑风暴法，寻找探索课题，为员工指明创新路径。其中包括对丙酮装桶及桶装丙酮存放管理进行优化整合、用罐壁测试和收酸时的温度跟踪等方式来探索系统一产生的硫酸温度与硫酸贮槽腐蚀之间的关系、条码管理与库房管理的结合途径、甲苯硝酸直接输送至DNT生产工序取消甲苯硝酸分库等课题，对创新工作起到了启发和引领作用。（五）应用群众路线教育实践活动助推剂***总强调：群众路线是我们的生命线和根本工作路线，要实现的十八大确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。基层组织要在创新工作中持续不断地突破，就必须坚持走群众路线，这是企业发展的思想保障，更是企业创新的力量源泉。物资总库总支在群众路线教育实践活动中一是摒弃僵化、封闭、保守的思维定式，解放思想、拓宽视野，把握规律，创新求变。二是注重摒弃主观盲目的官僚主义作风，广泛深入基层、深入市场调查研究，倾听员工的意见和建议，帮助员工解决问题。三是摒弃说在嘴上、挂在墙上的形式主义，注重创新就是求真务实、科学严谨的态度。四是摒弃安于现状、不求奉献的享乐主义。五是坚持把走群众路线作为创新的力量源泉，开发员工无穷无尽的智慧，让创新的种子扎根在一线员工中。
（六）创新人才队伍培养载体，为创新智力支持基层总支要按照“定职责、定任务、配团队、配资源”的要求，发挥技术人员在创新工作中的带头的作用。与技术人员签订了目标责任书，激发人才创新动力，强化技术人员对创新发展的引领作用。同时要注重采用简便易行的载体培养人才。物资总库总支在创新人才队伍培养载体中，一是采用“管理人员进现场解难题”的方式推进全员解决问题，提升创新能力。管理人员在完成本职工作之余，通过参加“班前班后”会、班组检查等方式，深入了解班组员工的工作状态、方式方法，帮助班组解决工作中遇到的实际问题。为确保活动取得实效，要求管理人员将每周深入生产现场发现问题、解决问题、改进实效等情况进行汇总，填写管理人员“进入现场解决问题”反馈表，纳入管理人员月绩效考核当中，培养技术人员发现问题，解决问题的能力，有效推进了全员参与创新。二是组织技术人员提前介入设计院专业设计，参与项目施工，与专业设计人员、项目施工人员共同参本单位创新改造项目的设计和建设工作，使技术人员参与到生产线各项工艺试验和项目建设中去，提高广大技术人员的创新积极性。三是加强四新教育，对近年来由于持续梳理管理流程、开展节能降耗、工艺优化等技术改造工作，而不断出现新工艺、新技术、新材料和新设备的情况，以促进员工主动学习新技术、掌握新工艺、了解新材料和使用新设备的使用方法。
总而言之，在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理的不断改革创新,今后还会出现更加新颖高效的组织资源整合模式。组织资源整合模式的成功与否,取决于组织的综合素质和创新能力。一个优秀的基层组织,既要有自我完善能力，又要由组织资源模式整合的能力；既要能保证现有企业组织的正常运行和健康发展,又要能创造出一个“整体效益大于其各组织部分的总和”的团队, 能够援用企业文化和团队建设把投入于其中的各项资源转化为“较各项资源的总和更多的东西”。
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下面就来看看本文的范文吧。
关于踏青的日记200字篇一：今天是清明节，我和爸爸妈妈去莫愁湖踏青。我们骑着摩托车来到莫愁湖，我看见湖边有青青的柳树，有绿绿的小草。莫愁湖很大很大，湖面上有小船还有快艇。这里有很多游人，他们有的放风筝，有的划船，有的散步。我在湖上划手摇船，我玩得真开心!篇二：星期六的早晨天气晴朗，我和妈妈去郊外踏青。金色的阳光照在我们身上，暖洋洋的。田野里好美呀。一边是黄澄澄的油菜花开满枝头，勤劳的蜜蜂们正嗡嗡的忙着采蜜。另一边，一排排绿油油的小麦一眼望不到边，勤劳的农民伯伯们正忙着在田间锄草。好美的春天啊。
名师点评：读着这篇《踏青》，使我不由得产生了一种惬意之感!文中，小作者用简单又不失流畅的语句，记录了“踏青”途中的所见所闻所感，表达了你对春天的无比喜爱之情!文章写得非常棒，超出了二年级应有的写作水平。可以见得，小作者具有一定的写作天赋与潜力，老师希望你能继续练习写作，加油!篇三：今天，爸爸妈妈带我去踏青。人们都说清明时节雨纷纷，但是，今天是一个晴朗的天气，是去踏青的好日子。我们来到田野，踏在青青的小草上，感觉软绵绵的，舒服极了。油菜花开了，整片田野就像戴上了金色的，把整个天空染黄了。一阵微风吹来，油菜花不停地点头，好像欢迎我们的到来。勤劳的小蜜蜂在花丛中采蜜，来来回回，忙碌极了。美丽的花蝴蝶在花丛中飞来飞去，它们时而嬉戏打闹，时而传播花粉，开心极了。我完全融入了田野里，好像我是这里的一份子。春天是播种希望的季节，我要像小蜜蜂一样勤劳，刻苦学习。
（五）
如何推进经济发达镇行政管理