以下是的一些我们精选的学习人事处2017——2018学年度工作总结工作总结怎么写，你知道吗？这里小编带来的是学习人事处2017——2018学年度工作总结，有需要的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！本学期人事工作是紧张而忙碌的，紧紧围绕学校的中心工作以及人事工作要点开展全处的各项工作，现将主要工作情况总结如下：
一、加强自身队伍建设，创新工作思路，提高管理水平，做好保障服务工作。本学期，我部门认真参加“两学一做”等系列教育活动，以习总系列讲话精神武装头脑，规范言行，进一步坚定理想信念、提高性觉悟、增强政治意识、大局意识、核心意识，做讲政治、有信念、讲规矩、有纪律、讲道德、有品行、讲奉献的员工。立足本职岗位，增强服务意识、窗口意识，团结协作，提升政策的原则性、服务的主动性、业务的精准性、工作的扎实性，使自身素质整体提高。
二、重点工作
1、清理人事档案收尾,接受验收。2016年市委组织部部署在人事档案审核工作的基础上，彻底对在职、离休、退休、死亡、离岗人员档案进行清理。历时一年，由于我校六所学校不断并入，且个别原单位人事档案管理混乱复杂，档案材料残缺、档案信息不准确、归档材料不健全等，工作难度极大。上学期将此项工作作为主要管理工作。我部门全力克服困难、多方举措、竭尽全力做好此项管理工作。这也是六校合一后的一次彻底清理。并接受了市教育局的验收，对我校人事库房的管理及人事档案的清理工作给予表扬。
2、审核2017年法人代码等事宜。
3、布置年度考核。按政策进行比例分配，布置此项2016-2017年度考核工作。
4、重新核定2017年医疗保险缴费基数。按2017年医疗保险文件，我校现已在7月初始重新核定在职及离退人员医疗保险缴费基数，及时办理人员增减变动及缴纳医疗保险事宜。
学习人事处——学年度工作总结
5、社会养老保险工作的全面执行，现已圆满完成任务养老保险工作贯穿本学期始末，暑假期间根据上级主管部门部署，着手建立2014年10月至今在职及退休人员近千人的详实数据库并确实的佐证材料。
（1）建立近千人、每人近百条的数据信息。
（2）部门内部多次自行核对数据信息。
（3）向上级主管部门提交数据。
（4）校对上级接收、反馈回的数据信息。
（5）配合社保部门完成退休人员在农行开户、开卡任务。
（6）处理100多人的农行个人信息不准确工作。
（7）11月退休人员全面实行社保开支，实现无一人工资出现错误，圆满完成此项任务。
6、职称评审工作。职称评审推荐工作，一直是人事工作的重中之重，2017年9月我校经职工代表大会审议通过《xx高等专科学校职称考评工作方案》，并依此方案向省教育厅推荐副高9人、通过8人。我校评审中级18人、初级6人。现圆满完成此项工作。
7、职称聘任工作。根据学校现有岗位空额，及职称评审年限及考评成绩排名，11月通过人事处组织的考核，校委会同意聘任：三级岗位3人、四级岗位3人、七级岗位7人、十级岗位10人、十二级岗位2人。
8、组织申报岗前培训、高校教师资格证。我校组织申报岗前培训2人、高效教师资格申报29人。其中组织非师范类教师27人参加省教育厅组织的试讲考核。刚经网上公示我校高校教师资格通过27人。
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9、办理退休人员调资。市人社局布置全市机关事业单位布置2016年12月1日前退休人员增资审批完毕。本次增资涉及
75、80岁以上特殊群体增资，因现退休人员由社保局管理，政策要求与以往不同，在此我部门本着对工作负责、对老干部负责的责任心，在短时间之内，放弃双休日休息，对老干部人事档案进行一次彻底核查，在此基础上很好的与人社局沟通圆满完成审批工作，现已提交市财政待拨款、发放。
10、调整省教职工数据库。根据省教育厅安排，本学期对高校教职工数据库进行更新与维护。并配合办公室完成省高职院校数据统计信息报表。
11、其他工作。2017年初办理2017年在职人员薪级升级，办理2017年退休及退休人员相关事宜等，考勤，人员变动、人员调整，人事统计等日常工作都持续、稳步、有效的进行。
三、2018年上学期工作计划
1、布置2017-2018学年度教职工年度考核及两年一次的校内评优评先工作。根据学校考核办法，指标比例落实到部门，由基层单位推荐人选，经校委会研究评选年度考核优秀人员及先进单位和个人。
2、做好职称推荐评审工作的准备。根据省市文件精神，传达落实好2018年职称评审推荐政策、预测参评人员范围及提前做好评审准备工作。
3、做好职称晋级及聘任工作的准备。两年一次的专业技术职务人员的晋级工作在下学期开展，根据此项工作本学期提前做好核定岗位空额及待聘人员范围。
4、审核2018年法人代码等事宜。
5、重新核定2018年医疗保险缴费基数。
6、认真贯彻执行工资制度改革、医疗保险等方面的劳资、人事、师资、档案等各项工作的进行。做好常规性的工资晋升、办理退休及退休人员相关事宜等，考勤，人员变动、人员调整，人事统计等日常工作都持续、稳步、有效的进行。为学校的稳定发展做后勤保障。结合学校的总体工作部署，做好其他方面的人事工作。
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辅助代理商的产业链是怎么样的？相信细心的朋友已经观察出来了，无论市面上出现的任何一种辅助，大部分的都会同时间推出，并且宣传广告都是一样的。相信说到这里大家可以猜出来了，其实大部分市场辅助的销售已经是一个非常完美的产业链了。就是有那么几个大的代理在作者手里同时拿辅助，然后分发给下面的马仔，也可以叫作徒弟。上游的大代理赚销量的钱，下游的代理赚工作室的钱。销售辅助的利润是多少？卖辅助的利润看着其实挺高，能达到百分之二十到百分之三十之间的利润。但由于竞争是压力，卖一卡其实也就赚个十几块钱，上游的大代理商虽然拿卡价会更低一些，但钱不是一个人赚的，也要给下面马仔一点利润，所以说上游与下游其实赚的钱是差不多的，差别只在一个量字上面。（这里指的是那种满天飞，谁都能卖的辅助）
有没有真正的内部辅助？做生意，包括干事业。肯定谁也不甘心永远寄人篱下，所以说干的时间长一点的代理商，积攒够一定的人气后就会去试着买一些自己独有的货源，也就是大家口中相传的内部辅助。例如去一些编程论坛，易语言论坛，或是按键精灵论坛，嘿嘿。只要是联系到作者，然后写出辅助放给他一个人的，他都叫作内部辅助。（至于质量，我相信连他自己都不知道）
商人永远是商人，利益才是第一位这几年的生意不好作啊，不只是工作室找不到项目。辅助商生存也是个大问题，你别看他们整天吵吵的火，其实一个游戏出几十种辅助，真正能卖出几张，大家都心知肚明，曾经有个二流作者和我吐槽，写一个辅助，同时放给N个代理商，结果一个月下来卖了不到300张，连吃饭都是问题。（到工作室手里的辅助是300块？作者放出来时不到150元，就这样一点点到工作室手里就300了，你懂得）
收徒弟，让你月入上万？醒醒吧，孩纸。虽然是个暴力行业，但钱来的是不是太容易了一点。代理商多如牛毛，入行早一点的朋友，身边十个里有八个干过代理商，为什么现在都不干了？客服在不好处理，因难在大，都是借口，还是没赚到钱，如果个个月入几万，我想都会坚持下来。收徒弟？卖一个辅助才赚十几块钱，收一个徒弟就赚1-3千，一个月收十个是多少钱？（然后换个马甲接着收被，或者是只赚徒弟卖辅助的提成钱就好。如果收100个徒弟，这一天得提多少钱？）要不然，我怎么说这行像*销？走的都是渠道，你后来的就是给前面的人打工。
用智不用力是好事，但这种踩尸体赚钱的方法还是远离的好。现在整个工作室产业链就是死水一潭，人人都对代理商有一万的戒心，发广告就T，就算是你广告发成功了，大家也都是潜水而以。拉到的都是死人，看热闹的，想卖出几个辅助简直比登天还难。所以说现在辅助这个行业，没有一定营销能力的朋友们还是离它远远的吧。
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