以下是的一些我们精选的信贷工作精细化管理问题分析在社会不同专业的精细化分工以及服务的精细化背景下，精细化管理应运而生，充分彰显了各经济主体利用有限资源与成本达到最大管理目标的现实需求，也在一定程度上反映了现代化经济的趋向。下面是小编带来的信贷工作精细化管理问题分析，有兴趣的可以看一看。摘要：现阶段，伴随着我国市场经济的持续、高速发展，信贷工作也成为商业银行市场化业务的重要组成部分之一，其开展状况如何，深刻影响着各商业银行的运营活力与发展潜力，同我国现代化的建设进程关联密切。但我国大多数商业银行还未在信贷管理层面实现精细化的目标，这就在一定程度上制约了我国商业银行信贷结构的优化调整以及整体业务的转型升级。基于此，本文立足于我国商业银行信贷工作的开展实况，探讨了提升其管理精细化水平的具体策略，希望理论的研究，可以给该领域的发展注入新的活力。
1引言
信贷工作精细化管理问题分析
所谓精细化管理，是现代经济发展到一定阶段的产物，是一种新兴的管理理念与管理模式。精细化管理起源于20世纪50年代的日本，在社会不同专业的精细化分工以及服务的精细化背景下，精细化管理应运而生，充分彰显了各经济主体利用有限资源与成本达到最大管理目标的现实需求，也在一定程度上反映了现代化经济的趋向。如此一来，有助于将信贷风险控制在合理的范围之内，这对于商业银行信贷业务的创新优化以及信贷结构的转型升级有着不容忽视的重要价值。2商业银行信贷管理现存问题
2.1“思想管理”粗放 现阶段，就我国各商业银行信贷业务的办理实况来看，大多数银行都存在着思想管理粗放的问题，即在考核信贷业务的过程中所选用的指标侧重于贷款增量以及不良贷款的变动趋向，未能全面考量具体的考核指标以及相应的考核权重，这样所得出的考核结果很难对相应的信贷主体起到警示作用［1］。如此一来，重贷轻管就成为各商业银行十分常见的一个发展问题，这就给商业银行的规模扩大化、结构升级化以及价值集成化发展埋下了较大的隐患。
2.2“制度管理”的粗放 要想在信贷管理层面落实精细化的要求，就必须依托于一套科学、完善且强有力的管理机制，在其中以制度的形式明晰不同主体的权限与职责，以及信贷管理的具体流程、质量标准以及细节要求。但现实情况在于，许多商业银行还未建立起相对完善的信贷管理机制，或者是出现了管理制度同市场发展现实需求相脱节的问题，并且极易在执行过程中出现各种类型的错漏与偏差，实际的制度建设很难落实到位，这就给信贷风险的滋生了土
2.3“人员管理”的粗放
信贷工作精细化管理问题分析
人是信贷管理工作开展所不可或缺的要素之一，相应人员的专业素养、管理能力、创新水平以及责任意识如何，直接影响着信贷管理工作的落实情况。但就各商业银行人员管理工作的开展实况来看，普遍存在着重视力度不够、重业务数量而轻办理质量、不同主体间信息交流较少以及绩效考核结果偏差较大等问题。如此一来，商业银行很难实现对不同信贷主体的精细化管理，这就在很大程度上阻碍了客户经理队伍整体素质的全面提升［2］。除此之外，虽然许多商业银行意识到了客户经理培训工作的开展价值，并且加大了对这一工作开展的制度建设以及资金投入力度，但受制于人才培养机制以及绩效考核模式，实际的培训效果还未达到较为理想的状态，这也在一定程度上制约了商业银行信贷管理精细化水平的有效提升。 3商业银行信贷管理优化策略 3.1总体思路 现阶段，商业银行在开展信贷管理工作的过程中，必须贯彻落实精细化的目标，才能全面提升自身的综合竞争力以及市场占有率，进而更好地应对复杂多变的现代化市场。具体来说，可以将精细化的管理目标拆解为”精、准、细、严”，落实在实际管理过程中，主要凸显在以下几个层面：首先，人员“精”。客户经理队伍是商业银行业务营销主体，各商业银行客户经理必须有较好的职业道德，具备丰富的临柜经验和善于与客户沟通的能力，同时应该熟悉各行各业的运营过程和盈利模式。其次，营销“准”。各商业银行的管理者、决策者以及信贷工作人员应当积极转变思想观念，正确认识管理与营销间相辅相成、不可分割的关系，特别是要明晰管理水平提升之于信贷业务结构优化与转型升级的重要价值，从而在规模扩大化发展过程中实现营销与管理并重，避免陷入发展失衡的尴尬境地。再次，制度“细”。应当建立起一套科学、完善且操作性强的管理机制，以制度的形式明晰信贷管理的具体流程、质量标准以及细节要求，为信贷操作流程的优化与工作效率的提升打下坚实的制度基础，在有效防控信贷风险的基础上，尽可能为不同客户更加多元化、个性化的金融服务。最后，执行“严”。管理机制的建立是为了落实，因而应当增强各岗位人员的执行力，使其可以贯彻落实信贷精细化管理的具体要求。这一目的的实现，需要各商业银行加大对内部人员的教育与培训力度，并且重视绩效考核工作的开展，从而在银行内部营造起良好的竞争氛围，助力实际信贷管理工作精细化。
3.2具体措施
3.
信贷工作精细化管理问题分析
（1）建立健全信贷管理机制。任何一项工作的开展，都离不开一套科学、完善且强有力的工作机制。特别是基于商业银行信贷管理工作开展所凸显出的内容繁杂、流程众多且专业要求高的特点，各银行应当牢牢把握国家层面出台的系列信贷法规以及行业规章，并且立足于自身的运营实况、市场定位以及发展战略，从而建立起一套完善的信贷管理机制，明晰信贷管理的具体内容、开展原则、部门岗位职责以及员工行为规范等，为实际工作的开展强有力的制度支持与保障，从源头处降低信贷风险的出现概率。具体来说，一方面要明确岗位职责，主要涵盖客户资金账户往来情况的管、信贷资金使用用途的调查、客户财务状况以及信贷水平数据收集等。在此基础上，应当及时对相应的数据信息进行网络录入与归档整合，以此为基础及时收取贷款本金与利息，一旦发现有危险信号，应当及时处理并报告，将信贷风险扼杀在萌芽状态［3］。另一方面，应当以制度的形式明晰各信贷业务职能部门的具体职责，主要涵盖了对客户贷款后的具体督与管理方案设计、协调不同机构间的信息交流与业务合作、多方测重点管理客户的信贷状况以及财务水平，并且还需定期向上级领导汇报部分重点客户的风险状况，从而最大程度上规避信贷规模扩大化背景下的业务风险。
（2）推动信贷流程精细化。实践证明，现阶段许多商业银行之所以未能在信贷管理层面落实精细化的具体要求，很大一部分原因在于缺乏一套完善可行的标准信贷流程，实际管理工作开展的规范性水平有所欠缺。针对这一普遍存在的问题，各商业银行应当牢牢把握国家就贷前调查、授信审批以及贷后控等要素提出的规定，再结合自身推出业务的实际状况，从而建立起可以满足每一笔信贷业务交易需求的流程系统。如此一来，不仅极大地提升了管理工作开展的规范化水平，同时也有利于第三方及时发现信贷业务办理过程中的违规操作问题。在此基础上，有关主体需要全面持续跟踪相应的资金流向，及时发现并有效处理违规操作行为，避免问题的扩大化发展。除此之外，各商业银行还需要加大对贷款新规的学习力度，勇于打破传统信贷管理模式的桎梏，积极探索一条信贷管理与业务深化相结合的新型发展道路，实现对信贷业务的全流程管理，将信贷管理水平提至较为理想的状态。
（3）推动员工管理精细化。任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，特别是基于信贷管理所凸显出的内容繁杂、流程众多且专业要求高的特点，各商业银行必须把好信贷管理的“用人关”，以制度的形式明晰相应岗位的用人标准以及工作门槛，坚决落实持证上岗的用人原则，避免出现任人唯亲或者是随意指派的不良现象，从源头处提升管理的精细化水平［4］。在此基础上，应当重视对管理人员的理论培训与实践指导，可以借助于内容丰富、形式多样的专业培训活动，使其可以接触到该领域内的先进理念与前沿技术，在不断学习的过程中提升自身的专业素养、业务能力、责任意识以及创新水平，更好地服务于实际工作的开展需要。除此之外，还需要强化对管理人员的督与考核，合理评价并有效奖惩不同岗位人员的工作开展实况，在企业内部营造起良好的竞争氛围，助力信贷管理精细化水平的全面提升。
4结语 综上所述，基于此复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的人民生活发展需求，各商业银行应当牢牢把握时代发展变化的潮流，全面提升信贷管理工作开展的精细化水平，才能更好地立足于竞争激烈的现代化市场。具体来说，应当从建立健全信贷管理机制、推动信贷流程精细化以及推动员工管理精细化等层面入手，全面提升信贷管理工作开展的精细化水平，为我国市场经济发展注入新的活力。
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信贷工作精细化管理问题分析
学习精细化管理心得体会 ——精细化管理是管理水平提升的必然选择 为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的企业和效益提升而努力。--百度文库