以下是的一些我们精选的企业伦理道德建设研究企业的兴盛与衰败被越来越多的因素所制约，企业文化作为其决定因素影响尤为突出，企业伦理道德在企业文化中居于主体地位，无形之中决定着企业的成功和失败，能够帮助企业更好地确定未来发展方向和目标。下面是小编带来的企业伦理道德建设研究。 摘要：决定企业健康有序发展至关重要的一个因素是企业伦理道德建设，市场经济的发展需要企业以伦理道德的建设为前提，当前我国企业伦理道德建设已经摆在至关重要的地位，但在建设的进程中存在着一些亟待解决的矛盾，因此本文在分析这些矛盾的基础之上提出了一些旨在构建现代化企业伦理道德的意见。
企业伦理道德建设研究
随着社会的发展，市场经济突飞猛进地发展，企业的兴盛与衰败被越来越多的因素所制约，企业文化作为其决定因素影响尤为突出，企业伦理道德在企业文化中居于主体地位，无形之中决定着企业的成功和失败，能够帮助企业更好地确定未来发展方向和目标。企业若想在竞争激烈的市场之中拥有属于自己的一方天地，就必须高度重视自身的伦理道德建设。
一、企业伦理道德建设的必要性
1.增强企业核心竞争力的基础企业走向成功的关键在于拥有健全的伦理道德体系。企业由于各种因素的结合而形成了企业的核心竞争力。随着时代的进步，科学技术快速发展，企业内部的管理与创新、管理者与被管理者之间的配合与协调、企业与其竞争者之间的联系等等是摆在企业发展面前的难题，对这些方面的正确处理直接决定着企业的前途与命运，同时能为企业带来持久的生命力和可持续的技术创新力、强势的市场营销力、高效率的制度力和优秀的文化力。企业的核心竞争力就是在这种情况下产生出来的，其他企业是无法模仿和复制的。企业管理者的伦理性在某种程度上取决于企业文化的建设，因而决定着整个企业的道德倾向和价值取向。为企业正确处理各种内外利益关系准备了条件，是企业协调这些事务关系的重要准则。因此，企业只有进一步加强伦理道德建设，增强其核心竞争力，才能更好地发展。
2.预防和解决企业危机的需要企业危机对任何一个企业管理者来说都是一种深层恐惧。一般解决危机的办法要求领导者具备快速的反应与动员能力，但现代危机管理同时需要战略性的行动来应对重大突发事件。企业内部如果说具备了丰富的企业伦理道德和正确的价值观、责任意识，那么这样的企业就能够在短时间内迅速处理好这些紧急状况，并采取果断措施及时预防危机的再次上演。伦理道德决定反映的是拥有高度责任意识的企业充分贯彻了企业伦理道德建设，它不单单是由企业的最高管理层所决定，而是全体员工共同决议的结果，反过来说，那些对企业伦理道德建设漠不关心，抱有侥幸心理的行为，只会导致管理决策的失误，最终损害企业形象而使企业陷于无法挽回的地步。
3.加强企业伦理道德建设有助于激发员工的使命感企业员工是一个企业的主要构成体，要想使一个企业做强做大做好，企业领导者的决策与管理很关键，但如果一个企业的每个员工都只想着自己的物质利益，而从不关心企业的前途命运，那么这个企业可以说是已经危在旦夕了。这个时候就需要激发员工的使命感，使员工认识到企业的兴衰成败是与自身利益紧紧联系在一起的。企业伦理道德反映的是企业文化的精髓，有助于企业员工更好树立企业伦理道德观念，并为其精神支柱。作为伦理学的核心概念的正义、善、诚实、公正等观念对企业员工的行为同样是一种评价标准，因此应使员工意识到企业的生命就是自身的生命，要以企业的宗旨、使命和企业目标作为最终追求的目标；产生企业使命感和意志力，鼓舞员工协同整合，帮助企业走出困境；企业伦理使员工自觉站在企业立场的价值观念，在行动之前参照企业的标准去行动，因而在伦理道德的基础上自觉履行企业规范，并与企业的整体利益和目标保持一致。
二、当前我国企业伦理道德建设进程中出现的问题
1.企业的伦理道德理念不足企业是为了实现其利润的最优化为目的而建立起来的组织机构，是国民经济的主体。企业在进行相关的经济活动时首先考虑的是其利润问题，相关的企业伦理道德建设问题必然受到效益和投入的制约，企业为追逐某种短期利益势必会欠缺相关的企业伦理道德，忽视伦理道德建设。企业在作为经济人角色的同时还需兼顾自己社会人的角色。就是说企业在发展的过程中的目的和责任不仅仅是获取利益，更重要的是承担起应有的社会责任也即社会性角色。伦理性是这两种角色的基础，企业应以承担相关的社会责任为目的。那些只为获取自身利益而忽视企业伦理道德建设的行为或许一时满足企业发展的需要或者获取了足够的利润，但终究这些企业会因缺少商业道德、打乱公平有序的市场秩序遭到全社会的鄙夷。
2.企业管理者伦理道德意识淡薄鉴于我国市场经济体制的不完备，部分企业管理者、决策者、行为带头人在利益的驱使下对企业伦理道德建设关注度不够。当前企业管理者伦理道德意识淡漠主要表现在：一是部分企业管理者没有认识到企业伦理道德建设与企业发展之间的重要性；二是企业管理者认为不符合道德标准的行为是属于社会的责任范围；三是企业管理者对部分员工非道德的行为不管不问。事实证明，企业管理者要想获得企业利润的最大化，唯一追寻的真理就是将企业伦理道德纳入企业整体建设之中。
3.企业员工伦理道德认识缺失企业员工是企业进行全部生产经营活动的主体，企业员工的伦理道德认识对企业发展起着至关重要的作用，员工的职业素养的高低直接影响着企业是否拥有一个良好的外在形象，是企业获取成功的一个重要因素。然而目前普遍存在的一些现象是许多企业员工缺失伦理道德认识，对企业的前途命运不感兴趣，对企业的责任意识淡薄、依存度不高，只关心自身的利益和名誉才为企业的发展献计献策，个别员工甚至为了谋取私利故意损害企业的整体利益，造成企业在同行业竞争中失去应有的竞争力。
三、构建现代化企业的伦理道德建设体系的意见
1.建立企业伦理规范，健全企业行为制约制度企业伦理道德规范是处理企业内部与外部各种关系的原则，包括一般规范和具体规范。一般规范是指对企业的精神、宗旨和企业的使命等起指导作用，或者是以行为规范的形式出现。企业道德规范的建立是企业期望达到的道德水准。企业道德规范应充分发挥其两面性：一面对社会做出承诺和责任意识，另一面制约企业内部成员行为及对其进行指导。
2.加强法制建设和市场管体系执法不严是当前我国市场秩序混乱的主要原因。一些企业伦理道德行为失调的出现，主要是因其违规的收益远超于违规的成本。所以，一定要对这部分有违法失德行为的企业给予最严厉的惩治，提高其为恶的成本。只要查出企业有伦理道德失范的行为，就必须加大对其惩处的力度，给予企业最严厉的警告。需要完善全社会的督和管理机制，并且发挥社会督的作用。需要通过新闻媒介来进行舆论的督，通过国家和地方政府各级部门之间进行严格把关。在消费者中建立快速、及时的举报和投诉响应系统，时刻对所管企业的行为和商品的质量做出预警以及处理。
3.注重企业伦理管控，制定相应决策企业伦理管控最有效的方式就是依据企业制定的伦理规范对企业及员工的行为进行评估与督，制定相应决策对不足之处及时进行改正。伦理控制应从源头，也就是招聘开始，在招聘时，把那些在道德方面不满足企业要求的剔除在外，把品德好、能力强的部分优秀申请者吸纳进来。另外，企业道德建设中最基本的一个要求便是赏罚分明。适度奖励符合企业伦理规范的行为，严厉惩罚违背企业伦理道德规范的行为。当企业利益与其相关者利益产生冲突时，也正是考验企业是否始终如一地、完完全全地、真正地遵守伦理规范的时候。优秀的企业往往能经受住严峻的考验。
4.企业经营者要增强自身道德水平，提高自身素质企业的最高层管理者是企业经营者，企业的命运和发展前途掌握在企业管理者的手中，其伦理道德水平直接影响着企业的走向与性质。因此在充分发挥企业管理者的带头示范作用的基础上，努力提升管理者自身的伦理道德水平是至关重要的。因此，企业管理者要树立正确的价值观和人生观，通过理论与实践等方式努力提升自身理论知识，提高伦理道德素质；企业管理者还要尊重和理解每一位员工，以平等和友好的态度去对待每一位员工，从而实现员工个人价值。罗马不是一天建成的。企业的伦理道德建设，是摆在社会和企业管理者面前一项艰巨而长远的任务，不仅需要以理论形式来进行探究与钻研，还要进一步在企业的经营管理过程中付诸行动。企业伦理道德建设，不仅仅是企业自身内部问题，还需要国家乃至全社会予以关注。
企业伦理道德建设研究
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★☆把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。
★☆不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。
★☆不要坐井观天，而要坐天观井。
★☆参与竞争合作，更高更快更强。
★☆产品卖出去才是硬道理。
★☆成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失基情而得来的。
★☆出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
★☆达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。
★★☆登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。
★★☆定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。
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★★☆发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。★★☆基情总是能够战胜智慧。
★★☆建设企业文化是团队合作的头等大事。
★★☆经营的不二法则：持续创新。
★★☆经营的最高境界：客户感动。
★★☆经营企业就是经营人心，得人心者得天下。
★★☆聚焦目标，集中资源，决不放弃。
★★☆可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。
★★☆没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
★★☆没有永远可持续发展的竞争优势，只有不断创新的文化优势可持续。
★★☆企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。
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★★☆企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。
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