以下是的一些我们精选的勤工助学管委会校区新员工培训大会总结新入职员工都需要经过培训，为了加深他们对公司工作制度的了解，以及对公司的了解，你写好培训大会总结了吗？下面小编带来的是勤工助学管委会校区新员工培训大会总结。2018年10月13日晚7点，暨南大学**校区勤工助学管理委员会（下称“管委会”）新员工培训大会在富力教学楼A218准时召开，管委会服务岗管理层与新入职的员工们都按时出席了本次大会。本次培训会由管委会办公室人力资源部主办，旨在向新员工进一步介绍勤助的整体架构、工作职责与文化建设，加强部门与部门之间的沟通，同时使新员工们对家文化有所了解，培养他们对勤助的归属感。
培训会伊始，管委会副主任兼综合物业总***进行本次培训会的开场发言。他首先祝贺各位新员工通过试用期，正式成为勤助大家庭中的一员。他回忆起自己也曾作为一名新员工参加培训会，时过境迁，如今作为一名主任在台上发言，他对勤助已经有了不同的理解与深深的归属感。同时，他也为新员工给勤助带来了十足的朝气而感到十分高兴。最后，他表达了对新员工们的祝愿，并希望大家能在勤助有所收获。
随后，本次培训会进入到第二个环节——管委会各板块的部门介绍环节。首先进行介绍的是管委会办公室板块，联络部、人力资源部、财务部与市场部的负责人都各自上台介绍了部门的工作内容与部门文化，让大家明白办公室板块工作的重要性以及其与勤助其他板块有着密不可分的联系。同时，他们也给大家带来了丰富多彩的拓展介绍，不仅展示了办公室兢兢业业、认真工作的一面，也展示出了办公室活泼、有爱的一面。
第二个介绍的板块是管委会创业实践基地，学三文印店与纪念品店的主要负责人上台为大家带来了部门的工作介绍与独特的店内文化，建阳文印店店长因活动冲突，则由主持人代为介绍。创业实践基地负责人们活泼有趣的介绍给培训会带来了许多笑声，使得培训会的气氛变得更加轻松有趣。最后一个上台介绍的板块是管委会综合物业板块，图书馆服务组、金陵四文化广场管理组、饭堂服务组、活动中心管理组与多媒体教室管理组的主要负责人依次上台为新员工介绍部门工作与部门文化，多媒体教室管理组主管张建英还为大家播放了多媒体的特色视频，展现出了属于多媒体的特色文化。
接下来第三个环节，是由人力资源部带来的制度讲解环节。主讲人黄昕瑜向各位新员工详细讲解了服务性岗位的上班规章制度、考核制度、评优制度、加班制度、辞职制度及资格认证制度。其中，主讲人详细介绍了考核制度中的督察小组制度。新员工们对这些在工作中常用的、必用的制度听得十分仔细。在讲解过后，主讲人向大家展示了一个督察小组考核的模拟情景，要求新员工对于情景中员工的违规行为进行纠正，新员工们积极发言。最后一位同学完整回答出了情景中员工的错误并进行了纠正，获得了奖品。同时，***上台对“爱心伞”这个勤助文化进行了提问，新员工们同样踊跃回答，获得了来自主办方的礼品。
勤工助学管委会校区新员工培训大会总结
至此，本次培训会所有环节都已结束。在全员的大合照后，本培训会完满地落下帷幕。相信在本次培训会中，新员工们对勤助的工作职责与工作文化已经有了更深的理解，各个部门之间也对彼此有了更全面的认识。希望大家在本次培训会后，都能恪守岗位，携手并进，为勤助更好的发展献出属于自己的一份力量！最新勤工助学管委会校区新员工培训大会总结可以看看这篇名叫一个7年老员工的离职总结：如何打造最强大的自我的文章，可能你会获得更多勤工助学管委会校区新员工培训大会总结 一个7年老员工的离职总结：如何打造最强大的自我 文/明天是纪念日 2014年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！
离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。 我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。
我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。猫扑还有机会，这要看决策层了。 我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的“儿子”，如今我离他而去了。
在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。 如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”
勤工助学管委会校区新员工培训大会总结
每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。
很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。 公司、同事和你的关系 谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼 一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。 离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲
现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。 这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。
年龄越大，经历的事情越多，心态越重要
勤工助学管委会校区新员工培训大会总结
我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，2010年做了50万粉丝，纯粉，没过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。 感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人
人要懂得感恩。 我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。 关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。
你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面 这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。 艾瑞上有个网络媒体排名，2006年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。2009年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。
勤工助学管委会校区新员工培训大会总结