以下是的一些我们精选的2018最新品质检测年终总结范文模板一个公司的品质检测岗位是非常重要的，关乎着本公司生产的产品的品质，一旦流入到市场，就必须对消费者负责的，那么这么重要的岗位的年终总结报道应该怎么写呢？不要心急，小编已经为大家准备了好的范文！品质年终总结品质年终总结
（一）：我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了超多的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回顾一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。
一、产品的进料检验
1.原材料质量控制有关产品的生命，我们透过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。
2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品的检验
1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的超多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格过程控制程序。对工序流转的产品，务必按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。
年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下：
一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们我了这些。
3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
二、感想及体会
1、态度决定一切工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免类似错误，而且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们必须要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就务必要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到此刻，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，此刻我已到达了正式员工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。期望透过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。
品质年终总结
（二）：品质部工作总结今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了2015年的各项工作任务，现将2015年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。总结―年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、2016年―年工作计划―年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2011年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。品质部年度质量工作总结报告2015今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。
XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的
2.2%，提升了近
7.8个百分点。
四、XX年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。
五、XX年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：1).春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。
2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。
4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下：月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重
0.2件/月
5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作.品质年终总结
（三）：
20XX以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个工作总结范文，请批评指证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：20XX年初步展开并实现以下项目：
1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。
20XX年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
3.设定20XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4.对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
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1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的
2.2%，提升了近
7.8个百分点。
四、20XX年整体工作小结
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。品质年终总结
（四）：随着20XX年新年钟声的敲响和到来，我们又该对20XX年的工作总结了，20XX年是我到XX的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了XX品质部的所有质量工作，有改善也的遗憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经历过的历程和总结。
1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、所有产品的共用材料多给予我质量部门的的来料检验工作量十分大，由于人员配套不齐，职责重大，一不留意就有可能收到供应商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员用心配合下，20XX年虽然未到达进料检验目标管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。
2、制程质量控制，由于产品种类多单量小跟踪工作量也十分在，在督生产对产品作业的同时，本部人员也在超多的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出《纠正预防措施单》进行改善，也用心地配合着生产与工程开展各种产品的生产与改善工作，并将各过程记录跟踪。
3、本部的流程与ISO体系标准化作业，由于上任品管并未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料承认书资料归类整理，给我接手后的工作中带来了极大不便，虽然20XX年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手
解决，虽然进度和收效不是很大，但给予了我们接下来的工作很大的帮忙，给品质部留下了可追踪可查阅的不可缺少的丰富资源。已往也就成了过去，20XX已经成为过去，我们总结了以往经验，并在20XX年订下了以下目标，在20XX年品质部围绕着以下几点开展新历程：
1、来料检验加严把关，将以前未到达我司收货标准的供应商和来料三批不良或未到达验收标准的供应商重新评审，并对供应商发出《品质异常联络单》要求改善，并对其所供料重新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与督控制工作，保证每种材料质量在我司的可控范围内，并能随时由品质部对供应商来料加强管控。
2、加强对生产的制造制程督，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量异常及时对相关部门发出《纠正预防措施单》进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质。
3、逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程督以及质量记录完善务必说到做到，这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们务必做到说、写、做一致。
4、坚持ISO体系的本质精神和基础，建立更加全面的品检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证所有产品的质量，以做到产品质量〈三不：不理解不良、不制造不良、不流出不良〉的效果为目标，这样才能让我们LED照明产品在此照明界立足和开拓。
20XX年我们的期望是公司能真正实施起所有成功公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们互相祝贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。品质部20XX年1月5日星期四品质年终总结
（五）：品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
20XX年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，用心配合品管部的工作，在持续产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际状况，将20XX年度本部门工作做一总结，具体如下：
1、三体系：三合一体系审核：（内审）：一次三合一体系审核：（外审）：一次CCC体系审核：（外审）：一次三体系审核透过，但还存在若干问题，20XX年要做出整改
2、原材料：原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本就应能够避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装等。
3、外协加工箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款800元整)原因分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20XX年重点把控这几个月喷涂质量。
4、生产过程巡检
现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时；针对质量意识，识图潜力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培训计划）
5。成品检验：需要进一步完善、维修、小白脸检验设备，做到检验全面不错检不漏检。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。
6、售后服务：20XX年一年来一向坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。总结：在新的20XX年初开始，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依。
7、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器恢复供电和之后的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明维修。品质年终总结
（六）：一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了20XX年的各项工作任务，现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。总结―年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、20XX年―年工作计划―年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20XX年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。品质年终总结
（七）：回顾一年来的工作，技术质量工作主要有以下几个方面：
一、精化组织机构，优化施工方案年初依据公司安排，成立项目部，精选有经验的工程技术质量人员组成技术质量团队。完善质保体系，透过每日巡查每周抽查形式强化质量控制，严格实现作业队自检，项目部复检，理工程师终检的“三检”制度。同时，严把材料入口关，从源头控制质量，避免不合格品的生成。每月一个控制主题，工程自5月x日开工以来到7月x日止，热轧项目共完成挖填土方20万m3，地基处理C10毛石砼6096m3，浇筑独立柱基础C30砼5707m3，绝对工期44天，较网络节点工期提前3天。6月x日进行第一组钢柱吊装，8月x日完成厂房主结构安装，结构制安2640t，彩板制安
1.8万m2。当前运输链设备基础工程22～31区共完成土方开挖
3.6万m3，毛石砼地基处理
6380m3，C30砼浇筑9000m3，钢筋制安1100t，天车安装8台，22区钢筋绑扎被评为热轧系统观摩项目。预计到12月底将完成除平整分卷、横切设备基础以及鞍座基础因图纸未到影响因素的全部工作量；脱盐水目前完成除地坪、装饰装修以外的全部土建工作量，进入设备安装及管道制安阶段。2#高炉循环水系统目前进行土方开挖。优化施工方案，年初编制热轧2250mm施工组织设计并报上级批准，编制了厂房基础支护及降水、基础浇筑施工方案，完成了设备基础模板地脚螺栓套筒施工专项方案。以及钢结构制安吊装方案，机械电气安装，天车吊装及调试运行方案。土建工程合理化推荐，根据现成实际，在掌握超多数据的基础上，大胆提出改原井点降水方案为明排降水，厂房深坑-10米柱基础节约资金50万元；利用深基础高杯“脖长”特点，采用PVC套管保护，重复使用￠12对拉螺栓节约
6.8万元。同时，去重庆中冶赛迪设计院同设计人员共同协商优化设计图纸，使钢筋砼柱基础含筋量从原计划65kg/m3，降为34kg/m3，设备基础从165kg/m3，降为116kg/m3；钢结构制作在满足钢结构制作规范要求的基础下，选用非定轧、定尺板材，节省资金22万元。机电天车滑线支架在征得设计认可的前提下，支托由原
1.5m/个改为3m/个，节省镀锌角钢的制安。
二、强化质量意识，加大工程实体检查力度。直属项目部成立质量检查站，对所有在建项目强化“中国二冶”施工的含义，制定了“工程项目施工质量考核办法及细则”。各作业队配齐质量检查员，质检覆盖率100%。同时在施工过程中加大力度，坚持“三检一评”制度，施工质量在受控状态，共下发“质量问题整改通知单”10份，工程质量问题通报2份，实体质量稳中有升。在公司上半年大检查中，工程资料整理，实体质量以及现场礼貌施工方面，在公司35个项目中名列前茅（第一名），得到表扬。
开展了“以质量安全，共同职责”为主题的质量月活动，提出“抓质量，创优质，强管理，造精品”的活动口号，结合邯钢新区十月份的劳动竞赛以抓现场施工进度为重点，以防范质量缺陷发生为目标，认真落实各级质量管理职责制。制定质量通病预防策略，实际证明方法得力，措施有效。虽然在评比中没有获奖但也得到了甲方的认可和表扬（原因我们承担的项目太小）。
总之项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下，取得了必须成绩，但问题也时有发生。例如，脱盐水泵站工程为挂靠项目，施工进度、质量一度下滑，后多方努力施工质量到达受控状态，但进度仍需加快，当前该工程全部由土建二公司接管。20xx年技术质量工作
一、20xx年随着公司体制改变，直属项目部依据安排，将原在手直管的全部项目改由土建公司、管铁公司以及机电公司所属项目部管理，直属项目部变成纯管理型模式。
故要求二级单位项目部务必配套技术人员以及有经验的质检人员，直属项目部加大对二级单位项目部的考核。同时要求新开工项目2#高炉循环水系统工程按公司要求上报各种表格，工程资料与实体同步，各专项方案、技术交底有针对性、有实效性，可操作实用。
二、直属项目部加强质量检查人员、工程技术人员的业务学习，利用上网、现场观摩等形式提高业务管理水平和工作潜力，透过增加各种渠道的信息交流，与参与邯钢建设的中冶其他单位沟通，学习先进的质量、技术经验，提高管理水平。
三、推荐
1、外地直属项目部也应每月回公司参加总工例会，以便于及时准确将工程实际直接汇报。
2、原OA系统中总工的QQ号近早恢复，同时年初例会要求的项目部总工配备电脑尽快落实，以便于问题反映的渠道畅通。
3、二级单位分包工程选用队伍务必真正考核施工实力。对分包队伍应实行技术质量一票否决，否则施工质量很难控制。品质年终总结
（八）：
一：工作的达成状况：
1.来料检验：
1.1此刻的人员配置来说，还是比较缺乏，每一天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本能够满足现行的品质需求!
1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验资料主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本到达要求，在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握必须的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!
1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一向存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常个性多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!
1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中能够依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点务必进行改善!物料在全公司务必有固定的代码和名称!
1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!
2.制程检验：
2.1五金车间：
2.
1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中能够满足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验资料主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间，对于机加内部检验能够发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的状况还是有：主要体此刻焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;
2.
1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验资料主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本能够解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改善!
2.2注塑车间：
2.
2.1注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是个性了解;在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验潜力的不足!对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时!
2.
2.2塑胶抛光在此刻面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，能够满足此刻需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常!
2.3：安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验资料主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体此刻产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!个性是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行!总是显得比较高傲!
总体上讲，在安装成品检验方面基本能够满足此刻出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面能够满足出货品质需求!
3.0成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在必须程度上阻止了不良品的外流!
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在人员的潜力和经验上能够满足此刻出货需要!二：品质部人员潜力评估：工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还能够，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作资料、工作执行力等方面还是能够，基本满足此刻需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间!在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!个性是异常的界定方面尤显不足!对于检验依据还不能完全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值!
三：内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上能够按照ISO9001-2008质量手册的要求进行管理和实施;基本满足此刻公司手册及其它方面的需求;部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，能够满足此刻客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题!
在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位控，在具体的实施、执行上还有待改善：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!在检测设备上：现有的设备基本能够满足生产品质需要，只是在某些方面能够改善得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购!
四：品质部组织构架和配置：目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要，预计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;五：质量目标的达成状况：在进一月的实际统计后：除外协加工件(
32.94%)和外购(
92.39%)的部分产品质量未能到达公司既定的目标外;机加(
95.5%)注塑(
95.5%)、安装(
98.3%)、品质部目标值(100%)均满足了既定目标和要求!
六：20xx年工作计划：
6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1!
6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面!
6.3：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置!
6.4：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检!
6.5：对于产品检验的指导性文件的编制和实施!
6.6：全面实行TQA!从品质控制转为品质预防!
6.7：全面推行维护ISO9001:2008的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化!
6.8：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段!品质年终总结
（九）：二00七年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结一致，用心做好本职工作，加大工程质量、贯标工作管力度，充分发挥职能延伸作用，现对xx年的质量管理工作总结如下：
一、工程质量职责制的制定与落实状况
1、职责到岗，职责到人，职责到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作职责人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分职责制”结合本项目部实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分职责制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实状况
1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量职责制。建立质量职责卡，明确职责人，对工程质量负终身职责。
3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”。对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施状况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施
《1》加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
《2》建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职责明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，职责到人。
《3》加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施状况
1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制
《1》严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。
《2》严格执行技术规范和操作规程。
《3》实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
《4》加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护控，定位放线及验收并做好记录。
《5》严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料务必经理工程师验收认可。
《6》严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
《7》工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时能够下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。
《8》项目部每月组织一次质量大检查，结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、理单位、设计单位的检查、指导和督工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、理单位搞好配合工作，共创优质工程。
《9》建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。
六、质量教育与培训状况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实状况。
透过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及服务用房中东区工程最后获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我们会加倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。品质年终总结
（十）：20xx年已接近尾声，对于我这个入职不满一年的新员工来说，已经对公司的流程和各部门有了初步了解，工作也开始慢慢步入正轨。下应对本年度工作进行总结：
1.按时进行固定的每周日常检查及每月月度检查;20xx年中，共进行日常检查48次，月度检查9次。每部门品均得分为：客服中心：
96.6分(严重违规项：
11.1指挥中心未及时跟进维修状况;
11.28张丽庆打人)客服环境：
97.45分写字楼：
97.38分秩序部：
94.26分(严重违规项：岗亭交接班记录出现严重空缺，
11.25已下整改;培训记录大部分缺失，
12.24已下整改。)东升花园：
92.06分
2.地震应急预案修订;
3.员工满意度调查结果统计;
4.防汛预案及人员名单整理;
5.半年会筹备及主持工作;
6.知识竞赛题库修订及现场辅助工作;
7.参与公司年度资产盘点;
8.各部门培训完成状况汇总;
9.新员工培训;
10.年终会筹备工作。20xx年工作计划：作为一名新员工，在我的工作中有很多不足之处，但身边的同事和领导都能对我进行及时地指导，让我十分感激。在下一年的工作中，我会在本职工作中更加的深入、认真，发挥本岗位作用：
1.进一步提升自身素质，学会有技巧并且高效的工作;
2.加强与各部门的沟通与了解，为开展工作打下良好基础;期望我能为公司的发展献上自己的绵薄之力。对于公司发展的个人想法：作为公司的员工，我期望公司能持续地，良性的发展下去。对于公司面临的现状，我认为，就应从最基础的做起。比如打造好企业的内脑：俗话说：一个好汉三个帮。公司的领导需要一批能干精良的下属。我们公司似乎存在这样的问题：优秀的人招不来，有出息的留不住，剩下的互相看不顺眼。为什么呢员工是否愿意加入公司，能工作多久，与薪酬福利，团队氛围，学习提升，办事机制，成就感，归属感，生活现状等因素紧密相连。其实很多企业的薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都过多关注于行政表现：你这天有没有迟到早退，解决了多少问题等等。至于思想管理，技能管理与团队氛围管理并没有很看重。最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，甚至领导与员工之间关系紧张，员工越干越没劲，只好走人。管理的表面化，导致了员工素质同质化，就难免陷入困境了。
所以，我认为公司就应尽量安排好时间，能够对每个部门的员工进行有效的，深入的培训。比如工程维修部，对于员工的技术有要求，但我们小区有自己的特殊状况，这就要求在培训中能细致地、有针对性地告知员工，让员工在工作中能高效快捷地为业主解决问题。以上只是我个人的拙见，期望在每个员工的努力下，公司能越来越好。最新2018最新品质检测年终总结范文模板可以看看这篇名叫2018班主任工作总结精选模板范文3篇的文章，可能你会获得更多2018最新品质检测年终总结范文模板
以下是的一些我们精选的2018班主任工作总结精选模板范文3篇这一年就要落下帷幕了，班主任们也是劳累了一年，他们给带来了太多的帮助，也收获了很多的东西。年底也是写总结的时候了，心中有想好的模板了吗？下面是小编带来的2018班主任工作总结精选模板范文3篇，快乐看一看吧。 第一篇
本学期，我所任教的高一
（16）班是理科实验班，由41个男生和22个女生构成。基础参差不齐，来源不同，教学及管理工作情况复杂。一学期下来，整体而言，班级总体发展良好，常规管理扎实有效；成绩进步显著，政教处的各项检查情况一天天向好的方向发展，除2月份外，其他几个月都被评为文明班级。三次考试中，虚拟达线人数、各科平均分都位居前列。五月月考全部达到二本线以上，超一本人数在五个实验班中居第一。期末考全部达到二本线，超一本人数在五个实验班中仍是第一。第二次考试比第一次考试，人均年级排名进步18名。第三次考试比第二次仍有零点六的人均进步幅度。个人认为经过这半年的学习与提高，有了稳健的成长与进步！现将主要工作总结如下：
本学期的主要工作(四个方面)：
1、开展理想教育，引导切实树立远大理想，并为之奋斗。开学第一周起，连用四周谈理想与抱负，让明确目标，写励志格言。在公众号发誓言墙，为制作小卡片。
2、抓好常规量化管理，制订班级公约，进行班级内部量化管理。学校有明确的可操作性的各项制度，结合班级具体情况，我修订、完善了班级的各项规章制度；调整充实了班团干队伍，分纪律和学习两大块抓班级管理，加强管理。
一学期量化汇总：
3、做好后进生转化工作。以公正公平的原则，以极大的耐心投入到后进生的转化工作中。我采用了多种方法，充分获得的理解与支持，先后教育了多名，长期关注后进生，效果明显。
4、努力探索提高成绩的有效途径。各科分组，实行科代表负责制，增加学习班干，努力形成互帮互助，以强带弱，促强为优，全面提高各科学业成绩。并在我校三级互聘的情况下，加强与授课教师联系与合作。
二、对工作的反思与总结：
1、依赖现代信息技术，加强家校沟通，寻找的支持与帮助，努力形成合力，为成长成才足够的保障。在开学之初，我就组建好群，用微信方便快捷地与沟通。首先，就多年教育管理的经验，我深深认识到许多孩子之所以贪玩，是因为觉得班主任与沟通不畅，有漏洞可钻，有侥幸心理。等到犯错了，要找了，心中才恐慌。与其这样，不如在入校之时，就搭建好家校沟通桥梁。今天的微信，就成了最可利用的工具。开学时，我就向充分宣传，你的点滴，我都会定期向汇报，希望看到的是你的进步，最不希望看到的是你犯错。本班有63位，共有94位进群，我定期向汇报学习情况，获得了的充分信任与依赖。我的点滴分享与汇报，让们安心放心。许多事情，不用孩子们回家，早就知道学校的安排。等到到家，明白了这种沟通的顺畅，就逐渐养成了自律的习惯。的认可，是我最大的动力！
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2、更新观念，站得再高一点，做个服务型班主任。班主任工作是琐碎的，要真想做好，首先就得更新自己的教育理念。奉献是第一位的。我把班主任的工作性质定位为三服务原则：为服务，为孩子成长成才服务，为班级科任老师服务。班主任要真正做到降低姿态，真诚服务。和孩子们都会看在眼里，记在心上。面对，更是要全面做好服务。世上的“长”很多，只有不是官，最难做。孩子们大了，尤其是住校，很少回家了，们就开始惴惴不安。面对们的惴惴不安，班主任能做的就是让安心放心。每逢大型活动，我都会借助微信群，定期发布一下孩子们的即时视频，们看到了自己的孩子在学校充实地学习生活，就能放心。面对不会做的，还得尽力引导。我在微信群中，转发了大量引导做搞好家庭教育的文章，让他们对孩子充满信心，让他们传递给孩子正能量，积极鼓励，合理引导，巧妙加压，控制自己的情绪，理性为孩子成长服务。一学期下来，成效显著。正因为获得了大量和的认可，所以，许多难题都会化难为易，举重若轻地加以解决。
3、教育不单是知识的传授，还有做人做事的习惯养成。当今教育的难题是唯高考是论，似乎高考考好，就是唯一的评价标准。这是有局限性的。过于单一的追求，必然导致欲速则不达，会在高考重压下不堪重负，甚至导致重才轻德这样畸形的人才出现。有了这样的认识，结合教育先贤们的智慧，我积极全面地培养孩子们做人做事的能力。让孩子在心中种下理想，在行为上养成习惯，学会管理自己的人生，认真低头做事，认真虚心学习，切实在乎自己的成长与进步，化“要我学”为“我要学”。尤其是开学初每个郑重立志，选择理想大学作为自己的目标。在学习上，要引导他们树立自信心。理想与信心是底子，有了这个底子，再苦再累，也都能忍受。然后就是结合学校的量化考核，一遍遍地给洗脑，让他们学会打理自己的生活，养成良好的习惯。本学期，在班级管理上，我更是严格做到每周一量化，向群公布量化详情，哪个哪方面存在问题，自己清楚，也清楚。一学期下来，个人量化总排名，这是平时行为习惯与学习成绩甚至有班干部的民意测评，综合而成的排名。谁优秀谁平庸，一眼就能看得明白。效果非常明显，以前许多不在乎的小事，今天都会在意。相信，时间长了，一定会通过行为习惯，固化为内在思想意识。想不自律，都难。
4、发动成立学习小组，让讲题和督促作业的完成，以抓好和带动全班学习。这是本学期我的大胆创新。在班干部分配上，我大胆将纪律班干和学习班干部分开，让他们各司其职。十二个常任班干，轮流值日，负责当天的全面管理工作。主管学习的班干部在学习委员带领下，组成学习小组，比如我语文，除了有科代表外，还有七位小组长，将全班分成对应的小组，让小组长负责平时检查他们背书作业情况。在讲题时，我让科代表上台讲题，我坐在讲台边听，讲得不到位的，我再及时补充。我发现这种做法比我一言堂效果好了许多。几位小组长讲得越来越有教师味，他们的语文成绩一天天进步，全班同学也更有滋有味地交流与互动。经过尝试后，本学期全面铺开，六科都有小组，组长不重复。切实让各科老师做到有帮手可用，每个的学习有人跟有人盯。表现最突出的，语文科代表许浩锋和英语科代表卢俊龙。每天在早六点五十和晚六点五十，一个抓语文一个抓英语，小片断写作、默写、翻译等，都通过小课堂完成。其他科代表也正突飞猛进，正带领全班形成良好的学习氛围。此外，学习的氛围，靠的是整体。所以，在班级管理中，我一再强调集体的重要性。小到座位，再到宿舍，大到全班，每个团队，无论大小，都要形成凝聚力。比如打扫包干区，如果当天扣分，全部每人扣一分，如果没有在六点五十前到班，每个扣
0.5分。比如，宿舍纪律扣分，所有成员罚写作文一篇。通过这些措施，培养大家的集体荣誉感。我们的班级口号不变的是：“拼搏进取，团结互助；高一十六，一枝独秀”！要想优秀，一方面是为理想拼搏，另一方面离不了团结互助。
5、引导站在家的角度来寻找最适合自己的发展方向。在与沟通甚至平时的日常教育中，我都强调一点，任何的成长，背后都是一个家庭的大事。我旗帜鲜明地呼吁所有，超越父母，就是你的最简单的目标。许多，都曾在当初因为这样那样的原因，没能完成自己的学业，身处中年，为知识与文化的不足而悔恨。我觉得与其强加自己的未遂的理想给孩子，不如唤醒他们的超越意识。从家庭的角度出发，让每个孩子立下志向，选择好方向，最基础的起点就是超越父母。为具体家庭足够合适的教育，是教育者的良知。比方，有的家庭不太稳定，给孩子造成了沉重的心理负担，这时唤醒对孩子多寄托一些希望，最大限度地为这个孩子成长的温床，这是对这个孩子的无量功德。有几个家庭，我相对比较熟悉，我也在尽最大努力让孩子成长获得最有力的保障。这不单单是学校教育的事。我走得有点远，但是我相信，我无悔于教师的职业道德。本学期后两周，开始狠抓家庭作业。许多孩子回家，不能很好地完成家庭作业，回到学校，拼命抄袭。发现这个问题，我开始狠抓家庭作业的检查。在群中呼吁跟踪，将教育伸入到家庭中去。这项工作，在期末才开始着手，下学期将是一个重点。我在群中发公告时永远用一段相同的话：“建立家校沟通渠道，努力形成合力，挖掘潜力，创造条件，让我16班63名励志成才，为家庭为学校为祖国争光！”这成为我恒久的教育理念。
以上就是我本学期作为高中班主任的工作总结，在今后的日子里，我会继续努力，争做一名优秀的人民教师。 第二篇 本期的班主任工作我主要从小干部培养及家校协作入手，班内班外两手齐抓。从实际的治班结果来看，有一定的成效，也有很多不足，接下来我将从治班成效及遗憾两个方面进行总结。
一、治班成效
（一）小干部工作初见成效
1、分工合作 各司其职 开学初，我将班级小干部划分为9大部门，分别是学习部、劳动部、纪律部、财务部、礼仪部、组织部、宣传部、体育部以及后勤部，对各部门的工作责任进行规定。依托期初的小干部竞选，根据的个人特长和喜好，选出了各大部门的部长及干事。
小干部一经选出，则对各自的职责进行划分，各大部长对部门工作全权负责，下属干事分工各不相同。凡是各部门下派的工作由部门整体负责，一人未尽责，全部门进行考核。 各部门定期召开部门会议，不定期进行工作布置，专人负责记录，部长进行考勤和工作考核。半期进行小干部改选时，如果部门成员有一半不支持部长工作的，则部长不能连任，对于干事首先由部长对其工作情况进行总结，再由部门成员投票表决，凡是有一半反对的将被撤职，不再录用。
由于有严格的分工，因此在平时的工作开展中显得比以往更加有序。学校安排要办板报了，我只需要告诉宣传部是什么主题，内容、形式及实限就不用我操心了。 这一期的班队会才完，组织部就会追着我问下一期的主题，只要不是集体班队会，他们就能根据搜集的同学意见自行设定班队会方案，并积极组织彩排训练。 以前做清洁检查这块是老大难的问题，但是自从成立了劳动部还进行了分工，部门成员谁在什么时候检查什么都是具体的，谁的没有做好就考核谁，这样一学期下来劳动这一块几乎不用我操心。
2、奖惩结合 公平公正 正所谓“重赏之下必有勇夫”。对于工作做得好的小干部，首先是与班级常规考核挂钩，在常规考核里给小干部加分。凡是当月工作无失误，则每人加十分，若有特殊成就的再加五分；相应的工作做得好的，在小干部考核上也得满分十分。 其次是与班级笑脸颁发制度结合起来，小干部工作落实得好，无举报现象的则直接获得笑脸两个，期末可凭笑脸多少兑换相应的奖品。最后为了激励小干部踏踏实实地在岗位上做出成效，期末根据学分还要给小干部发工资，根据期初的约定，各大部长每月有基本工资两元，做得好的期末另有奖金。
虽然小干部们通过各种考评最终获得的奖励并不多，但是这小小的奖励就是他们工作的认可，也是对他们的鼓励，所以一学期以来，这些考核颁发和奖励机制还是起到了很大的作用。 光是奖励也不是最佳的激励方式，有人尝甜头就有人吃苦头。对于小干部工作失误和不负责任的情况，根据小干部工作考核办法先进行减学分，再扣笑脸，期末时还要进行部门连带考核，而且在同等条件下优先考虑无工作失误和工作认真负责的小干部评优评先。
由于顾及到连带考核，这样考评下来，小干部中几乎没有不负责任的，只有偶尔因工作失误造成的未完成工作或是完成质量不高。 总的来看，一学期下来小干部工作开展得还算有条不紊，小干部们有效地充当了班级管理小帮手的角色，让班级事务开展越来越顺利。
（二）家校工作卓有成效
1、加强沟通 及时反馈
按照期初的设想，本学期我将加强与的沟通。因此在期初的会上我特意再次确认了的号码，并明确告知我班的的QQ群号，QQ邮箱及个人的多种联系方式，保障相互之间的沟通无障碍。 在会上我也承诺到，今后会加强与的沟通与联系，学校、班级、孩子的大小事我会尽快告知，涉及到的提醒或是事务我也会尽可能全数告知。我每天到校的第一件事，就是打开电脑登陆QQ和飞信，一是方便给我留言，二是便于及时向传达学校要求或是进行学习反馈。
一学期下来，我坚持做到了每天都与联系，保证了与每位单独交流至少一次，还确保了联系是主动的，更是及时的。因此对于学校下发的各种《告书》回执单的及时上交与通知的注意事项等，们都落实得不错，也给我的工作减轻了不少负担。
2、换位思考 相互理解 我也是做的，我也有自己的工作岗位，因此当工作出现一小小问题时，我首先会站在的角度想一想。如，这个月的午餐费在发了飞信提醒之后依然没有按时上交，出现这种情况我能肯定的是不是故意拖延，要么是自己工作忙没有看到，要么就是自己下班晚忘记给孩子装进信封……因为这样的情况已经不是一两次，像这样的原因也不是一两个孩子。
所以与其在那里计较孩子是因为什么原因没有及时上交，不如我直接给他垫付了，然后再给发信息告知，最后，得到的既是的感激，还有今后工作上的支持与理解。 开学初为了便于统筹管理，在参与学校这一块上，我曾规定按照学号来，但是真正的遇到学校开展活动时又不能严格地按照学号来，因为学校的大多数活动都是在上班时间，而且一参加就是半天或是两三个小时，有些确实是公务缠身没办法参加，遇上这样的情况除了换人又能怎样呢？
会对于来说是挺重要的，他们可以借机了解孩子的在校表现，还能够从中汲取其他优秀的教子秘方，如果不是确实有事来不了，哪个又愿意缺席呢？因此对于的请假，我除了告知他可以向其他了解会内容之外，又能怎样呢！ 正是因为我的理解，才换来了们的理解。发完飞信之后，总能收到来自于那句熟悉的：“谢谢老师，您辛苦了！”班级活动需要支持时，一个通知下去，总有无数个立即回应。
就连飞信告知们我班的劳动工具少了，希望孩子们能够节约，第二天都有主动让孩子带来闲置的劳动工具。们的所作所为真是让人感动，也让我对家校工作倍感欣慰。
二、治班遗憾
（一）小干部工作美中不足
1、民主原则带来公平缺憾 由于班级工作被各大部门统筹进行，部长的权限在各部门最大，再加上各部门工作各司其职，使得在开展工作时得到锻炼的只是各部门的成员，而班上小部分未参与小干部工作的孩子则无法插足班级事务的管理。
有时热心的孩子想要参与到办板报中去，宣传部的小干部以一句“你不是宣传部的，不该你管！”为由直接将热心孩子驱逐，使得一些孩子的积极性遭到打击，类似的情况在组织部进行训练时也出现过。 由于用上了班级考核办法与奖励机制对小干部的工作进行了约束，因此一学期下来，小干部并无因工作不负责或是失误造成的撤职情况，因此小干部由起初延续到了期末，开学初未参与小干部工作的孩子等于再也没有机会参与。
这使得部分小干部过于骄傲，也使得部分孩子有诸多意见，在给更多孩子锻炼机会这点上，小干部设置及考评更换确实存在弊端。
2、督促不够致使有效性不强 自从将班级活动交给小干部负责之后，我轻松了不少，为了给他们更大的发展空间，大多数时候在设计班队会方案及朝会活动时我都全权交给他们，自己也不过问，在活动正式开展时自己则作为观众在一旁静听，如果有什么问题就在活动结束时给予指导。
这样的设计在活动前未得到有效指导，因此真正开展时效果也不理想。朝会的内容我只给出了一个大框架，内容由小干部搜集，由于搜集处理信息的能力有限，因此有时在给全班同学进行宣讲时难免会出现啰嗦、重点不突出或是资料选择不当的情况。
（二）家校工作略有遗憾
1、安排不合理带来反馈空当
一般情况下我都会将每天的作业及提醒以飞信形式告知，但是有时因工作太忙而忽略了这一点。本期还曾因为忙于准备赛课有接近一个月的时间为履行对的这一承诺，只发了提醒和注意事项。时间只要愿意挤总还是有的，既然连发提醒的时间都能挤得出，那么多编辑几个字发发作业也是可以做到的。
2、习惯问题致使信息不及时
我的手机经常都是放在手提包里，因此学校或是年级组长发来提醒时我总是后知后觉，再发给也慢了一步；要是麻烦我转告孩子放学后在校门口等，等我读到时孩子都已经离校了。 要是孩子没有来学校我打电话去问，反倒说一句：“我发信息给您请了假呀！”如此诸多的尴尬与不便都是因为我没有随身携带手机，没有随时查看的习惯造成的。还好没有因为这个习惯给家校工作带来重大影响，不过，确实引起了我的注意。
三、今后的打算 根据上述总结的本期班主任工作种种情况，我决心在下学期乃至今后的班主任工作中，继续狠抓小干部培养，搞好家校协作，发扬优点，克服不足，使我班的班级建设在平稳中发展，在发展中进步。 今后在小干部工作中我应注意的是多督促、多指导、多思考，使小干部工作更有序、更规范、更有效；而对于家校协作工作，我觉得需要的是更细心、更耐心、更关心，这样才能使得大家更舒心！
第三篇
一、眼里有学校，心中有 “热爱是最好的老师！”没有爱，就没有教育！爱能使枯苗复苏，爱能滋润着的心田，爱能创造许多奇迹！作为一名教师，尤其是班主任，是全班的组织者、领导者，要对的德、智、体、美、劳等方面全面发展负责，没有一颗至真至诚的爱心怎么去无微不至的关爱、去无私的奉献呢？我认为，班主任工作是一项辛苦、操心、艰巨而复杂的教育艺术工作，一个优秀的班主任是在用爱心建造一座伟大的教育工程。远离父母哭泣需要老师的爱，生病了需要老师的爱，良好习惯的养成需要老师的爱，行为的规范需要老师的爱，的东西丢失需要老师的爱，的成功失败需要老师的爱……总之，的吃穿住行、学习生活、道德品质等各个方面都需要班主任付出真诚的关心和厚爱！
本学期自接受X班的班主任以来，为了爱校爱班爱，为了珍惜那份来之不易的美丽，为了让自己活得充实而有意义，我一直投入地做学校的主人，一直心系着班级。因为心中有爱，所以我总是钟情于我的本职工作，爱校爱生如爱家爱子，眼里有学校，心中有。
二、小事做好，大事做了 “良好的学习生活习惯可以成就一生的大事业”，我一直教育懂得“小事做不好，大事做不了”的道理。从接任以来，我一直教育他们要遵守《中小守则》，要遵守《日常行为规范》，要遵守校纪，遵守班规。政策、制度制严制细，大规小纪做细做好，让懂得：路，要脚踏实地地认真走才不摔跟斗；饭，要慢慢地认真咀嚼才能品尝出其中的美味；觉，要按时认真地睡才能为自己的成绩好保障；卫生要认真地扫好、保洁好才会有一个舒心、开心的场所；做操、跑步要认真才能增强自己的体质，有充沛的精力去学习；作业要认真地做才能达到温故知新的作用；上课要认真听讲才能收到事半功倍的效果……总之，从生活中的每一个细节，每一件小事抓起，要求凡事要认真，不为自己找借口，讲求认真，讲求效率！经过自己的严加管教，班级绝大部分养成了良好的学习、生活习惯，班风正，学风浓，让我倍感欣慰！
三、树威信，做心中的“严父慈母” 我一直认为，教师在心中的崇高威信很重要。教师的威信应该来源于教师本身的修养素质、才气魅力、对的真爱、言必信，行必果的教师风范等，“威信”不等于“威风”，“威风”是装出来的，不能服众，不能让打心眼里佩服，只是犹如“见老师似老鼠见了猫”的效果。我虽说有些泼辣，但我是力争做心中的“严父慈母”，我对的要求十分严格，要求遵守严明的纪律，严格的行为规范，要求有严谨、“学而不厌”的学习态度，培养高度的自觉性，自己管理好自己。我一直力争说话算话，讲到做到，奖惩分明，力争做“口的高标，行也是高标”的班主任，让那些曾想“看菜吃饭”的会深感此老师“甚严”。
当然，我会尊重的人格，在“严”中体现“慈母”般的温情。要让观“飞流直下三千尺”后能赏到“小桥流水人家”的柔情，让既纳闷又惊喜：为什么“老虎”下了山，模样还挺可爱！我常常会在指责、批评后，做循循善诱、和风细雨的谈话，“润物细无声”，让感到老师心中的善良、柔情、真爱和期望！
四、情感滋润，感化少年心 重情重义，真诚坦率是我本人一直的为人准则，泼辣、多愁伤感是我难改的个性。在班主任工作中，我一直用“情”牵动的心，感化着班上的每一个，让他们自觉摆正的身份、位置，勤学守纪立志成材！我总是一直在力争做心中的“良师益友”。课堂上是老师，平时是朋友，让师生之间成为心心相印的朋友，互相信任，互相尊重，互相理解。有什么苦恼可以直接和我谈心，我有什么郁闷可以向他们倾诉。开学第二个月，一个女生主动将别人写给她的“求爱信”交到我手里时，我的心灵震撼了，心情久久不能平静，荡漾起了涟漪。不必说，我也将这件事处理得很漂亮！师生和谐，多么幸福快乐！为此，我也曾把自己那些苦不堪言、不堪回首、岁月蹉跎的日子坦然地告诉，让知道，我虽然曾经无数次的泪雨滂沱，却又是多么坚强；我也告诉：作为班主任的我，为，为人母，为人女，为人师，也会为家庭、生活、工作所累，非圣人，望理解老师，期望他们自觉做好该做的一切，把自己放到一个高度，坚持不懈，持之以恒的努力着，努力着。当晚上来教室外探望自己孩子在教室里自由复习时，发现教室无老师却鸦雀无声，简直似考试时，欣慰的笑了。当我晚上在睡觉铃声响后悄悄在寝室外倾听，原来他们都安静入睡时，我默默地笑了！
为了的一切，为了一切的，一切为了，我力争用新思维新理念管理新班级，学习，生活，做人。我还常常给他们念一些哲理性的散文、寓言、名人故事等文章，以陶冶他们的情操，开阔他们的视野，净化他们的心灵，树立爱国主义、集体主义荣誉感，让完善自我，更新自我，追求远大…… 情为何物？作为班主任教师，我个人认为：情是牵动师生的纽带，情是滋润成长的心田，情是感化少年心的种子。
我爱自己的学校，我爱自己的，我在用心地经营爱的教育，爱的大厦，我为自己的班级班风正、学风浓而欣慰、自豪！当然自己的工作离不开领导的关心、厚爱，我心存感激！ 在以后的日子里，在平凡的岗位上，我不想说太多的豪情壮语，我愿用奉献的彩笔书写我平凡的人生！最新2018班主任工作总结精选模板范文3篇可以看看这篇名叫另类游戏赚钱方法：一年赚400万、1套房、2套商铺的文章，可能你会获得更多2018班主任工作总结精选模板范文3篇
转眼31岁生日了。目前有省会中心区域房子一套，160平，46平单身公寓一套（用来出租）以及2套门面，一套32平，一套55平，都是全款无按揭。另外还有点自己的生意！我的第一桶金是开游戏工作室赚来的，而且方法和大家平时的用辅助钱是不同的。今天来讲讲我的故事，另类游戏赚钱思路以及大家都关心的网易商业牟利如何规避。曾经做过3年的游戏工作室，算上筹备和最后处理设备这些乱七八糟的时间，一共快4年了吧。人生有几个4年啊？所以，虽然脱离了游戏工作室这个行业好多年了，但是还是偶尔会关注这一行，毕竟4年青春耗在这里了。然后，偶然又看到NBE论坛《》这篇文章，说的很对，虽然很多人都离开了游戏工作室行业，但是，离开以后怎么样呢？其实故事一样精彩，应该回来NBE留个脚印。
说下我的故事，一方面是缅怀青春，一方面也是希望现在刚进入的晚辈们可以多少从其中吸取一点经验，引起一点思考。倩女幽魂跑商赚钱，好景不长！当时我做游戏工作室是2010年。第一款游戏是网易的倩女幽魂，做的是跑商。当时我刚做的时候，跑商还没被大家发现，不吹，一台4H8G的机器一天200元的利润。我当时做倩女幽魂跑商时，还没迷宫，并且倩女也是刚出来不久，老人们都大概知道我说的利润没任何水分了！
接下来呢，一看这么赚钱，马上准备搞大，租房子，拉宽带，买设备，搞了30台4H8G的电脑。这么赚钱的项目，自然不想自己练号了，就大量买号。当时正逢互联网各种漏洞，大量的卖信，洗信的人，我就从这些人手上买了一批被洗过几遍的号，然后跑商。可是，当我刚把号买完的时候，版本更新，加入了跑商过程随机出现迷宫。当时我虽然刚入游戏工作室不久，但是也知道这不是个好兆头，我开始思考一个问题，一台电脑不过4000多，单机每天200利润，一台机器一个月赚6000元钱，100台机器一个月不是60万利润吗？利润如果这么高，那不是人人都来做跑商了吗？预感很不好，后来的就不说了，网易大力打击游戏工作室，基本上买的号全部被封！跑商赚的钱刚够买号和人工，还有当月的宽带费用。
又接下来，迷茫了半年多，和现在的游戏工作室同行们一样，不停的找项目，被骗，赔本,继续找,赔了不少钱。就在我打算卖设备，认栽的时候，我已经心灰意冷了，辞退了所有员工，一个人守着30台机器，打算卖设备，等房租到期就处理机器撤退的时候，一个叫武魂的游戏出现了，也是网易的！当时也是刚出来，内测。（当时的话，忘记是4个服还是6个服了）
武魂摆摊垄断，日赚1万2千元在玩武魂这个游戏的过程中，我发现这个游戏交易太恶心了，没拍卖行。要买或者卖物品的话，要么就只能在世界喊话，要么去地摊有摊位收，价格很恶心，但是喊话吧，有些小杂碎东西，数量少不值钱，而且自己又用不到。就这样，我突然灵机一动，心里好像某个地方闪了一道光，看到了商机！
然后果断去附近一个垃圾中学，找帮我练号，这里打断一下，为啥不找游戏工作室练？因为怕游戏工作室会跟踪调查这批号究竟后期会干嘛，这样项目泄漏。当时看了下摆摊区，一共有150个号可以基本垄断。一台机器10开，15台机器就够。（后期游戏限制只能3开还是2开，这是很久以后的事了！）然后在一次服务器更新后，我找这群爱逃课的帮忙第一时间上号摆摊占位置。当时10分钟之内，所有摆摊区的摆摊号全是我的号。我为什么这么做呢？ 很简单，因为没拍卖行，所以物品流通（交易）只有摆摊和世界喊话，但是如果你卖的东西很鸡肋，卖的金币连RMB一毛钱都没，你还会费时间喊话吗？如果做任务要收500个任务物品（我记着叫风云秘法残片？）土豪会世界喊话一个一个收吗？这就是商机了。
所以，游戏里大部分人都会把多余的卖给摆摊的，土豪也会去摆摊的收这些东西。举个例子：我8Y收一个秘法残片，11Y卖的话，利润是3Y，30%的利润。这他M太暴利了吧？所以，垄断了摆摊区，等于直接在这个服务器开始征税，干的是政府的。90%以上的物品交易流通环节被把持，过手肥三分。直接说结论：我在最开始的4还是6个服务器的时候（时间太久已经忘记是多少服务器了！） 我日均净收入在1万2千元左右。就是靠垄断摆摊区这个商机。
武魂这个项目做了1年，服务器开始限制多开。但是好的是我要的只是摆摊，所以配置低也无所谓，我当时最终搞了1100台机器，全是2开，基本上一个服务器要垄断，后期需要200个号，就是100台机器。我差不多同时垄断10个服务器！靠武魂这个项目，我算了下，当时赚的钱，买了自己第一辆车（奥迪Q5）第一套房160平，两套小商铺，银行还有400多万。
说说网易游戏的商业牟利与封号商业牟利，封号，我先说个结论，我这么当时做了那么久，没被封一个号！大家可能觉得不可能，一定吹牛，我只能说，你做不到，不代表别人也做不到，对不。说下我的思路，逆向思维，想如果我是网易，我如何去抓商业牟利？个人金币交易，金币邮寄不用说，数据不正常一定封！有些人比较爱思考，多想了一步，利用摆摊放些垃圾，然后挂的很贵，通过摆摊去洗，但是没用！网易把游戏内部所有装备物品都分级了，什么物品值多钱都有个大概范围，你一个特垃圾卖出神器价格，自然数据异常。
那我是如何出货的？（先说安全出货，再说如何把摆摊号都安全转移到仓库号）所以，我们一定要逆向思考，来找到网易控的漏洞（俗称思维盲点）很简单，元宝和游戏币的兑换交易行大家知道吧？假如行价是1RMB=1元宝=1金，这个时候你联系土豪，土豪说要100RMB的金币，你打算卖给他110J。这个时候，元宝兑换行的价格是1元宝=1J对吧？你让土豪挂一单，1元宝收110J，这样子，他的单子比例太低，会被到最后没人看到，而且因为价格太低，没人去秒，对吧？这个时候我去秒了！土豪收到金币，再打钱给我。
网易控了各个渠道的金币异常流动，但是网易的思维盲点就在拍卖行，因为拍卖行本身就是一个游戏币流通的渠道，价格也随时变，无法控，至少当时网易没有意识到这个办法也可以出货。所以，1年多来，我就这么出货！讲一下，如何把上千的摆摊号转移到仓库号？首先我转移时间都是半夜4点，我一个人。不雇佣人的原因是，这个连辅助都没，不管谁看到了，知道了，都可以自己做，没门槛。所以当时蛮累的，都是自己做！
洗钱的原理是“模仿正常交易”举个例子：武魂里某个极品装备，叫A吧，这个装备价值300RMB。我就用这个来洗，先让一个摆摊号收这个装备，多钱收？市价300RMB吧，摆摊号360收，高于市场价30%，仓库号身上有这个装备，卖给摆摊号！这样，摆摊号的60R（价值60R的金币）就到仓库了。然后，摆摊号再把这个A装备以260的价格卖，我的仓库号再买过来！每交易一次，我就把这个价值这个装备行价的30%转移到仓库号了。
这样的好处是：模拟了这个游戏的正常交易，贵重物品市场是有正常价格浮动的，高于或者低于30%，都属于正常。所以，网易就不会判断异常了。物品越贵重越好，价格越高，每交易一次，洗的钱就越多！后期我一般从凌晨4点洗到7点才能洗完当天的，而且要速度快很熟练。好累，但好赚钱，吼吼。今天先讲到这里吧！网易武魂这个项目做了一年多，后来受此启发，又做了其他几个小游戏项目，基本也是剑走偏锋，赚了一点儿，下次说喽！
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