以下是的一些我们精选的学校制度建设工作情况调研汇报范文学校制度建设工作是很一个很重要的工作，关系着广大教师的管理，这一年的工作情况怎么样？接下来一年的计划是什么？下面这篇学校制度建设工作情况调研汇报范文，一起欣赏！xx县教育局： 根据《xx市教育局关于开展全市中小学现代学校制度建设工作情况调研的通知》精神及周教通（2017） 号文件要求，现将我校开展学校现代学校制度建设工作情况的调研汇报如下:
一、各学校制定现代学校制度主要做法和成效。“没有调查就没有有发言权”，这是同志的经验总结。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出要建设现代学校制度，构建政、校分开，管、办分离的新型学校管理的关系，探索建立符合学校特点的管理制度和配套政策，可以说，今天我国的教育改革已进入深水区，改革的焦点主要集中在制度变革上，而制度变革的核心是如何对上、下级，社会，与学校之间的权利、责任和义务进行重新调整和分配。
我校按照这一指导精神，将学校现代教育制度建设的前提是实现教育“管、办、评”分离、对长期存在的上级、周围相关部门对学校管理和教育实践活动干预过多，以及服务单一化、僵硬化等弊端而提出的改革思路，目的在于突出教育行政部门对学校的专业技术指导能力。为此，我们必须认真而客观地了解社会、等各阶层的反应，以学校教师人事管理中存在的行政化过多现象及去行政化实践探索作为问题着力点，重点分析和探讨去应对上级，周围相关部门对推动现代学校制度建设的重要性。目的是为了提高我们提高教育质量的实效性和科学性，为学校现代制度发展建设研究保障。
二、推进以章程为核心的现代学校制度建设过程中存在的问题。长期以来，我国形成了公办学校政府办，公办，一直没有很好解决各级政府、教育行政部门怎么管学校的问题，长期以来政府习惯于发文件、一手包揽，从校长任命到教师选聘，从学校制度建设(怎么办学)到学校评价都是上级说了算，结果各学校千人一面，同质化思想十分突出，没有结合学校实际提高教育质量为核心，更不能满足社会对公办现代学校的制度管理的多元化需求。
绝大多数人认为章程的制定能否解决当下的学校管理制度存在的问题，主要问题在“主管部门管得太多，学校自主权有限” “校长任命制，专家办学特色不明，校长过分依赖主管部门”，学校“管”得太死，章程制度没有激活教师积极性。教师对于“论资排辈”，绩效分配“大锅饭”现象很是不满。部分和教职工也觉得管理主体单一，缺乏建构社会和家庭参与学校管理的机制。
一、
学校制度建设工作情况调研汇报范文
三、对现代学校制度建设工作的意见和建议。现代学校制度建设的一些想法。一是认真学习现代学校制度，用一揽子制度变成自觉行为，管理成本会逐渐缩小，机制的效益会很高;章程制度科学的讨论制定，广大教职工独立而富有奖励性的公开参与讨论，将群贤的意志转化为大家自觉行为，充分体现民主治校的思想。
校长应倡导将现代教育制度中的人事权下放、经费包干给学校意味着对校长发出了以下五个挑战：.挑战校长的法律意识操作基础，校长是否有依法办学，接受民主督的意识;挑战校长的民主意识，校长能否实行民主管理，依靠广大教职工办好学校;挑战校长的责任意识，校长是否有向政府负责，向社会负责的意识;挑战校长的办学智慧，校长是否具有办学能力，能把一所学校办成好学校;挑战校长的创新意识，校长能否运用教育智慧，以创新思维推动学校特色发展。一句话，校长愈来愈不好当了。
当然要推行现代学校制度章程路还很长，不可能一蹴而就，它的前提是上级主管部门松手，简政放权，去行政化，减少基层干预，实现“管、办、评”分离，从多方面提升管理效能和教育质量。最新学校制度建设工作情况调研汇报范文可以看看这篇名叫2018年底消防大队工作开展情况汇报范文的文章，可能你会获得更多学校制度建设工作情况调研汇报范文
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一、部队管理正规有序，练兵成果稳步提升
一是深化正规化建设，规范部队管理秩序。通过开展各类系列活动，规范私家车、官兵通讯工具使用、交接哨、查铺查哨、训练、执勤等方面秩序，从细处入手，抓纪律作风养成，规范部队管理，使部队管理正规有序。二是开展全员练兵工作，练兵成果稳步提升。大队结合夏训工作，制定以体能、操法训练为基础的练兵计划，叫响“向我看齐”的口号。同时，大力开展实战演练，截止目前，共开展石油化工操法训练21节，实战演练29次，地震救援演练1次、修订数字化预案12份，普查消火栓2次，修订水源档案1份。三是加强安全防控，部队内部安全稳定。大队结合“安全大检查”活动累计开展安全警示教育10次，集中警示教育6次，排查安全隐患25处，整改25处，目前无安全事故发生。四是加强警企联动，建立石油化工处置队伍。大队结合辖区实际，提请管委会购置1辆水罐消防车，与辖区企业4辆消防车，20辆供水保障车形成联动力量，建立石油化工处置队伍。
二、思想教育工作常抓不懈，官兵奉献意识进一步加强
学校制度建设工作情况调研汇报范文
一是抓好重大教育，提升官兵思想高度。大队结合工作实际，扎实推进改革宣传教育工作。开展了学习十九大报告为主题的心得体会、“践行新思想、履行新使命”大讨论、知识竞赛、“崇尚英雄”演讲比赛等内容10次；开展了全员谈心谈话、思想大排查、重点人员帮扶活动20余次；开展了重温入誓词、升国旗、“史讲堂”、“红色经典进班”、史教育、使命荣誉教育20余次；编撰大队改革宣传教育彩页3期，创办各类士兵小报20余份，悬挂宣传横幅3个，制作了主题教育展4块，印制应知应会学习口袋书30本。二是抓好廉政教育，提高廉洁从政意识。大队按照支队风气察方案，抓好廉政教育工作，召开风廉政专题会议1次，开展廉政授课6课时，发送廉政信息7条，聘请辖区廉政督员3名，召开廉政督员座谈会1次，观看《巡视利剑》等警示教育片5次，每月进行风气察自查自纠1次。三是抓好从优待警，营造拴心留人警营环境。大队通过升级数字影院，实现3D效果；协调管委会及地方企业，每月组织官兵参与管委会及企业组织的文体活动；邀请退伍老兵来队授课，激励官兵积极投身改革，努力工作；组织官兵在辖区周边开展户外活动；落实官兵休假、轮休工作；慰问困难官兵及家属；解决来队官兵家属留营留宿，营造了拴心留人的良好环境。四是抓好教育引领，提升官兵使命荣誉感。大队把荣誉激励与员教育管理、创先争优、培树典型等有机结合起来，建成了大队荣誉室，开展队史和仪式教育。大队官兵中荣获总队先进个人1人、优秀基层干部4人，支队个人三等功1人、个人嘉奖4人。五是抓好集中教育整训，提升消防员献身事业荣誉感。大队结合集中教育整训工作，制订切合实际的活动推进表，明确工作时限和责任，将任务确实分解至个人，并在营区醒目位置设立集中教育整训活动推进专栏和改革转隶期间“四个能手”先进典型评比专栏，受到全体队员督，促进全体队员向先进典型靠拢看齐，提升学习教育效果，达到教育目的。同时，结合传统的教育手段，干部班长骨干还充分利用政治教育、训练间隙、课余时间、各类活动晚会、请假外出、队企共建等有利时机，以通俗易懂的语言对队员进行引导教育，进一步稳定全体队员思想，提高改革信心，并采取“正面引导、反面警示”的方法，利用改革政策有关内容和身边先进典型进行正面引导，利用改革期间违法违纪事故案例等反面典型进行反面警示，警醒全体队员，牢固树立“红线”意识。三、社会面火灾防控有力，消防安全形势持续稳定一是持续推动管委会落实消防安全领导责任。大队充分发挥参谋助手作用，每季度向开发区工委、管委会领导汇报消防工作开展情况。通过开展国务院办公厅《消防安全责任制实施办法》和自治区政府《宁夏回族自治区消防安全责任制实施细则》的宣贯工作，进一步强调管委会领导责任。先后提请管委会召开了2018年度消防工作会议，签订了目标责任书，调整了开发区消防安全重点单位。提请管委会部署开展了春夏火灾防控、危化品企业治理、电动自行车综合治理、电气火灾综合整治等消防专项检查工作。二是督促部门落实责任，形成联防联治工作机制。大队紧密结合开发区实际，推动各相关部门落实行业管责任，签订目标责任书4份。在重大活动和重要节庆期间，联合安、治安、交通、市场管等部门，开展联合检查12次，先后完成了“元旦”、“春节”、“元宵节”、“清明节”、“五一”、“开斋节”、“中秋节”、“国庆节”等重要节日消防安全保卫任务，“两会”、“自治区60大庆”等消防安全保卫任务，“3?
15”消防产品专项治理活动，电动自行销售网点治理，易燃易爆场所排查整治，“两未”工程排查整治等工作任务，有效推动了各部门开展行业消防安全管工作主动性。三是强化基础建设，提升抵御火灾能力。大队联合建设、水务等部门对市政消火栓进了普查，形成专题报告上报管委会研究解决，提请管委会投入专项经费用于市政消火栓维修和新建。督促辖区24家重点单位开展“微型消防站”提标升级工作，完善区域联防机制，投入日常执勤、防火巡查、演练培训等工作，社会单位消防安全户籍化管理系统录入消防安全重点单位24家，录入率达到100%。同时，大队督促指导设有员工集中住宿的企业，按照2017年第14次工委会议精神要求，在企业员工宿舍安装简易喷淋和独立式感烟探测器，目前已超额完成目标任务。四是强化服务意识，做好企业服务保障工作。大队按照管委会“主动靠前，服务至上”的工作理念，先后协调支队审核科、验收科帮扶指导瑞科化工、上能石化、伟鹏、邦德、天源石化等企业开展预审核、预验收工作，帮助企业做好消防行政许可手续办理工作。针对太阳山低处偏远，消防控制室操作人员持证上岗率低的实际，大队主动联系第三方培训机构，将培训课堂移至太阳山开发区企业内部，先后有10余家企业，35人次参加培训。目前辖区企业消防控制室人员持证上岗率已达到100%以上。同时，大队结合太阳山夏季天气实际，深入石化企业督促各单位做好夏季消防安全工作。提请管委会召开石化企业工作会，安排部署石化企业消防安全工作，研究制定太阳山开发区石化企业应急救援预案和成立应急救援专家、技术人员库，管委会王海宁主任带队开展专项检查工作3次。
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三、
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第4-9名 1万元第10-69名 3000元第70-499名 1000元第500-6999名 300元第7000-49999名 100元第50000-119999名 30元
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