以下是的一些我们精选的茶企经济法律风险防控研究论文范文大家是否面对各种论文而在烦恼呢？今天小编给大家带来了茶企经济法律风险防控研究论文范文，下面大家一起来看一下吧，相信能给大家带来帮助。摘要：随着国际茶叶贸易往来日渐频繁，中国茶企发展也更加繁荣，在经济效益与发展机遇日渐增加的同时，茶企经济法律风险也随之而来。在国家化的大舞台上，中国茶企想要打响品牌，站位脚跟，必然要具备预见各类风险的能力，能够对各类经济法律风险进行预防和控制，如此才能够保障自身利益，进而不断强大。本文基于管理学视角，对茶企经济法律风险防控进行几点研究。
关键词：经济管理；茶企；经济法律风险茶企在经营过程中，基于市场风险，自身会面临诸多风险因素，有内部也有外部风险。这些风险在很大程度上影响企业的健康发展，如果不能有效预防，并采取有效的控制措施，那么势必会导致企业经济效益降低，或者是造成极大的经济损失。尤其是在茶企国家化的过程中，其所面临的经济法律风险因素更多，此时强化风险管理，就显得更加必要。
1茶企经济法律风险在茶企开展经济活动的过程中，会面临一定的风险，此时需要法律武器进行解决。但是一部分茶企在经营管理中，忽视了法律的重要性，缺乏一定的法律防控意识，进而导致经济法律风险的增加。茶企经济法律风险具有一定的防范性、强制性，需要企业内部经营者与管理者团结协作，共同进行风险预测与防控，如此才能够为企业经营营造更加和谐、稳定的环境。
2茶企经济法律风险防控的管理学研究在现代茶企业中，风险管控是重要部分，所以要有防控管理理念，企业在经营过程中会不断进行各种管理活动，这些活动导致了经济法律风险的产生，由于在企业活动中会广泛产生经济法律风险，所以，对于茶企来说，该理念不仅要符合实际，更要具有前瞻性，通过相关经济法律风险的掌握，提高管理理念的整体性与全方位性，深入贯彻到企业的大小决策中，以达到优化企业管理的目的。
2.1茶企内如树立整体风险防控理念。在市场经济中，有非常重要的一个规律，那就是“经营与风险共生，挑战与机遇并存”。如果漠视法律，仅仅重视生产流通及销售业务，那么会因考虑的不全面，影响后期生产与经营，在此管理阶段，会偏离预期经营目标，必然要造成一定的无法预料的损失。另外，茶企在日常管理过程中，茶企经常面对预期利益与企业风险承受度间的矛盾等问题。一般情况下，茶企对于风险控制仅仅是回避或过度控制风险，也从一定程度上否定了一些机遇风险，丧失了良好的商业机会，并增加了企业的管理成本，也影响了企业的发展。具备系统性、全面性的风险防控管理理念，可以维持经营收益和茶企承受经济法律风险之间的关系，在这样的条件下，能够将法律处理、控制及控等掌握在经营目标范围内，让企业能够在顺应整体目标且全面发展的同时，规避各种管理中可能出现的潜在经济法律风险。
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1.1树立全过程、全方位理念。可以保证日后遇到风险问题，能够有效预知，也能够应对这些突发事件。所以，茶企在经营管理过程中应该建立预防、应急手段及措施，茶企全体人员全方位、全过程共享法律资源，将法律理念贯穿茶企经营管理过程。作为茶企业全体人员，需要积极参与企业建设，也要进一步提高法律风险意识，通过对经济法律风险的学习与了解，让茶企全体人员具备丰富的法律文化和充足的法律素养，让全体员工能够自觉形成经济法律风险预防、控制行为。所谓的全过程是指在企业生产、管理及经营的全过程中融合经济法律风险预防和控制，除了防控关键步骤环节，也要细化到商业机密、合同、授权委托、印鉴管理、知识产权及授权委托等细节，全面实现经济法律风险预防和控制并发挥其效用。
所谓的全方位，是指在企业的经营管理过程中，将经济法律风险防控管理理念，不断与生产销售以及采购等环节联系，实现有效实践。经济法律风险防控不只是企业法务及财务部门的工作，而是全员参与的活动，要调动全员经济法律风险防控的积极性。
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1.2树立前瞻性理念。经济法律风险的防范过程，应该有预见性，所以要明确前瞻性理念的重要，这样能够防微杜渐。国务院要求企业应遵守“事前风险防范、事中风险控制、事后法律补救”原则，强调树立前瞻性经济法律风险防控管理理念，事前防患于未然，事中科学合理处置，这样，茶企如果处于无法预防、控制和处理的经济法律风险中，也可以采取事后补救的措施。
2.2茶企内部确立风险防控的工作流程。
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2.1研究和发现经济法律风险成因。因不同企业之间有着一定区别，所以，作为茶企业，内部工作流程十分关键。在防控工作开展方面，需要前期做好准备工作，要以茶企业实际经营为基础，了解经营特点。调查并分析各茶企的经济法律风险，找到其共同点，这对于茶企来说是至关重要的，甚至一个小的风险点都会给茶企带来非常严重的后果。
对于现代茶企来说，常见的经济法律风险成因有合同行为导致的风险、调整立法带来的经济法律风险。对于这一问题，对央企调查后发现：大部分央企存在制度不完善、法律宣传不到位、责任落实不清以及管失控等风险，不能落实合理控制内部制度、有效防范风险意识及依法经营。因此，加强管央企经济法律风险防控意识，建立、健全并完善央企经济法律风险防范机制，提高央企人员法律素养等方面迫在眉睫。各行各业都存在不同的经济法律风险，茶企应该在政府的引导下结合自身实际情况查明经济法律风险点，分析企业内部产生经济法律风险的具体原因，确定经济法律风险点的大小及给企业带来的影响程度。
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2.2甄别与评估经济法律风险程度。在发现、分析并研究经济法律风险点之后，茶企应该评估并甄别找到的经济法律风险因素，这也是茶企经济法律风险防控管理过程中的关键步骤，能够加强经济法律风险防控的工作效率。每个行业受到经济法律风险影响的因素和程度均不同，而相同行业中的不同企业受到法律影响的因素和程度也不尽相同，所以，茶企应该在分析自身情况及所处大环境情况后，结合企业发展目标、战略及承受风险度进行评估和甄别，从而确定企业存在的经济法律风险及其因素，找出经济法律风险点的行为、主体、性质及种类。评估和甄别经济法律风险的具体工作流程应严格遵守，先确定评估细则，科学、合理的评估经济法律风险，从而确定经济法律风险的分值。
对于茶企来说，其分值越高，代表风险越大，所面对了风险或损失也越高。若分值低，也要求企业做好经济法律风险预防措施，确保企业能够顺利开展各项经营活动。
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2.3跟踪及应对经济法律风险责任。茶企在进行严格的经济法律风险管控并采取相应的防范措施之后，仍然可能存在一定的经济法律风险，而这时的风险会转为法律事件。在基本的经济法律风险防控基础上，需要实时对经济法律风险实时跟踪并做好应对措施，确定法律实践的行为、性质及应对措施等，除此之外，还应跟踪处理该法律事件对企业可能造成的企业资信、财务收益以及企业形象等方面带来的损失。而部分涉及到诉讼的法律实践，需要根据企业的实际情况及发展战略和预期目标等方面进行分析，将企业的合法利益争取最大化，而不仅仅局限于胜诉。在这个过程中，也要合理考虑积极因素，融合调解、诉讼、协商、仲裁、申请执行及诉讼保全等基本的法律措施，结合企业自身情况采取合适的诉讼手段，尽可能的采取最为合理的诉讼方法和途径，掌握诉讼的主动权，运用法律手段合理维护茶企的现实利益和合法权利。
茶企经济法律风险防控研究论文范文
2.3制定茶企经济法律风险防控的应对方略。制定茶企经济法律风险防控的应对方略要区分不同类型企业。需要结合自身实际情况及发展战略目标来制定不同的应对措施。其中最为典型的是大企业和小企业、生产性企业和销售型企业采取的不同措施。通常情况下，规模会影响企业对于经济法律风险防控管理的态度，小企业侧重于创造利润，适当防控经济法律风险，而律法风险管理对于大企业来说举足轻重，所以，企业在发展到一定阶段后需要加强防控经济法律风险，将企业风险防控作为企业经营过程中的重要组成部分。相比之下生产型企业更加注重创新及保护新技术、管理知识产权，而销售型企业与之不同，则侧重于维护销售渠道及管理合同、保密等。
本文对茶企经济法律风险及其防控对策进行了研究，从中发现，企业的建设与发展离不开法律的知识，更加离不开完善的法律管理体制。茶企在日渐繁荣的市场环境下，应该极大自身风险防范力度，强化风险防范意识，如此才能够做到知己知彼，百战百胜。最新茶企经济法律风险防控研究论文范文可以看看这篇名叫浅谈企业财务风险与防范对策经济论文的文章，可能你会获得更多茶企经济法律风险防控研究论文范文
以下是的一些我们精选的浅谈企业财务风险与防范对策经济论文每家公司存在的意义就是财务，没有利润，公司也将运行不下去，任何工作都存在一定的财务风险，我们要做好想对的防范工作，你有哪些对策？下面给大家带来的是浅谈企业财务风险与防范对策经济论文，大家一起来看看。摘要：企业是市场经济的基本单元，而市场经济始终处于变化之中，始终存在着巨大的不确定性。任何企业在自己的整个生命周期中，都始终存在着财务风险。所以，企业必须正视财务风险，研究研究风险，控制财务风险，尽可能降低财务风险。本文将讨论企业存在的财务风险与防范对策。
关键词：企业；财务风险；防范对策财务风险是企业在生产经营过程中，受到各种不确定因素影响，导致企业无法实现预期财务收益，蒙受财务损失的可能性。计划经济时代，企业吃国家的大锅饭，不担心财务风险；改革开放后，国内出现了双轨制，许多企业钻空子、倒差价，大发横财，不害怕财务风险；直至1990年清理三角债，国内企业界才意识到“财务风险”的严重性。1998年后，中央实施“抓大放小”，国营中小型企业纷纷改制，自负盈亏的民营企业如雨后春笋般发展起来，每一家企业都不得不独自面对市场经济的惊涛骇浪，财务风险成为每一个企业都必须面对的课题（据统计，现在中国每年超过100万家企业破产倒闭）。
一、企业常见的财务风险
1.投资风险今天，绝大多数国内企业主学历偏低（相当数量的“老板”只有小学文化），他们胆大、善于投机、狡黠、精于算计、江湖气息重，总是幻想“饿死胆小的撑死胆大的”，但他们基本上没有接受过经济学高等教育，普遍缺乏宏观战略眼光与市场分析、预测能力。这就导致国内企业在投资上普遍存在着盲目做大的冲动，“什么赚钱干什么”，只要有任何一个项目有利可图，便有无数企业一窝蜂地一拥而上，最后却生产过剩，价格下跌，形成错误投资、无效投资、失败投资（项目上马容易赢利难），无法达到预期收益，影响企业现金流。
2.资金运营风险资金在运营中也面临风险。企业中高层的财务分析能力、决策能力决定现金流能否顺利周转。一旦错误评估市场未来趋势、营销策略失误、铺开大摊子，往往就会造成资金回收困难，形成资金运营风险。
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3.贷款风险当前，国内企业负债率过高（2017年民营企业负债率超过
55.6%，国有企业负债率也在60%左右）。从世界企业发展史来看，负债经营是企业经营的一种正常状态，企业合理举债，可以在短时间内加速扩张。但从我国当前的实际情况来看，许多企业并非属于正常的负债经营，而已经资不抵债，甚至借新债还旧债（在某些自以为“大到不能倒”的企业身上，这种情况更为突出），一旦国家加紧宏观调控，央行通过调整准备金率收缩银根，高负债的企业便会立即陷入流动性紧张，陷入经营困难。而且，一些企业主狂妄自大，野心勃勃，对市场行情盲目乐观（他们对于市场经济的认识还停留在20世纪80年代，他们不知道自己企业的技术含量如何之低，甚至不肯直面本企业的真实利润率），对自身偿还债务能力过分自信，长期高负债经营（许多企业主甚至去借高利贷），为还利息还贷款而生产、经营，造成企业盈利水平下降，流动资金不足，最后破产。
4.利润分配风险即便企业能够实现盈利，也有一个利益再分配切蛋糕的问题。把多少利润投入积累投入扩大再生产、原始股东中谁又能分到红利中最大一块蛋糕，都会影响企业利润分配的公平、效率和合理。如果利润这块“蛋糕”没有分配好，就会影响企业未来的发展，再投资再融资的成本，甚至可能造成高管层内部离心离德、互相嫉妒、窝里斗、内耗。这也是不容小觑的企业财务风险。
二、企业财务风险的成因
1.外部原因近年来，我国经济增长速度已经明显放缓（1984年中国GDP增长
15.2%，2015年降为
6.9%，2016年只有
6.7%），经济下行压力极大；国内资源、能源正在急速消耗（山西煤矿采尽，村庄出现地陷，大庆油田进入高含水期），房地产价格连年受到宏观调控；而外贸形势同样不容乐观，自2008年世界金融危机以来，G7等国的经济增速只有2%左右。不利的宏观市场环境，已经在客观上极大地压缩了企业的利润空间，使国内企业普遍面临着财务风险。
2.内部原因
（1）风险意识不足任何投资都有可能无法收回成本，任何融资都必须支付本息，零风险的财务风险是绝对不存在的。但当前绝大多数企业主却对财务风险缺乏全面深刻的了解，企业普遍没有建立、健全财务风险预警机制，在投资、融资等关系到企业生死存亡的重大事项上还停留在企业主拍脑瓜决策的水平上；许多企业没有建立内部控制体系，另一些企业虽然建立了内部控制体系，却让它们变成了摆设；在企业的内部管理上，企业决策同财务之间往往脱节。当前企业普遍实行垂直型金字塔式结构，管理层级机制欠缺完善，财务部门难以实施财务风险管理。
（2）资产管理水平不高当前，国内企业普遍缺乏高水平的资产管理，资金利用率不高，资金流动性不强；而且，在资产管理中还往往存在着大量的浪费、消耗与损坏，却难以管和规范。此外，国内企业尚未大面积推行全面全过程预算管理与成本管理，内部控制工作存在着无数漏洞，内部控制工作落实不到位，也就无法及时发现、及时化解企业在生产经营中出现的各类隐患，无法达到防范财务风险的效果。
（3）信息不透明发达国家市场经济高度完善、成熟，企业财务透明；而当前国内大多数企业却不愿公开披露财务信息，或有选择地片面披露财务信息，报喜不报忧，每年做一张漂亮的财务报表，而不透露其中的潜在风险、隐性损失。不仅如此，在企业内部，各个部门、各个环节之间互相封锁财务信息，各自隐瞒本部门、本环节的财务信息，这就让财务部门无法进行有效的预算管理、成本控制与财务核算。
（4）忽视风险信息反馈财务风险涉及企业投资、融资、资金流运营、生产、经营等方方面面，而财务风险管理也涉及企业的各个部门和各个环节，在任何一个环节上发现了问题，都必须及时向上反映，而企业管理层也必须迅速做出反馈。但当前企业结构不合理，层级设置叠床架屋，内部沟通不畅，极力过分向高层集中，这就造成“层层负责”“层层向上传递信息”，而实际上层层无人负责，层层踢皮球。即便企业下级基层人员发现了财务风险，也不能及时上传到决策层，更不让企业迅速做出应对反应；当决策层终于看到财务风险时，财务危机可能已经爆发了。
三、防范企业财务风险的对策
1.强化财务风险意识从企业领导、企业主（老板），到每一名基层员工，都必须强化财务风险意识，强化危机意识。每一家企业，都必须看到宏观经济形势下行压力逐年增大，都必须了解“每一天，微软距离破产都只有3个月”，都必须正视“市场经济不相信眼泪”，自觉树立危机意识、风险意识。企业必须从领导、经理、企业主开始，开展全员财务风险学习，全面提升财务风险管理能力。
2.改革、优化企业内部结构金字塔型企业管理层次多，信息流动慢，管理费用高，在市场竞争中反应速度慢，已经呈现疲态。在这种情况下，无论是国有企业，或是民营企业，都必须积极转型，改革、优化企业内部结构，变金字塔型结构为扁平化组织，主动减少管理层次，降低管理费用，加快信息游动。同时，还要通过结构调整赋予各部门充分的自主权，让每个部门、每个环节、甚至每名员工都参与对财务风险管理中来，调动每个部门、每个环节、每名员工的积极性，及时发现财务风险的苗头加以处置。而且，扁平型组织更易培养企业内部共同价值观，可以有效防止“近视眼”“红眼病”，降低不必要的内耗。企业还应当依托扁平型组织，完善内控机制，实行全过程预算管理与成本管理，以有效降低信息的不确定性，有效规避财务风险。
3.加强企业财务信息内网的建设
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企业应当适应当前大数据时代要求，主动融合会计电算化与会计信息化，在企业内部建设财务信息平台。首先在本企业内部，实现财务信息的共享，并在此基础上实施有效的实时管理。这样，才能为企业全面预算、控制成本、制定决策真实可靠的信息，从根本上从源头上防控化解财务风险。同时，还要让企业资金运营真正公开透明，打破企业内部信息垄断，建立企业内部信息披露机制，沟通起财务部门和决策层及企业其他部门之间的相互联系，不断的及时发现、及时处理财务风险。结束语财务风险是市场经济中一种不以任何人意志为转移的客观存在。但我们也要看到：世界上百年企业比比皆是，它们都是在与财务风险的不断斗争中走向辉煌的。所以财务风险可防、可范，不可怕，只要企业主动建立内控机制，提高决策水平，就一定能有效地应对、防范各种财务风险。参考文献：[1]司静.企业存在的财务风险与防范对策[J].全国流通经济,2018
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(10):73+
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