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大学安全管理制度模板

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一、成立学校安全管理领导小组,明确其责任范围
1、组长:由校长担任。组长是学校安全工作的第一责任人,学校的安全工作由校长领导下的学校安全管理小组负责。
2、副组长:由副校长担任。负责具体的安全管理工作。
3、组员:由各部门主任担任。总务部主要负责同德围、黄华路两校区的安全;教务部主要负责各教学点安全工作;办公室主要负责天河北社科中心八楼,尤其是财务室、档案室和配电房的安全工作。


二、安全管理的具体内容和要求
1、同德围与黄华路两校区的消防设施(器材)、消防通道。做到消防设施完备,消防器材达标,消防通道畅通。
2、同德围高、低配电房、发机电、水泵房的维护小白脸,确保操作规范,用电安全,用水顺畅。
3、黄华路水泵房。经常查看水泵运转情况,发现问题,及时维护小白脸,确保黄华路生活用电和消防用水。


4、各校区电梯的安全使用。搞好各电梯的日常维护小白脸,确保每个电梯正常运行。
5、教职工与宿舍内严禁使用超大功率电器、点蜡烛用明火,杜绝消防隐患。
6、检查高楼层的门窗玻璃的稳固情况,防止因台风暴雨引起脱落,造成对人员的伤害。

大学安全管理制度模板

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7、做好防盗工作,督促出纳按规定和数额存放钱款。出纳携带较多现金往返银行时必须有男职工陪同或校车接送。
8、各教学点教学场所的安全,确保在安全有序的环境里学习。
9、校车的行驶安全。防止带故障出车,杜绝司机人员疲劳驾驶。
三、安全管理检查与落实
1、同德围、黄华路两校区设立安全管理员,在学校总务部的领导下开展工作;安全管理员分别负责两校日常检查,发现问题,及时处理;处理不了的问题及时向总务部报告;总务部接到报告后,应及时组织人力和物力去解决问题,必要时报告学校领导。


2、总务部无特殊情况,每周二到黄华路校区,每周四到同德围校区检查安全工作,发现问题及时解决,防止事故的发生。
3、办公室每周
一、
三、五要检查配电房的安全情况;不定期做好校车的维护小白脸工作,使车况始终保持在良好状态。
4、教务部、管理部,每半年至少一次利用下教学点检查教学工作的同时检查一下各教学点上课场所的消防安全问题。如发现问题,要及时敦促教学点负责人加以整改,并要求教学点每年至少要对进行一次安全教育和消防演练。


5、凡重大节日和放寒暑假前,学校安全领导小组都要对同德围、黄华路两校区进行安全大检查。确保两个校区的节假日期间的安全稳定。
四、安全管理工作的原则与处罚
1、遵循“尽责防范、及时处理、确保平安、减少损失”原则,对学校安全管理小组成员和安全管理员实施奖惩。
2、对因玩忽职守,造成安全事故的发生,给学校带来经济损失或名誉损害的教职工在给予批评教育的同时,视损失的大小和程度,由学校安全管理领导小组讨论决定,进行1000至5000元的处罚。

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[摘要]该文就医疗安全管理制度有效性评价的必要性、体系框架建立、评价指标制定原则和评价内涵等问题进行了分析与思考,提出从必要性、合理性、导向性和明朗性等方面来评价医学安全管理制度的有效性。[关键词]现代医院管理制度有效性评价医疗安全

医疗质量是医院管理的主题,其中医疗安全是医疗质量的核心,为保障医疗安全,提高医疗质量,需要一系列的规章制度作保障。本文对医疗安全管理制度有效性评价进行了分析和思考。1医疗安全管理制度有效性评价的必要性安全的医疗环境离不开有效的制度来制约,通过制度有效性评价,有助于发现并解决医疗安全管理制度建设存在的不足[1],持续改进制度,不断完善制度体系、提高制度质量。制定出的制度能否达到预期目的,切实减少不良事件的发生,有必要对制定的制度有效性进行评价,也是现代医院管理制度中的重要课题之一。

2医疗安全管理制度有效性评价体系框架医疗安全管理制度有效性既要求医院医疗安全管理制度有效果,又要求目标医院医疗安全管理有效率,即医院用较低的成本实现医疗质量安全的目标。姜辛[1]研究提出,一个医院医疗安全管理制度的有效性评价体系框架应该从三个维度进行构建,即医疗安全文化提升指标、医疗安全业绩指标和医疗安全制度适用性指标。陈山等[2]将制度需求、制度本身、制度实施、实施结果、实施效果等五个方面作为制度有效性评价维度。

3医疗安全管理制度有效性评价指标制定原则从制度总体评价角度来说,评价指标的制定应考虑制度的科学性、全面性、适用性、目的性。所谓科学性就是以科学的理论、严谨的概念、合理的逻辑为依据构建评价指标;全面性就是所选指标之间是互相联系和互相制约的,能涵盖医疗安全管理制度内涵的主要方面;适用性就是指指标的设置应结合到目标医院医疗安全管理建设的实际情况,包含员工对于制度接受与知晓率问题[2-4];目的性就是评价指标应该重视加强对患者感受和患者体验的考评,改变目前仅仅将临床医疗作为管理对象、强调终末评价而忽视了过程评价的现状[3]。

4医疗安全管理制度有效性评价内涵对制度内涵认识、流程可操作性方面欠缺是目前制度落实方面普遍存在的问题之一,从而导致制度难以有效实施[5]。对医疗安全管理制度进行评价,有了评价框架、评价指标、评价标准,就要思考评价的内涵是什么,也就是一个制度对于目标医院来说是否“合理”。4.1制度制定的合理性

制度的制订与管应该由统一部门完成,制度的构想与规划设计应该满足于目标医院整体管理需求,制度内容应该结构合理,严谨统一,条文简洁精要,杜绝冗长模棱两可。制度的构思一定要考虑实际工作中涉及的各个环节、关键要素以及关键点,把复杂的东西简单化,简单的东西流程化、细节化[6],这就要求在制定制度之前一定要有充分的基础数据调研做支撑,一方面内部调研,就是要了解本单位内部实际情况、制定制度关键环节与要素、不同人群的个性与共性,政策的制定才具有针对性;另一方面要外部调研,与外交流,学习先进经验,了解其他单位在执行中存在的缺陷与不足,引以为戒。

4.2制度包含内容的合理性
4.
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一个制度所包含的内容是否合理,可以用WWHS来考量,即制度的核心内容是什么(what),制度制定的依据是什么(why)、制度制定后如何操作(how)、制度制定的附加条款(supplementary),这四方面是制度内容的灵魂[7],囊括了一项制度所包含的核心要点,其中在附加条款中需要强调的是如何管,谁来管,处罚措施的落实等。


4.3制度动态管理的合理化制度的完善与及时修订与否,是一个医院制度健全的具体表现,也是医院与时俱进,持续改进的必然。动态管理就需要应用管理工具,运用PDCA循环,大环套小环,持续改进制度。在持续改进中,经有效性评价确定为无效管理制度的应当及时删除或者取缔,在制度具体执行过程中发现的各种不足也应该及时更新与完善。


4.4制度落实的导向性任何制度在落实上需要遵循一定导向性,要以患者为中心的同时,还要考虑职工的感受,充分调动每一位职工的积极性。在患者方面,加强对患者就医感受和就医体验的考评,持续提高医疗质量和服务能力。在医务人员方面,加强基础质量管理,规范诊疗行为。一项制度的出台,不是针对某一个人、某一件事,而是要通过制度的导向性,指导下一步工作开展。


4.5制度核心要点的明朗性国家卫健委《关于印发医疗质量安全核心制度要点的通知》。18项医疗安全核心制度要点进一步明朗化,这样有利于各级卫生主管部门、各级医疗机构在编制本机构相关制度时具有同质性、规范性、指导性,把医疗质量安全核心制度真正有效落实。同样,一个医疗机构在要求每个科室制定自己科室工作制度时,就需要把制度的核心要点明朗化,有利于全院制度具有同质化、可操作性等。安全的医疗环境离不开有效的制度来制约,医疗领域如果缺乏有效的管理制度,便会产生一系列危害患者健康及安全的隐患,构建医疗安全管理制度的有效性评价指标体系课题,非常必要。

[参考文献][1]姜辛.医疗安全规制建设及有效性评价研究[D].哈尔滨:黑龙江中医大学,20


17.[2]陈山,郑洁沁,丁艳.制度有效性评价的标准及影响[J].中国电力企业管理,2016,7
(3):80-
81.[3]周可欣.医院制度建设之我见[J].中国卫生标准管理,2017,8
(20):35-
37.[4]方鹏骞,闵锐,张凤帆,等.对建设中国特色现代医院管理制度的思考[J].中国医院管理,2018,38
(1):1-
4.

[5]孙蓉蓉,陈连生,顾民,等.江苏省51所三级公立医院医疗核心制度及流程执行情况调查与分析[J].中国医院,2016,20


(7):27-
29.[6]祝振华.医院文化建设在医院管理中的作用研究[J].管理观察,2017,19
(26):157-1
58.[7]方鹏骞,苏敏,闵锐,等.中国特色现代医院管理制度的问题与对策研究[J].中国医院管理,2016,36
(11)

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