以下是的一些我们精选的LNG场站建设的施工管理设计方案随着天然气的普及，LNG场站建设也越来越多，今天小编给大家带来了LNG场站建设的施工管理设计方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！【摘要】现如今，我国LNG场站施工工艺以及设施设备发展较快，但是，在具体的施工过程中，依然存在很多不足，这样就会对施工质量、整体美观以及使用效果造成不良影响，因此，加强LNG场站工程施工管理至关重要。对此，本文结合HR公司LNG场站实际工程管理经验，首先对LNG场站工程的应用优势进行介绍，然后对LNG场站工程建设施工管理要点进行详细探究，以期为实际工程项目建设借鉴，为类似项目参考性依据。
1、引言随着人们对于环境要求逐渐提升，天然气作为一种清洁能源在人们生产生活中得以广泛应用，已成为清洁能源结构的重要组成部分。LNG场站即为液化天然气场站，是城市燃气供应的重点项目，因此，LNG场站建设数量和规模逐渐增加。在具体的施工过程中，不可避免的会遇到很多难点，包括交叉差施工、天气环境、地质条件等等，因此，对LNG场站建设施工管理要点进行详细探究迫在眉睫。
2、LNG的被广泛运用的优势
2.1运输效率高与气体运输相比，液态物体的运输难度比较小，其体积比约为1：600，体积明显小于天然气，因此，通过推广应用液化天然气，能够有效提升运输效率，同时还能够有效避免天然气运输过程中的难点。
2.2安全系数大燃料的危险性比较大，很多因素都会对燃料使用安全造成不良影响，与其他燃料相比，液化天然气在生产、运输以及使用等多个方面都具有较的安全性。液化天然气需要应用深冷技术，在常压状态下将天然气转化为液体状态，在此过程中会发生多种物理反应，但是耗时比较短，并且反应步骤简单，因此，只要严格依据相关规范进行压缩，就能够避免各类安全隐患的发生。液化天然气的燃点比较高，液化天然气的燃点为650℃，在液化天然气的运输过程中，需要做好温度控制，一般可以将其放置在低于燃点温度的容器中。在燃料运输过程中，如果发生燃料泄漏，就会发生爆炸事故，由于液化天然气的密度比较大，因此，当期在空气中聚集到一定程度时，空气膨胀就会发生爆炸，除此以外，还需要注意的是，液化天然气的密度低于空气密度，在日常使用过程中，如果操作不当，也会发生泄漏问题，但是，其扩散挥发时间比较短，因此不容易发生爆炸事故。
2.3污染低在液化天然气的使用过程中，会产生水和二氧化碳，不会对周边环境造成污染，因此，液化天然气属于清洁能源、绿色能源，因此，其不仅能够满足人们对于燃料消耗的要求，同时还能够对自然环境起到保护作用，因此值得推广和应用。
3、LNG场站工程概况LNG土建施工包括场地、进场道路平整及设备基础施工（打桩、桩基养护和验桩），这一系列复杂工序贯穿于整个工程建设。HR公司LNG场站土建工程重点、难点是两台10000m3储罐的基础施工。该工程储罐基础为圆形，直径27m，荷载总重7640T，共计262根桩，其罐体自身高度高、自重大，对结构安全性、抗震性要求比一般民用建筑高。综合多方面因素考虑，沉桩工艺施工选用静力压桩法。静力压桩的优点很明显，不但施工速度快，造价也比较低，和其他桩基施工相比，质量控制更加直观。根据已完工工程资料统计分析，同等直径的静压桩造价比钻孔灌注桩节约20%，工期节约一倍。
4、LNG场站工程建设施工管理要点
4.1报建及招标管理当LNG场站工程项目获得规划、批复以及立项备案后，即可进入工程报建阶段。在工程报建过程中，应该严格依据国家法律规范以及政府要求，办理工程规划许可证、环境评价、施工许可证、防雷审核、消防审核等内容，除此以外，还应该注意同步做好水电施工、绿化迁移、管线保护、排水接管等手续。在招标管理中，采用科学合理的评标方式，应注意避免发生缺项、漏项的问题，杜绝过度竞争，避免在施工过程中参建方发生偷工减料、扯皮和责任推诿的问题。
4.2安全策划在LNG场站工程项目施工前，首先需要制定完善的项目安全策划方案，在此过程中，需要充分依据国家相关法律法规，同时，根据工程项目建设的特殊性，综合考虑实际施工过程中的各类突发状态，并制定具体的解决方案。除此以外，还应该构建完善的健康安全环境保护管理体系，在参建设单位中，组织施工人员做好宣传教育培训活动，对工程项目建设中的重大危险源进行准确识别，对各类风险因素进行科学合理的评估，提前做好危险预警处理工作。除此以外，还需要注意对施工单位的各项施工内容做好督管理工作，这样才能够制定完善的施工管理方案。
4.3进度策划在LNG场站工程施工前，首先需要制定完善的进度计划，对施工过程中的各个施工节点进行科学合理的规划，协调好项目建设中的各项施工内容。对于土建内容、设备安装、项目前期规划以及收尾工作，都应该制定完善的施工进度计划，明确施工任务标准，这样才能够保证各项施工内容的有效进行。
4.4成本策划在LNG场站工程建设前，还应该做好工程造价管理工作，在项目建设过程中，需要做好预算审查工作，制定完善的工程经费以及开支预算。在实际施工过程中，需要注意结合工程项目实际情况完善施工管理流程，并制定项目施工财报及每月的项目施工费用月报，对项目建设的支出情况进行汇总分析，保证项目建设资金充足使用，避免发生资金浪费的问题。
4.5施工质量管理
4.
5.1压桩前的质量控制
LNG场站建设的施工管理设计方案
①对施工方案进行严格的审核，确保审核施工方案，对施工人员的基本保障设施和上岗证进行检查；对压桩机进行检查，确保机型符合施工现场需求，与施工使用的管桩规格相匹配；对施工现场的安全和防控措施进行检查。②确保施工现场相关施工设施的状态良好，比如压桩机调试状况，油压表范围等等，压桩机沉机和移位等情况；施工中所涉及的原材料是否有合格证和检验报告等。在开始进行正式压桩前，要组织各个施工部门的相关人员到现场进行工艺性试压桩，从而确保各项参数的正常。
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5.2沉桩顺序①对于较密集桩群，应从场地中间开始分头向四周或两边对称施工。②当基坑场地不大时，压桩应逐排打设或从中间开始分头向两边或四周进行。③当一侧有毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施工。④对基础标高不同的桩，宜先施工桩顶标高较小的桩；对不同规格的桩，宜先施工大桩后施工小桩、先施工长桩后施工短桩，可使土层挤密均匀，以防止位移或偏斜。⑤当基坑场地较大时，宜将基坑分为数段，然后在各段范围内分别施工，但压桩应避免自外向内或从周边向中间进行施工，以免中间土体被挤密，桩难以压入；或虽勉强压入，但使邻桩侧移甚至上冒。
4.
5.3桩入土深度控制通常情况下，对于摩擦桩，以桩长控制为主，油压值为参考；对于端承桩则以油压值为主，桩长控制为辅。设计单位一般要求实行桩长和油压值双控，这给施工现场带来了较大的施工难度。在静压桩施工中，桩体长度过大或者过小的情况较为常见，这样就会造成截桩和接桩的现象，不仅给施工增加了一定的麻烦，还会造成不必要的浪费，甚至会造成修改设计，因此，必须优化桩体长度设计，并加强桩入土深度控制。
5、结语综上所述，LNG场站属于我国燃气行业中十分重要的组成部分，由于该行业具有易燃易爆的特点，同时，LNG属于深冷低温带压危险品，因此，在场站建设过程中，必须加强施工管理，保证液化天然气的安全使用。在LNG场站的建设施工过程中，要求做好施工规划，合理布局施工场地，并对施工全过程进行施工管理，提升LNG场站建设质量，促进工程项目建设效益的增加。
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一、重要意义 文化是企业的灵魂，根植于员工内心自觉，外化为员工笃实践行，最终表现为独特的企业风格。现代企业的竞争归根到底是文化的竞争，打造文化力激活生产力，是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力；要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力；要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程，有其内在的科学规律和工作方法；要充分认识到文化载体的重要性，创新建设模式，完善建设体系，确保文化“落地生根”；要充分认识到企业文化具有二维性，即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根；要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障，制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键；要充分认识到必须始终不渝将的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力，坚持不懈提升企业文化“软实力”。
二、组织机构
（一）企业文化建设领导组 组 长： 副组长： 成 员： 企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构，全面负责企业文化建设重大事务的决策，领导企业文化建设和发展工作。企业文化建设领导组定期召开领导组会议，听取企业文化建设工作汇报，对企业文化建设工作进行研究，安排部署重点工作，及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难，确保企业文化建设工作顺利推进。
（二）企业文化建设办公室 主 任： 成 员：各单位政正职、职能部门负责人 企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构，设在政治工作部，成员涵盖各单位、各职能部门。企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开工作例会和推进会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。企业文化建设办公室各成员部门，除了完成企业文化建设领导组安排的任务之外，在各自分管的业务范围内对企业文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。
全矿各单位要成立相应的企业文化建设领导小组，由主要领导担任组长，负责本单位的企业文化建设工作；成立相应的企业文化建设办公室，保障企业文化建设工作顺利开展。
三、推进流程 “1+9”企业文化的建设工作是项系统工程，不可能一蹴而就，需要有计划、有标准、按照规定流程有序推进。
LNG场站建设的施工管理设计方案
（一）绩效计划。绩效计划的核心是制定“三书”，即：企业文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。
（二）绩效实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：企业文化建设工作推进会、专项活动和信息采集。 工作推进会。每个季度召开一次文化建设工作推进会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。
专项活动。根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。每个专项活动均有单项工作计划书。 信息采集。对企业文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。
（三）绩效评价。绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次企业文化建设总体评价。
（四）绩效提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升企业文化建设绩效。
四、实施步骤 新时期的**文化由理念文化系统、物质文化系统和行为文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体，按照“核心理念统
一、形象标识统
一、工作制度统一”的**文化“三统一”原则，对应**文化三大系统，通过构建“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的**“1+9”企业文化管理体系，持续不断地宣传造势、规范执行，真正使**文化渗透到企业生产经营管理方方面面，成为员工自觉的行为习惯。
（一）宣传发动
1、营造企业文化建设氛围。一是政治工作部要及时更新井口文化长廊理念牌板，对井底车场进行文化氛围营造。二是各单位要对内部悬挂的文化理念进行规范更新。要充分利用报纸、微视频和牌板、条幅、电子屏等媒介，持续广泛宣传“1+9”企业文化理念。三是工会要抽调专业力量，采取多种形式，组织职工学唱新版《**集团之歌》。四是各支部、各队组要利用主题日活动、“二·五”活动、班前班后会、理论学习等形式，持续学习宣贯**“1+9”企业文化理念，营造人人参与企业文化建设的火热氛围。
2、开展“员工话与画”企业文化主题活动。由政治工作部牵头，在全矿范围内征集反映**文化理念的书画作品，并制成“员工话与画”在井口文化长廊、工业广场等职工聚焦地展出。
（二）全面实施
1、开展文化理念培训。一是由政治工作部牵头，综合人力部（职教系统）配合，年内组织全矿助理以上领导和基层务工作者接受一次不少于90分钟的企业文化专题培训。
2、开展“文化进队组”宣贯活动。由矿工会牵头，团委配合，深入井区、队组，以职工喜闻乐见的知识竞答、巡回宣讲、企业文化微视频展播、主题征文、演讲等形式，开展宣贯活动。
3、规范使用**集团物质文化系统。由政治工作部牵头，对全矿范围内的“**集团”标准字、**集团旗帜和**集团“恊”字文化印章的正确使用情况进行督查。
4、规范推进行为文化系统落地。
（1）“7S”管理的推行。“7S”管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Sing）。 一是由企业文化建设办公室牵头，对全矿成建制队组执行“7S”管理的情况进行抽查，检查结果在矿政工例会上通报，检查出的主要问题在二矿内网和《宣传教育》内刊上公布。二是安处负责对7S的“整理”“整顿”和“安全”三个要素进行检查；综合人力部负责对“清扫”“清洁”“素养”和全矿消防安全工作进行检查；经营管理部负责对“节约”要素进行检查。
（2）员工誓词的背诵执行。综合人力部（职教系统）每月抽查各单位、队组职工对《员工誓词》的背诵掌握情况
（3）企业礼仪执行情况。办公室要以集团公司印发的礼仪规范为标准，每月对员工个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等内容进行督查。
（三）考核评价阶段 要建立健全企业文化建设考核标准，加大文化执行力，强调文化落地性，把企业文化建设责任化、流程化、制度化，保证企业文化的执行力和创新力。
1、建立标准体系。建立《二矿企业文化建设考核标准》，按照推进流程占20%，理念文化系统占10%、物质文化系统20%、行为文化系统占45%，创新亮点占5%的分配比例，明确考核内容，形成标准体系，对标检查，较为准确的对各单位企业文化建设情况进行检查评价，发现好的经验和做法，找出存在的问题和不足，形成书面报告，汇报矿企业文化建设领导组，并适时召开通报会，通报全矿企业文化建设推进情况。
2、月度动态检查。根据集团公司企业文化建设办公室的要求，由政治工作部牵头，安处、办公室、综合人力部（消防、环境卫生）、经营管理部配合，每月由各单位推荐1——2个基层队组，代表本单位参加矿组织的“企业文化月度动态检查”。检查组依据《二矿企业文化建设考核标准》，对各单位的企业文化推进情况，特别是“7S”管理执行情况进行动态检查，并打分排名。检查结束后，根据检查结果，择优向集团公司企业文化建设办公室提出验收申请报告，请其进行抽查验收，并按层次颁发奖牌。集团公司对基层队组企业文化建设工作的验收评价分为三个档次，即，第一层级的“达标点”，第二层级的“示范点”和第三层级的“创新点”。矿企业文化建设办公室根据集团公司检查验收结果予以表彰奖励。凡在检查验收中被评为“达标点”的队组，奖励1000元；被评为“示范点”的队组，奖励2000元；被评为“创新点”的队组，奖励3000元。
3、季度动态转换。根据队组月度动态检查得分情况和各单位企业文化整体推进情况，矿企业文化建设办公室每季度对各单位的企业文化建设工作进行一次综合评价，根据评定结果，进行动态转换。对长期运行规范、在某一方面有好的做法的队组在原有层级的基础上进行上转；矿企业文化建设办公室对连续两月检查排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象的队组进行层级下转。对层级上转的队组每季度给予2000元的表彰奖励，并通报表扬；对层级下转的队组每季度给予2000元的经济处罚，并通报批评。同时，层级下转的队组要举行摘牌仪式，本单位政领导亲自摘牌，该队组的队长和支部公开进行自我批评和表态发言。
LNG场站建设的施工管理设计方案
4、年终评比表彰。设立**企业文化建设突出贡献奖，对企业文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好的基层单位和在**“1+9”企业文化建设过程中作出突出贡献的企业文化建设工作者，分别给予20000元的表彰奖励。
五、相关要求
（一）加强领导。要建立健全政主要领导亲自抓企业文化的领导体制，明确分管领导和责任人，形成政一把手亲自指挥、政工部门负责组织、各职能部门分工落实、职工广泛参与的工作体系。要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，在企业文化建设上形成合力，融入企业管理各个方面。
（二）工作保障。各单位要健全企业文化队伍组织，注重培养和建立一支专业队伍，发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用。企业文化建设的投入是战略投资和品牌投资，要明确把企业文化建设经费列入企业预算，确保企业文化建设有序健康发展。
（三）全员参与。企业文化建设是一项群众性很强的工作，只有全体职工群众共同参与，才能保证企业文化建设工作收到实效。要注重发挥工会、共青团、女工组织等部门的作用，形成企业文化建设的合力。要发动和依靠全体职工群众广泛参与，调动积极性，为企业文化建设献计献策，营造企业文化大家建的良好氛围。
（四）考核评价。矿委与各基层组织每年年初签订《**企业文化建设责任书》，年底对照《**企业文化建设责任书》进行评价。评价结果不仅纳入建工作绩效管理体系进行考核，而且纳入年度《经营目标责任书》进行考核，直接与各单位工资总额挂钩考核。最新2018最新企业文化建设工作方案可以看看这篇名叫视吧当主播：保底日赚100元的文章，可能你会获得更多2018最新企业文化建设工作方案
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第500-6999名 300元第7000-49999名 100元第50000-119999名 30元
第120000-250000名 10元
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LNG场站建设的施工管理设计方案