以下是的一些我们精选的企业全面预算管理研究分析今天小编给大家带来了企业全面预算管理研究分析，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！【摘要】根据调查显示，全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排，促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起，更好完善企业内部管理控制制度，便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看，在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题，亟需企业能提出可行性解决方案，从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结，其后重点对企业全面预算管理的标准化措施进行分析讨论，提升了企业整体竞争实力，可供参考。
随着社会主义市场经济环境的愈发完善，国际贸易往来开始逐渐频繁，越来越多类型的企业参与到市场竞争中，这虽为我国企业发展创造了极大空间优势，但随之而来的竞争压力却也是处于不断上升状态。在这种情况下，企业内部全面预算管理工作的有效开展就尤为重要，不但能对企业经营起到良好控制成效，还能便于获得企业经济效益最大化，然而根据目前实际情况来说，其远远无法还未达到理想效果，在全面预算管理过程中仍面临着众多问题，因而这就需要企业能引起充分关注重视，基于存在问题提出可行性水平较高解决措施，促使全面预算管理能达到标准状态。
一、关于企业全面预算管理的特征分析通常在企业全面开展预算管理工作时，其包括以下特征内容：一是协调性。全面预算管理与企业内部各环节内容均有着密切联系，因而若想促使全面预算管理工作顺利进行，管理范围就必须包含各个部门甚至是各个员工，进而针对其提出科学合理化配置协调方案，并且在此期间还要将生产部门和职能部门有效带入其中，对企业内部资源和各部门作业安排进行比例配置工作，便于实现资源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情况下，全面性主要体现在全程性、全员性及全方位几要素之中，全程性指的是全面预算管理需将所具体涉及到的编制、落实及绩效考核评估等方面内容积极融入到企业生产经营中；全员性指的是需要企业内部全体成员共同参与其中进而能顺利完成；全方位指的是包含资本、财务及经营等多方面内容的预算管理。三是战略性。从某种角度上来说，全面预算管理即为合理组织且正确使用企业资源，进而做出可行性安排执行，在此期间需要完全贯彻落实企业战略思想方针，只有达到这一目标才能真正实现企业发展成效。四是系统性。具体可将其明确划分为横向和纵向两方面内容，其中横向主要指的是企业内部各部门之间联系日益密切，这时如果一个部门目标不能实现，对其他部门预算管理情况均有着重要影响，具体执行权限必须受到相关部门批准认可；而纵向则主要指的是由编制、落实及考核评估等方面内容共同组成形成一个完整体系，始终保持各环节之间紧密结合。
二、全面预算管理在具体应用中存在问题
（一）企业自身对全面预算管理缺乏明确认识基于企业自身角度来说，其管理模式非常容易受传统计划经济影响局限，进而致使企业未来发展面临众多隐患问题，在这种情况下全面预算管理手段的有效应用就极为重要。但根据实际情况来看，其远远还未实现理想成效，根本原因就在于企业自身对全面预算管理认识程度较低，进而在具体落实执行期间也不够重视，不能使全面预算管理充分发挥其存在优势。同时往往企业内部各部门之间关系也并未达到亲密状态，导致全面预算管理随时可能出现断层现象，如对于企业采购部门来说，其主要存在作用便是保证原材料的及时，尽可能帮助企业实现节省生产成本目的，但如果在材料成本较为低廉的条件下，采购部门购买大量物质，那么也相应地会大大提高库存管理成本[2]。为有效解决这一问题，就可积极采用全面预算管理模式，极大拉近各部门之间紧密联系，在此环境下便于更深层次掌握了解企业生产企业，从而在保证生产材料充足供应的基础上还不会对企业管理成本带来较大危害。
（二）不具备科学合理的全面预算管理工具基于现阶段实际情况来看，企业生产如果不具备完善内控制度将会致使内部发展出现一系列局限隐患，即便企业经营管理者能充分认识到预算管理存在的重要作用，但却仍然无能为力。再加上全面预算管理属于一项定期专项资金支撑的工作项目，往往需要适量人力、物力及财力资源，并且还要企业各部门能相互帮助，借此达到资源共享目的。然而总体来说，因企业自身局面性缺陷，致使全面预算管理方法受到严重制约限制，无法及时引进先进科学预算管理工具预算服务，甚至企业内部预算数据信息还不能及时分享给实际工作人员，这在某种程度上对全面预算管理工作落实无疑是带来了较大危害，致使企业管理发展目标得不到实现。
三、企业全面预算管理的标准化措施应用分析
（一）不断加深企业对全面预算管理的正确认识管理方案措施实行往往与企业自身认知是无法分离的，因而不断加深企业及内部工作人员对全面预算管理的认识程度，可加快全面预算管理工作推行实施。具体需做到以下几点要求：一是企业内部经营管理人员需对全面预算管理有一个更深层次了解认识，进而对全面预算管理落实有着极大帮助作用；二是定期针对企业内部员工开展预算管理培训，使其逐渐养成良好管理意识，能积极履行自身管理职责；三是极大拉近各部门之间合作关系，通过各部门之间的有效配置共享，促使预算管理能达到全面落实状态；四是企业还要不断加深自身对内部存货管理认识水平，准确把握企业在某一时间段存货数量情况，进而便于促使资金能得到最大限度利用，并且在涵盖相关销售领域知识时，企业全面预算管理就要能充分掌握市场发展实际情况，促使全面预算管理能发挥真正价值[3]。
（二）积极引进科学先进预算管理工具获得经济利益最大化可以说是企业发展的主要目的，因而积极学习借鉴其他企业优秀方案措施是非常有必要的，市场竞争发展并非处于一成不变状态，所以往往企业在探索学习过程中也要学会顺应时代发展趋势，积极改变自身战略方案，如企业尚且处于刚起步阶段，无论是生产规模还是资金投入均较为薄弱，这时企业便可通过简单手工预算来进一步满足全面预算管理需求，完全不需要进行现金预算管理。但如果在企业发展中期阶段，就必须要采用预算管理工具，因为企业正处于不断发展壮大状态下，一旦缺乏先进预算管理技术，将致使企业未来发展呈现出一片散沙的情况，甚至企业还要定期对预算管理工具进行更新优化，使其专业性和保密性功能得到极大提升，推动企业逐渐朝向更好的方向前进发展。
（三）不断加大全面预算管理执行力度基于当前实际情况来看，还存在着这样一个普遍现象，即：虽然企业对预算管理实行了全方位编制工作，但却并没有将其合理应用到实际工作环境之中。对于企业自身来说，其往往可以在内部控制管理体系中充分展现出全面预算管理内容，将全面预算管理有效局限在内部督控制之中，但如果对企业预算展开了控制，则需要各部门在进行预算编制工作时能更加小心谨慎。同时全面预算管理并不只包含财务方面工作，更涉及到其他众多部门，因而在此种情况下，企业就可以定期组织所有部门展开交流沟通会议，向其详细介绍自身当前预算管理落实情况和存在问题，进而就具体问题展开深入化分析探讨，便于提出合理化解决措施，极大地加强各部门之间的沟通合作，促使全面预算管理工作能达到理想成效。
四、结束语综上所述，随着社会主义市场发展经济的到来，我国相关企业经营所面临的挑战压力也越来越大，在这种情况下，企业内部管理控制制度的积极构建就引起了高度重视，而全面预算管理作为内部控制理的首要前提，对企业未来前进可以说发挥着重要作用。然而根据实际情况来看，企业全面预算管理在落实期间还存在着众多问题，需要企业能在充分提高自身对其认识程度的基础上，不断加大预算管理力度，提出可行性较高全面预算管理方案，从而为企业的全面预算管理达到标准化状态良好保障。
最新企业全面预算管理研究分析可以看看这篇名叫企业全面预算管理困境及对策的文章，可能你会获得更多企业全面预算管理研究分析以下是的一些我们精选的企业全面预算管理困境及对策企业预算管理在现今社会有很多困境，针对这些困境，有哪些相关对策呢？下面小编就为大家带来了企业全面预算管理困境及对策，感兴趣的朋友可以看一看哦！
摘要：目前经济进入转轨期，企业面临更大的挑战与机遇，很多企业越来越深刻地认识到全面预算管理的重要性。随着改革的不断深化，全面预算管理中面临的一些困境也受到更多的关注。本文首先就企业全面预算管理的含义、重要意义及作用进行阐述。之后，分析了全面预算管理中面临的困境和问题，包括：对全面预算管理的认识不够、全面预算管理机制不健全、缺乏科学的全面预算管理制度、全面预算管理的督考核不完善等方面。最后，对如何应对困境提出了相应的解决对策。
近代预算制度于19世纪末20世纪20年代起源于英国，20世纪30-70年代在美国得到发展，20世纪80年代后逐渐成熟。首先应用于政府机构，后逐步运用到企业管理中。在我国，随着经济的快速发展和市场的激烈竞争，全面预算管理在实现企业经营管理目标上发挥着越来越重要的作用，也越来越受到企业的重视。相对于西方国家我们的全面预算管理还处于发展阶段，所以，如何应对现实中存在的问题，优化和完善全面预算管理体制，是值得我们探讨和研究的。
一、企业全面预算管理概述
（一）全面预算管理的概念全面预算是一种系统方法，以货币或其他计量形式反映的，有关企业在一年或一个既定的期间内与经营、财务、投资、筹资等价值流相关的总体规划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。全面预算管理是以战略目标为出发点，围绕全面预算的执行，利用全面预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标，是一种具有战略性的综合性管理活动。
（二）全面预算管理的重要意义及作用全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，包含了时间上的全过程，内容上的全环节，对象上的全要素。因而全面预算管理在企业统一思想行动，优化资源配置，提高资金使用效率，降低费用成本，较好地应对外部环境变化等方面具有重要意义。全面预算管理的作用表现在：
1、为企业管理层的重大决策依据，促进企业管理更深入细致；
2、通过全面预算管理不断提出和发现问题，不断研究和解决问题，使企业的管理水平和经营效益、效率得到提高；
3、全面预算从全局出发，对企业充分分析，利用科学的方法，按未来所要达到的目标分配所需资源，保证了资源的合理分配；
4、为各部门各员工提出了工作目标和行为依据；
5、是资金和费用授权审批的前提，是企业内部控制管理的重要手段，也是财务预警的标尺，而且还降低了财务风险。
二、目前企业全面预算管理面临的困境和问题
（一）对全面预算管理的认识不够目前很多企业对全面预算管理的认识存在一定的偏差，认为预算管理是财务部门控制资金的手段，应归为财务行为，把全面预算等同于财务预算。没有把企业的生产经营和所有业务活动纳入到全面预算管理中来，企业各部门也没有完全参与到预算管理中。造成管理部门和生产经营部门预算参与度不够，致使部门之间工作计划和资源没有达到有效配置。预算管理过程中未体现“全面性”的特点，这样的预算管理不能算是成功的预算管理。
（二）全面预算管理机制不健全多数企业在全面预算管理上仅仅停留在建立了预算制度层面上，没有建立预算组织体系，缺乏相关的负责机构，最终的结果往往是由财务部门单方面推行预算工作。这导致全面预算管理工作得不到有效开展，预算工作执行力度小，很难做出有效地协调与控制。企业各部门缺乏沟通交流，广大员工也没有真正参与到预算管理中来，全面预算管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。
（三）缺乏科学的全面预算管理制度实践过程中，全面预算管理理论建设与实践脱节、缺乏全面预算管理制度和预算业务规范持续完善机制，使全面预算管理丧失了制度和规范的支撑。这在一定程度上降低了各项业务的执行和实践的力度，不利于全面预算管理的实现。
企业全面预算管理研究分析
（四）全面预算编制缺乏客观性，预算编制方法不科学很多企业编制预算时没有按量入为出、实事求是、综合的原则做，降低了全面预算编制的客观性和准确性。全面预算编制的方法不科学，不统一，缺乏合理的预测；过分倚重经验数据，没有与多变的经济形势相结合，指标体系很可能不合理、不细致、不完整，影响了全面预算管理的质量。
（五）缺乏有效的督和分析机制企业的预算管理更注重预算指标的下达、预算编制和预算汇总，并不太重视预算的控和分析。预算执行过程中涉及不同部门、大量人员、数据来源宽泛数量多，如果缺乏有效的预算督，就会使对预算的执行难以掌控，信息反馈不及时甚至缺失，导致预算执行的随意性很大。会出现如，项目资金相互挪用、投资成本随意调整、采购计划时常变动等现象，造成预算执行结果偏离预算目标，预算形同虚设，弱化了预算管理的意义。在对预算执行情况进行分析时，只是简单采取指标完成情况的方式加以分析，注重结果，忽略过程。缺乏对预算差异产生原因的全面细致分析，没有达到总结经验，提高效益的目的。
（六）全面预算管理考核制度不完善，考核与激励不足企业普遍存在预算考核和激励无法落实，这已成为预算管理没有达到预定效果的首要问题。具体表现为考评力度不够、考评机构职责不明确、考评内容不具体详细、考评标准不规范、考评制度不完善等。激励机制不健全，员工干好干坏一个样，这样挫伤了员工的积极性，甚至使员工不认同预算管理，导致预算管理的效能降低。
三、解决全面预算管理存在问题的对策探讨
（一）对全面预算管理有正确科学的认识企业进行全面预算管理，要正确科学的认识什么是全面预算管理。首先应当在思想上提高认识，倡导以人为本，充分发挥人的主观能动性和积极性，使预算观念深入人心；其次必须明确以下几点：
1、全面预算管理是全面管理的行为，全员参与的行为，应有企业最高管理层进行组织和指挥；
2、预算执行的主体是企业的各个具体部门，业务、投资、筹资、管理等内容应有具体部门提出草案；
3、预算不等于预测，也不是财务计划。预算是对预测的一种反映和规划，预测是预算的基础。预算是计划的范畴，但不仅涉及财务计划，还包括经营计划和专项计划等。
（二）健全全面预算管理制度，完善全面预算管理组织体系目前全面预算管理中重理论轻执行、重编制轻分析，因此要健全全面预算管理制度，对制度进行细化，定岗定责，确保企业预算的编制、执行、分析与生产经营状况基本保持一致，使企业达到通过预算制度对预算的各项内容进行有效管理的目的。全面预算管理作为一种先进的管理模式，必须具备完善的预算组织体系。在拥有权威的预算组织体系保障下，才能有效地、全面地开展预算管理工作。企业内部应设立专门负责预算管理的部门（如预算管理委员会），由董事会领导和统一管理。该部门负责确立预算编制的指导思想和原则，负责审定企业年度经营目标，是各项预算工作的审批部门。该部门可以下设日常工作机构（如预算管理办公室），该机构负责预算的编制、控制、协调、分析、信息反馈等工作。有了健全的制度、完备的组织体系，才能充分发挥全面预算管理工作的积极作用，实现企业发展目标。
（三）全面预算管理要建立在企业战略之上，以企业战略和市场为导向要把企业长远的可持续发展的战略规划，具体落实到每个年度的预算上，使预算管理目标与企业的长远战略目标相统一。企业预算管理要以战略管理为导向，市场发展为依据，在企业发展战略前提下编制全面预算。避免只注重短期经济效益，而忽视企业长期发展，给企业和市场留有一定的弹性空间，制定有弹性的预算，降低企业预算风险，提高企业市场应对能力。
（四）强化企业督机制在企业内部要形成良好的预算督和奖励机制。为保证预算管理系统中数据传递的真实和完整，应该考虑建立预算审计机制，建立相对独立和完善的审计制度。通过全面预算审计，加强对预算规章制度和预算执行情况的过程督，使事后督变为事前、事中督。企业应根据自身的具体情况通过科学人性化的方式建立一套奖罚分明的奖惩制度。这样一方面，让企业可以上下行动统一协调一致；另一方面可以调动员工的工作热情，激发更大的工作能动性和参与性，对迅速发现和分析企业发展中存在的问题，起着重要作用。
（五）制定切实可行的预算目标并细化分解预算目标根据企业经营战略意图和自身的规模、能力、扩张等，全面细致分析确定切实可行的预算目标，这个目标在全员努力下是可以实现的。有了预算目标，还要对预算目标细化分解，一个是项目的细化分解，另一个是时间的细化分解。项目的细化分解是指大到资本运作，小到纸笔的领用，均进行预算。时间细化分解是把年度预算分解到季度，把季度预算分解到月、甚至到天，每个部门、每人每天的工作量都可以用预算来规范。
（六）完善预算评估和考核机制预算在执行过程中总会有偏差，甚至很大的出入，所以必须对预算执行情况进行分析和评估。采用如因素分析的方法，追根溯源，挖掘到差异的最基层。作为全面预算组织体系的枢纽机构——全面预算管理委员会，应制定和组织有关部门、人员深入各环节对全面预算执行的效果予以仔细检查，查找问题并提出整改意见。预算考核是全面预算管理的重要环节，是全面预算获得良好成效的助推剂。预算考核应遵循公开、公平、公正的原则分层考核。要奖罚分明，通过兑现奖罚来引导员工的日常行为，避免使预算管理流于形式。只有通过科学的考核，从根本上保证预算的严肃性，充分调动员工参与全面预算管理的主动性与积极性，努力实现个人任务或部门目标，从而把全面预算管理落到实处，使全面预算管理更加科学高效。
（七）企业应注重预算管理人才的培养企业的全面预算管理工作从编制、执行、分析、考核都依赖于人力资源，人力资源的水平高低直接影响预算执行效果的好坏。因而，企业应注重引进具备经济、法律、金融等知识的复合型预算管理人才，并定期学习和培训机会，为企业全面预算管理工作的专业化、职业化人才保障。
四、结束语全面预算管理是建立现代化企业制度、提高经营管理水平和竞争能力的重要和有效手段，在我国得到广泛运用推广。企业一方面应充分利用和发挥全面预算管理在规避市场风险、促进资源优化等方面的优势；另一方面也要正视全面预算管理中存在的问题，提高认识，加强学习，不断探索与总结，结合自身实际拿出行之有效地解决办法，使全面预算管理能够真正成为实现推动企业发展的目标的动力。
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1、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。
2、是员工养活了公司。
3、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
4、不要过度承诺，但要超值交付。
5、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。——美国作家马克·吐温
6、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
8、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
9、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
10、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
13、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
14、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。
企业全面预算管理研究分析
15、善用人才，为企业造财。
16、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
19、企业要成长，员工先需要成长。
20、作为花花，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
21、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
22、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
23、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
25、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
26、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
27、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。S.
28、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
29、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
30、大成功靠团队，小成功靠个人。
31、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
32、无法评估，就无法管理。
33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
34、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
35、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。
36、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
37、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
38、落实中的小事，胜过计划中的大事。
39、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的花花来说，一次也就够了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要摆对位置才是人才。
42、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
43、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。
44、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
45、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。
46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
47、企业的出路在于产品更新换代。
48、当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
50、预防是解决危机的最好方法。
51、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
52、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
53、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
54、失败并非坏事，一次失败能你许多，甚至比你大学里所学的还有用。
55、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。
企业全面预算管理研究分析
56、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
57、一旦做出决定就不要拖延任何事情想到就去做！立即行动！
58、过竞争对手的创新能力。
59、用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者。
60、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
61、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。
62、押对注赢一次，(www.sbkk
8.com)押对人赢一生。
63、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
64、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
65、为了使人们在工作的时感到快乐，必须做到以下三点；他们一定要胜任自己的工作，他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。——英国作家罗斯金。J.
66、我不喜欢工作——没有人会喜欢工作。但是我喜欢在所从事的工作中——找到发现自己的机会。——英国小说家约瑟夫。C.
67、衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信。
68、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
69、生长与变化是一切生命的法则。昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求。——美国总统罗斯福。F.
70、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
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1. 凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
2. 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
3. 塑造人的品质，建立管理根基。
4. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 每天进一步，踏上成功路。
5. 以厂为校，以厂为家。互相，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
6. 今天工作不努力，明天努力找工作。
7. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
8、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆
9、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫
10、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
11、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 普赛尔
12. 只有不完美的产品 ，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
13. 宁做事前检查，不可事后返工!
14. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
15. “艰苦坚实，诚信承诺，实干实效” 以艰苦的作风打拼坚实的企业基础; 以诚实的信念承诺一流的企业服务; 以实干的精神创造高效的企业业绩。
16. 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17. 多思考才能创新，勤检讨才有进步。
18. 知识从学习中获得，素质从改善中进步。
19. 今天的付出，明天的回报 。
20. 自检互检，确保品质零缺点。
企业全面预算管理研究分析