以下是的一些我们精选的高层建筑施工质量控制措施探索高层建筑的施工质量应该如何进行控制设置，下面小编就为大家带来了高层建筑施工质量控制措施探索，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：近年来我国建筑行业取得了较快的发展，特别是城市化建设进程中土地资源短缺，因此在城市中高层建筑占据主导地位。相较于多层建筑，高层建筑施工难度较大，而且施工质量不仅关系到整体物的整体性，同时还与人们的生命安全息息相关。因此在高层建筑施工过程中，需要重视质量控制，全面提升高层建筑的施工质量。
由于高层建筑的设计结构较为复杂，而且需要承担着较大的自重荷载，施工质量和施工安全控制难度较在，而且在实际施工过程中存在较多的风险因素，基于这种情况，要求施工过程中要强化质量控制，针对于施工各个环节的质量进行严格管控，确保高层建筑施工的顺利进行。1高层建筑施工的特点
1.1建筑规模庞大高层建筑体量较大，功能十分齐全，施工技术较为复杂，这就对施工中资源的合理配置具有较高的要求。同时高层建筑施工周期较长，在施工过程中存在许多不确定的风险因素，一旦风险发生则会对施工进度带来较大的影响，不仅会带来财产损失，同时还会影响工程的施工质量。
1.2基础埋置深，施工难度大在高层建筑施工中，基础作为整体结构稳定性的关键所在，要针对于实际的地质条件来选择适宜的基础结构形式。由于建筑施工地点和环境的不同，通过采用合理的地基类型，并采用与其相适应的施工技术和方地，可以有效的提高整体建筑的质量。
1.3作业空间狭小高层建筑施工过程中要自下而上进行，施工作业空间十分狭窄，而且高度作业较多，施工安全和组织管理工作存在较大的难度。因此要做好人、机、材的有效配置，合理规划工作时间和空间，确保施工效率的提高。
高层建筑施工质量控制措施探索
1.4对施工机具、设备要求高高层建筑施工过程中还要做好施工机具和设备的选择，针对具体的设计要求和工程预算标准来制定详细的机具和设备采购计划，控制好成本。由于高层施工十分复杂，所需机具和设备种类也较多，因此在实际施工过程中，要求施工机具和设备要与施工技术有效配合，以此来全面提高高层建筑施工的质量。
2高层建筑施工质量控制的措施
2.1施工前的质量管控在高层建筑施工开始之前，需要针对于施工地点进行全面考察，并做好地质勘测取样，针对样品进行检测，以此来对施工地点的水文地质情况进行掌握，为施工获得准确的参数。同时还要根据相关的要求和规范，科学合理的进行施工方案的设计，使其为施工有效的指导。
2.2施工材料的质量管理及控制
在高层建筑质量管控工作中，由于施工材料是整个工程的重要组成部分，直接关系到整体工程的施工质量。因此需要做好施工材料的质理管理工作。针对于采购回来的施工原材料，需要在进场前进行严格的检验，确保其性能与质量与施工标准要求相符。不符合标准的材料一律不允许进场。根据施工的实际情况和要求来合理选择施工设备，并采购施工设备时要与设备供应商签订相应的设备保修合同，这样可以有效的降低设备成本。同时选购的设备要选择信誉厂的生产厂家，并具备各种合格证，保证施工设备的质量。
2.3高层建筑施工技术的管控
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3.1施工测量技术高层建筑施工施工过程中，施工测量是非常重要的一个环节，通过准确、科学的测量，可以有效的确保施工的精度。在高层建筑天涯啊过程中，要求做到垂直线、标高线和轴线的精确性，即要求满足各个部门对高度、长度和宽度的要求，以此来保证施工的精确度，避免出现移位和偏差的问题。在具体施工测量过程中，南要根据高层建筑柱网分布情况来确定垂直度，垂直度标准可以将建筑物四角边墙沿纵横向测设到一层转交边墙上，并进行标记，以此来垂直度测量的标准。每层可以预高四个洞来作为标高定位，并利用多层标高复核，采有水准仪抄平，确保标高线的精度。轴线可以将经纬仪与激光仪相结合即能够获取到具体的轴线。
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3.2混凝土和钢筋使用技术在高层建筑施工过程中，混凝土和钢筋作为最为重要的原材料，同时也是直接影响高层建筑工程质量的关键所在。在实际施工过程中，需要保证混凝土的强度，在混凝土浇筑作业时，要均匀对混凝土进行搅拌，利用振动棒逐层对其进行振捣，确保混凝土结构的密实度。混凝土浇筑时需要分层进行浇筑，控制好每层浇筑的厚度，在具体浇筑作业时，当竖向构件墙柱混凝土浇筑完成后，则要对梁和板混凝土进行浇筑，水平构件则要先进行梁混凝土的浇筑，即要从跨中往两边对称进行，做到分层浇筑分层振捣，第一层混凝土初凝前需要进行二层混凝土的浇筑。混凝土浇筑完成后，要做好养护工作，避免混凝土裂缝发生。钢筋作为结构的重要支撑，在钢筋混凝土结构中其发挥着重要的作用，因此要对钢筋的质量和技术进行管控，以此来保证高层建筑施工的质量。对于施工中使用的材料，需要对其性能进行全面检测，确保钢筋与相关标准和设计要求相符。在实际钢筋绑扎和焊接施工时，需要严格把控好每一个环节的施工质量。
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3.3高层建筑裂缝预防技术高层建筑裂缝是施工过程中最为常见的现象，其主要原因有两个方面，一方面是由于钢筋混凝土的强度比较高，很容易产生裂缝现象；另一方面是水泥的热化作用，该作用会释放出大量的热量而导致钢筋混凝土的温度发生变化，在温度应力和收缩应力的共同作用下也会产生钢筋混凝土裂缝。为了有效的防止钢筋混凝土裂缝的产生，可以采用低热的水泥，或是在钢筋混凝土中掺入适量的缓凝剂，并要尽可能的减少大面积、大体积的混凝土使用；加强对施工人员的现场管理，提高施工人员的专业水平，可以有效的防止高层建筑裂缝的产生。
3结语由于高层建筑施工具有较强的复杂性，对于技术性也具有较高的要求。因此在具体施工过程中，需要做好高层建筑施工质量控制，通过详细勘查来为施工方案设计重要的数据支持，科学合理的配置施工材料、机械和人员，保证施工进度的有序开展，以此来全面提高高层建筑的施工质量，确保高层建筑的安全性和稳定性。最新高层建筑施工质量控制措施探索可以看看这篇名叫经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析的文章，可能你会获得更多高层建筑施工质量控制措施探索
高层建筑施工质量控制措施探索
以下是的一些我们精选的经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析成本是每项工程计划时需要算好的，为了获取最大利润，我们一般会将成本控制在可变范围内，对于企业建筑材料采购的成本控制你有什么措施？下面小编带来的是论文分析！摘 要 我国经济的不断发展，建筑行业的不断扩大，建筑市场的竞争也越发激烈，这就导致了施工企业的利润额不断遭受压缩。因此，很多企业开始注重对建筑成本的控制，在各项费用中，材料费往往占比最高，本文就在此对如何有效控制建筑材料采购成本，从而提高企业的经济效益进行分析。关键词 施工企业 建筑材料采购 成本控制中图分类号：F4
26.92 文献标识码：A1当前加强对建筑材料采购成本控制的必要性成本降低意味着利润提高，企业应当把好材料采购这一关，在保证材料安全可靠性的前提下最大程度地降低材料采购成本，从高提高利润。价格的竞争实际就是成本的竞争，要想真正做到有效降低材料成本，一方面要降低采购价格，另一方面则是要减少生产中的不必要的材料损耗。将二者相互结合，才能做到有效的管理。
2建立并完善材料采购制度，做好材料采购成本控制的基础性工作材料采购工作与企业外界的交流非常频繁，这就要求企业必须建立严格的管理与控制制度，保证整个工作程序有据可依，杜绝采购人员进行暗箱操作的行为。建立完善的采购制度应当从以下几个方面着手：
2.1采购制度的建立应当严格，完善
这是有效规范采购工作，提高企业效益，明确权责，制约相关工作人员不当行为的最佳方式。在采购程序上，对物料采购的申报、批准，具体的采购流程，各部门间的关系与具体权责都应当进行严谨完善的规定。例如，在采购工作的具体事宜中可以要求工作人员详细的记录与供应商询价，议价，多家进行比较最后确定供应商的各项数据进行记录；除此之外，对于超过标准金额进行采购的情况要多家供应商的具体书面报价，再有审计以及财务部门进行核查，核查通过之后再批准进行采购。
2.2建立供应商档案和准入制度
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对于企业的正式供应商一定要建立档案，在编写企业正式供应商档案的时候，档案除了编号、详细联系方式以及企业的地址之外，为了更好地控制建筑材料采购的成本，还应该添加付款条款、交货注意事项、交货的期限、品质评级和银行账号，在每一个供应商档案建立完成后一定要经过严格的审核方可归档，一定要安排专业人员对供应商的档案进行管理。企业在进行采购的过程中，一定要在已经归档的供应商中进行选择，因为种种（市场、原材料价格变动等）因素的影响建筑材料的价格、要求等都会发生改变，所以一定要对供应商档案的内容进行定期或者不定期的更新。对于施工中的重点材料在选择供应商的时候一定要慎重，必须要通过质检、物料、财务等部门的考核。企业一定要严格地制定考核的程序和指标，对于每一项的考核问题进行评分，供应商最终考核的成绩要符合或者超过评分标准方可允许其成为归档供应商。2.3建立价格档案和价格评价体系企业在工程开工之前一定要派专人到市场上了解材料的价格并建立好价格档案，在采购每一批材料的时候一定要把采购物品的报价与价格档案中的价格进行比较，分析产生差价的原因，如果没有特殊的原因，原则上讲采购物品的报价不能超过价格档案中的价格，如果超过价格档案中的价格一定要对原因进行详细的说明。施工中重点材料的价格一定建立一个科学、完善的价格评价体系，并组织公司的有关部门成立价格评价小组，杜绝一个部门、一个人来决定采购的供应商。和供应商档案一样价格档案也要结合市场的实际情况定期或者不定期的进行更新。
2.4建立材料的标准采购价格，对采购人员进行工作业绩进行奖惩对于重点材料财务部门一定要根据市场的变化和工程标准成本定期的定出标准的采购价格，这样可以让采购人员多比较供应商的价格，并从中挑选“最优”的价格，以使采购价格可以不断降低，从而控制材料的成本。标准采购价格也可以和价格评价体系结合起来进行，并制定合理的奖惩措施，对于那些能够降低企业采购成本的员工进行奖励，而对于那些没有完成降低采购成本的员工，要让他们分析其中的原因，并给与其相应的惩罚。
做好以上提到的几项工作，虽然不能从根本上完全消除采购工作过程中可能出现的暗箱操作等等不良行为，但确实可以在帮助完善采购管理，提高工作效率，有效减少采购成本等等方面一定的帮助。3结语企业采用科学有效的建筑材料采购措施可以极大的降低施工所用的成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一项重要方式。本文从企业施工过程的各个阶段进行了多方位的分析，从如何完善采购制度，减少建筑材料损耗，以及依靠良好的规划等措施来说明了如何控制材料成本。希望以上经验能给相关的工作人员一些建议和帮助。
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