以下是的一些我们精选的关于企业文化与精神文明相融共建的关系意义和途径论文下面给大家带来的是关于企业文化与精神文明相融共建的关系意义和途径论文，企业文化与精神文明相融具体应该怎么去做的呢？一起参考一下！企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是凝聚全体职工的重要力量。特别是在我国全面加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段，企业文化建设要根据中国先进文化的发展趋势和要求，充分体现时代精神和创造精神，要与先进生产力发展要求相适应，体现有中国特色的企业文化。
企业文化与精神文明建设是两个有很大不同的概念，不能混为一谈，更不能互相取代。企业文化与精神文明建设性质不同。精神文明建设具有鲜明的性、思想性，本质上属于思想政治工作范畴。企业文化是一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，它是以“企业的需要，业主的理解，职工的拥护”的原则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势。具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。
企业文化与精神文明建设内容不同。企业精神文明建设的基本内容是对员干部和广大群众进行爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。因此，精神文明建设具有较明显的共性特征；而企业文化主要是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性色彩。
精神文明建设与企业文化运作方式不同。这是因为二者的活动主体不同。精神文明建设的活动是在委统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体职工，良好的企业文化氛围，是通过企业的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业职工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力。它的运行特点主要是以潜移默化的形式，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。坚持把企业人文关怀建设，作为企业组织重点工作和特色工作来抓，增强工作对企业的归属感。
企业文化与精神文明建设相融共建的意义企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围,使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶,也正因为如此,有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。
企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性,它是企业职工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。因此,企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发,加上活动形式的多样化,可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。借助文化载体,可以大大丰富企业精神文明建设的形式,吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中,不断扩大其覆盖面。
企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既包含物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道,构建和谐企业。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展精神动力、智力支持、思想保证,并形成良好的舆论环境,更好地促进物质文明建设。
企业文化与精神文明建设相融共建的途径企业文化与精神文明重在建设,要使两者相融共建,必须着眼于其共融的主要方面,寻找有效的途径,实现最佳结合,确保彼此促进,相得益彰。企业文化与精神文明建设相融共建的途径以提升企业职工凝心聚力求发展的集体意志为切入点，将企业价值取向和企业形象鲜明地传达给全体职工和社会公众。这是加强企业文化建设、提升企业软实力的有效途径，对于提升企业核心竞争力，推进企业的持续、跨越和科学发展大有裨益。
巩固制度文化成果，提高职工的执行力。企业文化建设要在忠实贯彻企业法规和各项规章制度，强化职工依法依规按章办事意识，并形成科学规范、职责明确的管理制度的基础上，以柔性制度文化约束企业职工的工作行为，使职工自觉自愿地、无条件地执行企业既有的制度和标准，使企业决策的贯彻畅通无阻。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。在加强企业道德建设中，一方面制定规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，以树立新风正气为目标，引导职工在社会中做个好公民，在单位中做个好职工，在家庭中做个好成员，升华了职工文明素养。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志，所以还是重要的。休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施，要营造浓厚的文化氛围，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。
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摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。
关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略
关于企业文化与精神文明相融共建的关系意义和途径论文
项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
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[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文
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5. 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
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7. 生命不熄战斗不止
8. 人类因梦想而变的伟大
9. 居安思危
10. 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天
11. 心有多大，舞台就有多大!
12. 你我同心，其利断金
13. 成功是一种观念.思想.心态.习惯
14. 以微笑面对人生
15. 想大才能做大
16. 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双
17. 一切都是自己争得的!
18. 想让别人相信你,首先你要相信别人
19. 坚持就是胜利
20. 天生我才必有用
21. 成功就会有付出
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22. 自强不息,厚德载物
23. 战胜自己 而不是别人
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26. 永不放弃
27. 成功人有成功人的气质
28. 放弃好的 选择更好的
29. 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!
30. 我是最棒的!
31. 抢先一步，领先一路
32. 相信自己就会成功
33. 生就要不断创新
34. 永保颠峰壮态,快速行动!
35. 成功很难,不成功更难
36. 一直向前走不回头
37. 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
38. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
39. 创造无限的财富,回报朋友和家人
40. 先一步失败，早一步成功!
41. 没有失败，只有停止成功
42. 路遥知马力 日久见人心
43. 做人要厚道!
44. 为梦想要舍得付出!
45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
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