以下是的一些我们精选的浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考你对基层建工作了解多少，有什么关于它的思考？今天小编给大家带来的是浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！基层组织是的整个组织体系的基础，是确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。国有企业的基层支部是和职工群众联结的纽带，支部负责将的路线、方针、政策向广大职工群众宣传与贯彻，同时也要积极倾听并收集群众的建议和呼声。的十九大报告中明确要求“加强基层组织建设”，要求以提升组织力为重点，突出政治功能，强化战斗堡垒作用，引导广大员发挥先锋模范作用。以下就浅谈一下我对基层建工作的认识与思考。
一、基层建工作的地位和作用我们的组织体系主要由的中央组织、的各级地方组织和的基层组织组成，基层组织是我们全部工作和战斗力的基础。针对基层组织的基础地位和功能作用，总指出，的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。基层组织规模大、人数多，是组成的体系的组织支撑；基层组织主要负责认真贯彻执行的路线方针政策，是任务落实的工作支撑；基层组织与广大职工群众融为一体，共同工作，是群关系联结的纽带支撑；因此，基层组织是最坚实的力量支撑，但同时，也是可能发生矛盾问题的源头。基层组织始终是执政的根基，只有把基层组织这个根基打牢，整个执政体系才能稳固可靠。
基层组织是的基本单元，也直接反映着的先进性和纯洁性。基层建工作的组织和管理是否到位，能否发挥员的先锋模范作用，是直接衡量的基层组织能否发挥战斗堡垒作用、有无战斗力的主要标准。同时，基层组织也是良好社会文化的塑造者、维护者和社会矛盾的化解者，主要着力于营造良好的生活和工作氛围。因此，基层建工作至关重要，切切实实应该做到是“团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒”。
二、对我单位基层建的工作特点的认识
一、
浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考
我单位是建筑施工企业，典型的特点就是以项目经理部为主要的管理组织形式。公司所提出的“经营以项目为中心”的管理理念，就明确了项目经理部是公司经营与经济效益的核心。项目管理是项目经营的重点，而项目基层建则与项目管理相辅相成，建工作的成效能够有力促进管理工作全面提升，保证项目生产经营获得良好结果。项目的建工作要以全面促进项目履约为主要目标，依托项目实际条件，重点发挥在组织、引领、创新、协调方面的传统优势，使项目部人员结构合理、组织有效，通过员的先锋模范带头作用带动广大员群众积极工作，努力创新，同时做好管理层与作业层、项目部与外部相关单位和机构的协调沟通工作，不断增强项目活力，不断提升项目履约能力。同时，项目的组织还要按照规定积极参与项目管理重大问题的决策与督工作，保证的路线方针政策以及上级相关管理规定的有效落实，督并规范相关管理工作，保障项目各项目标的实现。在当前建筑施工行业竞争异常激烈、施工履约压力普遍较大的基本情况下，施工项目管理的关注核心基本上都在工程履约进度方面。因而，积极开展基层建工作，围绕完成施工履约的施工准备、工程大干冲击节点目标以及重点关键施工部位的连续施工等重点施工内容，通过劳动动员、活动组织、评比先进等方式，充分发挥组织战斗力和凝聚力，引导形成员干部努力争先、广大员群众积极响应的良性工作气氛，能够不断克服项目履约各项难题。
长期以来，我们都提倡服务型基层组织的创建，以提升凝聚力和组织能力。针对基层组织建设工作，十九大报告中明确要求要以提升组织力为重点，突出政治功能。政治功能和服务功能对于基层工作来说，都非常重要，且二者是统一的。服务型组织建设目的是通过服务更好的贴近与团结职工群众，工作方式和活动方式更好的满足工作需要，最终目的是更好的发挥基层组织的政治功能。因此，通过支部做好基层的教育学习、工作服务以及引导引领，能够不断提升项目工作能力与履约能力，为公司发展与战略目标实现做出贡献。
三、基层建的主要工作内容与方法结合我单位目前基层建的特点和要求，目前基层支部建的主要工作任务主要包括领导班子建设、重大决策参与、风廉政建设、人才队伍建设、群团工作、融入中心开展活动、精神文明企业创建以及自身学习建设等。结合所参与的培训学习与思考，我认为立足实际，重点推进强化学习、提升综合素质与能力，利用合理的工作方法，以提升团队与个人的思想政治水平和专业管理水平，同时加强制度创新与管理落实，是确保基层支部建工作能够取得良好成效的关键。
通过制度宣贯学习与执行，强化团队建设和团队能力提升。我们要不断加强对和国家以及上级单位的文件精神进行学习和领会，强化支部学习教育，抓好“三会一课”，从思想政策的领会到日常工作的方式方法等全面进行学习，努力提升项目管理班子以及员队伍对的政策方针路线的领会和掌握，从而在实际工作生活中进行贯彻和施行。
充分利用建优势，做好矛盾化解和管理秩序稳定。我们基层支部要认真做到把思想政治工作常态化，保持服务意识，提升政治觉悟，充分利用“善做思想政治工作”这项传统却有效的工具，对广大员和职工群众进行宣传与教育激励，找准问题和矛盾的根源，充分换位思考，既把职工群众所关心的利益所在考虑到位，又充分结合项目施工实际需求，利用合理的正向心理暗示，鼓励并提升全体项目成员共同面对困难的勇气，由员带头引领，解决问题，化解矛盾，实现项目问题的合理解决。
结合企业文化建设，提升团队的自信心和工作积极性。公司的企业文化内涵丰富而多元，体现了企业精神、愿景以及核心价值观。基层支部在日常的学习工作及生活中，要不断对职工群众进行宣传，让全体人员了解单位的企业愿景与经营管理理念，清晰明确公司的企业精神与使命，并通过全体项目人员的不断交流与传播，于内提升全体职工的荣誉感和自豪感，于外树立公司良好的风貌和形象。
严明政治纪律，做好项目的内部督。项目管理决策涉及人事任免、物资材料采购、工程分包等多项重要管理决策，因而强化“三重一大”管理，按照“三重一大”民主决策程序要求，加强对相关业务管理中的关键和重点工作进行规范、把控，并严格执行，是基层支部的重要职责。基层支部应督项目部按照公司管理规定开展相关采购、分包工作，针对相关行政行为存在失当的情况要及时提出并负责整改落实，切实落实保证督作用，维系项目履约良好合规实施。
基层组织工作具体但责任重大，的十九大报告要求要把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。我们要不断加强学习，结合项目管理实际条件，引领团队创新工作，认真行使管理职责，提升建工作质量，才能够为项目实施和公司发展贡献自身力量。
三、
浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考
最新浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考可以看看这篇名叫高考经验：冲刺阶段“理”重于“做”的文章，可能你会获得更多浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考| 高考经验：冲刺阶段“理”重于“做”
“实验100次，99次往往是失败。遇到难题，关键是找出原因，再实践，再找原因。”已故原中科院院士、复旦大学化学系邓景发教授的这句话，对同学们高考最后阶段的复习都很有启发。 经过了高三一年的训练，“找问题——精练——找问题”的循环上升之路是我们的最佳选择。冲刺阶段，我们就要突出一个“理”字，把训练成果转化为考场上的战斗力。 那么，如何“理”呢？ 第一，“做”是“理”的基础。 如果没有前期大运动量的训练做基础，对基本概念、基本解题方法都是模糊的，又能理出什么头绪来？“理”是攀登，是升华，对于理科学习来说更是如此。 第二，“理”要自己来。 有些同学喜欢看参考书上总结的解题技巧、注意点等，这是对的，但停留于这一步是不够的，必须要有自己的理解。比如，按照课本，辅以高质量的参考资料，（励志一生 ）复习完一章知识后，要能回答下述问题，才能给自己“通行证”。
浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考1.这章主要讲了什么问题？核心概念、知识点的定义是什么？ 2.这章知识是如何展开的？各知识点之间的关系如何？新年华学校 以上两点可用“知识结构图”或“思维导图”检验。如果是文科的内容，还可以试试“自己讲课父母听”或“自己讲课自己听”的做法，自己说不清楚、甚至是讲不下去的地方，就是问题所在，这样不但可以更好地查出自己的知识漏洞，还可以让复习工作变得更有趣。第三，“理”与“做”要结合起来。 强调“理”，不能理解为“不做”，（励志一生 ）最后阶段保证每天的定量训练，对于保持考试状态至关重要，我们反对的是冲刺阶段开夜车、游题海的无效做法。新年华学校 “做”——“理”——“做”，高三的学习就是这样往复循环，但每次“做”的感觉不一样，正所新年华学校谓“人不能两次踏入同一条河流”，“理”后再“做”，必能思路更清、步序更明，如“庖丁解牛”——经过反复实践，掌握了事物的客观规律，做事得心应手，运用自如。 推荐阅读：[宝贵的四十条高考经验] [寄语高三学子：百日冲刺 决胜高考] |
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浅谈通过经验交流对基层建工作的认识与思考