以下是的一些我们精选的做好费收缴管理工作方案措施费收缴是共产员对应尽的义务，我们要如何做好该项工作？这里小编给大家带来的是做好费收缴管理工作方案措施，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！
做好费收缴管理工作方案措施
广泛宣传，增强员缴费意识。各组织精心组织员学习《章》及有关费收缴、使用和管理的规定等相关文件，使广大员树立自觉缴纳费的意识。各基层支部班子成员带头作表率，在自觉交费的同时，督促其他员及时足额缴纳费，切实履行员应尽的基本义务。仔细概算，严格执行收缴标准。为更好地开展工作，镇组织办安排专人以员调整后的工资为基数，严格按照费收缴规定比例进行核算，核清每位员月应交纳费的数额，张贴在镇、村宣传栏里，让每一位员都知晓自己应缴纳的费数额。同时要求各支部要继续对每位员缴纳的费情况在费证上详细登记，收缴完费后及时如数上交到镇组织办公室。专人专管，规范费收缴管理。为了规范费收缴工作，该镇落实委作为收缴费第一责任人的责任，明确专人具体负责费收缴工作。严格履行收缴费手续，实行“一册、一帐、一单”运作机制，即一本员花名册、一本费收缴台帐、一本费收缴单据，做到员缴纳费有登记，支部上缴费有记录，镇委收缴费有单据。对每笔收取的费和上交的费都详细的进行登记，适时在务公开栏上进行公示，使费收缴工作置于全体员的督之下，实现阳光操作。建立费专门台帐，把员缴纳费的数额标准、费收缴的原始收据、登记册以及上交的票据等作为文书立卷的重要内容，以便长期备查。
加强督查，严肃费收缴纪律。该镇要求员领导干部要带头严格按规定比例交纳费，定期组织人员对各组织的费收缴工作进行检查，对不按规定交纳的员，采取会议提醒、电话告知等形式督促其按要求交费；对身体不好、行动不便的老员采取上门收取的方法；对因外出务工等原因不能按时交费的流动员，经电话告知后，可由其家属代交，以确保费能够及时足额上缴。
做好费收缴管理工作方案措施
最新做好费收缴管理工作方案措施可以看看这篇名叫如何做好管理工作的文章，可能你会获得更多做好费收缴管理工作方案措施| 如何做好管理工作 ——一个管理者的总结 管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。
日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。 优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下： 一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。 第一，观念修炼。 真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。 第二，心态完善。 管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。 第三，方法得当。 1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。 3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。 6、从员工内心激发热情和欲望。 7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
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