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企业三季度建工作总结分析会情况汇报
**对各公司建工作进行了点评，并结合专项检查情况提出具体要求。她指出，各公司落实全面从严治意识有所增强，管治工作取得了明显成效，但在细节操作上还存在个别问题。针对这些问题要制定可行性措施，积极整改，努力做到建工作与经营管理共同上水平。一要提高政治站位。各公司“一把手”要负总责，加强对建工作的领导，以政治的高度正确认识检查出的问题，及时进行整改。各部门要各司其职，把工作做到位，有效规避风险、堵塞漏洞。二要提升职能人员业务能力。集团公司要经常组织相关培训，务干部要钻研业务，把握工作实质，提高工作水平。财务部门要敢于坚持原则，把好最后一道关。三要坚持举一反三、相互借鉴。各公司要建立自查机制，发现问题及时解决。要经常组织交流、相互借鉴工作经验，加强对支部、小组的检查指导，提高支部工作质量，推进全面从严治要求有效落地。四要推动建工作管理上水平。建工作要由集团公司统一指导，进一步梳理工作流程、制定规范，形成标准、上下一致。同时，逐步推进务工作信息化建设，提升群工作现代化管理水平。**对建工作检查情况进行总结。他说，各公司要召开专题委会，对问题进行专门研究。“一把手”要亲自过问、研究、督促、指导，对责任压力层层传递。要加强制度管理，完善工作机制，实现工作流程化、规范化。要加强沟通协作，共促共进做好年底各项收尾工作，以严管厚爱相结合，营造干事创业良好氛围。 **围绕工程、采购等问题，要求各公司要进一步修订完善规章制度，注重执行落实，加大督促检查力度。财务部门要自觉提高合规意识和法律意识，强化责任、坚持制度、把握原则，严把审核关，避免出现程序流程问题。
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