以下是的一些我们精选的严介和语录严介语录
1、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
2、先想着吃亏，机遇才会光顾。
3、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
4、我最大的失败就是不知道什么是失败。
5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
6、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
8、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！
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9、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
10、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
11、优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
12、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
13、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
14、企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
15、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
16、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
17、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
18、不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
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19、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
20、企业是做出来的，不是读出来的。
21、有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
22、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
23、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
24、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
25、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
26、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
27、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
28、自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满神奇色彩。
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29、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
30、优秀的往往是简单的。
31、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。
32、对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
33、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。最新严介和语录严介语录可以看看这篇名叫严介和语录 血浓于水的文章，可能你会获得更多严介和语录严介语录
严介和语录 严介和经典语录1 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；2 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。3 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。4 中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
5 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！7 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！8 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
9 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。10 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；11 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的 伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。12 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
13 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。14 基情与从容是衡量企业领袖的标准。15 短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！16 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
17 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！18 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19 太平洋建设集团前董事局大大20 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；21 忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
24 基情与从容是衡量企业领袖的标准。25 做人做事要“严”，处人处事要“和”26 加减乘除，做好企业，这就是“严”27 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！28 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！29 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
30 产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。31 成功人士的三个阶段：
一、先做事后做人；
二、先做人后做事；
三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。32 中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
33 企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。34 中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！35 企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。36 短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
37 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！38 赏识中成长，谴责中成熟39 家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。40 先想着吃亏，机遇才会光顾41 当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！
42 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。43 心胸有多大，人才有多强44 大家是“炼”出来的，不是“干”出来的45 做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
46 和谐需要坦坦荡荡的妥协47 真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的48 企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和49 硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的50 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
51 企业是做出来的，不是读出来的52 中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！53 机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的54 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有基情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
55 异想天开才能无中生有56 企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。57 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！58 爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。59 当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！
60 有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。61 先“唯才是举”后“大成在德”62 企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的63 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和
64 对自己的经历要感恩65 企业管理就是管人66 企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜67 用人就是育人，育人要班门弄斧68 血浓于水，但水纯于血69 当好奴才，才能当好总裁70 学习知识的是三流的；能够举一反
三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和
71 企业不是一个人干的，也不是一种人干的72 对待孩子要像对待员工一样73 选人要察人于微74 做人做事讲“理”，处人处事讲“情”75 把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”76 45度做事，90度做人，180度处事，360度处人77 对待员工要像对待孩子一样78 大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
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