以下是的一些我们精选的施工企业标语
1、安全人人抓，幸福千万家。
2、学先进、找差距、抓管理、上水平。
3、一人把关一处安，众人把关稳如山。
4、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
5、百年大计，质量第一。
6、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
7、劳动创造财富，安全带来幸福。
8、劳动创造财富，安全带来幸福。
9、镜子不擦试不明，事故不分析不清。
10、疾病从口入，事故由松出。
11、入海之前先探风，上岗之前先练功。
12、不怕千日紧，只怕一时松。
13、传播安全文化，宣传安全知识。
14、人人守规章，个个保平安。
15、向质量要市场，向管理要效益。
16、增强法制观念，确保安全生产。
17、隐患险于明火，防范胜于救灾。
18、以质量求生存，以信誉促发展。
19、创建精品工程，再展铁军雄风。
20、安全不离口，规章不离手。
21、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
22、居安思危，自强不息。
23、重回旧战场，再度创辉煌。
24、严格工艺纪律，确保工程优质。
25、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
26、安全靠规章，严守不能忘。
27、庄稼离不开阳光，安全少不了规章。
施工企业标语
28、安全第一，预防为主。
29、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
30、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。
31、安全知识，让你化险为夷。
32、一人违章，众人遭殃。
33、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
34、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
35、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
36、安全来于警惕，事故出于麻痹。
37、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
38、记住山河不迷路，记住规章防事故。
39、树企业形象，创优质工程。
40、奋发努力，扎实工作，创精品工程。
41、创建精品工程，加速与国际接轨。
42、落实一项措施，胜过十句口号。
43、安全为了生产，生产必须安全。
44、人人讲安全，家家保平安。
45、高高兴兴上班，平平安安回家。
46、坚持以质取胜，提高竞争实力。
47、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故。
48、抓质量、保平安、促进度、创效益。
49、宁绕百丈远，不冒一步险。
50、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
51、诚信为本，创新为魂。
52、质量赢得顾客，信誉创造效益。
53、小虫蛀大梁，隐患酿事端。
54、小心无大错，粗心铸大过。
55、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
56、时时注意安全，处处预防事故。
施工企业标语
57、安全花开把春报，生产效益节节高。
58、从源头抓好质量，实现可持续发展。
59、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
60、居安思危，常备不懈。
61、安全来自警惕，事故出于麻痹。
62、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
63、不懂莫逞能，事故不上门。
64、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。
65、事故不难防，重在守规章。
66、诚实做人，精心做事。
67、疏忽一时，痛苦一世。
68、生产必须安全，安全促进生产。
69、超越自我，敬业创新。
70、从管理中创卓越，在施工中树形象。
71、事故不难防，重在守规章。
72、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
73、安全保证生产，生产必须安全。
74、管理基础打得牢，安全大厦层层高。
75、防微杜渐，警钟长鸣。
76、安全生产，重在预防。
77、对工程负责，让用户满意。
78、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
79、给我一次机遇，还你一个奇迹。
80、熟水性，好划船；学本领，保安全。
81、建中国最好电厂，创世界一流品牌。
82、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
83、安全勤劳，生活美好。
84、公司是我家，发展靠大家。
85、你对违章讲人情，事故对你不留情。
施工企业标语
86、追求卓越质量，创造世界名牌。
87、生产再忙，安全不忘。
88、不断超越（next88），追求完美。
89、想要无事故，须下苦功夫。最新施工企业标语可以看看这篇名叫经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析的文章，可能你会获得更多施工企业标语以下是的一些我们精选的经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析
成本是每项工程计划时需要算好的，为了获取最大利润，我们一般会将成本控制在可变范围内，对于企业建筑材料采购的成本控制你有什么措施？下面小编带来的是论文分析！摘 要 我国经济的不断发展，建筑行业的不断扩大，建筑市场的竞争也越发激烈，这就导致了施工企业的利润额不断遭受压缩。因此，很多企业开始注重对建筑成本的控制，在各项费用中，材料费往往占比最高，本文就在此对如何有效控制建筑材料采购成本，从而提高企业的经济效益进行分析。
关键词 施工企业 建筑材料采购 成本控制中图分类号：F4
26.92 文献标识码：A1当前加强对建筑材料采购成本控制的必要性成本降低意味着利润提高，企业应当把好材料采购这一关，在保证材料安全可靠性的前提下最大程度地降低材料采购成本，从高提高利润。价格的竞争实际就是成本的竞争，要想真正做到有效降低材料成本，一方面要降低采购价格，另一方面则是要减少生产中的不必要的材料损耗。将二者相互结合，才能做到有效的管理。
2建立并完善材料采购制度，做好材料采购成本控制的基础性工作材料采购工作与企业外界的交流非常频繁，这就要求企业必须建立严格的管理与控制制度，保证整个工作程序有据可依，杜绝采购人员进行暗箱操作的行为。建立完善的采购制度应当从以下几个方面着手：
2.1采购制度的建立应当严格，完善
这是有效规范采购工作，提高企业效益，明确权责，制约相关工作人员不当行为的最佳方式。在采购程序上，对物料采购的申报、批准，具体的采购流程，各部门间的关系与具体权责都应当进行严谨完善的规定。例如，在采购工作的具体事宜中可以要求工作人员详细的记录与供应商询价，议价，多家进行比较最后确定供应商的各项数据进行记录；除此之外，对于超过标准金额进行采购的情况要多家供应商的具体书面报价，再有审计以及财务部门进行核查，核查通过之后再批准进行采购。
2.2建立供应商档案和准入制度对于企业的正式供应商一定要建立档案，在编写企业正式供应商档案的时候，档案除了编号、详细联系方式以及企业的地址之外，为了更好地控制建筑材料采购的成本，还应该添加付款条款、交货注意事项、交货的期限、品质评级和银行账号，在每一个供应商档案建立完成后一定要经过严格的审核方可归档，一定要安排专业人员对供应商的档案进行管理。企业在进行采购的过程中，一定要在已经归档的供应商中进行选择，因为种种（市场、原材料价格变动等）因素的影响建筑材料的价格、要求等都会发生改变，所以一定要对供应商档案的内容进行定期或者不定期的更新。对于施工中的重点材料在选择供应商的时候一定要慎重，必须要通过质检、物料、财务等部门的考核。企业一定要严格地制定考核的程序和指标，对于每一项的考核问题进行评分，供应商最终考核的成绩要符合或者超过评分标准方可允许其成为归档供应商。
2.3建立价格档案和价格评价体系企业在工程开工之前一定要派专人到市场上了解材料的价格并建立好价格档案，在采购每一批材料的时候一定要把采购物品的报价与价格档案中的价格进行比较，分析产生差价的原因，如果没有特殊的原因，原则上讲采购物品的报价不能超过价格档案中的价格，如果超过价格档案中的价格一定要对原因进行详细的说明。施工中重点材料的价格一定建立一个科学、完善的价格评价体系，并组织公司的有关部门成立价格评价小组，杜绝一个部门、一个人来决定采购的供应商。和供应商档案一样价格档案也要结合市场的实际情况定期或者不定期的进行更新。
2.4建立材料的标准采购价格，对采购人员进行工作业绩进行奖惩对于重点材料财务部门一定要根据市场的变化和工程标准成本定期的定出标准的采购价格，这样可以让采购人员多比较供应商的价格，并从中挑选“最优”的价格，以使采购价格可以不断降低，从而控制材料的成本。标准采购价格也可以和价格评价体系结合起来进行，并制定合理的奖惩措施，对于那些能够降低企业采购成本的员工进行奖励，而对于那些没有完成降低采购成本的员工，要让他们分析其中的原因，并给与其相应的惩罚。
做好以上提到的几项工作，虽然不能从根本上完全消除采购工作过程中可能出现的暗箱操作等等不良行为，但确实可以在帮助完善采购管理，提高工作效率，有效减少采购成本等等方面一定的帮助。3结语企业采用科学有效的建筑材料采购措施可以极大的降低施工所用的成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一项重要方式。本文从企业施工过程的各个阶段进行了多方位的分析，从如何完善采购制度，减少建筑材料损耗，以及依靠良好的规划等措施来说明了如何控制材料成本。希望以上经验能给相关的工作人员一些建议和帮助。
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