以下是的一些我们精选的一套绩效管理方案只需要这三步
1.又是一年年末，每到年底是HR最忙碌的时候，评优评先、年终奖核算发放、年会筹备、年度总结、中层竞聘，下年度预算编制……每一个都是大项目，没有一项HR躲得过。年年难过，年年过，一年更比一年强，做HR的小伙伴，都是棒棒哒。但是，如果这时候，大boss再喊你过去，告诉你，今年员工整体状态不太好，业绩提升也没有达到预期，大boss很不开心，问题有点严重，要寻找解决之道。
然后，为了激励员工多劳多得，同时到达赏罚分明，促进员工个人和团队组织效能提升，大boss要求在明年开始推行绩效考核，让你给出一份方案，时间一周之内，给中层管理者普及一下绩效管理的基础知识，没有问题的话，12月份方案讨论通过就开始试运行。听到这里，你会怎么办反正我听到这个消息的时候，真的是一脸懵逼，两眼发黑。差一点就昏了过去~
2.一个从来没有接触过绩效管理的人，要在一周之内出方案，还要在两周之内讨论通过各种问题，并且组织实施绩效管理——我的天！我可能遇到了一个假的老板，把我想的太伟大了吧。臣妾真的做不到啊。冷静下来之后，我用我智商130的大脑快速过滤了一遍大老板的要求：目的：对现有的员工状态和业绩不满意，寄希望于绩效改变管理现状，从而提升业务水平。
要求：绩效方案，不要复杂，简单易行，容易理解，便于操作。难点：
1. 本人对绩效的理解，不足以支撑本次项目的发起，如何快速掌握相关知识
2. 大boss对做这个事情的态度到底是怎么样的怎么让他全力支持
3. 现有的部门管理者，对绩效没有概念，如何让他们帮助自己执行第一个，要短时间内搞定专业知识，看书学习已经来不及了功夫在平时，最快捷的办法就是找有经验的前辈咨询疑惑，请教别人的经验和教训，避免重蹈覆辙，也可以提前做到心中有数。
一套绩效管理方案只需要这三步
第二个，即便是没有做过绩效的HR，也都知道绩效是一把手工程，如何明白老板的心思，同时说服老板和HR一起去推动绩效管理的实施如果自己的话语权不够，谁可以帮助自己第三个，算是一个契机，可以借助绩效管理知识的普及，向各级管理者灌输非人力资源的人力资源管理相关理念，帮助HR部门更好的开展工作。这个培训要用心去做。
3.分析完这些，今天就教大家一个简单的绩效方案写作套路，人人都能学的会！接到任务后，拆分成3个动作：
1、确定考核对象和考核周期。考核的是基层员工还是管理层，还是销售人员，他们各自的工作模式和工作方式是怎样的，从岗位职责和工作内容中有哪些可以提取的考核指标
2、明确推行绩效的目的。和大boss沟通，做绩效的目的是什么，是为了提高员工积极性考核员工工作表现为了提高销售业绩还是为了规范内部运营管理记住哦，无目的，不行动。
3、确定绩效方法和基础理论。即使没有实操过绩效，工作这么久，同行之间也一定听到过交流过绩效方面的东西，快速了解几种常见的绩效管理工具和各自适用的范围，结合自己公司的具体情况，选定1-2种绩效方法，作为你方案的理论依据。根据以上前期准备，即可列出绩效管理办法的提纲。如下：绩效实施目的（规范管理、提升业绩、考核员工）
考核对象（高层、中层、基层）考核周期（年度、季度、月度）考核指标的选取（指标的来源，年度目标、部门职责、岗位职责）绩效计划的制定（PDCA）考核流程（审批权限、申诉途径）具体考核方法（工具、方法）结果计算方法（绩效和薪酬的结合点）评估方法和绩效结果的运用（评估结果和改进提升）这9个方面基本包括了绩效管理整个过程的所有环节，对照自己的公司情况和具体考核岗位，就能够很快补充完善出一份成型的绩效管理方案了。
一套绩效管理方案只需要这三步
剩下的具体细化和讨论要点，大家自己去思考和补充吧。晚安啦·~最新一套绩效管理方案只需要这三步可以看看这篇名叫资源管理有效工作实施方案的文章，可能你会获得更多一套绩效管理方案只需要这三步以下是的一些我们精选的资源管理有效工作实施方案成立项目委员会是发挥资源，激发参与班级管理积极性的有效措施，也可以更好的促进学校和之间的沟通，下面是小编带来的资源管理有效工作实施方案，有兴趣的可以看一看。
一、成立项目委员会 如何充分发挥资源，激发参与班级工作管理的积极性，班级工作借用了企业中“项目管理”模式，发挥的专长进行协助管理，调动了积极参与到家园共建中来。
1.建立资源信息库 资源信息库记录了姓名、工作单位、爱好特长、联系方式，愿为班级哪些服务……等等，信息库结构完善、内容清晰、分类明确、信息丰富，更新及时，能有效地争取各类对班级工作的关心、支持与协作。
2.完善民主管理制度 成立“项目委员会”，拟定项目委员会职责，们先按照自己的特长和兴趣积极参报名，同时采取自愿和推荐两种方式进行民主选举项目负责人。项目委员会作为家庭与班级之间联系的桥梁和纽带，对增进家庭和班级间的信息传递，整合、提升家庭和班级的教育资源，形成教育合力，共同为班级幼儿健康快乐成长起着积极的促进作用。
3.项目管理中六个主要项目内容 宣传项目组：呈现近阶段班级各类活动开展情况的窗口，幼儿的精彩表现的多形式再现，增进对班级工作的支持和理解。要擅长文字、网络的编辑工作的负责。 主题活动项目组：主要工作是组织们参与园本主题活动的探讨，以便从途径了解孩子感兴趣的事物和话题来作为切入点开展园本主题活动。需要具备新的育儿理念，有创想的负责。
环境创设项目组：环境是课程的一部分，们可以直接参与班级的环境创设，围绕“和乐”主题课程，协助创设与主题相关的班级环境、如走廊、活动区、文化墙等。负责要善于接受新事物、有美工特长。 亲子活动项目组：能集思广益收集各班们的金点子，同时要有一定的组织与管理能力。 保健项目组：有着先进的育儿教育经验，在这方面能及时给予其他们好的方法，并具备探究奉献精神。
摄影项目组：在各种活动开展时为孩子们留下成长的足迹，协助教师进行微课程记录，为孩子们留下精彩的瞬间。
一套绩效管理方案只需要这三步
二、多元的家园化互动的模式，成立资源互联网
1.“园地”的平面互动 在班级开展了园地板块，其中包含了教学活动安排、保健知识、新的育儿理念、家园互动小信箱等，传递着每周最新的育儿动态。
2.“QQ群、幼儿园网站”的信息化互动
QQ群，每月会围绕班级孩子成长中的共性问题在QQ里展开讨论。将自己好的经验与大家分享，也为育儿中有困惑问题的献策，形成了温馨和谐的育儿氛围。 幼儿园网站开辟了“宝宝成长的足迹”班级专栏。结合幼儿园的“和乐”课程，“亲亲自我、亲亲自然、亲亲社会”为核心，开展本班的的特色活动，记录孩子的成长足迹。专栏具体内容有：生日快乐、每周活动、健康宝贝、亲子读故事、特色活动、家园快车、教学宝库。
3.“亲子活动”的立体互动 “亲子活动”会由负责亲子活动项目组的负责，收集班级其他的金点子，设计好活动方案。主要是围绕一个活动主题，如《蔬果娃娃大比拼》，全班带着各种自己准备的蔬果和幼儿一起互动，制作有趣的水果娃娃，做好后和其他小朋友一同分享。在亲子活动中增进亲子间的情感，家园间的交流来共促幼儿健康快乐的发展。
4.“健康宝贝”实现交流互动 班级开展了“健康宝贝”的活动，主要关注的是孩子的身体和心里两个方面，设计不同类型的健康宝贝，激励幼儿和自己比较，点滴进步每月进行班级表扬公示颁发“健康宝贝”奖状，以此鼓励！ 通过充分发挖掘、合理利用这个丰富的教育资源，进一步拓宽工作思路，努力发挥的主动性，密切家园关系，促进家园共育。使资源的有效性最大化，增强参与幼儿园管理的主人翁意识，力争各项工作的全面完善，实现幼儿园教育与家庭教育双赢。
最新资源管理有效工作实施方案可以看看这篇名叫如何有效管理时间的文章，可能你会获得更多资源管理有效工作实施方案
| 在这个普遍忙碌的世界里，我们又该如何高效地安排自己的时间呢？集中精力，先做好最重要的三件事，朱丹的经验值得我们借鉴参考。 首先，把每个阶段需要完成的任务按照“重要”的程度排出序列。注意，可不是按照“紧急”的程度！既然朱丹的职业角色决定了她的工作重心是拿到更多的订单，维持更多的客户群，那么她就应该有选择性地把一些具体的执行工作放心地交给同事和下属，自己把好验收关就可以了。而罗杰在升职后出现的问题，归根结底也是因为他没有把重点放在新的本职工作上。
在《急事的奴隶》一书中，作者查里斯·汉默告诫我们：通常，重要的事情不需要在今天甚或这个星期完成，但急事却非得立刻行动不可。急事的迫切性总让人觉得非常重要，不可耽搁，从而一步步耗损我们的精力。然而，如果从长远来看，这种似是而非的重要性就会逐渐消失得无影无踪，结果就是我们总在怅然感慨太多重要的事情被耽搁在一旁。 好了，区分了大小事情的轻重缓急之后，接下来，就是坚持每天、每周、每个月，或者任何你想要做点什么的时候，先动手完成那些重要的事情。这一点至关重要。为了尽量避免被不重要的紧急事件干扰，遇事多问自己一句：“这事情真的非要现在做吗？还有没有更需要关注的事情？”或者“有没有比我更适合做的人？” 很多人的经验都证明，有意识地在开始工作之前，评估一下眼下要完成的任务的价值，可以帮助我们减少被所谓的急事牵着鼻子走的几率。其实，罗杰就可以尝试只把重要的信件优先回复，其他的则留在一个固定的时间，比如午饭后容易瞌睡的时间段；当有人请求帮助的时候，如果需要花费较长的时间，不妨和对方另外约一个时间，以保证自己当天的重要工作得到优先完成。 当然，时间管理的目标并不是促使我们把每一秒的时间都用来工作，相反，正是为了保证可以享受更多自己的时间，我们才要在排除意外干扰上花费一些精神。所以，在制定计划时，要给自己额外留出一点时间，因为即使你是一个无所不能的超人，现实中还是会有各种各样的意外出现，那些紧急却不重要的事情总会钻出来干扰你的计划。如果你的时间安排得太紧张，就难免要体会计划流产的失败感。放心，适时适地的调整，并不是什么大问题，只要你记得先做重要的事情。 |
一套绩效管理方案只需要这三步